开一个英语培训班失败

关于这个问题，让我们对比一下就知道了：1、品牌影响力、招生培训方面俗话说“大树底下好乘凉”，加盟的话，品牌知名度高、影响力大。可以借助知名度高的品牌，得到家长的信赖，有利于招生，而且培训、招生问题可以得到总部支持和帮助。但是品牌，自创就难了。2、教学体系、课堂体系完方面大品牌经营时间长、办学经验丰富，拥有规范的教学体系、完善的课堂体系和配套的教材教具，还有专业的教研团队，使得教学课程具有延展性与创新性。加盟的话有现成完整的教学金额课堂体系和配套的教材，而自己创办，这些都是难点。3、盈利模式、加盟方式方面加盟的话，方式比较灵活，既可以单项目加盟，也可以多项目加盟。盈利模式也是多元的，赢利点也比较多，不管是学费、教材还是活动，都能赚钱。4、风险...关于这个问题，让我们对比一下就知道了：1、品牌影响力、招生培训方面俗话说“大树底下好乘凉”，加盟的话，品牌知名度高、影响力大。可以借助知名度高的品牌，得到家长的信赖，有利于招生，而且培训、招生问题可以得到总部支持和帮助。但是品牌，自创就难了。2、教学体系、课堂体系完方面大品牌经营时间长、办学经验丰富，拥有规范的教学体系、完善的课堂体系和配套的教材教具，还有专业的教研团队，使得教学课程具有延展性与创新性。加盟的话有现成完整的教学金额课堂体系和配套的教材，而自己创办，这些都是难点。3、盈利模式、加盟方式方面加盟的话，方式比较灵活，既可以单项目加盟，也可以多项目加盟。盈利模式也是多元的，赢利点也比较多，不管是学费、教材还是活动，都能赚钱。4、风险、服务支持方面自己办学风险大，而且很容易走弯路，稍微经营不善，就可能面临失败。而加盟博识可以得到总部全方位多层次的服务与支持，减小与规避投资的风险。5、与新科技结合、与国际化接轨在新技术应用方面，自己办学要开发技术非常有难度，而且不容易实现。而已经成功的品牌拥有专业成熟的加盟服务支持系统，可以快速掌握、熟练操作，使线下授课与线上教学相结合，提高办学效率。

‍‍启动准备。资金。这要根据你要开的规模而定，要考虑房租、设备、教材、教师工资、等一系列花费。师资。要请一两个名师，这样不仅能保证质量，还可以为培训班打出招牌。宣传度。要通过各种途径提高培训班的知名度。 做好“教后服务”。这样不仅能留住一批“常客”，还能很好地为培训班做群众宣传。 多与相关学校及负责人联系，可以方便获取更多有利信息。注册登记如果是教育类的，去教育局或教委申办《办学许可证》 如果是职业培训类的，去劳动局申办《办学许可证》 办好了《办学许可证后》，再去民间组织管理局办理《同办非企业登记证书》，然后就可以刻公章开始招生开展工作了，不过还要跑一趟物价局，去办理一个《收费许可证》和《收费员证》。‍‍

我也补过上面有人说过的ABC夫下英语，算是s.老牌子了；

开英语培训班，许多人觉得很简单想做就做了，但是在做的过程中才发现当初许多事情没有考虑到，最后忙得焦头烂额。开英语培训班肯定属于复杂项目，所以用我们平时习惯的“想到哪做到哪”的方法，肯定是会遇到困难的，不过一旦你开始用项目管理的思路来考虑这件事情，就能够真正有条不紊的把它做好。学会项目管理的思路，再复杂的事情都能够分解成简单任务，循序渐进的推进。就拿开个英语培训班来说，如果你的脑海里只是开培训班这个想法的话，那么最有可能的情况就是，你感觉思绪乱成一团麻，不知道该从哪里入手，询问了很多人，觉得谁说的都有道理，但最后事情很难推进下去。但是如果你把所有的想法和搜集来的观点归纳整理一下，分解成一个思维导图，就能够让想法越来越清晰，越来越细化，这是你要做的第一步:收集并且整理信息。例如开英语培训班，我马上能够想到的有以下这么多事情，进一步思考的话，还能整理出更多，并且其中每个小点都能细化成更细小的项。当你把所有的想法和信息整理成一张导图之后，是不是觉得思路就清晰多了呢？下面就要开始考虑从何入手的问题，对于复杂项目的任务分解，许多人常犯的一个错误就是，没有把任务分解成可执行的步骤。什么叫做可执行呢？就是一条任务，你看一眼，马上就知道这个东西该怎么做，从何入手，如果达不到这个要求的话这条任务就很有可能被无限期的拖延下去，因为很容易每次你看到它就会产生畏难情绪。比如说你可能把一个任务写成“做一个英语培训路演ppt”，在这种情况下，每次你看到这条任务，就会下意识的想我该从何入手的问题，而不是马上执行。但是如果你把“做路演ppt”这个任务分解成几个可执行的步骤——第一步，上网搜集一下行业相关资料。第二步，整理搜集到的资料，写一份ppt大纲。第三步，根据大纲填充ppt内容。第四步，对ppt初稿进行排版美化。这样是不是思路就清晰多了呢，每一条都能够让你马上行动起来，当所有步骤都完成之后，这个任务就胜利完成了。通过这样的思路，你可以把各种复杂的任务分解成可执行的步骤，步骤分解的越细化，执行的完成度就越高，但太细化了会过于纠缠于细节，反而可能让最终任务不能按期完成，这个度要自己掌握好。总之，开培训班基本上可以属于个人创业了，涉及到创业的任务，基本上都是相当复杂的，但只要你按照项目管理的思路去操作执行，就能够在每个阶段都清晰自己当前要完成的任务都有哪些，一步步的推进，向着最终的目标前进。

英语培训学校经营——地点开办英语培训班需要考虑哪些因素?首先要选在某市的某个教育区或者教育县，即这个县比较重视教育的投资与发展，切忌不要选在商业区，因为某些开办人觉得商业区的家庭都比较有钱，但是有钱的家长不一定会把钱投入到子女的教育上，所以选择教育区开办培训学校是重中之重。英语培训学校经营——师资有了良好的教育氛围，接下来的就是培训机构的师资。强烈建议不要聘请些毫无教学经验、只有资格证书的教员。语言培训机构最重视的就是教学经验。你英语学得再专业，教不会学生也是白搭。其实就是教员的平均年龄，如果你打算针对青少年的英语培训，建议教员的平均年龄不要超过40岁，否则很难与学员良好沟通。如果是成人英语培训，教员的平均年龄最好在35岁以上，这样可以更加了解成人心理的走向。英语培训学校经营——规模完全根据您自身的能力来决定。不要太小，最少应有3间小教室(30人左右)和1间大教室(80人以上)，有能力最好开办英语角和视听室，这对培训人员的吸引力可不是一般二般的，大家学英语重在交流，如果只是上课，下课，回家这样3步走，根本达不到任何交流的目的，第一天学的第二天就忘了，长久下去您的教育水平就不会被家长所认可了，所以说必要的设施和设备是不可少的。英语培训学校经营——合作最好可以和一个有过办学经验的人合作，或者聘请这样的人作为您的管理层人员。这样对您的培训学校早日步入正规有很大帮助。您平时也要多抽时间去当地知名的培训学校去试听，或者参加他们的讲座，这样对您了解同行业机构如何发展运作有着很积极的意义。如果你开办的是家教式培训班，就直接找工商局办个家政服务的个体工商户营业执照。如果你的模式为家教模式就不能称为“培训机构”，因为家教顾名思义为社会教师在家庭生活的条件下个人办理的补习班，这样的模式基本上投资非常少，办公地点也只能在您租赁的民房之中，教室也只能设立在非商业用房之中。看完这些，想必你也知道怎样开一家英语培训机构了吧!