第一：想要打造团队，这些都是需要基础的。基础的有什么呢？1.先看看亚马逊的团队架构，这个跟公司的市场规划，节奏有关系。正常的情况下 一个账户一个站点一个人就够了，多账户多长点，加上美工，供应链管理人员，跟一个负责人 差不多就六七个人够了，如果多品类的的话人还得往上面上，这方面先预估好。团队的架构模型。第二：简单的东西先准备好，账户，产品，一个人确定好。账户注册这些很简单，选品方面需要些经验，大概的框架好了之后呢，现在就可以找一家培训公司了。第三：建议选择系统性的公司，现在的培训行业也是鱼龙混杂，系统的课程 从第一开始站点选择，市场容量，竞争力，选品，数据调研报告，优化，广告，物流，知识产权，利润和成本核算，竞争优势，售后，，，，在优化。这样下来 可以省去很多的一些弯路和时间精力。第四：老板一定要懂点这个流程和亚马逊，不然团队不好管理，很被动，本身就是这么高风险的平台 所有的一切风险都是公司来承担。第五：招有经验还是没有经验的人呢？包括薪资架构呢？第六：选择一家什么样的培训公司？目前是所需要学习哪些东西？
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