创业培训总结标题格式英语

7月25日至8月3日，我利用下班后10个晚上，参加了市人社局组织了SYB（START YOUR BUSSINESS）青年创业培训。课程是由政府购买的服务，完全免费，每个城市都会这样的课程，作为一个公民，掌握创业知识与能力可以说是必要的，所以建议有空的人可以利用别人追剧、刷综艺的时间去学习一下。因为跟着我的财商导师阅读了《富爸爸穷爸爸》一书，对于公司和税法有了全新的认识，比如公司是为富人合理避税的工具、税收并不是劫富济贫而是盘剥中产阶级的工具，所以抱着深入学习公司法、税法的目的去参加学习了。虽然跟我预想的收获还是有比较大的差距，但就如其他课程一样，这样的学习其实更多的是为我打开了一扇扇窗，让我透过窗户看见另外一个世界、另外一种可能性，收获自然也是多多。 创业沙盘游戏是对企业经营活动的一种模拟，包括：制定月生产与销售计划、周生产与销售计划、物资采购、产品生产与质检、产品销售、记账、休息（加班），当然还有很考验企业经营者风险防范意识的意外情况处理和现金拆借。 胜利条件：产品生产数和盈利能力最强者获胜。 （一）合理的人员组织架构 创业沙盘是一个群体式的游戏，需要全组成员共同参与，就如同一个企业内部也有明确的分工一样，分工越是详细，流程监控就会越方便、品控要求就会落实更加严格有效，就如同富士康流水线上的工人，每个人只负责单道工序，每天能装配上万台的手机，能做到效率的最大化，同时对工作的能力要求最低化，无疑这会极大地降低企业的用工成本，提升企业的生产经营效率，唯一地坏处就是会牺牲工人的创造性和工作幸福感（如富士康13连跳）。 关于企业组织框架以及具体执行，我们有成功的经验，也有错误的教训，再加上一点点的思考。 ①成功的经验 为了更好进行游戏体验，我们组长对我们小组8人进行了分配，按照个人喜好以及参与意愿度，分别任命为：会计、出纳、采购、经理（计划）、销售、生产（2人）、质检。 当然游戏前受到了其他小组的不解与嘲笑，6个人管理2个人，管理效率极其低下，浪费了很多生产成本。我个人理解，既然是一个游戏，而且生产的压力并不是很大，为了更好的体验，将企业所需要的角色全部进行分拆与配置，有利于所有小伙伴进行实践与体验。从现实情况来看，绝大多数小微企业，很多身份都是集中式的，甚至1个人承担所有的角色，但是每个角色所需具备的知识与能力都是必不可少的。 因为有详细的分工，游戏过程中，大家都能够各司其职，认真思考如何将自己的岗位职责发挥到极致，同心同力、同策同治做好企业。 ②错误的教训 游戏时间第三周，因为前两周的生产经营状况良好，我们选择了扩大生产规模，购买了8份生产原料，所有的组员都跃跃欲试，大家都想生产一个。最终决议：由生产人员初加工后，分配每个人都生产一个，最后由质检员统一质检。 结局非常凄惨，我们有3个产品没有通过销售端的质检，直接报废，对整体生产经营产生了一定的冲击，导致企业收益率降低。 教训在于，企业过高的预估了大家的能力水平，放大了大家创造性开展工作的欲望，于此同时也忘记了自己的岗位职责，使大家不能安心于本职工作，本质上来看是与精确分工原则相违背。 ③小小的思考 游戏采取的是日打卡制，每天都有完全不同的工作，不能延误与重复，是通过时间的管控对全生产过程进行模拟，而每一个项目进行的时间是固定的。扩大生产确实能扩大营收，但是固定的时间能生产的“正品”数量是确定的，在组织架构等不改变的情况下，盲目扩大生产并不能提升企业的实际营收，反而带来的质量管控难度与生产人员配备管理难度的极大提升，所以企业主要明确自己的能力，并科学地配备人员，实现人岗定位。 （二）科学的风险管控 为了突出生产经营过程模拟，以及突发情况地处置模拟，游戏增加了一些意外卡（类似于现金流游戏中的大生意、小买卖），绝大多数都是需要规避的风险点，比如不确定归还期限的私人（企业）现金拆借、生产经营意外等，重在考验企业主的意外处置能力，和企业整体的风险管控能力。 ①周计划制定过程中，对固定时间的开支进行预先安排，如：每周食品采购、月底的房租、月底的融资利息等，明显可见的固定风险予以先行排除，防止不必要的系统性风险。 ②预留流动资金。为了应对突发意外风险，在确保正常生产经营的基础上，预留1+X个材料成本，防止意外影响正常的生产活动。 ③除去所有的采购费用，所有钱都存入银行。 通过以上策略，我们是唯一一个月底正常缴纳房租的小组，其他小组全部都被强迫变卖资产抵债；遭遇小偷时，因为将流动资金托于银行而未受损失；每周采购时坚持购买食品，也避免了食物短缺造成的生产经营活动受阻情况的发生。 一个优秀的企业，其风险控制能力也是优秀的，现实世界中有无数企业都倒在了盈利前夕，归根究底其实是缺乏风险管控能力以及现金流量控制能力。当然作为小微企业，除去创业的激情以外，我们在创业时应当首先做到盈利模式的确定性，否则只当是增加了一份创业阅历而已。 刘欢老师一首歌里面有一句歌词是这样的：“心若在，梦就在，天地之间还有真爱；看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。”歌词很感人，但并不美好，我并不否认创业的激情与经验的重要性，只是单纯的激情并不能带来创业的成功，当然这也很有可能只是我过分的谨慎，或是我个人思维和能力的短板。 （三）杂七杂八的感悟 真心喜欢游戏化的体验，既有趣又深入，还有一些小小的感悟，不太成体系。 ①不能贪小便宜。由于另一小组没有预留房租，强迫变卖原材料，我们用剩余的钱与之进行了交易，购买了一个原材料，应该是一个双赢的局面。但销售端的质检看的是一个企业的整体质量，而非单个质量，也就是一个企业的产品是否符合同一个标准，在没有确定性的基础上，盲目的与别的企业进行交易可能造成重大的损失。 ②细致有效的记账。我们小组的不仅有优秀的决策者、优秀的风险控制者，还有一个优秀的会计，每笔开支、每笔收入都认真记载，账目清楚了然，现金流入、流出细致分明，对于我们整理财务报表和游戏复盘都大有益处。③科学地制定计划。游戏前，各组对自己预期可以生产的产品数量和利润进行了预估，游戏结束后发现，各组的预估值和实际值相去甚多。一方面由于进程中的突发事件，另一方面则是对风险的无视。所以适时审视自己的风险，并积极调整自己的计划，是一个企业家所必备的素质，同时月度计划越是贴合实际工作进程，越是能看出企业家的能力水平。④不可不重视的借条。游戏结束，指导师给我们每个组归还了借条，无一例外全部在后面加了一个0，可以说到了最后，每个小组都是输家，而且输的不明不白。除了有限责任公司，所有的企业主承担的都是无限责任，也就是企业的所有债务都需要企业主兜底。而收据、借条这类常用的拆解凭证是万万马虎不得的。一是欠条与借条。通常来讲，欠条的法律效力是3年，而借条是20年；二是借款数额的书写一定要用中文大写，否则很容易被别有用心的人利用，造成不必要的纠纷；三是借款归还后，及时取回借条，否则无法证明债务解除；四是明确利息等核心要素。⑤懂得互利共赢。由于没有预留房租，一个小组强制变卖原材料，我们可以出较高的价格进行回购，没想到这个小组竟然刚开始不同意，我认为这其实是我们企业主一种思维局限，市场其实很大，太多的人会将周围所有人视为竞争对手，而不是合作共赢的共同市场开拓者。恶性竞争并不会单纯将对手打趴，往往鱼死网破、两败俱伤。 10天的课程包含十个模块：评价你是否适合创业、建立一个好的企业构思、评估你的市场、企业的人员组织、选择你的企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测你的启动资金、制订你的利润计划、判断你的企业能够生存、开办你的企业。 课程体系比较完备，但明显这样的课程可能并不是年轻的老师所能驾驭，但是基本的方法论倒是很值得借鉴和学习，所以不要太过于较真是否教授水平够高，用《原则》里面的观念——尽量保持开放的大脑。 10天的课程，GET到的点很多，印象最深的有两个： (一)swot分析法 百度百科解释：SWOT分析法，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 一套简便易懂的分析方法，适用于绝大部分场景，比较方便用于各类决策。核心要点就是将优势、劣势、机会和威胁进行罗列与分析，消除劣势发挥优势，防范威胁利用机会，使决策更趋于科学与理性。 当然这一套理论也是需要有一定理论与实操积淀，否则很容易造成四个象限要素混乱，也没有办法提供扬长避短、趋利避害的有效手段和决策指导意见。 (二)给自己发工资 课程上，老师反复提出这样一个观点，企业主一定要给自己发工资，但并没有展开解释，我原本也不以为然，经过近些天的反思，我认为这是极其正确的，只是很多人并没意识到，这既是风险管控的需要，也是企业成本考量的必然。 ①企业与个人财务隔离 我在上一个单位是负责部门内勤工作，我的领导曾经跟我说过他过往的经验，他年轻当内勤时，总是把单位的钱放在左边的口袋，自己的钱放在右边口袋，这样两部分钱就不会混起来，管理起来也方便。绝大部分时候，我们都是需要自己花钱，所以会习惯性掏右边的口袋，所以自己的钱一定要放在右口袋。 话语虽然简单，但道理深刻，作为内勤如此，企业家更要如此。公私分明既是法律准绳，也是道德要求，即使是个体工商户也需要将家庭财务与企业财务进行隔离，这是家庭和企业风险管控的核心要素。 ②家庭与企业风险管控 很多人并不同意这个观点，理由在于除了有限责任公司，企业主都要承担无限责任，也就是需要对企业的债务进行兜底，所以赚钱也好、亏钱也罢，都是企业家进行买单，企业的钱就是企业家的钱。这个道理不错，但问题这样的直接后果就是整体财务体系混乱，与双方面的风险失调。 对于企业来说:很多企业家每年盘整时，总是搞不清自己一年来究竟是赚钱还是亏钱，究竟赚了多少还是亏了多少，这跟财务交叉混乱有直接的关系。精确的记账，挖去所有的成本与税收就是盈利，而企业家的工资就是人力成本构成要素，给自己发工资，一方面可以降低企业营业利润进行合理避税，同时也能可以对企业本身的盈利能力进行统筹与分析，并进行适当的调整，更好的了解与掌控自己的企业，使企业更好的发展。 对于家庭来说：企业盈利收入可以视为一种资产性收入，而工资作为经营性收入。企业家承担无限责任，所以要做到企业的风险可控，以及家庭财务风险可控。确定的经营性收入有利于家庭关系的稳固，有利于家庭风险体系的构建，使我们有更多的底限意识。同时，通过合适的保险产品，将我们家庭责任进行转嫁，将企业的债务和风险进行有效隔离，这是资产保全和资产传承的必然要求。将家庭与企业收入捆绑于一起，就是将企业的风险与家庭捆绑在一起，当巨浪来临时，我们的家庭就是在大海中裸泳。 近期，自己陷入了一种很消极的状态，总感觉很累，或许是自我放纵的借口吧。拖了25天才完成总结，惭愧惭愧。

总结英语是：summary读法见音标summary 英[ˈsʌməri] 美[ˈsʌməri] n. 摘要，概要; 总结，一览; adj. 概括的，总结的; 即刻的，立即的; [例句]What follows is a brief summary of the process接下来是对此流程的一个简短概括。请采纳谢谢

题目中每个单词的第一个字母应该大写，左右两边的空格应该一样多。

大学生syb创业培训总结 　　大学生syb创业培训之后你有什么收获呢?下面由就由我为大家整理的大学生syb创业培训总结范文，欢迎大家观看~ 　　【大学生syb创业培训总结范文一】 　　参加了SYB创业培训我才知道创业不是一件容易的事，也不是一件凭兴趣爱好激情就能做好的事，它需要充分的创业前准备。没有准备的盲目的创业只能成为失败案例。一个成功的创业者是坚强、有良好性格、不服输、不怕挫折、积极乐观的人。要想创业成功，就得用心的做好创业前的准备。 　　当初加入SYB，是因为感觉生活失去了目标，但是心中一直有未曾泯灭的创业小火苗，只是未曾有勇气迈出第一步，对整个创业的流程也不清楚，摸黑进入市场绝对会被市场淹没，新创业90%的死亡率，明明白白地摆在我们眼前。但是，我走进了SYB的课堂，成了让我受益巨大的一个跨度。 　　参加“SYB创业培训”课程的时间虽然很短，只有十天的时间里，学到了以前从未学到的东西，包括怎样创业和从几位讲师身上学到的东西。“SYB”意思是：创办你的企业(STARTYOURBUSINESS)，这门课程的内容分两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，非常的好。讲师的讲解也很到位，因此十天我学到了不少东西，经过十天的学习，我们学员要写一份《企业创业书》，我在做计划书的过程中，发现创办企业有很多因素要考虑，要是没有这次培训，我真的不会考虑到这么全面，也不能衡量自己的企业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难得知了。在“SYB创业培训”课程中，我不仅学到了创业相关只是，还增强了团队意识，学到了更多做人的道理。 　　在SYB课程中，老师让我们了解了企业的性质，只有更好的了解到企业的定义才能更好地驾驭它。在第一步中我们就了解到，创办企业不只是有很多好处，还会给我们带来一系列问题，比如没有休息时间、租金、工资、债务等，这是我们之前没有考虑到的，这让我们认识到，创业不是一个简单的理想的状态，成功的表面都是要付出巨大艰辛的。第二部步中，我们了解了企业类型，并模拟了一种企业类型进行了运营，这让我们考虑问题更加全面深入。在和组员的交流中，由于大家都有自己独特的想法，因此每个人的思维都得到了拓宽。在模拟团队分工时，大家需要按照各自性格进行分工，也锻炼了我们的团队合作意识，增进了对他人的了解。在后来的几步中，我们学习到，要使企业成功，就要了解你的竞争对手，只有知己知彼方能制胜;要使企业走上正常的营运轨道，好的营销方案是必不可少的，市场调研也非常重要;对于一个企业来说，工作人员是它的核心和灵魂，拥有团结协作的员工是企业前进的强大动力。但培训不仅仅是理论知识的吸收，每一步都涉及到练习题以及企业模拟，在实践中，我们更好的掌握了只是，而且在各组同学思想碰撞的火花下，大家都得到更大的`收获。 　　整个SYB课程结束，我的心里并不那么轻松，因为通过这个培训，我觉得企业不是随便创立来展现雄心壮志的，而是需要对它承担起责任的，企业并不是一个可以随意挥洒情绪的地方，而是一个有生命力流淌的实体，只有用心去对待，用双肩把责任扛起来，才能真正使自己和企业都受到认可。在以后的路程中，我决心稳扎稳打走好每一步，开创企业美好蓝图，更好地服务群众、服务社会。 　　【大学生syb创业培训总结范文二】 　　“创业艰难百战多”，我知道创业很难，但我还是想创业! 　　创办企业是我的梦想，但我发现真正打算创办自己的企业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。SYB培训课程帮助我整理自己创办企业的思路。经过培训后，我将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业，衡量自己的企业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书，它让我的梦想更加坚定。 　　《创办你的企业》培训课程就是帮助我们找到了创办企业的思路，系统的掌握了创办企业的十个步骤：创业者的自我评价;建立企业构思;估计你的市场;企业的人员组织;企业的法律形态、法律环境和你的责任;启动资金需要你的预测;制定利润计划;判断企业生存。最后我们学员写出自己的企业计划书。担任培训的省人事厅胡青老师根据学员实际情况出发，尽量用通俗的语言和贴近生活的案例，耐心的给我们讲解和电脑演示，通过各种案例和课堂的活跃氛围，我们也逐渐掌握了SYB创业知识。 　　《创办你的企业》培训课程让我们思考创办什么类型的企业，企业的宗旨、定位是什么以及对这样的企业所需资金做了近一年来的资金预算、销售或服务的对象的定位。在这一讲中，授课教师对流动资金、固定资金、折旧率、净收入、毛收入等名词做了讲解，并用现场演示模拟企业的形式将这些词串起来，讲授详细的企业预算方法，讲的很明了，清晰。创业培训班接近尾声，在老师的指导下，我们对自己想创办的企业完整的做了一份企业计划书，圆满地完成了这次的创业培训。 　　创业培训这几天里，写出自己企业的创业计划书，我们在这几天已经学习了创办企业所要具备的素质，怎样创办企业等内容，虽然对此已经有了一些了解，但真正做计划还是比较难的，做完计划后，对企业有了一个全新的认识，计划是实际行动的指南，所以我们在做计划的时候一定要考虑全面，做到细、准、实。俗话说的好，不想做将军的士兵不是好士兵。培训老师也说：没有人甘心一辈子替他人工作，谁都想做老板。但，又不是每一个人都适合，都有能力去做。所以SYB就是交大家如和创业，如何成为一个优秀的创业者。 　　在参加这个培训前我是有过创业的念头，但苦于自身能力不足和无相关经验，始终无法去做。但经过培训，对于创业我有了更高的自信心。 　　经过SYB创业知识系统的学习，我们对创业有了更加专业的认识。一个好的企业的建成，绝对不是一件偶然的事。因为从创业构思、到创业计划、再到企业运作，任何的风险对于企业都是致命的，任何一个流程上的失误都会使整个企业垮台。 　　首先，要成为一个成功的创业者必须具备较高的个人素质，品德及修养，当然自身能力和对自己企业的生产技术的了解也是不可缺少的，同时家人的支持与资金是否充沛也密不可分。所以“创业=德+能+家+财”，然后，我们构思好自己的企业，并用“SWOT”分析法，分析我们的企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。要初步拟定企业“4P”。在创业过程中，我们还要懂得三个流：商品流、现金流、信息流，所以在生活中我们要发现有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息给自己的企业带来更大的财富。同时培养自己成为一个有规划，有目的的优秀的“牧师”，也就是说：当企业到了一定规模时，我们要进一步完善“4P” 　　4P：商品(适当考虑是否要扩大自己的经营产品，扩大企业规模)、价格(根据市场的发展趋向，是否考虑对商品价格进行变化)、地点(当企业扩大时，是否考虑将企业向发展潜力更广的城市进军)、促销(拟定出更是和自己企业成长的经营方式)。 　　参加《SYB创业培训》课程学到了以前从未学到的东西，包括怎样创业和从几位讲师的身上学到的。“SYB”意思是“创办你的企业(STARTYOURBUSINESS)”，这门课程的内容分两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，非常的好。讲师的讲解也很到位。因此在这十天我学到了不少的东西。经过这十天的学习，我们学员要写一份《创业计划书》，我在做计划书的过程中，发现创办企业有很多因素要考虑。要是没有这次培训，我真的不会考虑到这么全面，也不能衡量自己的创业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难得知了。在《SYB创业培训》课程中，我不仅学到了创业相关的知识，还增强了团队意识，学到了更多做人的道理，明白了连带责任。 　　这次培训课让我获益匪浅。我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培训课程中学到知识指导我的人生航向。 　　最后，感谢学校为我们大学生自主创业提供了一次宝贵的学习机会，在这几天的SYB创业培训中，我们接受了SYB创业知识系统的学习;我相信，有梦想就要努力去实施，我们大学生自主创业必将掀起新的一轮创业高潮! ;

“总结”英语翻译用于标题 "Summary"(分析研究经验做出结论) sum up；summarize 总结工作 summarize one's work (概括出来的结论) summary；summing up 作总结 make a summary例句：asically, the article can be summarized in three sentences 这篇文章基本上可以概述为3句话。This section attempts to summarize the key issues. 这一部分试图对关键的问题进行总结。