开一家小型机构大约20万，开好之后就是具体的营销了，这个也是非常重要的。教育培训机构的主要支出包括这几方面：1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样基本工资会被平摊；3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；刚开业的培训机构招生需要控制成本所以建议选择发传单这样的方式来进行，当然也可以直接电话招生，但是现在的电话招生非常的困难，效率十分低下，但百度推广等线上招生又十分烧钱，所以需要新开培训机构慎重对待，成立专门的招生团队，因地因时制定招生方案和销售活动方案。培训学校本质上就是一个公司，一个公司应该有他的市场部，不然和外界是断档了，你的教学产品和服务不能快速的传递到目标客户群体中去，缺乏生源的后果很严重，校区的运营将难以为继，濒临倒闭或者跑路。
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