采购订单英语

FO，英文全称 free out，中文解释 ：船方不负担卸货费用PO，英文全称 purchase order ，中文解释：购货订单

首先，前面3个是指做采购的这个人，procurement指采购这件事。

我不知道字典里是怎么解释的，但是一般工作里来说，sourcing, buyer, purchasing这3个职位相同的都是采购，都是花钱的，不同的在于权限和侧重点。

最后就是buyer没人权，无脑做buy这个动作的。sourcing就是个先锋，满世界找东西的，混得好的可以亲自买点小样品，混得不好的就是个传话筒，要么传给老板，要么传给purchasing。而purchasing就是牛逼的，用他犀利的眼光和独到的观点来获得了生意的决定权，要是看到一个人名片是purchasing director，就可以巴结一下了，这个关键人物点头，生意就绝对搞定了。

采购里面所说的 PO是指 Purchase Order 即订单， 2个PO即是2个订单，一般的操作是价格和客人谈好之后，客人传一份PO，卖方做好Sales contract或者Proforma Invoice，等客人签字回传后，这份定单就可以正式确认了。

PR采购申请单英文名称（Purchase requisitions），采购申请单是为了采购物品而提出支钱的申请凭证。在此所讲的采购申请单是指在ERP系统中填写的单据，是一种无纸化的采购申请单。

采购申请单就是ERP系统中，第一步采购物品时提交的单据，采购申请单包括采购申请单基本信息与采购物品基本信息，填写好后需要通过审批才能进一步采购。

扩展资料

采购流程：

物控需求—>制作请购单—>主管批准—>采购作业 ( 询/报价)—>采购作业(订购单制作)—>上级批准—>采购作业 跟催—>交货—>材料验证

当物控部门接到业务的《受订单》 而按BOM清单展开的物料需求分析，当所需的生产成品的材料库存不够需采购时下达的采购申请单；或接到上级通知备库存，而提出材料采购申请的单据。采购以此做为采购材料的凭证依据。

因为采购申请单上没有相应的产品信息，造成对采购申请的审批还需要去查询销售订单号所对应的是什么产品，工作效率非常低，而且出错的机率相对比较高。

参考资料来源：百度百科-Po

参考资料来源：百度百科-采购申请单

PR或PRC(price) 价格

PO(PurchanseOrder)采购订单客户给供应商

RFQ(RequestForQuotation)报价请求

RFI(RequestForInformation)信息邀请书用取产品服务或供应商般资讯请求文件

SOW(StatementOfWork)工作说明书所要提供产品或服务叙述性描述

BOM(BillOfMaterial)物料清单

JIT(Just In Time)准时制生产方式

VMI(VendorManageInventory)供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理

MRO(Maintenance,RepairandOperating)指维修与作业耗材,解释非产性物资。

拓展资料

custom made:需指定制造的产品

first priority:最高的优先级别

PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求

RFQ(request for quote):报价请求，询盘

ESI(Early supplier involvement):供应商早期介入

cost modeling：成本模型

STD price:标准价格

Stock-out cost:缺货成本

awarded supplier:指定供应商

escalate to higher level:提交上级处理

cut hard order:手动下订单

customer demand pull-in:客户需求提前或增加

Distributor：分销商；Manufacturing：厂商；

Broker：经纪商。（紧急情况下启用，价格较高。）

EAU (Estimated annual usage):预估每年需求量

line down:停产

APQP(advanced product quality planning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。

PPAP(production part approval process)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。

EOQ(economic ordering quantity):经济订购数量,EOQ= (A:单位时间净需求 S:每次订购费用 U:商品单位成本 C:储存成本)

EDI(electronic data interchange):电子数据交换。

R&D (research and design) 研发

APS (automated purchasing system) 自动采购系统

CAD (computer automated design) 计算机辅助设计

ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划

ANX (automotive network exchange) 自动网络交换

CPO (chief procurement officers) 采购总监

CPE (collaborative planning and execution) 合作计划和执行

TCA (total cost of acquisition) 总获取成本 或 TCO Ownership

CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，计划，预测，补充

SCM (supply chain management) 供应链管理

VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存

VMR (vendor managed replenishment) 卖方管理补货

SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南

LEW (least ex works) 最小离岸价

MOM (markup over coat model) 成本变动

3PL (third party logistics) 第三方后勤服务

MRP (material requirements planning) 物料需求计划

CIO (computer information officers) 信息主管

PDCA (plan-do-check action cycle) 计划-实施-检查循环

分析库存-库存盘点；Inventory analysis-Create physical inventory document

做采购申请；Create purchase requisition

批准采购申请；Approve purchase requisition

做采购订单；Create purchase order

创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Create source list, enquire-quotation-choose supplier

做合同；Create contract

收货-验货-发货 Goods receipt-goods inspection-goods issue

催**，校验**；Push supplier`s invoice, invoice verify

付款；Arrange payment

整理资料，存档。

CIF （cost,insurance&freight）成本、保险加运费价

CFR(cost and freight)成本加运费价T/T(telegraphic transfer)电汇

D/P(document against payment)付款交单

D/A (document against acceptance)承兑交单

C.O (certificate of origin)一般原产地证

EMS （express mail special）特快传递

G.S.P.(generalized system of preferences)普惠制

CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱

PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等

DL/DLS(dollar/dollars)美元

DOZ/DZ(dozen)一打

PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等

WT(weight)重量

G.W.(gross weight)毛重

N.W.(net weight)净重

C/D (customs declaration)报关单

EA(each)每个，各

W (with)具有

w/o(without)没有

FAC(facsimile)传真

IMP(import)进口

EXP（export）出口

MAX (maximum)最大的、最大限度的

MIN (minimum)最小的，最低限度

M 或MED (medium)中等，中级的

M/V（merchant vessel）商船

S.S(steamship)船运

MT或M/T(metric ton)公吨

DOC (document)文件、单据

INT（international）国际的

P/L (packing list)装箱单、明细表

INV (invoice)**PCT (percent)百分比

REF （reference）参考、查价

STL.(style)式样、款式、类型

T或LTX或TX(telex)电传

S/M （shipping marks）装船标记

PR或PRC(price) 价格

PUR (purchase)购买、购货

S/C（sales contract）销售确认书

L/C （letter of credit）信用证

B/L （bill of lading）提单

FOB （free on board）离岸价

EMEA为Europe, the Middle East and Africa的字母缩写，为欧洲、中东、非洲三地区的合称，通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式，这种用法较常见于北美洲的企业，该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示：

美洲，包括北美洲和南美洲 (AMER)；

北美洲 (NORAM)；

欧洲、中东及非洲 (EMEA)；

拉丁美洲 (LATAM)；

泛太平洋亚洲及日本 (APAC / APJ)

北美、中美及南美洲 (NCSA)

近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来，并以EEMEA (Emerging Europe, Middle East, and Africa) 来区分。

PDCA循环

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；

2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；

3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

VMI: vendor managed inventory, 供应商管理的库存

VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。

MRO采购

MRO，是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。

SWOT分析法

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

JIT准时制生产

准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。

鱼骨分析法

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。

参考资料：百度文库采购常用术语

1、PR (Purchase Requirent) 请购单，采购申请单，代表企业内部的申请需求

2、PO (Purchanse Order) 采购订单，客户下给供应商的

3、RFQ(Request For Quotation) 报价请求

RFI (Request For Information) 信息邀请书，用来取得产品。

4、SOW(Statement Of Work)工作说明书，是对所要提供的产品或服务的叙述性的描述

5、BOM (Bill Of Material) 物料清单

6、JIT (Just In Time) 准时化供应（生产）

7、VMI (Vendor Manage Inventory) 供应商库存管理，即客户的原料属于供应商，并由供应商管理

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源。

Sourcing和Purchasing在中文的意思差不多，都可翻译成“采购”，那是因为大家都想不出更好的方法来译Sourcing。各位朋友如果有更好的翻译方法，请告知。从实际职能上讲，两个工作的内容大不相同。Sourcing的词根是Source，即根源。所以简单地理解，Sourcing是找到根源，即找到合适的供应商。在新产品开发中，Product Sourcing就是为新产品找供应商。Purchasing就是采购。相对于Sourcing，Purchasing更侧重于订单处理（PO Transaction），即询价、下订单、跟踪订单、催单、收货、付款等。 相对而言，Sourcing属“一次性行为”，一旦选定合适的供应商并把他们带上正规，Sourcing的任务就基本完成。当然Sourcing的过程可能很长。然后是Purchasing去执行日常订单管理。当然如果Sourcing选定的供应商有表现问题，例如质量、交货、价格等，那么Sourcing有可能再度涉入，寻找新的供应商。当然这种区分有点理论化。在很多公司，Sourcing和Purchasing是由同一组人员完成。但对于建制完全的大公司，总体趋势是把Sourcing从Purchasing分离出来。从上面的分工不难看出，Sourcing相对更战略一些，而Purchasing更侧重于日常工作。在工作中，Sourcing与产品部、工程技术人员等交流较多，而Purchasing则主要是支持生产部、客户服务部（例如备件在硬件开发的器件选购这个环节，一些小公司是没有自己的器件库的，所有的器件采购是由硬件工程师和采购部门的人员共同完成，领导签字。开发新产品时，如果选用了新器件的时候，考虑和对新厂家的考察没有那么细致、深入、全面，几乎没有sourcing这个动作，或者说这个动作非常简化。

一般的上午英语或国际贸易英语的书籍里都会出现这些词，但是绝大多数都是交替使用的，并没有专门说明它们之间的区别。题主的问题的前半部分很容易解答，source有采购的意思，但source作采购这个义项来讲更强调“找到要采购物品的源头”。所以sourcing可以指采购的行为，或当形容词来用。Buyer泛指“买家”。题主的问题的重点应该是在后半部分，即purchase和procure的区别，procure用在比较专业或正式的场合, purchase则是一个通用词汇。procure指在恰当的时间，恰当的源头，以最低的价格采购到最适合的原材料，半成品，成品或服务。不光是找到源头，而且还涉及到物流，付款，检验等等。而purchase则没这个含义。其次是搭配上的习惯，采购经理很多公司的名片给出的说法是purchasing manager，一般不说procuring manager，偶见procurement manager。采购部是purchasing department。