潜在市场英文

忽悠大忽悠楼上是机译的……

潜在产品是指现有产品包括所有附加品在内的，可能发展成为未来最终产品的潜在状态产品，是指除了现有产品的可能演变趋势和前景。一般来说，产品分为5个层次：第一层次：核心产品、即客户真正需要的基本服务和利益。如旅馆--休息与睡眠。第二层次：形式产品、即实现核心利益需要基本的产品。如旅馆--浴室，毛巾，衣柜，厕所第三层次：期望产品、即购买者在购买产品时通常期望或默认的一组属性和条件，如旅馆--干净的床，新的毛巾，清洁的厕所，安静的环境。第四层次：附加产品、即提供超过顾客期望的服务和利益，以便和竞争者区分开来。如旅馆--电视机，网络接口，鲜花，美味晚餐。第五层次：潜在产品、即产品最后可能实现的全部附加部分和全部转换部分，如旅馆--全套家庭式旅馆的出现。

总体有效市场。

英文缩写 (Acronym)：TAM。

中文全称 (Chinese)：总体有效市场。

英文全称(English)：Total Available Market。

有效市场是资产的现有市场价格能够充分反映所有有关、可用信息的资本市场。包括弱型有效市场、半强型有效市场和强型有效市场三种形式。20世纪初法国数学家巴舍利耶最初提出。

扩展资料

市场有效性假设是以一个完美的市场（Perfect Market）为前提的：

（1）整个市场没有摩擦，即不存在交易成本和税收；所有资产完全可分割，可交易；没有限制性规定。

（2）整个市场充分竞争，所有市场参与者都是价格的接受者。

（3）信息成本为零。

（4）所有市场参与者同时接受信息，所有市场参与者都是理性的，并且追求效用最大化。

在现实生活中，这些假设条件是很难成立的。投资者进行投资都必须考虑以下成本：

（1）交易成本。投资者每做一次交易，都要付给经纪人一定费用。

（2）税收。投资者必须按每次交易的金额或收入，以一定比例纳税。

（3）投资者为了挖掘各种信息，也必须支付一定的费用。

（4）机会成本，包括时间、精力等。

参考资料来源：百度百科-tam

The development trend of the Chinese wide(big) potential market

Total addressable market (TAM), also called total available market, is a term that is typically used to reference the revenue opportunity available for a product or service.

逐字翻译可以称作总目标市场或者潜在市场范围，或者简单翻译为市场规模。

TAM指的是Total Addressable Market“潜在市场范围”，即你希望产品要覆盖的消费者人群。

SAM指的是Serviceable Available Market“可服务市场范围”，即你的产品可以覆盖人群。

SOM指的是Serviceable Obtainable Market“可获得市场范围”，即你的产品实际可以服务到的市场范围，这要考虑到竞争、地区、分发、销售渠道等其他市场因素

是全部吗？不过此为机译，可能会有错误How writes the feasible report No matter is the state-owned enterprise or the foreignenterprises, when the decision a new product, a new production line,or constructs a new section chief, must submit a feasibility to reportauthorizes for the higher authority. State-owned enterprise's feasible report Myself read several to come from state-owned enterprise'sfeasibility to report, but discovered its goal and the content allwith foreign enterprises' feasibility reported had very widedifference. First said its goal, state-owned enterprise's feasiblereport is for convince the higher authority to lead and to be underthe corresponding authorization and the support, and supposes thehigher authority to lead compares they to find out the situation. Butreports once is authorized, the higher authority leads wants toundertake the corresponding responsibility. In the goal difference naturally causes in the content the difference.Here has several main aspects: One is state-owned enterprise'sfeasibility reported emphasized why wants on this project, how butneglects carries on this project, after must wait for the projectauthorization as if only then considers the concrete implementationplan and the plan; Two is in state-owned enterprise's feasible report macroscopic, thefuzzy data many, but microscopic, concrete data and information few,if the higher authority leads did not understand the correspondingmarket and user's condition, is very difficult to make the judgement,only can shut the eye signature; Three is state-owned enterprise's feasibility did not report or verylittle has concrete, may the quantification weight standard and theresponsibility assignment, this will appear the big deviation and thequestion for later hits the foreshadowing, was advantageous for "goesthrough a strategic pass"; Four will be state-owned enterprise's feasible report to is optimisticto next several year market forecast, not such optimistic could not beapproved as if, to various aspects which will possibly occur "mishapwind and cloud" understanding insufficiency, even will have theunderstanding not to inscribe, like this will appear when thedeviation will be allowed to emphasize the objective reason, will sumup to may not the forecast on; Five is state-owned enterprise's feasible report to the market, theuser, the competition and the risk appraisal too thick, too are few,had not considered own enterprise invests a popular project at thesame time, other enterprises also possibly in preparation similarproject, becomes own competitor, therefore did not discuss the marketshare the question, has regarded as the market overall scale thepolicy-making main reference standard, naturally also does not have"the market to subdivide" and "the market localization" like this someconcepts. Foreign enterprises' feasible report Then we looked again how the foreign enterprises do write hisfeasible report. First foreign enterprises' feasibility reported says from the goal iswrites the enterprise looks for oneself, is for convince oneself butconvinces the others, although some big projects also want the higherauthority to authorize, but its goal mainly is achieves the mutualrecognition between the enterprise interior various departments, tothe opportunity, the challenge, the difficulty and the risk has thedetailed analysis. Says from the content, foreign enterprises' feasibility reported hasseveral characteristics: One is the multinational corporation usessimilar or the similar report format in the global scope, isadvantageous for the unification standard, the unification analysismethod, is advantageous for the other people to understand,simultaneously also is advantageous for the enterprise to collect theinformation, the processed information, prepares to report. Two is macroscopic and the microscopic data coexists, has thequantification the data and the information by and its "the source(information origin), makes in in the worst situation, the usualsituation and the best situation three kind of forecasts to theresult; How three will be implements next several year this project to writevery much specifically, from aspect and so on personnel, fund,equipment, organizational structure will make the overall plan anddivides the year action program and budgets, guaranteed the projectwill be able smoothly to implement according to the plan and tocomplete, simultaneously because each month or each quarter all willhave explicit "the milestone" the type to be divided the stage goaland the inspection method, at your convenience to the promptadjustment and the revision, will achieve the ultimate objective; Four, to the market and the potential market, the user and thepotential user, the competition and the potential competition, therisk and the latent risk, the question and the latent problem analysisvery specifically, the deviation which occurs to each kind ofpossibility has a basic estimate, and the change and the developmenttendency which possibly occurs to the objective environment make aseries of hypotheses and the forecast, such enterprise must from on besubjective inspects oneself, undertakes the correspondingresponsibility, but is not the emphasis objective reason; Five, to the execution way and the method, the flow and the step hasan explicit description, is advantageous for the higher authorityleadership and the professional carries on the appraisal and theanalysis, because these two kind of people cannot compared to theenterprise related personnel understand is at aspect and so on market,user, competition situation, but they to the way and the method, theflow and the step actually have the very thorough understanding andgrasp, can from these aspects propose some questions, the reminder,the suggestion and the countermeasure, completely cause the feasiblereport to be more comprehensive, has the enough understanding to therisk and the question.Very many state-owned enterprises lead alsofrequently discuss aspect the and so on market economy, marketdirection, user guidance, goal management content, also can from onmacroscopic say very much understood, makes an extremely splendidreport and the staff mobilization meeting, but receives the people tobe able to make any, how does the enterprise implement these conceptsto be not familiar. The feasibility reported may say is goalmanagement specifically manifests, achieves the mutual recognition,unified thought and understanding first step. If in the enterprise,between the enterprise and the higher authority department not thecommon understanding and the common language, is far from the goalmanagement, because everybody to "goal" the understanding isdissimilar, right "management" the understanding is impossible to besame.以下为日文どのように事业化调査报告书を书きます 国有企业がまだ外资企业なのだであろうと、前の新制品を决定して、1本の新しい生产ライン、あるいは1人の新しい职工长を建てる时、かならず1部の事业化调査报告书に上级に许可するように供えるように提出します。 国有企业の事业化调査报告书 本人はかつて何组の国有企业からの事业化调査报告书を読んだことがあって、しかしその目的と内容がすべて外资企业の事业化调査报告书ととても大きい违いがあることを発见します。先にその目的を言って、国有企业の事业化调査报告书は上级の指导者にそして相応することを得てため许可して支持するように说得しますで、そして上级の指导者が彼らに比べて自分で更に情况を调べることと仮定します。报告はいったん许可したら、上级の指导者は相応する责任を引き受けなければなりません。 目的の上の违いは自然と内容の上の违いを招きます。ここにいくつ(か)の主要な方面があります：1つは国有企业の事业化调査报告书はどうしてこのプロジェクトに行きますかを强调して、しかしどのようにこのプロジェクトを行いますかを軽视して、プロジェクトが许可したことを待つような后にやっと具体的な実施计画と计画を考虑します； 2は国有企业の事业化调査报告书の中で巨视的で、はっきりしないデータが多くて、ミクロの、具体的なデータと情报は少なくて、もし上级の指导者は相応する市场とユーザーの状况を理解しませんならば、判断を下しにくくて、目を闭じていて署名することしかできません； 3は国有企业の事业化调査报告书が具体的なことの、数量化の评価の基准と责任の分配はありませんかますめったにないので、これは后で大きい偏差と问题が现れるために伏线を作り终わって、“関门(难関)を突破します”に都合よいです； 4は国有企业の事业化调査报告书が今后の数年の市场予测に対して偏って楽観的で、このようにしないで楽観的にならないで许可するようでなければならなくて、発生するかもしれない各方面の“予测できない社会の変动”に対して不足を知って、甚だしきに至ってはも书き込まない认识があって、偏差がこのように现れる时客観的な原因を强调することができて、予测性の上でを総括します； 5は国有企业の事业化调査报告书の市场、ユーザー、竞争とリスクに対する评価があまりに太くて、少なすぎて、自分の企业が1つの人気があるプロジェクトを投资することを考虑に入れていませんと同时、その他の企业の同じく准备の上で类似するかもしれないプロジェクト、自分の竞争相手になって、だから市场占有率の问题を话さないで、市场の総括的な规模を方策の主要な参考の标准にして、自然はすぐ“市场の细分化”と“市场の位置付け”このようにいくつか概念がありません。 外资企业の事业化调査报告书 それでは私达は更に外资企业がどのように彼の事业化调査报告书を书きにくるのなことを少し见にきます。 まず外资企业の事业化调査报告书は目的の上から自分に企业が见たことを书くのだと言って、自分を说得するのが他の人を说得するのためではありませんで、いくつかの大きいプロジェクトは上级を要して许可しますけれども、しかしその目的は主に企业の内で各部门の间が共同の认识に达するので、机会、挑戦、困难とリスクに対して详しい分析があります。 内容の上から言って、外资企业の事业化调査报告书はいくつ(か)の特徴があります：1つは多国籍企业は全世界の范囲の内で同様なのあるいは类似する报告のフォーマットを采用して、标准を统一するのに都合よくて、分析方法を统一して、他人の理解に都合よくて、同时に企业が情报を探し集めますのに都合よいですも、データを整理します、报告するつもりです。 2はマクロとミクロのデータが共存するので、及び“出所(情报の出所)で数量化のデータと情报があって、结局最优秀情况下でとの3种类の予测をすること1番悪い情况の下で、通常の情况の下でに対して； 3は今后の数年をどのようにこのプロジェクトに実施して书くのがとても具体的なので、人员、资金、设备、から构造などの方面を组织してして全面的に年度の実施计画と予算を计画を立てて分けて、プロジェクトが计画に基づいて顺调に実施して完成することができることを保证します、同时に毎月四半期ごとにあるいはすべて段阶の目标と検査の方法を分ける明确な“一里冢”の式のがあるため、ついでに直ちにで调整して修正して、最终目标を达成します； 4は市场と潜在的な市场、ユーザーと潜在的ユーザー、に対して潜在する竞争、リスクと潜在するリスク、问题と潜在する问题を竞争してと分析するのがとても具体的なので、各种の発生するかもしれない偏差に対して基本的な见积もりがひとつあって、そして客観的な环境の発生するかもしれない変化と発展の势いに対して一连の仮说と予测をして、このように企业は必ず主観的に自分を検査してなければなりませんから、相応する责任を引き受けて、客観的な原因を强调しているのではありません； 5は実行に対する方式と方法で、流れと措置は明确な陈述がひとつあって、上级の指导者と専门の人が评価と分析を行いますのに都合よくて、この种类人が企业の自分の関连要员更に理解のありかの市场、ユーザー、竞争のなど方面の情况ことはでき(ありえ)ないに比べてため、しかし彼らは方式と方法、流れと措置に対してとても深い理解と掌握があって、これらの方面からいくつか疑问、指摘、提案と対策を出すことができて、事业化调査报告书に更に完备して更に全面的にならせて、リスクと问题に対して十分な认识があります。 多くの国有企业の指导者もいつも市场経済、市场诱导、ユーザーを议论して方向を诱导して、目标管理などの方面の内容、同じくマクロの上から言うのがとても明白なことができて、1つのとてもすばらしい报告と従业员の动员大会をして、しかし続いて人々は何をすることができて、企业はどのようにこれらの概念を実施してあまり终わりません。事业化调査报告书が言うことができるのは目标管理の1つの具体的な体现で、共同の认识に达するので、意见を统一しますと知る第1歩。もし企业の内部ならば、企业と上级の部门の间は共通の理解と共通の言语がなくて、目标管理と言えないので、みんなが“目标”の认识に合うのが异なったため、“管理”の认识も同様にに対して。不过此为机译，可能会有错误