业务合作伙伴英文

business partner生意伙伴；商业伙伴；业务伙伴；业务合作伙伴business英 [ˈbɪznəs] 美 [ˈbɪznɪs]n.商业，交易； 生意； 事务，业务； 职业，行业partner英 [ˈpɑ:tnə(r)] 美 [ˈpɑ:rtnə(r)]n.伙伴； 同伙； 同伴； 配偶vt.使合作； 与…合伙vi.合伙； 合股； 成为搭档双语例句1. Hampton had been given the bills for safekeeping by a business partner. 一个生意伙伴曾将账单交给汉普顿代为保管。2. Many men still have difficulty accepting a woman as a business partner. 许多男性仍然无法接受女性商业伙伴。3. I've worked hard for what I have and I don't want it taken away by some slimy business partner.我辛辛苦苦才挣到了这一切，我不希望它们被某个卑鄙的生意伙伴夺走。4. She was more of a business partner to him than anything else. 她对于他更像一个生意合伙人而不是其它.5. His business partner is holding the fort while he is away. 他不在的时候，其生意伙伴代为负责。

我是 @行者说职场 ，很荣幸有机会回答HRBP和HRM的区别这个问题：

HRBP，是一种缩写，英文全称是：Human Resource Business Partner，中文翻译为：人力资源业务合作伙伴。HRM，也是缩写，英文全称是：Human Resource Manager，中文翻译为人事经理。HRD，全称为：Human Resource Director，中文翻译为：人力资源总监。

HRBP和HRM两者的区别有一下5个方面：

1 、岗位性质不同

HRBP属于业务支持型岗位，一般对公司的业务部门负责，不仅懂人力资源全盘管理，还要懂业务流程管理。而HRM是属于管理型岗位，负责的是单个或多个模块，对公司所有部门负责。

2 、职业生涯发展不同

HRBP的晋升范围更广泛一些，除了可以晋升为HRD，还可以发展成为某个业务部门的负责人。而HRM一般多是只晋升为HRD，相比较HRBP而言，范围窄一点。

3、 设定两者岗位的要求不同

一般公司无论人数规模大小、企业性质、产品品类单一还是多条线，都会有HRM的岗位设定。而设定HRBP岗位一般人数在1000人以上才会设定，并且最好产品线是矩阵式的，各条产品线之间独立性很高，多元化集团中，HRBP相对更多见一些。

4、 岗位职责不同

HRBP不仅负责“人”的问题，还是人力资源的开发和增值者，除了负责处理员工关系以外，还负责传递公司的企业文化宣导、贯彻、说明等，涉及的面不仅是人力资源，还有运营等方面，对能力模型要求相应也不一样。而HRM主要负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，有的人事经理也只负责其中的一两个模块，主要负责的人力资源管理这条线。

5、 汇报对象不同

一般，HRM向HRD或公司老板汇报的比较多。而HRBP是多重汇报关系，既需要向所在的业务部门直接领导汇报，还需要向总部人力资源领导汇报。

行者说职场的个人观点：

无论是HRBP还是HRM都是与人力资源管理相关的，如何把实际工作做的更有成就感，或是从0到1的创新进步，能切实让公司的人力资源综合水平有所上升，以实际成果为导向，符合公司要求，才是首要的重点。

HRM是人力资源经理人，比较偏综合。

HRBP是事业部级的人力资源经理

组织结构是不一样的。

传统意义上的人力资源部门，是以部门的形式存在的，部门内的员工按照不同的模块分成不同的组，每个组的协调共同组成了人力资源部这个角色。平时你所听到的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等内容，基本上就属于这种定位，HRM，就属于模块的领导者，M，就是manager的缩写，管理者的意思。

新的人力资源模型中，有一种模型叫做三支柱，COE,HRBP,SSC，三个不同类型协调合作，共同带领公司HR部门的前进，COE是专家中心，负责建立标准化流程，提供业务指导等；SSC，共享服务中心，负责一些事务性工作的统一，比如入离职手续办理等等。而HRBP，Business Partner，商业协作伙伴，是以HR的身份参与企业业务的运营，从HR角度提出运营的合理化建议，为运营提供业务支持。

所以，两者的定位是不一样的，HRM，如果公司转型成为三支柱模式，有可能成为COE，而HRBP，则需要对业务有相当的了解。

两者的汇报对象、晋升渠道、业务统筹范围已经专业程度均有较大的差异。

HRBP，是Human Resource Business Partner的英文缩写，可翻译为人力资源业务合作伙伴。

HRM，是Human Resource Manager的英文缩写，可翻译为人事经理。

那么二者，究竟有哪些区别呢？

一、存在环境不同

HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。

二、岗位性质不同

HRBP对公司的业务负责，而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位，HRM属于后台支持型岗位。

三、岗位职责不同

HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划，人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等。

HRBP，其岗位性质决定了其岗位职责涉及的内容会很多。查看了很多资料，个人认为阿里巴巴的总结最为到位：

1、关于“人”的问题的合作伙伴：招聘、培训、绩效管理、部门间协调沟通、业务问题协助解决等；

2、人力资源开发者：人力资源的增值；

3、公司与员工之间的桥梁：员工发展咨询顾问，员工关系处理的缓冲地带；

4、公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者：以身作则，流程固化，考核培训强化；

四、能力要求不同

HRM，只需掌握人力资源管理六大模块中一个或几个模块即可。

HRBP，需要掌握人力资源管理六大模块中的全部模块，同时还要熟悉公司业务，以通过人力资源的专业工具和技术来支撑企业战略的落地。

五、汇报关系不同

HRM向公司的HRD或公司老板汇报。

HRBP的汇报关系和其运作模式有关，一般情况下其运作模式有以下两种：

1、业务隶属型：由归属业务部门管辖，业务部门为直线领导，总部人力资源部为虚线领导只进行专业方面的指导；

2、派驻代表型：由人力资源部门派驻到各业务单元，人力资源部为直线领导，业务部门为虚线领导只进行日常行政方面的管理；

六、发展方向不同

HRM一般情况下只能进一步晋升至HRD。

HRBP可以晋升为HRD也可以转岗到业务部门做业务单元负责人。

HRBP，更多的是站在公司重点项目或者销售部门、研发部门等关键部门的角度，开展的人力资源支持和服务工作。

汇报对象是项目经理或者关键部门的领导，以及人资总。

工作内容，偏向于招聘和激励员工完成项目和部门目标。

HRM，更多的是站在企业整体发展的角度，综合考虑各部门的配合，达成企业战略目标的过程。

汇报对象是公司总经理或者董事长。

工作内容，更多的是人力资源规划工作，如公司组织架构变动和编制，人工成本的预算和执行，人事内部事务性工作等。

HRBP

· 业务及产品

· 经营状况

· 主要工作流程

· 在公司产品谱系中的地位

· 员工基本情况

2. 对关键干系人的了解

· 事业部老大

· 关键部门经理

3. 公司/事业部对于HRBP的定位与期待

· 事业部老大

· 关键部门经理

4. 个人性格特质是否匹配

· 善于沟通

· 用户思维

HRM

1.RD对该模块的定位

有的重点在薪酬绩效、有的看重招聘，有的看重培训，有的看重体系制度搭建

2. 专业程度COE

如做薪酬的，懂薪酬结构、和市场上的薪酬情况对标、Excel是不是熟练（在CEO面前立马拉出某个岗位体系的成本、增长率）

3. 理解公司战略、HR战略

HRM多在总部，上乘公司总体战略转化为HR战略在具体模块的体现。

如创业企业需要成熟的熟手、积极能干、能吃苦的人，因此招聘有特点；薪酬绩效发力点一定是差异化薪酬，重点奖励能创造业绩的人。

4. 有利于模块转换

在六大模块圈里，耳濡目染其他模块的事情，懂得其他模块的流程、难点、重点、发力点，利于日后的模块转换。如 薪酬 绩效 招聘 培训 企业文化 组织架构

HRBP or 集团HRM怎么选？

建议：

1. HR专员出身，先HRBP再HRM

先了解业务，选择感兴趣的业务线或者产品，累积人脉，累积对企业、行业、业务的了解，再华丽转身。

了解了业务的基层，再做HRM时，定政策就不会不接地气、成为空中楼阁。

2. 业务出身，先HRM再HRBP的head

如果业务和HRM有业务接口的话 (此时二者是对立面) 要懂得业务的流程、工作特点。作为HRM对上层制度比较了解了，知道了制度背后设立的初衷，再回到业务部门，做HRBP的head。此时，有了集团总部大部门的人脉资源，业务出身也了解业务的基本情况，做起来得心应手。

总结：既要懂HR业务模块，也要懂业务，两条腿走路。

HRBP=hr bushi people 有没有菊厂的萌新！

你好，很高兴过来分享。

1.hrbp是人力资源三支柱理论的一个，是指，紧贴销售团队，懂销售，为销售人员提供人力资源服务的职位。比如，招聘，培训，考勤工资，员工关系，辅助团建等。

2.hrm是人资经济的简称，人资经理的职责是全面的统筹人资6大模块，管理部门日常工作。

3.人资经理管辖的范围更加宽，任职要求也更加高，专业程度也更加专业。一般hr bp归属hr m管理。

我倒觉得没有多大的区别，HR真的要干实事，都得了解公司业务，从实际出发制定和贯彻公司的各项制度流程等，都得懂HR的专业，且六位一体。就像切蛋糕，HRM是纵切，把蛋糕切成了人力资源六大模块，HRBP是横切，六大模块切成了COE，HRBP，SSC三个不同的层级。

partner伙伴是可数名词，复数形式为：partners。

partner

英文发音：['pɑːtnə]

中文释义：n. 伙伴；合伙人；配偶

例句：

Spain has been one of Cuba's major trading partners.

西班牙一直是古巴的主要贸易伙伴之一。

短语：

1、business partner 商业伙伴，业务合作伙伴；买卖的合伙人

2、partner with 做伙伴

3、trading partner 贸易伙伴；合作伙伴

4、trade partner 贸易伙伴

5、cooperation partner 合作伙伴

6、life partner 生活伴侣

扩展资料

partner的同根词：

partnership

英文发音： ['pɑːtnəʃɪp]

中文释义：n. 合伙；[经管] 合伙企业；合作关系；合伙契约

例句：

I think you only get the best out of people or the best partnership if both people feel good about the terms.

我想你只要让人们充分发挥作用，或是假如双方都对条件感到满意从而获得最好的合作关系就好。

短语：

1、strategic partnership 战略伙伴关系

2、in partnership with 和…合伙(或合作)

3、limited partnership 有限责任合伙公司；普通合股公司

4、partnership agreement 合伙协议；合伙契约

5、partnership enterprise 合伙企业

6、general partnership 普通合伙

7、civil partnership 民事伴侣关系；民事合伙

8、partnership business 合伙业务

9、genuine partnership 真正的合作伙伴

partner  是可数名词

n.合伙人， 股东， 舞伴， 伴侣；

vt.与..合伙， 组成一对；vi.做伙伴， 当助手。

partner 英 [ˈpɑ:tnə(r)]   美 [ˈpɑ:rtnə(r)]

n.伙伴；同伴；同伙；配偶

vt.使合作；与…合伙；vi.合伙；合股；成为搭档

第三人称单数： partners 复数： partners 现在分词： partnering

过去式： partnered 过去分词： partnered

记忆技巧：partn〔= part〕部分；分开 + er 表名词 → 合作伙伴

例句：Wanting other friends doesn't mean you don't love your partner.

想交其他朋友并不意味着你不爱你的伴侣。

Spain has been one of Cuba's major trading partners.

西班牙一直是古巴的主要贸易伙伴之一。

扩展资料：

partner的同义词

ally 英 [ˈælaɪ]   美 ['ælaɪ]

n.联盟；同盟国，同盟者；助手，支持者;协约国

vt.&vi.（使）联盟，（使）同盟；（使）结盟，（使）联姻

第三人称单数： allies 复数： allies 现在分词： allying

过去式： allied 过去分词： allied

例句：He is a close ally of the Prime Minister.

他是首相的亲密支持者。

She will regret losing a close political ally.

她将为失去一个亲密的政治盟友而懊悔。