进度绩效指数英语

SPI定义一、SPI是英文Software Process Improvement的缩写，中文意思是软件过程的改进。它是CMM(还有其他能力模型)中的一个重要概念,CMM模型的目的就是要改进一个组织的过程,提高过程能力，所以叫做SPI-软件过程改进。二、SPI是英文Service Provider Interface的缩写。中文意思是服务提供商接口。满足某种服务标准的供应商提供的符合该标准的应用程序接口，SPI应该和该服务的API标准是兼容的，应用程序一般应该是基于API编写，除非是SPI中包含API中没有提供的功能而又必须使用。 三、SPI是英文Serial Peripheral Interface的缩写，中文意思是串行外围设备接口，SPI是Motorola公司推出的一种同步串行通讯方式，是一种三线同步总线，因其硬件功能很强，与SPI有关的软件就相当简单，使CPU有更多的时间处理其他事务。

1、三个指标与三个指数 计划价值(PV、BCWS):Planned Value 挣值(EV、BCWP):Earned Value 实际成本(AC、ACWP):Actual Cost 进度绩效指数(SPI):Schedule Performance Index 成本绩效指数(CPI):Cost Performance Index 完工尚需绩效指数(TCPI):To-Complete Performance Index 2、其他常用 PC(完成百分比):Percent Complete BAC（完工预算）:Budget at Completion SV(进度偏差):Schedule Variance CV(成本偏差)：Cost Variance 三、公式计算 1､成本偏差 CV=EV-AC   (成本偏差=挣值-实际成本) 2、进度偏差 SV=EV-PV  （进度偏差=挣值-计划价值） 3、进度绩效指数 SPI=EV/PV  (进度绩效指数=挣值／计划价值) 4、成本绩效指数 CPI=EV/AC  (成本绩效指数=挣值／实际成本) 5、挣值计算 EV=BAC*PC  （挣值=完工预算*完工百分比） 6、完工估算 EAC=BAC-CV  （完工估算=完工预算-成本偏差） EAC=BAC／CPI   （完工估算=完工预算／成本绩效偏差） --最常用，默认 （项目按当前绩效走） 7、完工尚需绩效指数 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)   （完工尚需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工预算-实际成本））---基于BAC,不追加预算 TCPI=（BAC-EV)/(EAC-AC）  （完工沿需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工估算-实际成本））---基于EAC，允许重新估算 四、关于偏差及指数的结果说明 【考题01】项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？() CPI=0.8  AC=100,000 PV=120,000 根据CPI=EV/AC 计算出EV=CPIxAC=0.8x100,000=80,000 进度绩效指数SPI=EV/PV=80,000/120,000=0.67【考题02】一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的支出为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？(A) A.CPI=0.33和SPI=0.40 B.CPI=0.60和SPI=0.50 C.CPI=1.20和SPI=2.00 D.CPI=3.00和SPI=2.50 EV=20%*300=60, PV=300*（3/6）=150（默认成本花费平均分布）CPI=EV/AC=300X20%/180=0.33  SPI=EV/PV=300X20%/(300X1/2)=60/150=20/50=0.4

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。      PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV      AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC      EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV      我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。      以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。别问我为什么减法跟0比较，除法跟1比较，自已想去。      进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。      成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。      进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。      成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC ：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV ：完成了多少预算的工作   （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； BAC ： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本） EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算） ETC ：完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。 SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PVCV 成本差异  CV = EV–AC     CV>0代表成本节约，好！ 成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPISV 进度差异  SV = EV–PV     SV>0代表进度提前，好！ 进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1CPI 成本绩效指数  CPI = EV/AC     CPI>1代表工作价值高，好！SPI 进度绩效指数  SPI = EV/PV     SPI>1代表实际进度快，好！EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV (当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)EAC = BAC / CPI (当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC) EAC = ETC + AC  (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)ETC 完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？PC 任务完成指数  PC = EV/BACTCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值 基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) 基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC) ———————————————— 原文链接：https://blog.csdn.net/xianshengsun/article/details/89290040  侵删