近年来,国家越发开始重视幼教发展,特别是0至3岁的儿童教育,将发展0-3岁儿童早期教育列入当地教育发展总体规划。倡导公办民办并举,优化学前教育资源配臵。建设学前教育改革发展实验区,大力发展普惠性学前教育,使得我国民办幼教机构如雨后春笋般破土而生。作为上市公司,近年来,威创股份也在跑马圈地,其以并购、投资双管齐下的姿势加入战局,围绕儿童教育产业密集布局。威创股份抓住我国幼儿园“散小弱”格局的机遇,贯彻实施初期“跑马圈地”的战略,为下一步精耕细作积累力量。“一线城市一线园”,其通过并购占据一线城市幼儿园顶尖稀缺资源,形成区域中心品牌标杆,下沉辐射影响周边区域,打造最强“ 幼儿园”服务体系。再打通幼教上下游产业链,形成核心竞争力,为终端幼儿园提供一体化解决方案。搭建多维度、全方位产品矩阵,寻求多渠道流量变现。经过近两年的发展,威创股份已确立在幼教行业的领先地位和先发优势,虽然在幼教领域布局已成龙头态势,但其并没有放缓脚步,仍在不断扩张收购,旨在进一步落实公司儿童成长战略、夯实公司在幼教领域的线下布局。威创股份一路并购不断扩大市场份额,将几千家幼儿园纳入麾下,而为了对这些加盟幼儿园进行更好的管理,其自建了线上平台,但在此业务场景下会存在两个漏洞,那便是支付与分账。解决以上问题的最好办法,是借助支付分账系统的助力,通过聚合所有主流的支付渠道,可一键接入,实现快捷支付,以此促成威创股份线上业务的交易闭环。并且,依托于MallBook分账能力,帮助威创股份实现自动化智能分账,快速与旗下各幼儿园、上下游合作伙伴等多方进行快速资金清分,与此同时,由于交易资金存管于央行监管户内,既有效规避了“二清”风险,让业务符合监管的合规性,又能够实时保障资金的安全性。随着行业发展,幼教行业在核心产业的基础上,又发展出了为核心产业提供支持和服务的周边产业,并且随着近年来各类互联网产品的蓬勃发展,幼教产业链正在日渐丰富完善。相信在支付分账的助力下,威创股份幼教线上交易管理将会更加高效,幼教布局也将更为广阔。