耐克英文广告语

If be cruel-hearted If be cruel-hearted you will conquer pains Use it Control it Honor If be cruel-hearted come ture your dream If be cruel-hearted learn from failed learn how to win If be cruel-hearted fire everything all pains fail judge honor Take the ball Take the cluth shot you can do everything If be cruel-hearted just do it 给个分吧，好累

“Just do it”。放眼全世界，都很难找出第二对如W+K”和耐克这样，合作得如此融洽亲密的品牌和代理商。二者相互扶持一路走来，其中的机缘可不是一句“Just do it”就可以概括的。

35年前，刚刚诞生的W+K，凭什么能获得当时已经如日中天的耐克的青睐？

（耐克1982年原始人TVC，W+K制作）

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故事得从耐克的发家史说起。

上世纪五六十年代，世界上最知名的运动鞋品牌不是耐克阿迪NB，而是来自日本的Onitsuka Tiger（鬼冢虎）。据那时的统计，在1966年国际重大马拉松赛事上，有超过90%的运动员是穿着他们家的马拉松鞋参赛的。

上世纪70年代鬼冢虎的海报

那时候，耐克创始人Phil Knight还只是俄勒冈大学的一名中长跑运动员，教练是Bill Bowerman——后者算得上是当时的顶级教练，最拿手的就是改造运动鞋，使之更加轻便减震。从俄勒冈大学毕业后，Knight去斯坦福大学读了一个MBA，学位论文的主题便是运动鞋营销。

1962年，Knight和Bowerman各出500美元，开了一家名为BRS（Blue Ribbon Sports，蓝丝带）的体育用品公司。当时鬼冢虎在体育界火得一塌糊涂，但还没到“飞入寻常百姓家”的程度。Knight觉得这是个机会，果断飞去日本拜访鬼冢虎高管，声称这双鞋将会畅销美国。此后几年里，作为鬼冢虎在美国的代理经销商，BRS成绩亮眼，规模迅速扩大，业务也不断增加。

1971年，BRS和鬼冢虎之间的合作即将结束，Knight和Bowerman开始琢磨制造自己的运动鞋。那年6月，他们正式启用源于希腊胜利女神的新名字NIKE SWOOSH（一般称为NIKE）。从此，另一段传奇开幕。

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不得不说，耐克赶上了好时候。

当时的大部分体育品牌，都是以制造专业运动装备起家，火了之后就向更大占比的普通消费者靠拢，在设计上逐渐更偏向一般人的口味和需求。而耐克，从诞生之日起就给自己定下了一个小目标：让运动员的表现更优秀。

1972年，耐克出品的运动鞋

按道理，这样不向市场低头的公司很难长久，因为运动员毕竟只是消费人群中的一小部分。但是，偏偏他们的运气就这么好：上世纪70年代，美国掀起了一股跑步风潮。从1970年到1977年，报名参加纽约马拉松比赛的人数从156人涨至5000人，翻了30倍，围在电视机前看直播的观众达300万人。70年代末，一半的美国人都尝试过跑步运动。受此风潮影响，人们反而偏爱选购更加专业的运动装备——运气来了挡都挡不住，那几年，耐克的销量连年翻番，彻底火了。

1977年的纽约马拉松比赛

火了以后的耐克，开始寻找专业的广告代理商。第一家被选中的是总部在西雅图的John Brown and Partners。1977年，耐克为宣传新产品，买下了Runner’s World杂志的一整个版面。尴尬的是，在广告上刊之前，他们突然发现新产品存在缺陷无法如期上市，版面内容不得不从具体的某款产品改为传达品牌精神。时间紧迫，在巨大的压力下，John Brown执笔写出了耐克的第一句广告语：“ There is no finish line”（永无止境）。

There is no finish line.

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讲到这儿，是时候说回W+K了。

1980年，一个名叫Bill Cain的男人来到了波特兰，开设了和自己同名的广告公司。此人曾师从被广告界誉为“旧金山苏格拉底”的一代巨擘Howard Luck Gossage，野心不小。没多久，Bill就把Dan和David这俩好兄弟一块挖到了自己麾下，还从麦肯手中抢到了一位大客户：知名木料商Louisiana-Pacific（L.P.）。

在新东家，Dan和David本应服务L.P.，可这时有个老熟人找上门来——Peter Moore。他是Dan当年在Georgia-Pacific造纸公司工作时的上司，如今已身居耐克设计总监的高位，受任全权负责耐克的对外宣传事务。手握大权后，Moore做的第一件事就是中止了与John Brown and Partners的合作，因为他想找一家波特兰本地的代理商来负责广告事宜。

他没忘记自己的老下属Dan，特地找上门来和Bill Cain商量，能否让Dan和David为耐克工作，他愿意支付一年30万美元的费用，因为“和他们有共同的信念和追求”。Bill Cain非常爽快地同意了，从此，“W+K”组合开始专门服务耐克。

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表面上看，Bill Cain似乎是个不错的领导。

他不会干涉创意人员的思考，不会暗自揣度他们的想法，更不会任意更改他们的作品。钱更不是问题，他曾公开表示自己只占公司股份的一半，并会把四分之一的股份给Dan。

但是，Bill Cain有个致命的缺点：不尊重自己的员工。他曾在外出提案时，把整个作品夸大成是他一人之作。更让人尴尬的是，在接受当地媒体采访时，他称自己的员工是“一窝温暖的小狗”。讲道理就算是开玩笑，这么说也很奇怪好伐，何况还是在接受正式采访的时候。Dan和David感觉受到极大的侮辱，他们决定出走成立新公司。

1982年初春的某天中午，他们二人在与耐克的广告经理共进午餐时透露了这个消息，这当然是为了试探客户的态度。耐克方面反应迅速，答应会把业务移交给他们新成立的公司。于是，没有后顾之忧的Dan和David在4月1日向Bill Cain递交了辞呈，同时宣布二人的独立工作室Wieden+Kennedy在波特兰工会大厅的地下室里正式开张，首个客户即是耐克。

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后来的事，我们都知道了。

1982年，W+K为耐克制作了首支“原始人”TVC（文章开头），并在那年的纽约马拉松比赛期间播放，引起巨大反响；1988年，Dan在翻阅报纸时，无意中看到多年前一位谋杀犯Gary Gilmore在死前留下的遗言“Let's do it”，他化用此句，为耐克写出了惊世之作“Just do it”。这句经典的slogan被Advertising Age评为20世纪最好的5句广告语之一。

毫无疑问，W+K与耐克互相成就了彼此。从籍籍无名的工作室到世界上最知名的创意热店，从美国国内的大型运动产品制造商到全球最具价值的服装品牌，如果没有耐克，当年还是一家“小作坊”的W+K也许根本熬不过艰难的起步阶段，而没有W+K的耐克，又会失去多少精彩到为品牌增辉的广告作品？

参考资料

界面新闻.界面新闻[引用时间2018-4-10]