中级项目经理英文

GM ( General Manager )总经理 VP ( Vice President )副总裁 FVP ( First Vice President )第一副总裁 AVP ( Assistant Vice President )副总裁助理 CEO ( Chief Executive Oficer )首席执行官 COO( ChiefOperations Oficer )首席运营官 CFO ( Chief Financial Officer )首席财务官 CTO( Chief Technology Officer )首席技术官 HRD ( Human Resource Director )人力资源总监 OD ( Operations Director )运营总监 MD ( Marketing Director )市场总监OM( Operations Manager )运作经理 PM ( Production Manager 生产经理、 Product Manager 产品经理、 Project Manager 项目经理) BM ( Branch Manager )部门经理 DM ( District Manager )区域经理 RM( Regional Manager )区域经理拓展资料：公司职称是指对具有专业技术能力的人员在考虑其能力水平后授予的职称。职称大致分为初级、中级和高级三个层次，能够反映技术人员的技能水平。对于专业技术人员来说，职称是其技术水平和能力的重要标志。 一、职称的定义 标题最初来源于职务名称。理论上是指专业技术人员的专业技术水平、能力和成就水平。是反映专业技术人员技术水平和工作能力的标志。随着社会发展的需要，有必要将专业技术人员的等级评定与就业岗位分开，即“评聘分离”，职称的概念也随之发生了变化。任命的职位简称“专业技术职务”；专业技术人员的级别由“专业技术岗位资格”确定，简称职称。二、、 公司的专业职称是什么 按照现行制度，职称按不同系列分类，如大学教师系列、中小学教师系列、健康系列等。 职称级别一般分为高级、副高级、中级和初级四个级别。事实证明，只有一些系列具有正面和高级级别，而一些系列没有正面和高级级别。2017年1月8日，人力资源和社会保障部办公厅下发了《关于部分系列正职、高级职称设置有关问题的通知》，明确将无正职、高级职称的职称系列设置为正职、高级职称，涉及中小学教师、工程、经济、会计、统计等11个系列。

职业阶段 年龄 角色 控制 1 21 开始New Start 单一职能(function) 2 23 组员Team Member 单一职能 3 25 组长Team Leader 单一职能 4 28 中级项目经理Junior Project Manager 单一专业（Profession） 5 33 项目经理Project Manager 相关专业 6 38 高级项目经理Senior Project Manager 几个专业 7 40 项目主任Project Director 行业（Industry） 上表只是从项目经理的年龄和角色列举了项目经理的职业发展生涯阶段，下面我们从项目实际操作的角度，谈谈成为一个优秀的项目经理应该注意的若干要点。1、 必要的专业技术素质任何一个项目都涉及到特别的专业技术，如IT、汽车、土建施工等等，项目经理必须对这些技术具备足够程度的了解，这是项目经理有时需要使用的所谓“专家权威”。但项目经理获得这个岗位所依靠的并不是他的专业技术素质，而是他的领导和管理能力。2、 强化计划与控制能力计划和控制是项目管理的核心。计划是项目经理利用有效的沟通技巧和其它能力，结合组织方针政策、项目目标、约束条件等因素，与项目相关人员就5W2H达成一致的沟通过程，这也是一个相互承诺的过程，对计划的管理就是对项目目标（包括组织目标和个人目标）的管理。计划和控制是一对孪生兄弟，没有计划，控制也就没有了意义。项目控制就是在项目执行结果与计划相比发生偏差之后（包括范围变更）所采取的行动，包括偏差大小的识别、偏差处理和变更程序。3、 沟通与协调能力项目经理的主要角色之一就是集成（Integration）。所谓集成，就是按照项目目标的要求将项目的各个可交付成果（Deliverable）按照一定的时间、空间和逻辑顺序有机地组合在一起。其中要和每个职能部门打交道，还要和包括客户、供应商甚至还有银行、政府部门等项目干系人打交道。这一切都需要项目经理来负责集成，需要他在这些职能部门和项目干系人之间不断地沟通和协调。一个性格内向、不熟悉与这些项目干系人进行沟通所需语言的人，一个没有掌握适当沟通技巧的人，一个不懂得如何制定沟通计划的人，是无法完成有效的沟通和协调的，因而也无法完成项目集成。4、 风险意识项目的一次性和独特性决定了项目的风险性。有职业素养的项目经理不会做出冒然承诺，在项目计划阶段都要进行充分的风险识别和分析，做好应急计划（Contingency Planning）和风险应对计划(Response Planning)；在项目进入执行阶段后，需要周期性地进行风险跟踪和监控。5、 领导能力（Leadship）领导能力主要表现为指明方向、制定决策和影响他人。项目经理必须善于激励、意志坚强、精力充沛、充满激情和自信。在团队处于焦虑或失去信心的时候，项目经理需要给他们以鼓舞、方向感；在项目进展顺利时，他需要指出项目可能面临的问题和困难。另外，项目经理还需要具备足够的政治意识和勇气。6、 认真对待项目的收尾在收尾阶段，要处理好项目中的一项项似乎总也完不成的“乱尾”工作和质量返工（Punch List）；还有一系列诸如的应收帐款和应付帐款问题、团队稳定问题、产品验收问题等各种情况。收尾工作的好坏甚至直接关系到项目干系人对该项目的总体评价，所以，真正有职业素养的项目经理会非常重视项目的收尾，做到善始善终。

首先要找到一个好的简历模板，既不要过于保守、大众雷同，又不要太过于张扬。有些简历的样式就能表现出一个人的性格。现在WPS、百度里简历模板喝多，挑一个喜欢的（基本上就符合你的个性）又能全面表现自己的模板。

有许多同学会思考简历上一寸照片是放生活照还是正装的好。我觉得这个跟你的专业或者所选择的行业也有关系。像律师、会计一类的当然用正装（可以P个照片），艺术类的选比较拿得出手的生活照也不错。保守的话那就正装的照片，不会错。

填写简历一定扬长避短，尽量把自己的优点、过人之处写全面。如果自己想不起来自己有哪些优点，就问同学喽，可以稍微自恋一点。另外也要把自己大学里参加活动所取得奖项全部列上。特别是大型活动、国家级一类的一点要突出。

做过班干部、社团干部的也要突出。招聘企业比较关注这些。另外就是参加的公益活动，实习等你在其中的身份和作用，一点要写全。

简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。

简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。

中文简历不像英文简历那样有过固定的、约定俗成的格式。现 在社会上常见的中文简历多从“履历表”演变而来。虽然时代不断变迁，但简历依然惯性地沿袭了履历表的各种特点，比如个人信息丰富得就像“全国人口普查表”一样。

1.董事，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2.总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3.总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4.总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5.经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6.主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7.组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8.普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。

总裁，是指责任小组的责任人。可能是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人，所以总是裁人，故称总裁，一般由CEO兼任。 总裁是组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织，总裁之下，还有副总裁。

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。