固特异轮胎橡胶公司 到1992年底,固特异轮胎橡胶公司,最大的轮胎制造商,我们张贴了340美元以上超过11美元的销售记录billion.this万元的利润是从1991年的情况,当时该公司已相距甚远记录loss.for一段时间看起来好像compang,下苟延残喘超过$ 3.7billion债务,可能会去bankrupt.what阿利雷德的命运是结合新的首席执行官,谁恢复了公司的竞争优势,并在改变工业commpetition性质。 在整个80年代固特异的销售额下降,该公司失去了市场份额,它的两个主要竞争对手,法国和日本普利司通michenlin。这两家公司已迅速扩大到我们,开展了积极的战略拓展市场占有率和渗透market.their进入我们开始了价格战轮胎市场,特别是伤害,因为次公司的高costs.goodyear固特异也有一个不良记录在产品创新和缓慢带出一些新的产品来吸引客户back.after在1991年该公司的巨额亏损,其董事会对出总裁,董事汤姆巴雷特强迫,而代之以斯坦利高尔特,谁就把他一直是bubbermaid高尔特总裁立即开始改变告别经营,恢复其竞争优势的方法。 首先,他就大大降低了经营costs.gault'strtegy开始其前身,barrtett,已经开始4billion美元以上投资于20世纪80年代这一过程中新的,更有效的厂房和设备,并通过降低超过20的工作人口percent.by 1991年每manhour产量已增至51 percent.however,高尔特了这一进程,并开始进一步大幅削减成本无处不在。以身作则,他显示出管理者如何降低成本。他首先取消对公司高层豪华轿车,代之以过五公务机3家sedans.he卖给他们,消除了固特异飞艇,在休斯顿,texas.he甚至免去其职务的灯泡最证明他承诺降低costs.the其他固特异经理后藏匿铅和系统地开始了削减成本的努力与spetacular结果,如上所述。 增加市场占有率,高尔特还致力于提高创新,质量和速度,该公司推出了新products.goodyear有过许多轮胎在yueas发展,其中包括一个名为他aquatread,轮胎的表现十分出色,在湿路上surfaces.however,它一直缓慢,使他们在1991年的市场高尔特。决定采取大胆的战略:固特异将推出四个新的一次轮胎,包括aquatread.each轮胎是在不同的市场megment.for例如指示,该aquatread针对的是安全意识的消费者,而另一个轮胎,构建以降低天然气costs.these动作非常successful.its新轮胎,这已经比固特异的老客户恢复了知觉轮胎,较高的利润率,固特异轮胎是溢价manugacturer,以及新的轮胎,尤其是aquatread,surged.indeed,不错的一年超过100万aquatread销售一年的销售额,20倍以上的frecast.gault氏相结合的战略,降低成本,提高公司的产品有区别的上诉支付了在利润大幅增加的形式把注意到在这个案件beginiing。 到1991年我们增加了轮胎的降价,价格一直困扰着业界和利润减少战争的轮werary制造商。轮胎制造商开始支持对方的企图保持价格上涨,避免削价,也开始了新的方法来竞争这并不意味着减少工业profitability.one战略,他们通过搜索,开发新品种的轮胎,并大力推广他们customers.gault氏创新产品开发战略,正值这一行业从价格变动的非价格竞争,大大促进了固特异的复苏和增加sales.form在1992年固特异和它的竞争对手是从他们的非价格竞争的新战略,到1993年所有有利于固特异。张贴的纪录利润,其股票价格上涨超过3倍1990年的价值。