评审点英文缩写

PR是项目评审的意思。

PR是项目评审（Project Review）英文的缩写。就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤。项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。PR还有其他的意思。

1、PR是指公共关系。公关（公共关系简称，public relations，缩写PR）是指企业在从事市场营销活动中正确处理企业与社会公众的关系，以便树立企业的良好形象，从而促进产品销售的一种活动。

2、PR值，即PageRank，网页的级别技术。取自Google的创始人Larry Page，他是Google排名运算法则（排名公式）的一部分，用来标识网页的等级/重要性。级别从0到10级，10级为满分。PR值越高说明该网页越受欢迎（越重要）。

扩展资料

审查，审核、调查，或者说是对某项事情、情况的核实、核查。也指软件工程中的一个步骤。指调查核实并评定是否正确、妥当。依法应当先经下级民政部门审查后报上级民政部门决定的行政许可，下级民政部门应当依法接受申请人的申请，并进行初步审查。

项目变更有补充和修改两种方式。补充是在原合同基础上增加新的内容，从而产生新的债权债务关系。修改是对原合同的条款进行变更，抛弃一些原来的条款，或更换成新的内容。

参考资料：百度百科  PR（项目评审）

产品开发中，TR是技术评审节点。

下面是某产品的技术评审点，供参考：

TR1——概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）。

TR2——计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格）。

TR3——计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计）。

TR4——开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，BBFV测试结果）。

扩展资料

注意事项：

正规技术评审注意事项：

1、评审应针对被审材料而不是被审材料的作者。评审会的气氛应该保存轻松、愉快，指出问题的语气应该温和。

2、每次评审会的时间最好不要超过2小时。当被审材料较多时，应将被审材料分为若干部分分别进行评审。

3、限制争论和辩驳。在评审会上，对于一时无法取得一致意见的问题，应先记录在案，另行安排时间进行深入讨论。

4、阐明问题而不要试图解决问题。不要在评审会上解决发现的问题，可以在会后由作者自己或在个别人的帮助下解决这些问题。

评审目的

正规技术评审目的：

（1）发现软件在功能、逻辑、实现上的错误；

（2）验证软件符合它的需求规格；

（3）确认软件符合预先定义的开发规范和标准；

（4）保证软件在统一的模式下进行开发；

（5）便于项目管理。

此外，正规技术评审为新手提供软件分析、设计和实现的培训途经，后备、后续开发人员也可以通过正规技术评审熟悉他人开发的软件。

参考资料：百度百科-技术评审

1、TR1：在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。

2、TR2：在计划阶段对产品设计规格的评审。TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。

3、TR3：在计划阶段对概要设计（HLD）的评审，确保设计规格已经完全、正确地在概要设计中得到体现。TR3的结果将作为开发阶段的后续详细设计活动是否继续投入资源的根据。

4、TR4：保证BuildingBlock用于系统级构建之前是完整的。对于一次构建（Build）涉及到的每一个BuildingBlock，应该有且仅有一次TR4对其进行评审。任何不符合规定的情况都应该在TR4问题记录中得到记录，并进行风险评估。

5、TR4A：在SDV完成后，对产品技术上的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，并生成了相应的改进计划，以保证供应和制造能力足以支撑初始产品生产活动。

6、TR5：在发布给客户前对项目整体状态在设计稳定性和技术成熟度方面的独立评估活动。TR5目的是确保产品符合预定的功能和性能要求，以满足前期确定的产品包需求。

7、TR6：是一个关注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求。

IPDTR（TechnicalReview）是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。

扩展资料

TR2到TR4，对应测试设计阶段，主要任务是完成测试前期设计，包括测试方案设计和测试用例设计两个阶段。TR4到TR6阶段，是测试执行阶段。这是整个产品测试生命周期中持续时间最长，投入最大的阶段。

TR4之前所有的测试工作，像测试计划，测试策略和测试设计都将在这个阶段接受检验。从这个时候起，产品测试团队的作用明显的体现出来——测试团队的工作直接决定了产品的进度和质量，一个优秀的测试团队将是高质量产品的最佳保障。

IPD流程对一个产品包从概念到生命周期管理阶段结束所需所有流程的主要活动进行管理。流程分为6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。DCP标志着大多数阶段的结束。在每个DCP，提出继续前进或终止项目或重新确定方向的建议。

1、概念阶段

目的是保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行（概要地）评估和归档。概念决策评审点（CDCP）是概念阶段的终点。

2、计划阶段

计划阶段的目的是将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。

3、开发阶段

包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。开发阶段退出是开发阶段的结束，退出的主要标准是成功进行TR5。

4、验证阶段

以成功完成内部测试和向制造发布为起点。包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。验证阶段退出的主要标准是成功进行TR6。

产品线IPMT批准通过可获得性决策评审点（ADCP）或终止项目或重新确定方向。可获得性决策评审是要保证产品包做好发布的准备。

5、发布阶段

该阶段是以决定继续进入到产品包发布和GA开始的。发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。一般可获得性（GA）是指产品包可以大批量交付给H3C客户的时间。

6、生命周期阶段

生命周期阶段在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。在生命周期阶段会出现：停止生产（EOM）检查点，停止销售（EOS）检查点，停止服务与支持（EOL）检查点。当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。

参考资料：中国信息产业网：H3C测试体系和流程管理

Todo？表示未完成的任务，留个标记提醒

在新产品产品开发中，TR代表的是技术评审环节的节点。

以下对各个技术评审点的说明：

TR1——概念产生阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）。

TR2——需求计划阶段技术评审点：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格）。

TR3——架构计划阶段技术评审点：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计）。

扩展资料：

主要特点是由一组评审者按照规范的步骤对软件需求、设计、代码或其他技术文档进行仔细地检查，以找出和消除其中的缺陷。

技术评审为新手提供软件分析、设计和实现的培训途经，后备、后续开发人员也可以通过正规技术评审熟悉他人开发的软件。

评审小组至少由3人组成（包括被审材料作者），一般为4至7人。通常，概要性的设计文档需要较多评审人员，涉及详细技术的评审只需要较少的评审人员。

参考资料：百度百科—技术评审

PR是AdobePremiere的简称,是一款常用的视频编辑软件,由Adobe公司推出。AdobePremiere是一款编辑画面质量好的软件。想线上免费学视频剪辑建议去应用市场下载绘学霸APP，里面有上千套免费的零基础到大师剪辑视频教程。想在线下实体学习推荐国内品牌和口碑特别好的面授机构王氏教育。。专业教师在不同的维度带您踏进艺术的大门，学习需要体验，体验艺术给你带来的由外到内的冲击，不断的寻找属于自己的感觉。在不同的时间与空间当中感受艺术给你带来的喜悦。王氏教育区别于其他培训机构在于，无论是创始人还是管理层无一不都是影视剪辑影视后期行业的专家，了解CG影视全产业的需求，就业，深入到市场的无缝对接，做到投资型教育机构所不能企及的细致入微。关于制作视频，编辑的教程可以到王氏教育了解。王氏教育强大的教学研发团队经过多年市场的考研，积累了大量的教学经验，对接市场上所有成功的商业案例，不断迭代优化教学方案，用心设计每一堂课，用心传递正确的理念与思维。

TD[释义]是：技术说明文档制作人：软件开发员用途为：针对要实现的功能，写出技术代码实现的步骤。方便未来接手人，根据技术说明文档，快速进入开发角色。补充：MD[释义]是：功能说明文档制作人：功能顾问用途为：记录要实现的功能，设定一些规则等。