流水线英文翻译

公交车的发车顺序。就像生产流水线

引用流水线的概念来形容公交车流水发车就是不间断的，没间隔一定时间发一次，只要乘客购票就可以上车，通常每30分钟一趟 ，范围基本上是15-45分钟内。流水线其实是个泊来词,英文是streamline,我想应该是起源于工业革命时期,人们开始借助机器生产产品了,产品在传输带上移动,不断的被加工,而不是单纯的全部靠手工制造,所以人们形象的把这个过程称谓streamline,后来传到中国,被翻译成了流水线。

流水发车就是不间断的，没间隔一定时间发一次，只要你购票就可以上车，通常每30分钟一趟 ，范围基本上是15-45分钟内

流水线 assembling line包装区 packer-zone注射生产区 injecting area无尘柜 disinfectant cabinet注射机 inoculator圆盘机 这个没听过

岗位职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。

生产管理中负责“流水线”生产的人就叫拉长。

工厂里面分了几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。工厂里的生产线也叫流水线，英文翻译为flow line，其中的line（线）音译：拉，所以负责这条生产线的人就叫做拉长了。

生产管理的目标

1、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

2、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

3、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。

4、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。

5、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务

6、高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

工厂里面分几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称拉，每条拉都有人负责，负责的就称拉长。

拉长的工作职责是检查生产工具、生产设备与人员配合程度，保证生产当日准备工作的完成情况。关键一点是检查生产线上工作环境的“5S”执行情况； 确认当日出勤状况及生产任务状态 ；提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

扩展资料

生产线班长工作职责：

1、提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5S”执行情况；

检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2、 确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3、 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序

的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。