问责的英文单词

所谓行政问责制，是指一级政府对现任该级政府负责人、该级政府所属各工作部门和下级政府主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正确履行法定职责，以致影响行政秩序和行政效率，贻误行政工作，或者损害行政管理相对人的合法权益，给行政机关造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度 专家指出，推行上市公司董事“问责制”，应该是加大董事违规成本，规范上市公司行为的一个重要途径。因为规范上市公司行为，说到底也是规范人的行为，这个制度的核心，就是强化董事责任，谁犯错，就追究谁的责任。 目前上市公司的“内部人控制”现象仍比较突出，一些公司董事对自己拥有的决策权利不能正确认识和行使，除了上述担保之外，还往往借关联交易、违规披露等手段，大肆掏空上市公司，造成上市公司资产流失，股东权益受损。尽管有关部门已对此制定了一些法律法规，对董事行为进行了一定程度的规范，但对相关案件的处理结果表明，这些法律追究工作仍然做得很不够，还远没有达到令人满意的程度。具体表现在以下几方面：一是责任不明，上市公司经常“挨板子”，但董事们却“无事一身轻”，更区分不清董事中谁有错，谁没错；二是处罚力度太轻，董事即使受到谴责，也大不了就是名声受累，但依然是官照做，薪水照拿，即使罚个三万五万，在很多董事看来也许根本就“不伤元气”；三是什么时候该追究、由谁来追究等问题。 目前还没有一个更为准确的规定，从某种意义上说，一些董事成了"躲在阴暗角落的操纵者"。在这些缺陷面前，"问责制"的推行已经变得刻不容缓。 实施董事"问责制"，关键在于以董事所承担的责任为基础，实现权责的统一。首先，要绷紧"问责"这根弦。对董事不勤勉不尽责，导致上市公司权益遭受损害的，要采取措施，发现一个"问责"一个，绝不让违规董事蒙混过关；其次，要将"问责"落实到人，对责任明确的，要加大处罚力度。比如说，责任人如遭到交易所警告或谴责，上市公司或有关方面应有权采取"应急措施"，暂停其职务，严重者或数次犯规干脆让其"下课"。在罚款金额上，基于董事的收入状况和激励政策，也应相应制订罚没措施，让违规董事"痛到实处"。 还有专家建议，基于违规行为大部分由来自控股方的董事所造成的现状，为进一步提高董事的违规风险和成本，还可考虑让"问责制"与大股东持股相结合，即以大股东的持股为相关董事的行为"作担保"。比如在啤酒花事件中，谁来为上市公司的巨额对外担保负责就是很现实的问题。如果这种结果系艾氏蓄意所为，则他背后的恒源公司持有的啤酒花控股权应如何处置，就值得关注。目前，这一持股已因恒源公司的自身债务而被冻结，这意味着留给上市公司的已经是一个"空壳"。但不管如何，这是一个值得思考的方向。相信"问责制"只有真正达到"问责"的效果，才能使上市公司及投资者的权益得到有效保护。 参考资料：中证网

英文中有两个词似乎都对应着中文的责任：responsibility和accountability. 一翻译成中文，看不出意思有什么差别，可是实际上二者差异甚大。比如煤矿安全，具体说起来应该是矿上安全部门的responsibility.可是一旦出事，煤矿的头头，当地政府的安全部门官员，甚至当地政府领导全要承担后果。这些人所承担的，准确的说，是accountability. 再比如： In fact, YouTube could be seen as a new tool for political accountability. As a G.O.P. official notes, "If you don't say something stupid, you don't have to worry about YouTube." (From the Aug. 28, 2006 issue of TIME magazine) 当我们屡屡说及“官员问责”的时候，我们或许是在说accountability, 而不是responsibility. 在任何其它组织也都一样， 只有我们明确了accountability的时候，我们才会真正让人对某事认真对待。例如： Mary is a low performer. She has a lot of responsibilities, but she is smart enough to find out that her colleagues are held accountable for the mistakes that she makes. (玛丽的业绩很差。她的工作范围倒很广，可是她这人很聪明，知道她犯下的错误总有同事来替她兜着。) 因此，好的组织应该在明确工作范围的同时，也明确acccountability. 比如课程设置或许是教学秘书的Responsibility, 可是系主任，乃至学校校长都有accountability. 如果设计错误，或者不合理，那么这一干人等都难脱干系。而具体负责某事，对其承担responsibility的人，甚至可以因为资源的不足，或者其它部门的不配合，而不对最终的结果承担accountability。这有时候是职场老油子的脱身之术，有时候却也是实情。我以前的上司有句名言，这工作范围是你的，但是责任是大家的。我觉得很有道理。这并不是说哪个具体负责的人可以不对后果承担责任，而是说所有听到他话的人都必须提供必要的配合，否则的话，行政部或许要为财务部的失误承担责任。这是现代组织一个很无奈的现实，每个人都活在一张或多张网里。你的一举一动或许都会牵动其它部门。

问责制是指问责主体对其管辖范围内各级组织和成员承担职责和义务的履行情况，实施并要求其承担否定性后果的一种责任追究制度。 英文名称是Accountability System。这个在西方社会早已实施的人事制度，意思是从民选中当选的国家首长亲自选出合适的官员来负责各项事务；当政策出现失误时，那么犯错的官员将要离职以示向首长问责；如果因犯错而引致政策失误过于严重的话，首长便须下台；向其他官员和市民问责。 另外，这个制度亦可引入体育比赛以提升每位运动员的责任感、纪律、自律和平等机会（每位队员都有获得参加比赛的权利）。

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问责：是指问责主体（主管上级部门）对其管辖范围内各级组织和成员承担职责和义务的履行情况，实施并要求其承担否定性后果的一种责任追究制度。问责机制：是一个谁来问责的问题，是一个向谁负责的问题.权力是人民赋予的，当然是要对人民负责。所以问责机制的内驱力就要落实在群众的监督权上。常态化的政府问责， 必须以健全的问责机制为基础，通过立法确保各级政府部门和官员的权力始终处于一种负责任状态，杜绝任何行使权力的行为脱离法定责任机制的监控。