采购合同英语po

采购订单（Purchase Order）。

采购订单系指由买方向卖方发出的商业文件，其中指明了卖方向买方提供的产品或服务的种类、数量及双方已经同意的价格。买方向供应商发送采购订单，构成购买产品或服务的合法要约。卖方接受采购订单，意味着形成了买方和卖方之间的合同。

采购订单用于控制买方向供应商购买产品或服务的过程。在企业资源计划系统中，创建采购订单通常是接收和处理客户销售过程的第一步。

公司出于多种原因使用采购订单。采购订单允许买家清楚明确地向卖家传达他们的意图。他们还可以帮助采购代理管理收到的订单和挂单。如果买方拒绝支付商品或服务的费用，卖方也受到 PO 的保护。

采购订单的优势在于它们将采购流程简化为标准程序。商业贷款人或金融机构可根据采购订单提供财务援助。几乎每个金融机构都允许业务人员使用各种贸易融资设施来应对采购订单

采购订单请求

采购订单请求或采购申请是公司内部发送的用于获取采购的货物和服务（包括库存）的请求。请求是一份文件，它准确地告诉采购部门或经理需要哪些项目和服务、数量、来源和相关成本。

在购买商品之前填写采购申请表 (PRF) 作为一种有形授权。采购申请表通常用于没有基于计算机的系统的小型企业。然而，市场上有许多计算机（包括基于 Web 的解决方案）系统可以帮助获取采购请求信息。采购订单请求也可以通过管理信息系统传递给采购部门。

PO=purchase order(客户发给你的采购订单)

PI=proforma invoice(你开给客户的形式发票,相当于合同)

CI=commercial invoice(出货之前要做的商业发票)

PL=packing list(出货之前要做的装箱单)

扩展资料

贸易术语（Trade Terms）也被称为价格术语（Price Terms），是在长期的国际贸易实践中产生的，用来表示成交价格的构成和交货条件，确定买卖双方风险、责任、费用划分等问题的专门用语。

作用：

1.有利于买卖双方洽商交易和订立合同。由于每一种贸易术语对买卖双方的义务都有统一的解释，有利于买卖双方明确各自的权利和义务，早日成交。

2.有利于买卖双方核算价格和成本。各种贸易术语对于成本、运费和保险费等各项费用由谁负担都有明确的界定，买卖双方比较容易核算价格和成本。

3.有利于解决履约当中的争议。由于贸易术语由相关的国际惯例解释，对买卖双方在交易中的争议，可通过国际贸易惯例解释。

参考资料

百度百科-贸易术语

1、PR (Purchase Requirent) 请购单，采购申请单，代表企业内部的申请需求

2、PO (Purchanse Order) 采购订单，客户下给供应商的

3、RFQ(Request For Quotation) 报价请求

RFI (Request For Information) 信息邀请书，用来取得产品。

4、SOW(Statement Of Work)工作说明书，是对所要提供的产品或服务的叙述性的描述

5、BOM (Bill Of Material) 物料清单

6、JIT (Just In Time) 准时化供应（生产）

7、VMI (Vendor Manage Inventory) 供应商库存管理，即客户的原料属于供应商，并由供应商管理

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源。

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po意思如下：

1、PO是指 Purchase Order 即订单， 2个PO即是2个订单,一般的操作是价格和客人谈好之后，客人传一份PO，你做好Sales contract或者Proforma Invoice,等客人签字回传后，这份定单就可以正式确认了。

2、钋，化学符号Po，原子序数为84，是已知最稀有的元素之一，在地壳中含量约为100万亿分之一，主要通过人工合成方式取得。单质是一种银白色金属，能在黑暗中发。

钋-210

钋-210属于极毒的放射性核素，它发射的α粒子在空气中的射程很短，不能穿透纸或皮肤，所以在人的体外不构成外照射危险。但是它的电离能力很强，如果通过吸入、食入或由伤口进入人体内，可以引起体内污染、中毒或急性放射病。

如果在短时间内体内的吸收剂量达到4Gy，可以致命。大小不及一粒盐的钋-210，可使体重70公斤的人死亡。

以上内容参考：百度百科--钋

以上内容参考：百度百科--Po

PO- PURCHASE ORDER 采购合同PI- PROFORMA INVOICE 形式发票CI- COMMERCIAL INVOICE 商业发票PL-PACKING LIST 装箱单

PR或PRC(price) 价格

PO(PurchanseOrder)采购订单客户给供应商

RFQ(RequestForQuotation)报价请求

RFI(RequestForInformation)信息邀请书用取产品服务或供应商般资讯请求文件

SOW(StatementOfWork)工作说明书所要提供产品或服务叙述性描述

BOM(BillOfMaterial)物料清单

JIT(Just In Time)准时制生产方式

VMI(VendorManageInventory)供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理

MRO(Maintenance,RepairandOperating)指维修与作业耗材,解释非产性物资。

拓展资料

custom made:需指定制造的产品

first priority:最高的优先级别

PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求

RFQ(request for quote):报价请求，询盘

ESI(Early supplier involvement):供应商早期介入

cost modeling：成本模型

STD price:标准价格

Stock-out cost:缺货成本

awarded supplier:指定供应商

escalate to higher level:提交上级处理

cut hard order:手动下订单

customer demand pull-in:客户需求提前或增加

Distributor：分销商；Manufacturing：厂商；

Broker：经纪商。（紧急情况下启用，价格较高。）

EAU (Estimated annual usage):预估每年需求量

line down:停产

APQP(advanced product quality planning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。

PPAP(production part approval process)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。

EOQ(economic ordering quantity):经济订购数量,EOQ= (A:单位时间净需求 S:每次订购费用 U:商品单位成本 C:储存成本)

EDI(electronic data interchange):电子数据交换。

R&D (research and design) 研发

APS (automated purchasing system) 自动采购系统

CAD (computer automated design) 计算机辅助设计

ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划

ANX (automotive network exchange) 自动网络交换

CPO (chief procurement officers) 采购总监

CPE (collaborative planning and execution) 合作计划和执行

TCA (total cost of acquisition) 总获取成本 或 TCO Ownership

CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，计划，预测，补充

SCM (supply chain management) 供应链管理

VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存

VMR (vendor managed replenishment) 卖方管理补货

SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南

LEW (least ex works) 最小离岸价

MOM (markup over coat model) 成本变动

3PL (third party logistics) 第三方后勤服务

MRP (material requirements planning) 物料需求计划

CIO (computer information officers) 信息主管

PDCA (plan-do-check action cycle) 计划-实施-检查循环

分析库存-库存盘点；Inventory analysis-Create physical inventory document

做采购申请；Create purchase requisition

批准采购申请；Approve purchase requisition

做采购订单；Create purchase order

创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Create source list, enquire-quotation-choose supplier

做合同；Create contract

收货-验货-发货 Goods receipt-goods inspection-goods issue

催**，校验**；Push supplier`s invoice, invoice verify

付款；Arrange payment

整理资料，存档。

CIF （cost,insurance&freight）成本、保险加运费价

CFR(cost and freight)成本加运费价T/T(telegraphic transfer)电汇

D/P(document against payment)付款交单

D/A (document against acceptance)承兑交单

C.O (certificate of origin)一般原产地证

EMS （express mail special）特快传递

G.S.P.(generalized system of preferences)普惠制

CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱

PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等

DL/DLS(dollar/dollars)美元

DOZ/DZ(dozen)一打

PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等

WT(weight)重量

G.W.(gross weight)毛重

N.W.(net weight)净重

C/D (customs declaration)报关单

EA(each)每个，各

W (with)具有

w/o(without)没有

FAC(facsimile)传真

IMP(import)进口

EXP（export）出口

MAX (maximum)最大的、最大限度的

MIN (minimum)最小的，最低限度

M 或MED (medium)中等，中级的

M/V（merchant vessel）商船

S.S(steamship)船运

MT或M/T(metric ton)公吨

DOC (document)文件、单据

INT（international）国际的

P/L (packing list)装箱单、明细表

INV (invoice)**PCT (percent)百分比

REF （reference）参考、查价

STL.(style)式样、款式、类型

T或LTX或TX(telex)电传

S/M （shipping marks）装船标记

PR或PRC(price) 价格

PUR (purchase)购买、购货

S/C（sales contract）销售确认书

L/C （letter of credit）信用证

B/L （bill of lading）提单

FOB （free on board）离岸价

EMEA为Europe, the Middle East and Africa的字母缩写，为欧洲、中东、非洲三地区的合称，通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式，这种用法较常见于北美洲的企业，该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示：

美洲，包括北美洲和南美洲 (AMER)；

北美洲 (NORAM)；

欧洲、中东及非洲 (EMEA)；

拉丁美洲 (LATAM)；

泛太平洋亚洲及日本 (APAC / APJ)

北美、中美及南美洲 (NCSA)

近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来，并以EEMEA (Emerging Europe, Middle East, and Africa) 来区分。

PDCA循环

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；

2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；

3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

VMI: vendor managed inventory, 供应商管理的库存

VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。

MRO采购

MRO，是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。

SWOT分析法

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

JIT准时制生产

准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。

鱼骨分析法

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。

参考资料：百度文库采购常用术语

PO : 订单(Purchase order)

PR : 采购申请Purchase Reques

1、ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)

2、FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)

3、FCST : 预估(Forecast)

4、FQC : 成品质量管理 (Finish or Final Quality Control)

5、IPQC: 制程质量管理 (In-Process Quality Control)

6、IQC : 进料质量管理 (Incoming Quality Control)

7、ISO : 国际标准组织 (International organization for Standardization)

8、ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)

9、MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)

10、MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)

11、NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing Forecast

12、OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)

13、ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)

14、OLAP : 在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)

15、OLTP : 在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)

16、OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)

17、OQC : 出货质量管理 (Out-going Quality Control)

18、PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)

19、PDM : 产品数据管理系统 (Product Data Management)

20、PERT : 计划评核术 (Program Evaluation and Review Technique)

21、POH : 预估在手量 (Product on Hand)

22、QA : 品质保证(Quality Assurance)

23、QC : 质量管理(Quality Control)

24、QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)

25、QE : 品质工程(Quality Engineering)

26、RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)

27、RMA : 退货验收Returned Material Approval

28、ROP : 再订购点 (Re-Order Point)

29、SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)

30、SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)

31、SIS : 策略信息系统 (Strategic Information System)

32、SO : 订单(Sales order)

33、SOR : 特殊订单需求(Special order Request)

34、SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)

35、TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)

36、TPM : 全面生产管理Total Production Management

37、TQC : 全面质量管理 (Total Quality Control)

38、TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)

39、WIP : 在制品 (Work In Process)

40、AVL认可的供货商(Approved Vendor List)

41、BOM物料清单 (Bill Of Material)

42、BSC平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)

43、CRP产能需求规划 (Capacity Requirement Planning)

44、FQC成品质量管理 (Finish or Final Quality Control)

45、SCM供应链管理 (Supply Chain Management)