经营管理部=Business Management Dept.; Operation Management Dept. 经营管理部副经理=Deputy Manager, Business Management Dept. 部门副经理=Dept. Deputy Manager; Deputy Manager, XXX Dept. 注: (1) Dept=Department 的缩写; (2) 经营=Business; Operation (营运)都可以.
Deputy Manager of Operation & Management Department
是正规的，是一本面向企业中、高层主管的管理专业性的省级杂志
首先需要根据公司战略定位，确定经营管理的重点是哪一方面还是全面； 其次需要确定常态工作和应急工作； 第三需要计划人员数量及构成比例。 等等，经营管理很复杂，也不容易做好。
Resource Management Vice Manager,
1)大专及以上学历(应届毕业生本科学历以上)； 2)自信、坚韧、目标明确、吃苦耐劳； 3)学习力、应变能力、抗压能力、销售能力强； 4)亲和力强、善沟通、协调说服力强；
经营管理部工作职责是：
一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。
二、负责落实投标专案的具体工作。
三、负责中标专案及对外合作专案的洽商及合同签订工作。
四、负责编制投标专案的清单及预算、结算工作
五、负责公司各专案的经营指标考核工作。
六、负责专案预算编制、成本控制工作。
七、负责与各部室、各对外合作单位的联络、沟通事宜。
八、定期向主管领导反馈工程专案成本控制、招投标方面的进展情况。
九、完成领导交办的工作。
拓展资料
1、简介
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向使用者和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足使用者的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
2、职能
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
(一)战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
(二)决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
(三)开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
不是很清楚你们经营管理部的职责。 一般就是为了客户管理和销售管理而成立的。
经营管理部岗位职责：
部长：
营销策划岗
招商采购岗
品牌推广岗
综合管理岗
市场营销部: marketing department 经营管理部: Business Administrator department. 资产管理专员: Assets Management Specialist.
Incana1992
