西安万和城英语培训机构

芳草地国际学校国际部芳草地校区（现暂在双花园）真的很烂。大多数所谓的老师都是90后。他们本身自己就是些被娇声惯养的独生子女，对孩子们少有爱心/耐心， 经常会对孩子们歇死底里的高声训斥。那儿的所谓外教，一学期换一位，都是些在英语国家找不到工作的小混混。使用的英语教材年级，都会比英美小学同级低2-3年的水平。 该学校每年秋季9月一开学的第3周左右，必定安排大多数班级统一上电脑课1-2周，尤其是数学老师都不来上课了，学校不作任何解释，只听孩子们回来说，老师们都去进修了，去哪儿进修？国外！！！。 请问先不问谁来买单（秃头上的虱子明摆着），去到国外问问，有这么让老师进修，让孩儿们放羊的吗？最可笑的是：每学年/期的学费，不是学校统一在网上/书面通知，而是由各班班主任自己算出来的。你问财务该交多少，回答是：班主任还没算出来呢。请问这是神马管理制度？ 由于是公立学校（不算赞助费，一学期8千多人民币），净做面子上的事儿， 比如六一上新闻头条之类的。天真的孩子们说实话：“我们的老师都特假，一有来听课的，他们就对我们满脸笑容，其实，他们平时根本不是那样的”。不知咱们亲爱的胡爷爷听到这些童言童语，作何感想？

有个好女儿当然会有这么好的同事，习惯了和孩子们的生活节奏，回家了可能会有些不习惯。可终究是自己的家慢慢也就又能适应了。

说明你女儿人缘好，朋友多，而且特别受大家的欢迎。这个也能说明你这个做妈妈的教的好呀，能够有个这么乖巧懂事的女儿。

老师要是做好了工资肯定会高，总归是正规的培训机构，在工商有注册备案的。

(一) 树立品牌形象。　　树立品牌形象，提升品牌效率，改善教学人员队伍建设和组织管理，将直接提高企业运作效率，确保发展目标的顺利实现和落实。　　1．加强员工管理。　　首先，在招聘入职后，进行专业规范的培训，不同的岗位进行针对性培训，让新员工产生认同感，为以后工作做基础。其次，对不同的岗位进行针对性的绩效考核。如对课程顾问进行业绩指标的设定，对教师进行升班率的测评等方式。　　2．完善规章制度。　　少儿英语培训机构需要保证教学质量和产品品质，在现有的规章制度上进行完善教学质量评估体系和监督体系，在实施过程中实行同事互评、学生评教、家长评教等方式增强客户的认同感，间接促进口碑营销。　　3．保障机构环境。　　优化机构的配套设施，根据孩子的上课内容和年龄进行教室合理布置，给孩子一种温馨舒适的学习氛围，让孩子爱上在机构的学习感受，是保障机构长远发展的基础。　　(二) 构建立体化营销体系。　　少儿英语培训机构目前的营销渠道相对比较单一，多以线下直销为主。课程顾问通过电话营销及关系营销。电话营销通过将客户邀约至机构进行面谈，这种营销渠道通常耗时长，成本高，效率不高，无法产生规模效应。　　1．开展多种网络营销。　　随着当下的互联网移动平台不断地普及以及互联网技术的不断应用，可以在微博及微信公众号上进行宣传，应持续每天在平台上更新消息;此外，也可以加强在搜索引擎上的营销，目标儿童的家长通过搜索引擎搜索少儿英语培训有关消息，通过搜索引擎也可以让他们了解、认识少儿英语培训机构。　　2．团购营销。　　通过利用团购这一新兴的方式，可以让家长以优惠的价格体验学校的优质服务及课程，让目标客户用团购加入能动大家庭，进而逐步转化为长期客户。　　3．线下营销。　　线下推广主要采用放学时间去学校发传单进行地推活动，邀请有意向或感兴趣的家长和同学体验试听课，这是万和城机构能动英语最常规的营销渠道。在地推前对地推人员进行话术的培训，并给予一定的激励来推动他们更积极地推广能动英语。　　(三) 采取多种推广对策。　　有效的推广是提升校区自身盈利能力的一种手段，对于各渠道的营销推广模式，要采取定期的跟踪调查，市场部定期制作评估报道。如果一种模式的市场效果不明显，要及时停止更换。相反要通过研究找出，最适合自身机构的营销推广模式。