PM项目管理（Project Management），是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
PM，拉丁语post meridiem的缩写，意为午后，用于十二小时制。所谓“午后”，即每天的12：00：00～23：59：59时段。
与PM相对，上午AM，拉丁语为：ante meridiem，意为“中午之前”。AM和PM在英文和拉丁文中都可使用。
扩展资料：
PM项目管理特点：
1、项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
2、项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。
3、项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
4、项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性
5、项目是临时的付出，有明确的生命周期。
6、项目的管理导致职能和组织界限的交叉。
7、项目的管理要求在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。
8、传统的管理职能、计划、组织、激励、指导和控制在项目管理中被使用。
9、项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度计划目标。
10、当成功的完成项目的成本、时间和技术性能指标时，项目终止；或当项目结果对公司的未来不再有战略上的一致时，在其寿命周期中更早，项目终止。
参考资料来源：百度百科-PM项目管理
参考资料来源：百度百科-pm
新月之垣
