相信一定有些校长存在这样的困惑：为何招生数量逐渐增加，利润却持续走低？究竟是什么耗空了机构的利润？染书云小编就这个问题给出4点原因，校长们请一一对照，警惕内耗。教学服务的缺失办过学校的校长都知道，首单用户(学生)获客成本会较高，而续报、转介绍是提高机构利润的重要途径。要提升机构的续报、转介绍等，除了教学质量过硬外，教学服务也要跟得上。现在，在学生报班咨询时，许多机构也打折有优质教学服务的幌子，一旦家长完成交费，服务质量都与报名前大相径庭。教学服务的缺失，不仅拉低了续报和转介绍，更坏了机构的口碑，利润低也就成了必然。请点击输入图片描述请点击输入图片描述随意发动促销战、价格战促销战、价格战是市场竞争中的常见手段，合理有效的促销的确能使企业保持活力，但有些企业已经将促销战、价格战发展变成日常行为。这种持续性的过渡促销只能带来销量的提升，但真正落实到利润上，却往往所剩无几甚至亏损。请点击输入图片描述请点击输入图片描述机构教学资源配置不合理与很多行业相同，学校的招生也有淡旺季。很多学校在招生旺季时会大量配资教学资源，比如师资、教室以及其他固定资产等，而到了淡季，这些资源就会被闲置下来，长此以往，会消耗掉机构的不少资金。在此，建议大家提前做好淡旺季的资源配置，校区运营上，既要会赚钱，更要懂省钱。请点击输入图片描述请点击输入图片描述员工管理不善刘邦称帝后，在一次宴会上问群臣自己为什么能够夺取天下，刘邦酒后如实回答：在大帐内出谋划策,在千里以外一决胜负，我不如张良;平定国家，安抚百姓，供给军饷，不断绝运粮食的道路,我不如萧何;联合众多的士兵，打仗一定胜利，攻占一定取得,我不如韩信。这三个人都是豪杰的人,我能够利用他们，这是我取得天下的原因。可见，在企业中，有效的管理至关重要。由于管理不善，一些员工养成了和稀泥，相互扯皮的习惯。销售人员不去跑业务、服务人员不愿解答客户问题、教师不能好好上课……企业的利润自然被这样的敷衍了事吃掉了。
月语星纱
