企业优势英文

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。举例来说明一下:1．优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。2．机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.

这是工商管理中管理学的专有句词。

经济学领域里,SWOT分析又称“优势(superiority或Strength)、劣势(weaknesses)、机会(Opportunities)、问题(Threats)”分析,是整合营销传播当中常用的发现方法,主要用于企业的市场战略和营销机会分析，其中“机会/问题”分析，又称“机会/威胁”分析，是指企业的外部经营环境分析；“优势/劣势”分析，是指企业的内部经营环境分析。SWOT分析的具体阐述如下： S表示企业的竞争优势，英文单词是Strength，“所谓（竞争）优势，其实是企业的一种资源优势，它包括四个方面：营销能力、财务能力、制造（设计）能力、组织能力（企业团队）”。 W表示企业的竞争劣势，英文单词是Weakness，“所谓（竞争）劣势，其实是企业的一种资源劣势，它包括四个方面：营销能力、财务能力、制造（设计）能力、组织能力（企业团队）”。 O表示企业的营销机会，英文单词是Opportunity，“所谓机会，或者说营销机会，是指一个能够为企业带来利润的市场领域或项目”。 T表示企业所面临的竞争问题（威胁），英文单词是Threat Analysis，“所谓问题，又称威胁，是指一种对于企业发展不利的现象，这种现象可能会侵蚀公司的销售和利润”。------------------------------------------------另:Swot动词 用功读书vt.用功学习n.苦读的人, 辛苦的工作常指书呆子

和某人交流英语

优势英文：advantage。

n. 有利条件，优势；优点；利益；（局末平分后）占先，优势分

v. 有利于，有助于

短语

comparative advantage 比较优势 ; 相对优势 ; 比较优势理论

absolute advantage [科技] 绝对优势 ; 绝对优势理论 ; 绝对上风

Competitive Advantage 竞争优势 ; 竞争上风 ; 比较优势 ; 竞争性优势

词语辨析

profit, advantage, benefit

profit 多指报偿或报偿性的收入。如Did you make any profit last year? (你去年赚钱了吗？)

advantage 常指一种使某人处于比其他人相对有利的地位，机会或时机。如：He had the advantage of good education. (受过良好的教育对他十分有利。)

benefit 指物质利益或精神方面的好处。如：I get no personal benefit from the business.(我个人从这家企业中并不获益。)

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？如何停止每个劣势？如何成就每个机会？如何抵御每个威胁？ SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。

S - strengthsW - weaknessesO - OpportunitiesT - Threats