台湾厂商早期在国际分工的角色多是以OEM(简称委讬代工,Original Equipment Manufacturing)为主要的业务型态,运用充裕的劳动力提供国际市场上所需的产品制造、组装之委讬代工服务。唯OEM生产的最大缺点在于订单来源不稳定,产品行销、设计阶段的利润无法掌握,因此某些OEM厂商随著产品生产经验的累积及新产品开发活动的投资,逐渐由OEM转型为ODM(简称设计加工,Own Designing & Manufacturing)业务型态;部份厂商更尝试建立自有品牌(OBM,Own Branding & Manufacturing),直接经营市场。OEM是客户设计,工厂只负责加工;ODM是工厂负责设计和加工,然后贴上客户的牌子;OBM是工厂设计和加工后贴了自己的牌子。