职业阶梯英文

服务业是世界上最大的行业。它包括宾馆、饭店、俱乐部、商店和航空公司等，这是已知能让优秀员工晋升得最快的职业阶梯。让我们以汤姆为例。他在职业学校毕业后就去了香港。他开始在酒店当行李员，凭著辛勤工作和沟通技巧，两年内就当上了部门经理，再在七年后升到总经理的位置。所以，事实说明，服务业可以为我们提供职业阶梯，通往成功的职业生涯。~~~~~~~~~纯人手翻译，欢迎采纳~~~~~~~~~原文如下：The service industry is the world's largest industry. It includes jobs in hotels, restaurants, clubs, stores and airlines, etc. It is known for moving talented employees quickly up the career ladder.Let's take Tom for example. He went to Hong Kong after graduating from a vocational school. He began work as a bellman in a hotel. With hard work and his communicative skills, he became a department manager within two years, and rose to the position of general manager in another seven years.So it is true that the service industry can offer us a ladder to a successful career.

楼主，你好！首先我必须要指出一点，一楼的朋友，除了第一句话我很赞同以外，你剩下的观点，我全部持否定态度，而且是完全否定。中国是电机大国，但是高新科技极少，目前电机行业的高端市场几乎100%是被国外品牌垄断的，我到今天为止还没有发现哪家国内的供应商是符合高端性能的。而且目前从事电机制造的人数也相当的多，所谓空缺，如果是高级人才，那么确实是空缺的，但是对于入门级别的话，那恐怕就是汪洋大海了。很好证明，请来沿海城市，到工商局查查有多少家电机公司吧。年薪十几万不算什么，我这里任何一个工程师，只要是毕业两年以上的都有这个收入，但是这个收入还挑不了老板，还是要老老实实积累经验。在上海等你年薪到了30万的时候，才勉勉强强能说这话。我这里很多猎头都是以40万年薪来划分人群的。至于制造经理的描述，实在是让我啼笑皆非。我只能说一楼的朋友和楼主都完全不知道什么是制造经理，甚至连什么是经理都不知道，这里也确实需要我来给你们上上课了。先回答楼主的问题。1. 电机行业。发展前景不明朗，空间很大，但是环境机差。如上所述，目前市场上的知名品牌几乎全部都是国外品牌，国内唯一可以和老外竞争的知名品牌就是东方电机。而且东方电机打得也是价格战，其品质让人很纠结。我在日本的时候，就曾多次测试东方电机的很多型号，最终都是因为寿命不达标而放弃。电机最重要的品质就是稳定性，使用寿命和电机控制的配合性能，这些指标都是长期运行指标，如果在短期内使用是看不出来的。这就是东方电机和很多国内品牌一样，都是做的一票生意。短期内用用还不错，价格也便宜，时间一长，不到2-3年，一个个都瘫痪了。而纵观国外的品牌，例如三菱电机，横河电机，他们的产品质保期都可以长达五年以上。其中所包含的技术问题，不是一个人或者一个团队可以解决的。如果你可以在这些技术问题上，脱颖而出，那么你不仅仅是致富的问题了，那你恐怕将成为国内电机发展的奠基人了。但是你觉得你能做到吗？那么多人庸庸碌碌，忙了几十年，可最后结果呢？你如果喜欢电机行业，可以在国内找到我说的那么外资公司，为他们服务，那么应该会有不错的前景。但是如果找国内的企业，就只能好自为之了。2.企业文化。我很奇怪，你公司的管理层怎么会和你说那些，这些都是属于默认禁止的交流内容。不过既然你已经知道了，这也很好，也省得你自己去猜了。首先要承认，你公司的做法是合理的，我也是非常赞同的，对于企业和员工来说，这样的安排是双赢的。企业降低了成本，而大学生也得到了应有的轮岗再教育，一举两得。连这点苦都受不了，还谈什么机械行业，我的双手上至今还有当年留下的多处伤疤，这不是耻辱，而是自己成长的脚印，希望你也好好珍惜这段经历。你说公司区分本科生和专科生的问题，这也没有办法，确实有一些专科生能力实在太差，加上这些年的扩招，导致生源质量越来越差，逼得企业用学历来划分一些人。但是我相信这不是绝对的，因为有实力的人总会被发现的。公司用人的唯一标准就是能替公司长期有效稳定的赚钱，别的都不重要。3.你的职业目标你的职业发展目标是合理的，我觉得定义的非常好。而且我不知道你是否已经意识到你自己引入了一个新的概念，一个很好的概念。也是我希望和所有人一起分享的。那就是：职业阶梯(Career ladder)任何人的职业发展都有两条路线：技术路线和管理路线你的职业目标里同时包含了这两条线，这是最好的职业目标。我相信你的领导，应该会对你这样的回答非常满意，至少我很欣赏。4.关于职业阶梯我之前有几个回复提到过，不过可能很久以前了。目前大多数公司在这方面做的并不好，很多人做工程师，最多做到高级工程师就到头了，后来为了高薪，不得不转管理，而且也不是每个人都能做管理的，毕竟经理级的坑就那么几个，不可能人人都去做。但是在跨国大公司里，技术和管理是分开的两条线。工程师可以成长为高级工程师（senior），然后是首席工程师（principle）,然后是专家级工程师（fellow），最后还有总工程师（chief）。其中principle的收入就已经和部门经理相当了，如果是chief那么是VP级别的，收入可想而之。那么工程师就真的可以成为终身选择的职业了，这点国内做的不好，包括一些国际化公司也做得不好，但是很多公司都一点点开始这样做了，所以这就是我一直希望大家能进外资，进大公司的原因。而管理路线的工作是完全不同的，我后面还会提到。管理是完全以技术无关的技能和层次，是用非硬件技术来优化公司团队，帮助员工到达公司目标的职能所在。5.经理和制造经理经理的英语Manager，=Manage + er，也就是做管理的人。经理是管理路线上的人，这个人不需要懂技术。就像唐骏可以到任何一家公司当总经理，比尔盖兹不需要自己去写软件的道理完全一样。当然如果他是技术出身的话，那可以交流顺畅些，了解技术，熟悉技术，会给他的工作带来很多便利，但是硬件技术能力绝对不是这个职位的必要条件。作为经理，他的主要职责就是管理好下的人，如何管理好，就是要合理分配资源，把每个员工最大的潜力发挥出来，让他们在应有的岗位上按公司既定的流程操作，然后达到公司日常运营的目标。其进一步的工作就是培养手下的员工，帮助他们成长来更好的为公司赚钱。如上，制造经理的职责是什么？就是合理安排生产计划，协调生产制造各部门的进度，确保物料走向，控制产线质量，保证每个员工可以在规定时限内完成应有的生产任务。这才是他的主要职责。当下面出现问题的时候，不是靠他来告诉别人该怎么做，不是靠他来帮别人动手解决问题，经理的职责是找到合适的人来帮助下面解决问题，他的功能是协调资源，而不是自己动手。这是一个典型的文职工作，一个完全的管理工作。而你们说的要什么加工，操作都要会，什么机械都要会，实在是无稽之谈了，包括英语，如果不在外资公司，这个位置根本不需要懂外语。你们所说的都是这个职业的附加技能，而不是这个职业真正需要的基础技能。以我身边的例子，我历任公司的制造经理，没有一个是技术出身的，高兴了就去产线走一圈，不高兴的连办公室门都不出。工作是很辛苦的，因为事情太多，加班也很正常，到了经理级别的加班都少不了，而且产线上的突发事件很多，很多也是不可预计的。但是他们工作的都很好，虽然没有技术基础，但是他们的管理技能达标，从没有让公司出过问题，这就行了。我可以这么说，就我目前的能力，恐怕也还未必能很好的胜任制造经理这个职位，因为之间需要协调的部门过多，工作也过于繁琐，工作压力会非常非常大。我这么说，并不是打击你，如果你有信心挑战，你可以尝试一下，但是5年肯定是不够的，这点一楼的朋友说的是对的。制造经理比起采购经理，质量经理来说，所要承担的东西更多，压力更大，这需要很长时间的积累，有些事我自己也还在学习呢。所以最后给你的总结就是：你的目标很好，我也相信你的公司不错，但是离这个目标还很远。静下心来，先在工程师level上积累一段时间后，再考虑是否要走管理路线。另外，你直接从工程师到制造经理的过渡有些不太现实，你可以借用项目经理和生产主管这样的职位来过渡一下。关于上面提到的那些附加技能，能学会那当然好，但不是你往制造经理发展的主要内容。

服务业的一份工作 服务业是世界上最大的产业。服务业包括在宾馆、饭店、俱乐部、商店以及航空公司等地方的工作。众所周知，在服务业业内，有天赋的员工能够在职阶上快速晋升。我们以汤姆为例，他从职业学校毕业后去了香港。刚开始，他在一家酒店当礼宾。通过努力的工作以及良好的沟通技巧，他在两年内就当上了部门经理，并且又花了7年时间便晋升为总经理。因此服务业能给我们提供一个通往成功之路的平台，此话千真万确。

M是管理序列P是专业序列 比如财务、人力资源等T是技术序列，诸如工程师等S是营销序列楼上说S是职能岗，这是不对的，职能走专业序列

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