收购小型英语培训机构

想要加盟英语培训机构，要找到一个正规的牌子，在众多的品牌中树童英语是值得信赖的。如今该品牌已经在我国拥有了几十家的加盟店，并且计划继续扩大进行加盟。培训就是培养＋训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程。让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训。培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。发展方向知识经济时代，是以信息和知识的大量生产和传播为主要特征。并以每年18-20%的递增率发展。然而，与巨大的信息和知识量相比，学习者将会发现自己的“知识贫乏”，已有的知识正变得支离破碎，学习的速度太慢，要学的知识太多。这是由于个人学习的有限性和滞后性与知识增长的无限性和快速性产生极大反差造成的。培训是学习知识的重要途径，现代培训只有在观念、方法、内容等方面进行变革，才能适应时代发展的需要。

多知网2月12日消息，几天前，培生发布任命通知，萧洁云这个多数人听起来有点陌生的名字突然出现，成为培生大中华区的新掌门。 身负“全球最具影响力的50位商界女性”的光环，萧此番跨界让人赞叹的同时，也不禁心生疑问：为什么是萧洁云？ 跨界奇怪？技术背景恰是萧洁云的筹码 前SAP全球高级副总裁、中国区总裁，诺基亚首信通信有限公司总经理，诺基亚（中国）投资有限公司副总裁，这样的一份履历，和教育沾不上半点关系。让一位TMT职业经理人掌管在华业务，培生葫芦里卖的是什么药？ 视野放宽到培生全球业务，也许你会有些答案： 一，教育业务全线换血 2013年初，约翰•法伦就任培生CEO后，教育业务包括北美业务区、新兴业务区（又称国际业务区）、核心业务区在内的六个大区总裁一并换血。 其中任命塔玛拉•米妮科•斯科卡罗为新兴市场总裁，负责包括中国、巴西、印度、非洲在内的新兴市场业务。这位塔玛拉女士，就是萧洁云任命公开信的发布者。她曾是技术公司Trax的CEO，并先后在宝洁、吉百利和卡夫食品等公司分管市场。 二：技术型高管受重用 除了六个大区的业务总裁，约翰•法伦也对培生的其他高管也进行了大面积调换。在这个过程中，拥有技术背景、发展中国家的从业背景的高级人才受到重视。比如任命前比尔&梅琳达•盖茨基金会的首席通信官凯特•杰姆斯为培生首席事务官（CCAO）；任命前联合利华COO哈里什•曼瓦尼为培生独立非执行董事——他曾是惠普公司董事会成员，也是联合利华拓展印度市场的功臣。 不难看出，培生的新班子，技术化底蕴丰厚，这在数字化转型的过程中有其必要，TMT领域拥有丰富经验的萧洁云自然也是上佳人选。 业务走势：北美市场向新兴市场迁移 北美业务此前占培生营收60%左右，是绝对支柱。不过，2013年Q4财季北美业务利润大幅下滑，致培生当日股票跌8%，成为十年来跌幅最大的一次。 北美教育产业环境确实堪忧：美国政府的财政压力、核心课程一体化改革和高校逐渐走低的入学率都是不利因素。另外，培生高额的重组费（约2.8亿美元，高于预期20%）和大额投资也是雪上加霜。 新兴市场成为新的增长点，特别是南非和中国。2009年至2012年，培生在新兴市场的营收翻倍，仅数字服务的收入就超过30亿美元。这也让培生将更多的希望寄托于新兴市场。 曾经为中国区市场止步不前而头疼的SAP，搬来萧洁云之后，两年业绩翻倍，这样的手腕和魄力，当然也是培生现在最需要的。 新兴市场大兴投资 中国紧随其后？ 对于培生来说，共有三大新兴市场，印度、巴西和中国。纵观培生在印度和巴西的举措，可能对预测其在中国接下来的运作有些帮助： 印度：创立联合基金孵化创业项目 培生和另外两家天使投资联合成立了投资基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度运作对教育产品的投资孵化主要通过PALF。投资案例包括：培训学校Avanti和Edupreneurs孵化器。PALF的特点是出手频繁，但金额较小——最大单笔投资仅50万美元。 在选择项目上，PALF采取的审核策略是：其一，采用创新型教学方法和高端的教学辅助设施（教育科技产品）的机构或公司；其二，关注实际的教育成果，比如Avanti培训学校里80%的学生能够取得成绩20%及以上幅度的提升，四分之三的学生收到了名校的录取通知。 巴西：大手笔收购英语培训机构 相比在印度市场的“抠门”表现，培生在巴西阔绰得多。去年12月，7.21亿美元收购巴西版“新东方”Grupo Multi，也是培生五年来最大的单笔交易。 萧洁云拥有深厚的财务背景，曾任诺基亚（中国）投资有限公司副总裁、CA投资公司中国总经理。收购环雅之后，培生在华再没有大手笔的投融资动作，对环雅的整合也进展缓慢。萧洁云的财务经历，能否视为培生中国区重启投资大幕的一个积极信号？

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