陈春花心理咨询师讲座

最近发现公司一个90后小朋友十分内敛，迎面走来，你本来想有点礼貌打个招呼，结果人家低头而过，次数一多，再看到他你也就放弃了打招呼的想法，这让我想起一句话， 一个人向你走过来那不是一个人，那是一个认知模式。 在这个世界上我们会遇到很多人，有些人左右逢源，和很多人都有很多话聊，和人交流落落大方，其他人关系都能处的很好；而另一些人局促不安，畏缩紧张，这些人心智差异在哪里？ 陈春花老师对 心智模式有一个定义：在做一件事情之前，你对这件事情的判断 。这个意思是我们的 心智模式就是我们对世界和他人的预设 ，你预设了他们会嘲笑你你上台就紧张；你预设了他人会拒绝你就不好意思发出请求；你预设了对方不友善你也会产生敌意；你预设了别人不会理你你连打个招呼都要纠结。 怎么办， 提升认知改变心智模式 。在和人沟通这么微妙的事情面前，你的预设会对他人产生巨大的影响，你放松他人也会放松，你紧张他人也会紧张，心理咨询师在咨询的时候通过这种“感应”多于语言交流就在于他们对这样的细节更为精细，或是通过你的呼吸，你的肢体语言，你的眼神，你的一个声音等等。 所以 在和人沟通这方面特别容易出现自证预言 ，你内心不够自尊就容易被他人看轻，你内心鄙视他人也容易被感知到而破坏关系。怎么办？ 从心出发，这是心学的智慧， 从心底真正欣赏他人，喜欢他人，最好仁者爱人。 当然也有人会问，这可怎么改，我的内心我哪能想怎么改就怎么改？哪有那么简单？确实很难， 一个方法是给自己心理暗示 ，反复告诉自己别人喜欢我，我是万人迷，他人会积极地回应我，他人对我没有敌意等，这样就是心智模式的强行改变。 一个方法是认识到自己 经历，偏好的局限性，我只不过是地球上某个地方在某个时期长大的人学过和知道某些东西所以有这些偏好，这样你就是在一个更高的视角看到自己，会更客观的看待他人，你那个自我的好恶就没那么重要了。 细节是魔鬼，武志红说这是他见过最知行合一的人，她没有对门后吵闹的人群的抱怨，对服务员的要求没有敌意，没有常人的拧巴，想到什么做什么。而现实中绝大部分人拧巴的很，也就是认知不协调，一方面想功成名就实现自我价值，一方面觉得名利都是浮云。《沧浪之水》里面主人公如同中国古代绝大部分知识分子，一方面蔑视权贵，一方面想着靠着皇权发挥价值。所以古代“名士”被讽刺隐居山林是个技术活，你得让皇上的人找得到啊。 行为主义怕是要讽刺心学的方法玄之又玄，毫无操作性。所以他给我们的建议是，如果有一套正确的和人聊天，打交道，建立关系的方式，那你先去做，去模仿，不要管你内心怎么想，你外表看起来做到了，你就做到了。 比如说练习演讲，心学告诉你的是好好想这是都是你的朋友，他们喜欢听你说，不会责怪你，不会嘲笑你，这样你就不紧张了。行为主义的建议是先行动起来，不紧张是什么样子？是什么表情，什么手势？什么走位？什么声调？你好好模仿，按照正确的表演，演对了一百遍，我就当你是了，你内心到底紧张不紧张，这不重要。 职场就是一个这样的带表演性质的舞台，很多人过于顺从内心而忘了观察和学习这个表演性质，导致自己成长的慢。 比如空姐培训要求美女露出几颗牙才标准是同样的道理，你也可以按照流程，跟人怎么打招呼，怎么聊天，按照标准流程走，走多了你就是那个你想要的你，这就是行为主义的办法。 当然这也不是完全没有问题，一般表演和内心认知差异不大倒无所谓，对一些人来说反而是成长，但一旦过于分裂会导致心理问题，人生的不幸福和抑郁。 关于沟通，交流，人际关系这他们的方法都是从这两个不同的角度，哪个更好？ 好消息是这两者一点都不冲突，甚至还相互促进，刚柔相济，所以先改变内心还是改变行为不重要，开始改变最重要，认知和行为的改变相互作用，相互影响。心学在这里面的作用是时常心理暗示，巩固认知。

现实告诉我们，她欺骗了我们，她学术成果和学历方面都造假了。

《十三邀》第二季第一期，马东说过这么一句话： 这个世界上大约只有5%的人有愿望积累知识，了解过去 。真实的数据，无从考证，每个人的生活方式，也无从干涉，不过，扪心自问，“我是那个渴望知识之人吗？” 北大国发院管理学院长陈春花说：“ 最担心的就是在当今的知识时代，知识会变得更加匮乏。” 为什么会有这样的担心？难道选择多了，反而会迷失了自我？现在，知识付费的产品层出不穷，碎片化的时间与碎片化的学习已成为主流，高效学习的方法也被我们所关注。 这么多的信息，究竟该如何筛选？其实，在我看来，最省力的方法就是向牛人学习。 我们每个人都有几个自己欣赏之人，关注TA的公众号，了解最新动态，看TA之前写过的文章、出过的书籍，开设的付费专栏。如果学有余力，可以再看看TA推荐的内容。我就是利用这个方法，发现的知乎Live，最早听的笑来老师的三场讲座，后来发现知乎上有个功能，就是在举办的Live下面，有这个人赞助过的Live，顺藤摸瓜，发现一些好的Live。现在，我就从自己听过的40多场Live中，找出几场不错的，分享给你。 学习篇之 认知提升 采铜 基于心理学研究的高效学习法 因为《精进》而知道采铜，知道他是知乎大V，就果断下了知乎，看他的文章。而这个《基于心理学研究的高效学习法》的Live，不是单单介绍学习方法，而是针对一些学习现象，给出心理学理论的解释，例如，用“必要难度理论”来解释困难学习比容易学习的长期学习效果会更好。因为付出的时间和精力较多，需要复习的次数也更多，所以记得更为牢固。记得罗胖说过： 就在上周，采铜在网易云音乐开设了《好书精读》这个电台。讲书类的节目，市场上很多，但把书中的精华内容与现实生活相结合，启发思考的节目，却很少，非常推荐。 陈春花 让知识为自我赋能 自从“得到”请了北大和清华的教授讲课之后，很多有名的教授也开始陆续开课。陈春花是北大国发院管理学院的院长，出了很多书籍，宁向东老师也推荐过她。而听完这场Live，最受益的一点，就是她分析“如何把信息转化成知识？”我们应该把信息进行个性化的加工，哪怕是消化、理解后的复述，也是自己的所得。 只有经过实验验证的“知识”，才是有价值的。 现在，觉得自己很幸福，足不出户，花很少的钱，就能听到知名教授的课程，而且讲得一点也不晦涩难懂，分析得深入浅出，启发性极强。学习篇之 系统学习 李松蔚 七节心理学思维自修课 琳子（酷炫脑） 脑科学系列课程 除了得到，我对平台没有特别的喜好，因为哪个平台，都有几个大咖级别的人物，所以，应该博采众长。其中，知乎最大的特色是专。如果有特别感兴趣的内容，想深入研究，我会首选知乎。当初因为吴晓波的《思想食堂》而知道李松蔚，听了他在知乎上的系列课程，知道了认识论、控制论、系统论和团体动力学，但最为烧脑的还是《悖论与策略干预》。学习悖论，不是为了打破，而是为了用悖论的方式，允许它的存在，甚至去加以巧妙利用。 后来，想学脑科学的课程，看见李松蔚听过酷炫脑的Live，于是我也听了一场，感觉很好，然后继续听了很多，并且把自己学到的一部分内容，进行强制性输出，写了两篇相关的文章 《被我们忽略掉的睡眠》 和 《运用脑科学知识，培养休息能力》 。 这两个系列课程，我都有认真做笔记，感兴趣的，可以详细了解。 生活篇 李明威 如何更有效地拉伸身体 敬子 整理收纳如何提升生活品质 其实，除了工作和学习，我还特想过好自己的生活。所以，在有空的时候，会找一些感兴趣的Live， 学一些实用小技巧，提升自己的生活品质。 其实，无论是工作、还是学习，最终的目的是为了使自己的生活变得更好。 工作，可以锻炼能力，实现自我价值，同时，获得与之相匹配的收入。学习，可以开阔视野，实现自我的认知迭代，把事情看得更透彻，与人交往得更顺畅。所以，我们需要明白： 身体是前提，金钱、认知和关系则是基本，本质都是为生活服务。 我一直有健身的习惯，但发现自己还有很多没弄明白的地方，所以听了“得到”上的小课题《有效管理你的健康》。通过那个小课题，我意识到自己对拉伸方面的内容了解得不多，于是在知乎上，找了个专业Live，而这个Live最好的地方就是视频课程，可以跟着教练的示范进行练习，动作不难，讲解也很清楚。 此外，最近在思考“如何打造件件有条的家？”这个话题。这几年流行断舍离，但真的要把东西都扔掉吗？其实，不一定全都扔掉，一个家可以拿出面积的8%作为收纳空间，而收纳的顺序是先整理，再收纳。敬子说： “不要以物品作为判断标准，要以自己作为判断标准。不是要扔东西减负，而是要通过清楚的决策，加强自我认知。” 其实，分享Live只是一个方面，更想通过这样的分享，梳理出一个学习思路。 只有弄明白自己为什么要学，找到自己的真实需求，才能保持一个高效的学习状态，把信息转化为知识，让知识为我所用。

陈春花‘’如何让你的组织具有增长型思维？”一文，观点鲜明，逻辑清晰合理，当下，企业进入激烈竟争迅速淘汰的历史时期，此文的思想有着较大的现实指导意义。笔者试图找到陈春花老师文中观点的底层逻辑。恰巧，笔者最近学习了一些复杂性科学的知识，发现用复杂性科学中的“涌现性”，来解释众多社会现象和事物运动规律，很有妙用，大有启发。 复杂性科学(Complexity Science)兴起于20世纪80年代的复杂性科学(complexity sciences)，是系统科学发展的新阶段，也是当代科学发展的前沿领域之一。复杂性科学的发展，不仅引发了自然科学界的变革，而且也日益渗透到哲学、人文社会科学领域。英国著名物理学家霍金称“21世纪将是复杂性科学的世纪”。 复杂性科学研究的特性之一是涌现性，亚里士多德得出的“整体大于部分之和”的著名命题，是古代朴素整体观最有价值的遗产，至今仍然是现代系统论的一条基本原则。而对于整体与部分的关系，亚里士多德则以“整体不是其部分的总和”这个命题更加确切地进行了表述。用现在的话说，系统整体的功能，既可以表现为整体大于部分之和，也可以等于部分之和，还可以小于部分之和，这种综合效应决定于部分之间相互作用的性质：当各部分以合理（有序）的结构形成整体时，整体就具有全新的功能，整体的功能就会大于各个部分功能之和。而当部分以欠佳（无序）的结构形成整体时，就会损害整体功能的发挥，整体的功能就会小于各个部分功能之和。 任何事物都存在着底层逻辑，陈春花老师的‘’如何让你的组织具有增长型思维？”文章，完全符合“整体大于部分之和”的底层逻辑。笔者下面分段评论该文章与“整体大于部分之和”的内在关系，仅供大家参考. 有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。 我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。 赵晓凯：思维是行动的前提，组织思维的惯性问题，就是在思想中不懂“整体大于部分之和”的哲学观点，创新的本质，需要企业建立新的“整体”，新的“整体”需要新的“部分”。而企业家往往依赖于过去的资源和组织体系，不愿意发掘和组织新的资源进入机体，从而在竟争中落后。 01 何为「增长型思维」 管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的成功关键，但是在企业发展的实践过程中，另一个也需要关注的视角是 组织思维 ，尤其是组织思维惯性对企业的影响。 一个企业组织在平稳发展之时，最可怕的是怠情，是组织疲劳，就像人们说的「温水煮青蛙」。因此，组织思维惯性是一个非常值得关注的问题，也是那些优秀企业在企业文化与组织建设中极为重要的一个方面。 组织思维的惯性有两种：一种是增长型的组织思维，另一种是非增长型的组织思维。 非增长型的组织思维 体现在把KPI完成，不做冒险，不尝试新的突破，按部就班。 增长型的组织思维 体现在不断努力去做，尝试新东西，不满足于只完成KPI。 对于拥有增长型组织思维的企业而言，在任何情况下看到的都是机会，不能只看到挑战和压力，所以这一类的企业以及企业管理者对于挑战和变化不会焦虑，反而认为这是机会。 由此可以想想你自己，如果你对环境变化存有焦虑，那么可能是你的思维方式错了，如果你的思维方式没错，你应该看到的是机会。对于那些勇于创新的企业和企业家来说，今天是从未有过的商业机会，如此丰富和多元化。 赵晓凯： 「温水煮青蛙」 ，就是陶醉于过去的“整体”，同时拒绝新的“部分”。企业之间的竟争是整体的竟争，因此，不懂整体创新的企业很可怕。请看蚂蚁的整体观， 一个蚂蚁毫无智慧和力量可言，但一群蚂蚁，形成蚂蚁军团，威力无比，这是 “整体大于部分之和”的典型表现。敢于发现和组织 新的“部分”， 创造新 “整体”，是组织最重要的文化，是企业家最宝贵的精神。 02 增长源自于「冒险精神」 华为顾问田涛在一次报告中说到：组织在早期要强调活力，要具有冒险精神。我们说华为把秀才造就成了战土，忽略了一个中间环节，那就是 首先要让秀才具有冒险精神 ，这一点很重要。 这难道是中国人的发明吗？这其实是真正的人类普遍的组织成长价值观。欧洲人怎么走到今天的？几百年前的西班牙、葡萄牙怎么能够成为当时的世界霸主？靠的是什么？靠的是冒险精神。当他们富裕起来的时候，就开始搞资本市场，金融至上，开始忽视实业，开始普遍享乐，澡堂多于教堂，对于那种狂欢的文明，衰落一定是必然的。 我想田涛用「冒险精神」作比喻，强调在组织文化中，需要具有不断冒险的精神，而不是安于现状的精神，具有这样精神的组织会拥有增长型组织思维。 赵晓凯：关于「冒险精神」， 高磊资本张磊在2017年人大毕业典礼上的致辞，提到美国诗人罗伯特・弗罗斯特在《未选择的路》中写道：“黄色的林子里有两条路，很遗憾我无法同时选择两者……我选择了另外一条，天经地义……因为它充满荆棘，需要开拓。”，“I took the one less traveled by, and that has made all the difference.”（我选择了一条与众不同的道路，而这对我此生意义非凡），这就是 「冒险精神」，「冒险精神」 是典型的涌现性思维，是典型的 “整体大于部分之和”的哲学思维。创造新的整体需要「冒险精神」，因为却乏「冒险精神」，你很难找到 新的“部分”， 创造新 “整体”。03 组织如何具备「增长型思维」 最近几年，一些历史比较久的企业遭遇到发展困境，我不断和这些企业的管理者说:「忘掉它吧， 忘掉之前的核心竞争力吧，因为环境变了! 」 这些企业发展遭遇到困境，外部原因是环境变了，但内在的原因起决定作用，这里的内因是这些企业不愿意放弃原有的成功或者原有的核心竞争力。 我们都知道为什么华为有竞争力，因为 在华为的逻辑里面只有成长，没有成功 。我想这就是我们要讨论的事情，我们需要认真调整自己的思维方式、组织的思维方式。 增长型组织思维是极为重要的，它包含下面三个方面的内容： 从外向内看的思维原则，鼓励探索与宽容失败的思维模式，打破边界的思维方式。 1.从外向内看的思维原则 企业组织与企业管理者能够基于外部而不是内部，基于顾客而不是自我，基于市场而不是产品，基于行业而不是资源，基于变化而不是历史，来分析问题与理解企业自身，我把此定义为 组织思维原则 ，并坚持要求企业组织按照这个基准展开思考与工作。 从外向内看思维原则包含几个核心内容： 第一，必须从外审视你的企业； 第二，不断重新定义对市场、对行业的理解； 第三，利用一切技术和机会明确顾客需求； 第四，不断重构企业核心能力。 记得海闻教授对「新常态」用了三个概念， 增速开始调慢，结构开始调整，新技术产生。 我非常认同这三个判断，这也说明企业发展的整个外部环境的确发生了变化，中国大部分产业都遇到产能过剩的结构问题，比如中国饲料产能利用率只有38%左右。产能过剩的条件下，企业的增长从哪里来？ 结构内的增长和结构外的增长，这两者对企业的要求是完全不一样的。新的技术出现，不仅仅是互联网技术，更多新兴的技术对各个行业都产生了非常多而且巨大的挑战，在这样巨大的变化下，企业管理者就要问自己这条路应该怎么走下去？今天企业组织所要面对的最重要问题也是最难的问题是：怎么确定自己的增长之路？ 如果组织掌握从外向内看的思维原则，就能够在这样的环境下找到增长的机会。 以我自己最近三年的实践举例，在2013年10月，中国饲料行业许多同行在上海聚在一起交流，探寻这个行业最大的变化是什么？大家认同我的判断，改变表现在三个方面： 第一，行业的评价体系完全改变了，以前是农民评价饲料企业好不好，现在是消费者评价饲料企业好不好，产品安不安全； 第二，供应属性变了，以前是提供产品，现在是提供安全可靠性； 第三，增长方式变了，以前是扩大产能，规模增长，现在是产能过程，创新增长。 评价体系、供应属性、增长方式都变了，这时候对行业的定义也就随之改变了。 我想其他行业也如农牧行业一样遇到这个难题，这个难题就是 行业的定义会变 ，你不能用你的经验、历史再来规划你所在的行业，如果你依然是那样做，被淘汰也是必然的。从某种意义上来讲，重新定义行业产生了更多的机会，所以需要企业拥有从外向内看企业的思维习惯。 2.鼓励探索与宽容失败的思维模式 企业组织与企业管理者能够在内部形成一种默契的文化，包容与支持团队成员不断探索，不断尝试，才能够保障组织不断创新，获取主动从而迎接挑战，我把此定义为 组织的思维模式。 在过去很长一段时间，资本与资源稀缺，所以资本与资源的支配力更大一些。现在情况变了， 无论是现在，还是未来，人才以及人的创造力会成为稀缺以及决定性因素，资本要附着在人才身上，才能够真正发挥价值 ，人们越来越清楚的知道，人的创造力决定着企业的成败。 鼓励探索和包容失败的思维模式，是需要企业组织，尤其是核心管理团队能够养成这种默契以及评价习惯。 鼓励探索与宽容失败思维模式有以下几个核心内容： 第一，在企业价值共识约束下的自由发挥； 第二，奖励探索； 第三，包容失败。 强调企业价值共识约束是前提条件， 人才的培养最重要的是价值共性的形成 ，有明确的价值观指引，才能保证行动的有效性。对于人才本身而言，他们具有创造力，同时也可能带来破坏力，因此在共同价值观约束之下是一个极为重要的前提条件。 在企业中流行着一种「能人」的说法，这些「能人」直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因为此「能人」常常要求企业为他打破规则，为他做出很多组织约束上的让步。 请理解，在这样的情形下所获得企业绩效，是极为危险的，因为 无约束力的人才，是一种极为不负责任的创造力 ，这并不是我们所提倡的。企业价值观共识前提下的创造力，才是我们所提倡的。 所以， 企业需要「对的人」而不是「能人」 。华为提倡的「以奋斗者为本」之「奋斗者」是对的人；因特尔公司提倡的「我们欣赏战败的人而不是气馁者」，「战败者」也是对的人；杰克·韦尔奇强调所谓忠诚，不是在实体中的时间而是在外部市场上取得胜利的人，这也是对的人。 真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是你在共同价值观下创造的价值。 包容失败是组织获取创新的一个根本性基础。 有关因失败而获得创新与机遇的例子数不胜数，我不在这里一一列举。之所以把这一点作为核心内容提出来，是因为中国传统文化中固有的习惯，是不能够包容失败。 2016年里约奥运会，中国女排的胜利让中国人极为振奋，2016年8月21日守在电视机前观看女排决赛的收视率，接近达到70%这一惊人的数据。30多年来，女排精神鼓舞着整整几代人，逆境中崛起，永不放弃、永不言败的团队精神是女排精神的核心内核，所以郎平才会说：女排精神不是赢得冠军，而是有时候知道不会赢，也竭尽全力！ 我喜欢华为对于创新与研发的设计，华为每年把销售收入的10-15%投入到研究和开发中，这是一个巨大的数字。其中30%用于研究，研究是一个不确定性的工作，需要鼓励探索与冒险，华为设定了一个收敛值是，也就是说，允许有50%的失败。在华为看来，这不叫失败，叫探索。一个包容失败的华为，才会有如此巨大的竞争力与增长能力。 3.打破边界的思维方式 企业组织与企业管理者能够突破固有的边界、管理方式以及体系，为市场与顾客服务，而不是为组织内部的制度和系统服务，我把此定义为 打破边界的组织思维方式 。 打破边界思维模式有如下核心内容： 第一，用平台取代层级； 第二，协同提升分工； 第三，整合优化资源。 传统的组织管理是一个围绕着层级结构而展开的权力与责任体系，在这样的体系中，层级起着巨大的影响作用，不同层级有着不同的权力分配以及信息传递，不同层级之间有着一种心理契约，无法突破并形成一种隔阂。 在层级结构之下，无论如何强调合作，无论花费多大的努力去打造一个合作的企业文化，组织成员还是会回归到岗位角色，必然的本位主义，「屁股指挥脑袋」。 因此， 优秀的企业都会在企业内部设立众多的发展平台，打破层级结构。 海尔的「人人是创客」以及「人单合一」的组织管理模式，华为的「轮值CEO」组织模式，新希望六和的「划小单元」「四大创新平台」设立，都是设立平台型组织的有效尝试且取得了明显的成效。 环境带给组织的挑战使得组织柔性显得极为重要，如果要获得组织柔性，就必须解决分工如何发挥协同效率的问题。管理成为科学是从泰勒的分工理论开始的，因为分工才有了提高劳动效率的途径。而有关管理的功效，一定是解决效率问题。今天管理者遇到的挑战是：分工似乎成了阻碍效率实现的因素，在我去调研的很多企业中，甚至是普遍的现象。 解决这个难题的途径是用协同提升分工，这就要求每一个成员能够用系 统思维和整体意识 来对待自己的分工，用 配合他人、达成整体绩效 作为自己的工作准则，在组织内部有奉献，才会有价值创造。 整合优化资源是一个需要管理者真正理解并力行的思维方式。 我们可以先从战略层面来看这个思维模式的重要性，苹果不仅把手机作为一个商品，而且把手机做成一个平台，因为平台可以整合第三方，把那些和手机用户有价值关联的企业或顾客整合到手机这个平台上。可见整合优化资源是多么重要，苹果运用这一点，成为持续增长的优秀企业。 华为曾经有一个大讨论，其核心思想是任正非先生提出的「炸开人才金字塔，与世界交换能量」。在这个讨论与共识之下，华为开始无限扩大外延，用华为分管人力资源高级副总裁的话说，就是「使内生领军人物倍出，外延天才思想云集」。这位副总裁分享了一个例子。 隆巴迪先生（Renato Lombardi）是著名的微波研究专家，他是意大利人，华为因为他把华为微波研究中心设在米兰。克里纳先生（Martin Creaner）是全球知名商业架构师，华为为了他在爱尔兰科克市，一个不知名的小城市，设立了研究所。如今，这个「一个人的研究所」也有了二十多人的专家团队。马修先生（Mathieu Lehanneur），曾是卡地亚、三宅一生等品牌的设计师，现在，他是华为法国蓝血研究所的首席设计师。 人才在哪里，资源在哪里，华为就在哪里，这就是华为的组织管理逻辑。 赵晓凯： 任正非先生提出的「炸开人才金字塔，与世界交换能量」，抓住了 创新的本质，企业需要建立新的“整体”，就要到全球寻找新的“部分”。“整体大于部分之和”的哲学思想告诉我们，只要找到很合适的部分，进行非凡的组合，就能构成伟大的整体。 04 结语 从外向内看的思维原则，鼓励探索与宽容失败的思维模式，打破边界思维方式，构成了增长型的组织思维。增长型组织思维对于企业组织来说，至关重要，企业形成增长型组织思维惯性，就可以因应变化获得持续成长。可惜的是，大部分企业依然是一种非增长型的组织思维惯性，如果不做出彻底改变，淘汰这些企业的不是环境变化，而是企业自身的思维惯性。 赵晓凯：  复杂性科学兴起于20世纪80年代的复杂性科学，是系统科学发展的新阶段，也是当代科学发展的前沿领域之一。复杂性科学的发展，不仅引发了自然科学界的变革，而且也日益渗透到哲学、人文社会科学领域。英国著名物理学家霍金称“21世纪将是复杂性科学的世纪”。复杂性科学为什么会赢得如此盛誉，并带给科学研究如此巨大的变革呢？主要是因为复杂性科学在研究方法论上的突破和创新。在某种意义上，甚至可以说复杂性科学带来的首先是一场方法论或者思维方式的变革。复杂性科学的理论和方法将为人类的发展提供一种新思路、新方法和新途径，具有很好的应用前景。