在咨询行业干久了,都会有很烦躁的感想。解冻的冰进入咨询行业的原因是巧合。在南京的学校里,他听取了麦肯锡合伙人的演讲,对这个充满挑战的行业非常着迷。他还考虑了自己的长处和短处,决定从事咨询行业。但是大多数人去咨询是因为一个更简单,更直接的原因。对他们来说,心理咨询只是一个暂时的中转站。哈佛大学麦肯锡(McKinsey)的一位招聘人员直言不讳地表示: “我们招聘战略的核心是承诺提供最好的商学院培训,以及为哈佛那些尚未找到自己想做什么的优秀学生提供良好的薪酬。”听起来不错,对吧?
这就像从顶级商学院获得一个 MBA 学位需要花费你很多钱,而不是什么都不收。温荣兵还说,有些人天生好奇,不想在同一个行业工作。其次是大多数人还没有决定选择什么工作的状态。在中国大学毕业生中,十分之九的人是被动的,可能涉及许多行业。相反,咨询作为一个缓冲库,给你更多的时间去思考。为什么咨询不能留住人呢?咨询业是否严格遵守“上或下”的法律。
在行业公司里,只有在老板升职的时候才升职是错误的。但是在咨询行业,你不必为了获得成功而与老板斗争,但是每个层次的能力都是可以量化的。分析师、顾问、经理、高级经理、董事、合伙人。每隔两三年,咨询顾问就要面对一个门槛,即新职等的能力与旧职等的能力大不相同。例如,一个经理只需要管理一个特定项目的客户关系,而在高级经理和主管级别,他必须开始管理多个客户关系并争取新的项目。几年后,我终于成为了合伙人,然后开始通过联系人销售。
几千万人的收入压力就压在我的背上,这是一条永无止境的打怪升级之路。那些达不到这个要求的人只能选择退出。当然,咨询业也被称为商学院,出柜的人总是受到欢迎的。退出选择因不同的工作年限而异。一般来说,出发时间的选择与成长和学习周期有关,合适的出发点大约是3年的倍数。也许三年,六年,九年是去另一个行业的好时机。例如,在三年内辞去顾问一职可能是最好的出路。他们中的大多数人可以选择在商学院攻读 MBA,或者在投资银行做助理。他们中的大多数人可以在客户公司的战略或管理部门工作。