心理咨询师招商会策划方案

依我看来,招商会最重要的是解决以下问题: 一:为什么邀了不来?(客户明知答应好好的,可是到开会的时间就说有事情)二:为什么来了不听?(客户来了现场,听讲师授课,一下课或中途连招呼不打就走)三:为什么听了不签单?(听课很激动,可是就是不签单?)四:为什么签单后不打款?(现场签了很多,一般就是交点定金,为什么追款难?) 综观以上厂家和代理商常遇到的问题,我即将提供如下参考建议: 为什么邀了不来?我个人认为有以下原因:造势能力不够:招商会或终端会一般要提前一个月或半个月开始全面宣传造势.在这方面我觉得电影的宣传值得借鉴,电影投资方要出一部大片,如今年的<叶问>,<非诚勿扰>等大片,通常提前半年或一年就开始制造话题,媒体全面轰炸,围绕主角和电影的题材的话题不断,目的就是抓住观众的眼球,达成催眠式销售的目的.所以等电影一上映,就造成万人空巷的局面.所以我建议在开招商会之前,最好在当地最有影响力的行业杂志做好宣传,比如DM杂志等行业人士必看的媒介.2.邀请函不够有吸引力:有的邀请函上面就两个简单的单页,什么都没有,一个好的邀请函就是一张有效的名片,美容院或代理商通常一天要接收好几份公司的邀请函,如何让你邀请函具有视觉冲击力,如何让邀请函的标题具备冲击力,能否立刻抓住顾客的需求和眼球,我觉得非常重要,还有更重要的一点,邀请函的文案有没有决定说服力,这也成了邀请成功与否的关键,标题有没有吸引力,都决定着邀请的成功关键; 3.产品和公司的独特卖点宣传不透彻:当别人对你的公司的定位和产品的定位不明确的时候,他来的欲望就不够强烈,无法有效吸引目标客户群; 4.讲师的特点介绍不够清晰:化妆品行业的讲师也非常多,一定要对你所请的讲师的授课特点和内容做一些差异化的宣传. 5.邀约人员解除顾客抗拒的能力不足:比如顾客说没时间或没兴趣等各种各样的借口,很多公司没有一套统一的邀约话术,所以口径不统一,造成客户的大量流失; 6.邀约人员的自信心不够:记住销售是一种信心的传递和情绪的转移,让对方感觉到不来参加这一场会议是一种损失; 7.对顾客的需求和利益驱动了解不够:凡是来的顾客,必须有好处打动她,不管签不签单,来的人一律有高附加值的赠品,注意设置赠品不仅是一个,可以多设置两到三个超级赠品;因为不同的人需求不一样;提前来人赠品又不一样,能坚持参加完会议的人也要有奖励,签单的人要给更大的奖励.对于支持你的顾客一定要有奖励!这是核心邀请秘密; 8.打消顾客的顾虑:塑造会议的价值,因为有的顾客担心万一在会议其间如何不合作,会不会强买强卖.这一点一定要打销掉,跟顾客说一句话:不管能不能合作,我们仍然是朋友,感谢您的参与. 为什么来了不听?我个人认为有以下原因:1.会场的氛围不够:音乐能快速调动客户的情绪,灯光以柔和为佳,会场以安静最好,工作人员的带头鼓掌配合都显的尤为重要;鲜花,咖啡,礼炮,投影仪,麦克风都要提前安排好;2.讲师的演讲功底和课程内容的设计不够新颖.3.流程安排不合理.4.没能抓住听众的心理需求;5.主持人的氛围没能调动起来;6.会场的布置不够大气.7.选的地方无法征的住客户;8.选择的时间不对.9.产品的卖点和政策没讲透.10.工作人员的配合不够默契. 为什么听了不签,在这里我列举几点供大家参考: 1.顾客心中的顾虑没有解除:我建议用风险逆转的策略.2.没有成功的老顾客做见证;3.加盟政策不够有吸引力;4.工作人员的成交能力和沟通能力不到位;5.没有把公司的实力和信誉度衬托出来;6.赠品的诱惑力不够;7.没有塑造好产品的价值和合作后的好处;8.跟公司合作的远景和长远规划没有塑造出来;9.解除顾客抗拒的能力不够; 为什么签了不打款?我总结了以下原因:1.承诺的没有兑现;2.打款的好处没有策划好;3.没有真正解除顾客的顾虑;4.没有给到客户的信心;5.跟踪不到位;6.没有把氛围营造出来;7.后续的服务系统和流程不完善;8.超级赠品设置不够有吸引力; 以上是我做了这么多年的招商会的小小建议,更多细节请留意我以后的BLOG,也希望更多朋友来参与讨论:"如何做一场成功的招商会",希望这个小小的文章能抛砖引玉,因时间关系,有疏漏之处,请多多提建议.

主题：20xx年美容营销财富论坛峰会暨 “xxx“产品招商会

宗旨：展示产品特点及企业实力，树立经销商信心，促成潜在客户签单。

程序及具体细节：

一、招商会议时间策略和地点策略

（1）时间策略：招商会议最好在星期天举行，以方便客户的参与。

（2）地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响、音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地。（例如人民大会堂）

二、招商人员及参会工作人员培训

首先对招商人员作一些必要的培训：

一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。同样，招商队伍组建之后，也必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：

a、企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。

b、沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。

c、招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）

d、招商要旨（招商策略说明及合同解读等）

（1）招商人员必须对产品的各种特点如实掌握。

（2）招商人员必须对自己的客户做事前了解，包括客户的`经济实力、销售网络、个人爱好等。

（3）招商人员必须对目前市场具有充分的了解，特别是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。

（4）招商人员必须具有一定的谈判策略和能力。

三、会议邀请对象确定

主要分为新客户、老客户、媒体、政要4个部分

通过市场细分界定招商对象：通过市场调查，在各省各个市区选择三到四个具有实力的经销商，发出邀请函，最后在招商会上或以后确定一个具有实力的地市级加盟经销商。（邀请比较突出的老经销商作为代表参加，可以现场发言和带动会场气氛。）

四、确定招商宣传渠道

（一）通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。

（二）通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息，并予以跟踪确定。

（三）通过公司营销人员，邀请主要准客户参加会议，设计具有超强杀伤力的邀请函。

五、合同策划

对现场签单的客户我们要单独会见，根据不同实力的经销商对招商合同做一定范围内的修改，提供一定的优惠政策。

六、招商会细节安排

招商人员对具有针对性的重点客户整个会议期间全程跟踪服务。

（1）做好与会客户的接待、住宿、饮食、返程等方面的工作

（2）营造一个轻松愉快的招商会氛围，同时让前来参加招商的客户从侧面知道他们本地区有相同实力的经销商也要参与招商，激起经销商的竞争心理。

（3）招商会上要有营销策划人员、产品经理对当前市场和产品做详细的分析讲解。可以由经销商现场提问关于自己的市场前景和营销策略，营销策划人员做现场解答，帮助经销商树立经销信心。

（4）公司设计的产品手册、招商手册必须有招商人员亲自发到与会经销商手中，并作登记。

（5）现场悬挂、摆放大量产品平面广告（横幅、易拉宝、宣传单等）

（6）邀请已经加盟的经销商，竞争其他地区的经销权，这样就对这个地区想经销而没有经销的准客户产生强大的震撼和压力，使他们看到这个市场的可操作性和利润空间，为了自己的市场不被别人占领，他们可能就会现场签单。

（7）对现场签单的经销商予以更大幅度的价格优惠和政策支持，此信息由主持人现场对与会经销商说明，具体优惠政策由招商人员单独对签单客户说明。

（8）会议结束后赠送礼品。

七、会后跟单流程

（1）电话跟踪回访

（2）营销人员亲自登门拜访

八、招商会结束后做好善后工作

（1）安排好客户的返程事宜

（2）总结此次招商会的得失

（3）对招商会所获取的各种信息整理存档

会议程序：

顺序进行内容（演讲）演讲人时间安排

1致欢迎辞，介绍参会人员主持人5分钟

2企业介绍（配合文字及vcd资料投影展示）企业负责人10—15分钟

3产品介绍（配文字、图片投影展示）产品经理20—30分钟

4营销模式、产品推广方案介绍（文字、vcd及图片投影展示）企业营销负责人或所合作的著名营销策划公司负责人30分钟

5合作方式及合同讲解（配文字投影展示）企业销售管理负责人15分钟

6经销商及广告商代表发言10分钟

7产品展示及广告宣传、促销活动资料图像、vcd展示主持人20分钟

8签约方式公布、问题答疑公司几位主要负责人2个小时

9签约商务代表、营销负责人1天

具体时间安排：

1、9：00—10：00来宾签到（派发礼品），参观展示（人员陪同讲解）。

2、10：00—10：30领导讲话

3、10：30—11：00企业负责人讲解。合作单位介绍（如医院等），

4、11：00—11：20前期客户代表谈经营心得。消费者代表谈服务便利性；

5、11：20—12：00签单会仪式（可安排前期签约者签约），工作人员宣读签约政策，营造气氛，促成签约。

6、12：00—1：30午餐，签约客户抽奖

7、1：30—3：00分组讨论；

8、3：00—5：00公司参观，签约。

九、费用预算（以预计到会人计算）

1、场租费：

2、中餐（桌）：

3、交通车：

4、空飘（2—6个）

5、气拱门（1个）

6、花篮（6—8个）

7、礼品（200份）

8、红包：

9、摄影摄像

10、pop（张）

11、展板（2*3米），6块

12、易拉宝：10个

13、邀请函（份）

14、歌舞表演

15、主持人

16、其它

整个会议过程要注意三个关键方面：

1、演讲水准。演讲人衣着、气质、口才、内容准备都关系着效果，因此事先要进行专业而系统的训练。因为招商会议本身就是利用综合展示企业的方式来吸引经销商合作的活动，因此公司的经理人员一定要努力具备可展示的素质。

2、问题答疑。因为会议局面的控制能力最集中地体现在这里。在这里要注意任何问题都不能逃避，不能用外交辞令，必须予以正面回答。为了较好地控制好会场局面，要做好如下几个工作：

（1）“排雷”。参加招商会的经销商虽总体目标趋向一致，但就单独个体来说心态较为复杂，目的、性格各不相同。对个别态度较为偏激的经销商要在事先判断出，并安排沟通能力强的商务代表进行专门有效的沟通、引导；对竞争厂家来人及恶意刁难者要进行有效疏导。

（2）选择合作态度较为积极的经销商作为意见领袖，主动就经销商常规关心的问题进行提问。避免会场的气氛被消极的提问及怀疑、不满的情绪所控制。

（3）作为答疑人的公司主要负责人应具有较强的亲和力、人格魅力及较好的应变能力，对经销商可能提出的问题要准备充分。

3、签约：尽管经销商都是经过理性分析来决定自己的选择，但从众心理在这里体现的仍很明显。为了使会场的签约洽谈朝积极的方向走，要做好以下两方面的工作：

（1）进行有效，有目的的会前沟通，选出有条件，态度积极，合作倾向明确的经销商进行事前确定，同时也听一下他们的建议和意见。

（2）在招商会上，由事先沟通确定的几家态度积极的经销商首先带头签约。

总之，招商会议是一种特别意义的营销公关工作，也是展示企业组织、控制管理、企业基本素质的活动，关系着企业整体招商活动的成败及下步营销运做的顺利展开。因此组织要专业、细致、而周密。

一份完整的招商策划书总体上包括：一：前言、市场调研及分析、其中市场调研部分又细分为对行业动态的调养及分析、对企业内部的调研与分析。二：潜在竞争者和竞争者的分析与调研。三：接下来是结合调研的结果进行编写企业战略与产品规划；四：做出具体实施方案；五：结束语。大概就这些，具体方案在百科里有，自己搜下。自己不在行的话可以找专业的公司来做，比如招商快车，高创时代等

招商 招商是每个企业最关注的一个话题，招商会也是企业开拓网点的最快方法之一。一家优秀的企业，它总会在全年规划当中有计划做出明确的会议规划，在适当的时期做适当的会议，在企业整个管理和运作当中，应该充分开发潜在的顾客群体。同时，也要让老顾客进行有利的销售拉动，那么要想达到这两样效果，就需要创建会议营销平台。因为只有会议营销平台的搭建，才可以有群体的培训教育和沟通交易的成果。会议在企业运作当中，应该注意，适合自己的主题与形式。一家优秀的企业它总会在一年当中推出几次大型的会议，要么是年终答谢，要么就是节日感恩，要么就周末沙龙会议，要么就是周年庆典，要么就是新项目上市发布。总而言之，以一切的载体和充分的理由让顾客认识产品，深爱企业。最后，与企业达成长期合作的目的。会议平台应该撑握顾客需求，尽最大的努力挖掘潜在顾客的热爱的信心。同时，一场成功的招商会也是塑造企业在当地的影响力和美誉度，找到这些美誉度就是提升销售一种最好的引擎，也是营销的最好的拉力。所以说将企业的销售定格在几个大的会议销售当中，同时又在日常销售返单运营中，这将会有序的保障企业盈利运营。 一：应有前期的规划： 俗话说，不能打无准备的仗，每做一件事都应是规划当中的一步。招商会也只不过是公司全年运作的计划之一，很多的企业在临近开会的期间竟然还没想好会议怎么开，以什么方式，什么主题开等？甚至有些企业在听到别人开会成功的消息就偶生开招商会的念头。或有些企业新超盘手一上任，新官上任三把火为了表现出点成绩，在没有与公司完全磨合的情况下就盲目开会，这样的会议风险系数是相对较高的。只有事先整体规划好，具体小调整这样的会议才会加大成功机率。 二：明确所要推出的方案和政策 一场成功的会议除了良好的产品外，方案拉动点是致关重要的。很多的企业在开会临期才着急想方案，或四处打听模仿别家公司方案。借签虽是一种智慧，但往往很难模仿到他的精神，如果只是领悟了其表面就会形成画虎不成反其犬，得不偿失。 三：明确会议的目的 了解会议目的，说到这里可能大家会觉的好笑，招商会不就是为了签单吗？当然签单是肯定的，可我相信除了签单外肯定会有相应的目的和延续的效益。会议在的目的可能会有多样，可应该要有核心目的，和附加的目的。 四：市场的分析 数据才是成功的保障，在开会前一定要做市场调查，比如说城市地区数，人口数量，目标客户群，市场消费层次，消费习惯，目标市场的竟品操作模式。只有当你做了具体的调查后才知道自己方案的可行性。及成本核算。 五：提炼会议的亮点 现在各行各业会议平凡，导致客户对会议疲乏，所以现在邀约是各会议主办方棘手的问题。会议亮点是邀约的主要吸引点，亮点包括会议的地点，主讲老师，主办方的实力，产品的政策，会议形式 六：做好前期的筹备 一场成功的会议60%取决会前的筹备。会务人员奖罚机制设计，邀请函设计一定要主题鲜明亮点突出。会议人员要掌握公司产品政策要进行人员培训，让每位员工都在热情中工作，在目标中前进。物料清单制作和检查，在邀约前要做邀约培训，并模拟演练。节目彩排，人员分工，节目不一定是很专业可却能会场地点确定，物料准备，签单培训，意向客户人员统计，会议流程设计，流程彩排。 七：会中环节的把控 会场布置要营造氛围，彰显的感觉要与产品文化相吻合。人员接待要注意细节老客户和意象客户要区分开，有便与工作人员谈单。会议流程的设置要有吸引力，讲师课程及风格要适合目标客户的习惯。并把产品和公司无形中从课程中烘托出来。 八：会后的跟进与催款 会后的跟近在整个招商会中占有一定的比率。会后意向客户重点跟进，签单客户发货安排，会议时间确定都要及时。尤其是签单后的客户催款，在会议结束后要做及时总结，并针对性做一场催款培训。 总结起来一场成功的会议在与人员的激情以及各环节的把控。总之天下难事必做与易天下大事必做与细。 是每个企业最关注的一个话题，招商会也是企业开拓网点的最快方法之一。一家优秀的企业，它总会在全年规划当中有计划做出明确的会议规划，在适当的时期做适当的会议，在企业整个管理和运作当中，应该充分开发潜在的顾客群体。同时，也要让老顾客进行有利的销售拉动，那么要想达到这两样效果，就需要创建会议营销平台。因为只有会议营销平台的搭建，才可以有群体的培训教育和沟通交易的成果。会议在企业运作当中，应该注意，适合自己的主题与形式。一家优秀的企业它总会在一年当中推出几次大型的会议，要么是年终答谢，要么就是节日感恩，要么就周末沙龙会议，要么就是周年庆典，要么就是新项目上市发布。总而言之，以一切的载体和充分的理由让顾客认识产品，深爱企业。最后，与企业达成长期合作的目的。会议平台应该撑握顾客需求，尽最大的努力挖掘潜在顾客的热爱的信心。同时，一场成功的招商会也是塑造企业在当地的影响力和美誉度，找到这些美誉度就是提升销售一种最好的引擎，也是营销的最好的拉力。所以说将企业的销售定格在几个大的会议销售当中，同时又在日常销售返单运营中，这将会有序的保障企业盈利运营。 一：应有前期的规划： 俗话说，不能打无准备的仗，每做一件事都应是规划当中的一步。招商会也只不过是公司全年运作的计划之一，很多的企业在临近开会的期间竟然还没想好会议怎么开，以什么方式，什么主题开等？甚至有些企业在听到别人开会成功的消息就偶生开招商会的念头。或有些企业新超盘手一上任，新官上任三把火为了表现出点成绩，在没有与公司完全磨合的情况下就盲目开会，这样的会议风险系数是相对较高的。只有事先整体规划好，具体小调整这样的会议才会加大成功机率。 二：明确所要推出的方案和政策 一场成功的会议除了良好的产品外，方案拉动点是致关重要的。很多的企业在开会临期才着急想方案，或四处打听模仿别家公司方案。借签虽是一种智慧，但往往很难模仿到他的精神，如果只是领悟了其表面就会形成画虎不成反其犬，得不偿失。 三：明确会议的目的 了解会议目的，说到这里可能大家会觉的好笑，招商会不就是为了签单吗？当然签单是肯定的，可我相信除了签单外肯定会有相应的目的和延续的效益。会议在的目的可能会有多样，可应该要有核心目的，和附加的目的。 四：市场的分析 数据才是成功的保障，在开会前一定要做市场调查，比如说城市地区数，人口数量，目标客户群，市场消费层次，消费习惯，目标市场的竟品操作模式。只有当你做了具体的调查后才知道自己方案的可行性。及成本核算。 五：提炼会议的亮点 现在各行各业会议平凡，导致客户对会议疲乏，所以现在邀约是各会议主办方棘手的问题。会议亮点是邀约的主要吸引点，亮点包括会议的地点，主讲老师，主办方的实力，产品的政策，会议形式 六：做好前期的筹备 一场成功的会议60%取决会前的筹备。会务人员奖罚机制设计，邀请函设计一定要主题鲜明亮点突出。会议人员要掌握公司产品政策要进行人员培训，让每位员工都在热情中工作，在目标中前进。物料清单制作和检查，在邀约前要做邀约培训，并模拟演练。节目彩排，人员分工，节目不一定是很专业可却能会场地点确定，物料准备，签单培训，意向客户人员统计，会议流程设计，流程彩排。 七：会中环节的把控 会场布置要营造氛围，彰显的感觉要与产品文化相吻合。人员接待要注意细节老客户和意象客户要区分开，有便与工作人员谈单。会议流程的设置要有吸引力，讲师课程及风格要适合目标客户的习惯。并把产品和公司无形中从课程中烘托出来。 八：会后的跟进与催款 会后的跟近在整个招商会中占有一定的比率。会后意向客户重点跟进，签单客户发货安排，会议时间确定都要及时。尤其是签单后的客户催款，在会议结束后要做及时总结，并针对性做一场催款培训。 总结起来一场成功的会议在与人员的激情以及各环节的把控。总之天下难事必做与易天下大事必做与细。