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会计师事务所岗位设置及岗位职责

会计师事务所员工的岗位分为：董事长（法定代表人）、副董事长、所长（主任会计师）、副所长（副主任会计师）、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理（分一、二级）、经理(分一级、二级)、项目经理（分一、二级、三级）、审计员（一、二级）、助理审计员。

注：各级职务岗位职责

1、 董事长（法定代表人）

1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行；

2）召集、主持合伙人会议和董事会会议；

3）执行合伙人会议决议；

4）检查合伙人会议、董事会决议的实施；

5）签署本所的有关法律文书；

6）根据合伙人会议和董事会会议的决议，聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。

7）签署必须由法定代表人签字的业务报告；

8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况；

9）本所章程约定的其他事项。

2、 副董事长

本所副董事长协助董事长工作。

3、 所长（主任会计师）

4、 副所长（副主任会计师）

5、 总审计师

1）全面负责总审计师室的工作，总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心；

2）按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;

3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作；

4）制订本所的各项业务规范并指导其实施；

5）解决本所业务工作中出现的问题，并责成当事人妥善处理；

6）负责客户对本所审计业务的质询和解答；

6、 总监察师

1）按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求，负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察；

2）根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定，对本所执业人员的执业行为予以监督，及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施；

3）按中注协和地方注协的规定，对全所员工的职业道德予以监督,并定期（或不定期）进行检查；

4）对客户来信、来访及举报，及时回复处理；

5）对本所内部管理制度进行监察；

6）负责全所的精神文明建设；

7）董事会、执行委员会并办的其他工作。

7、 部门经理

1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作；

2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写；

3）主管部门工作，带好一组人马。

① 对本部门的人、财、物的管理全面负责；

② 负责本部门员工的费用审批和签报；

③ 负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚，努力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等；

④ 负责本部门员工的奖金分配；

⑤ 负责对本部门人员请假、休假事宜审批。

4）对本部门业务实行全面监管。

① 负责下列重大业务项目事项的复核：重要性水平测试、审计风险评估、审计（评估等）项目计划、审计（评估等）报告、盈利预测报告等；

② 在授权范围内，参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用；

③ 负责本部门业务报告的签发。

5）维护本所形象和员工的合法权益。

6）负责协调处理与其它部门之间的关系；

7）直接对董事长负责并对本部门员工的行为负责。

8）努力完成董事会或董事长、所长交办的其它工作。

8、 副部门经理

本所各部副经理协助部门经理工作。

9、 高级经理

1）服从部门经理调配，带领项目小组完成业务工作；

2）协助合伙人对本部门的审计项目进行监管；

3）协助部门经理（副部门经理）完成本部门较大型的业务项目；

4）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险；

5）对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核；

6）与被审计单位协调处理有关业务问题，代编会计报表和附注；

7）完成部门经理（副部门经理）交办的其他工作。

10、经理

1） 服从正、副部门经理、高级经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务；

2） 负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险；

3） 对审计小组人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核；

4） 负责主审的审计项目的审计质量，及时反映审计中出现的业务问题；

5） 负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师审核，及时回复部门经理、总审计师的审核意见；

6）协助部门经理收取审计费用；

7）完成正、副部门经理交办的其他工作。

11、项目经理

1）服从正、副部门经理、高级经理及经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务；

2）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险；

3）对审计小组人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核；

4）负责主审的审计项目的审计质量，及时反映审计中出现的业务问题；

5）负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师审核，及时回复部门经理、总审计师的审核意见；

6）协助部门经理收取审计费用；

7）完成正、副部门经理交办的其他工作。

12、审计员

1） 服从正、副部门经理（正、副总经理）的调配，服从项目主审人员的工作安排；

2） 完成项目主审交办的审计工作；

3） 按独立审计准则的要求对分配的审计工作作出完整的审计工作底稿；

4） 协助主审搜集资料，做好符合性、实质性测试；

5） 负责整理永久性档案、当年档案，保证档案的完整、整洁、规范；

6） 参与或负责编制报告书、已审会计报表、会计报表附注；

7） 完成正、副部门经理（正、副总经理）及项目主审交办的其他工作。

13、助理审计员

1） 服从工作安排、调度；

2） 按独立审计准则的要求开设工作底稿，完成分配的工作；

3） 整理业务档案；

4） 完成正、副部门经理（正、副总经理）、项目主审交办的其他工作。职业规范除了考证还是考证，事务所的范围比较广，个人感觉应从工业企业会计开始做起，熟悉企业的财务业务与流程，以及税收政策、企业财务管理等各方面，再进入事务所会比较好一点。由于地区不同，长沙地区月薪不清楚，注册会计师的职业前景并不是会计师事务所，而是CFO。

你要想了解全需的业务，你还是应该上企业去。你在事务所只能够当助理而且只能从来某一项的业务，对于你的成本很不利。

到事务所工作能够接触很多单位的帐，能够积累一定的经验，一般是下户审计，回来出报告，如果要去的话就一定选个好所，有一定规模的所。我去的所因为老板人性不好，总是想尽办法克扣员工的提成和工资，甚至不给提成，老板总是挂着脸子给你看，旺季出不来活他不高兴，淡季没有活他还是不高兴，那个所相继离开了很多人，真是一段不堪回首，难以忘怀的经历。

省局和市局各个业务处室经常加班，干不完的车轮子活儿，各个党政处室基本就是扯犊子活儿了，看着整天忙忙碌碌，其实都是在浪费时间和生命。基层分局是负责具体落实省市局任务的，忙的忙死闲的闲死，业务科所有点儿实权，虽说忙点儿却也能捞点儿油水。一般干部每月工资到手4000左右，年底奖金几万块钱，各地不太一样。税务局里的事儿三言两语说不清楚，总之这个部门适合个人能力低下、没有理想抱负、混吃等死的人。

税务这活古代叫“收宰口”，既是收宰口人家杀鸡宰羊不定时，而你是必到的。现如今改人家上门你服务，忙却没见减少。这么说吧金三这一年，没在10点以前回过家。再说待遇，这个就日了动物园了，放眼知乎各大小税吏，无不骂娘。地方政府的相关政策我们是垂管单位不能享受，总局又没钱。王小二过年啊。不过待遇在系统内比较大的差异是在于工龄和职级，父上正处30年工龄就比我科员3年工龄多3份之一左右。一个字就是熬！

如果真心想学习税收业务，那当然去大厅窗口工作，别以为窗口只是简单开税票收钱这么简单，要能把前台业务都弄通弄透，基本上要对税收政策规定和业务流程相当熟悉。不过，大厅前台天天接触各种不同的人，很多人本身就对政府部门天生看不惯，会各种挑刺；就是税务系统内部，也是这个满意度测评，那个摄像头监控，还私底下暗访，各种“变态”，反正工作期间就一点自由没有，还要特别能忍气吞声、耐得住性子。但越是这样的环境和要求，越能锻炼人。至于办公室会计，工作简单，学不到什么东西，也干不出什么成绩，正常来说没什么前途，纯粹混日子而已。