税务师提干

财务总监不是相当于会计主管这两者是有区别的。

会计主管、财务总监的区别：

这两者根据企业的规模不同而设立的，有些单位只有会计主管，有些单位有财务经理也有会计主管，规模大一些的单位会计有主管，也有财务经理还有财务总监。 会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

会计主管的主要职责是：

财务总监岗位职责是：

不一样的哦。 会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 会计主管的主要职责是： 1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功 2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠资讯，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济档案。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。 财务总监岗位职责是: 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程式。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 回答好，记得采纳下哦~~

一般是财务总监，又称总会计师。主要负责整个公司财务会计上总舵手。 财务主管和会计主管基本差不多，但在有些企业，财务主管更高于会计主管，主要重点在分析上，预算控制，内控等。会计主管则更侧重核算方面。

总会计师=财务总监，基本上是一个企业的二三号人物了。其他四个都在他们之下，相当于部门经理把

不用，为什么一定要和他们去混在一起？除非你有不可告人的目的，他们让你怎么做，你就怎么做，就可以了，就好像你去超市买东西，你只要付钱就可以了，可是，人家标的价钱是100元，你不愿意付，你一定要付60元，那怎么办，你只有去找领导，和他们搞好关系，不然，是不可能让你付60元就走人的，税务也一样，你应该交的立马就交了，不偷不逃，财务一切按税法的规定来处理，那你可以不和任何人打交道，你是最硬的，银行也一样，你可以成为最自信的人了，可是，事情的反过来说，你的事情不可能完全是符合规矩，那些可进可出的事情，怎么处理？就像交警罚款，50元-500元，罚你50元，也可以，罚你500元，也没错，他们（交警，银行，税务等等机关）做事，弹性很大，所以，能和他们混，还是很有必要性的。（因为这里是中国 *** 领导的）

会计主管与会计经理其实是一样的，是部门主管（经理），是会计工作的负责人，是对公司总经理负责的。 财务总监起财务工作的检查监督作用，并不直接参与会计工作，但是企业财务管理工作还是要过问的。财务总监是由董事会或股东大会派到公司的，对董事会或股东大会负责。

财务总监是一个规模化集团必备的，国内大集团也有这个职位，

这只是属于管理层，与干部并不是一个概念。有些岗位必须要求是党员才能担任主要负责人的。

想要任职财务总监的基本条件是：高度的责任+丰富的经验+创新的思路。 在责任方面：一是要有较强的事业心和责任感，认同公司经营理念，对公司忠诚；二是原则性强、法制观念强，做到遵纪守法、廉洁奉公。这些是个人应具备的基本素质，属于软技能。 在经验方面：一是要不断地学习-实践-再学习-再实践。首先要勤奋学习最新的知识和政策法规，具体有财会专业知识和现代企业管理基础知识，经济、财务、税收等方面的法律、法规等。做到能够将理论知识及国家、 *** 有关法律、法规、政策服务于公司；其次要虚心向前辈学习，由跟随前辈处理各种事务，过渡到自己能独立处理，不断锻炼和提高业务处理能力、组织管理能力和沟通协调能力等；二是要具备一定的专业技能。要具有会计、经济类专业本科及以上学历；同时具有高阶会计师、注册会计师、注册税务师资格之一。三是要在财务机构负责人岗位上任职二年以上。 在思路方面：一是要敢于创新。财务管理是经营管理的中心，财务管理的不断创新提高就能促进经营管理的创新提高。因此要能够不断总结公司管理上的优劣，借鉴同行业先进经验创新管理思路，为决策者当好参谋。二是要有战略管理思维。能够利用公司现有资源，抓住市场变化和政策变化带来的机遇，提出和制定切实可行的战略发展方向、实施要点和具体方案。

这种证书对公务员提干没有用处而且公务员考出来也是不可以注册的~提高自己还不如提高学历对事业最有帮助~或者是提高文字水平~~文章写的好提拔也相对快的~