数字化管理师与税务师

薪税师岗位是集人力资源管理师与税务师双重岗位于一身的创新型、复合型专业人才，其能力标准需既掌握人力资源管理基础知识及财税基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计，并能熟练掌握薪酬支付、薪税数字化管理与应用及薪税费风险防范与管理。薪税师证书的4大优势：⭐1.在薪、税、保行业含金量高;⭐2.人社部官方发文增设“薪税师”工种;⭐3.薪税师从业者薪资高，月薪可达2W+;⭐4.通过学习可成为社税变革时代的新型专业人才。学习薪税师后你将拥有以下能力：掌握人力资源管理基础知识及财税基础知识熟练进行企业薪酬体系的 全流程设计熟练掌握薪税规划、薪税费核算、薪酬支付、税费申报、薪税数字化管理与应用及薪税费风险防范与管理也就是说，薪税师就是“人力资源管理师”与“税务师”这两个岗位的集合。随着社保入税、新个人所得税法的推出，薪税师是当今社税变革新时代下对薪税人才的新要求、新标准，是未来薪税人才发展的方向。薪税师的发展前景薪税师的出现，对于大量的从事财税从业者或者是人力资源从业者来说，是一个福音。 市场调研表明，薪税师非常稀缺。根据调查，目前全国涉及纳税主体约亿人，5000多万家企事业单位。若按每位薪税师服务200个纳税主体计算， 薪税师缺口则达450万人。不得不说，这一紧缺态势造就了薪税师的百万前景!据业内人士预测：未来几年取证之后可以积分落户，评职称，个税减免，技能补贴等利好政策。国家扶持、时代需要在当今社会，数字经济时代，国家需要通过大数据征管税(费)，提高征纳效率，也就需要配套薪税服务专业人员。同时受大环境影响，企业收益波动，用人成本增大，各企业都需要设置科学合理的薪酬管理体系，来保证经营发展的顺利进行。

这个证书 是CCPA《薪税师》能力水平评价项目系 CCPA 国际注册会计师（税务师、财务经理）综合能力等级考试的一个专项项目。 其能力标准需既掌握人力资源管理基础知识及税务基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计。我有一个朋友就报名了这个岗位，课程是比较简单的，因为按照党中央、国务院部署，2019年1月1日起，新《个人所得税法》全面实施，同时社会保险等非税收入将由各级税务机关征收。这对人力资源服务、会计、审计及税务服务将产生重大的影响。新时代薪酬管理工作不但要掌握组织战略、人力资源战略、薪酬预算等基础知识，还需要进行财税预算、方案设计、合规风险管理等。通过CCPA“薪税师”的学习和培训，让薪酬、税务等相关从业人员和管理人员能够更全面的提升在新监管和政策环境下的业务综合能力，更好地帮助广大企事业单位理解政策、用好政策，并未雨绸缪地做好企业战略及薪酬管理工作。所以 你也可以了解一下看看，这个年薪可以百万的职业。目前的一个市场空缺还是蛮大的，努力一把还是可以崭露头角，毕竟技多不压身。

数字化管理师能为各个行业提供企业数字化解决方案，助力各行各业数字化转型。

每个行业都会存在企业管理方面的痛点，比如人员管理、业务管理、考勤管理、请假审批等日常工作的流程管理，一直以来我们以传统的方式来进行工作，不管从事哪个方面都有过高的人力支出成本。

（1）制定数字化办公软件推进计划和实施方案，搭建企业及组织的人员架构，进行扁平透明可视化管理；

（2）进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护，实现高效安全沟通；

（3）制定企业及组织工作流协同机制，进行知识经验的沉淀和共享；

（4）进行业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析；

（5）打通企业和组织的上下游信息通道，实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线。降低成本，提升生产、销售效率。

数字化管理师产生背景

数字经济时代，企业和组织的管理理念、办公方式发生了巨大变革。传统的运营企业，原来是以内部管理为中心，现在要演变到以客户为中心，转型是必须的。然而，数字化经济的发展背后离不开数字产业化的推动，要想实现数字产业化，具备数字化管理能力的人才必定不可或缺。

由此，新职业数字化管理师正式诞生，承担着推动要素数字化、过程数字化、产品数字化的重要职能，推动企业从投入到产出的全产业链、全价值链的数字化转型，使企业变得更高效并实现业务、营收增长。

数字化管理师互联网营销师2.答案：数字化管理师3.答案解析数字化管理师是使用数字化智能移动办公平台，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。数字化管理师能有效推动各行各业实现数字化转型，提升企业效能。互联网营销师是运用网络对企业产品进行多平台营销推广的人员。

数字化管理师是指利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。

是指利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。[1]主要工作任务1.将企业及组织人员架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业数字化办公软件推进计划和落地实施方案，进行扁平可视化管理；2.负责数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现组织高效安全的沟通；3.设定企业及组织工作流协同机制，实现知识经验的沉淀和共享；4.通过业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析；5.以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户体验，不断提升生产销售效率。[1]