四川精财信税务师税务师

2018年8月15日，四川省注册会计师协会官网公示《2018年会计师事务所综合评价前百家信息》，公示时间为8月15日至8月21日。《2018年会计师事务所综合评价前百家信息》按照业务收入指标、注册会计师人数指标、其他综合指标、行业贡献加分项、惩罚惩戒扣分项等排出一个综合排名。排名前10位的分别是信永中和成都分所、四川华信会计师事务所、四川中衡安信会计师事务所、普华永道中天成都分所、毕马威华振成都分所、立信四川分所、瑞华四川分所、大信四川分所、安永华明成都分所、天健四川分所。从综合得分来看，信永中和成都分所和四川华信会计师事务所分别得到分、分，遥遥领先第三名四川中衡安信会计师事务所的分。从2017年的营业收入来看，营收过亿元的有2家，分别是信永中和成都分所的亿元，四川华信会计师事务所的亿元；营收在5000万元-1亿元的有三家，分别是四川中衡安信会计师事务所的万元、普华永道中天成都分所的万元、毕马威华振成都分所的万元。黄桷树财经注意到，如果从单个注册会计师的产出来看，国际四大会所的效率远超国内会计师事务所，比如，普华永道中天成都分所只有12个注册会计师，营业收入有万元；毕马威华振成都分所只有18个注册会计师，营业收入有万元；安永华明成都分所有24个注册会计师，营业收入有万元；德勤华永成都分所有11个注册会计师，营业收入有万元。

要说会计事务所具体怎么做销售，首先要了解销售业务的自然规律，从而就好销售会计业务了，毕竟销售只是卖产品，而对于会计事务所而言，就是卖一项业务而已。那么哪家销售培训适用呢？肯定不能直接说公司名称，否则会被认为是广告，而是要分析一线销售员应该学什么，以及哪家课程为什么会对销售员有用，这样才能比较有说服力。首先你觉得“销售”是不是一项技能呢？答案：是的。既然销售是一项技能了，那么作为一名一线销售员应该学习销售的哪些技能呢？俗话说：成功者直接进入核心，普通人天天研究外围！同时，销售技能也分“核心技能”与“外围技能，即辅助技能”。所谓销售的核心技能是指从事销售工作需要使用到，且不从事销售工作就不需要使用到的那些技能。并且销售核心技能是销售业务的必要条件，不掌握就不能达成销售结果，掌握就能达成当下的销售业绩；而辅助技能是充分条件，具备更好，不具备也不会影响当下销售结果的产生。从你的角度来讲，当你在从事销售业务时，你首先最想要获得的就是潜在客户名单信息；其次是开发出意向客户并成功邀约面谈的方法；最后就是激活客户当场购买产品的交流话术与行为能力。由此得出销售的核心技能就是：分析潜在客户信息的能力，开发意向客户信息的能力，激活客户购买产品的能力。而对于那些“人际关系、沟通力、表达力、售后服务、心理学等辅助能力，都是在你稳定销售业绩后，才允许你花时间慢慢练习，并且以上这些辅助能力，也不是短时间就能熟练掌握的，你说是吧！鉴于以上要求，就目前社会上各种销售培训而言，要属【历视销售】公司的《精准销售训练营》课程比较适合一线销售员训练销售技能，也不是说别家的课程不好，而是他们主要讲解销售思维、心态，以及团队管理方面的知识，对于主管以上级别的销售员比较适用，而对于一线销售员来讲就不太适用了。

成都会计师事务所挺多的其实，例如：

成都弘毅天承会计师事务所有限公司

四川云栖智海会计师事务所有限公司金牛分公司

四川云栖智海会计师事务所有限公司锦江分公司

四川京源润德会计师事务所有限公司

四川康庄会计师事务所有限公司

这几个都是成都的，然后还有很多其他的你可以到四川会计师事务所单位列表上查看，都有蛮详细的信息供你浏览

会计事务所从事的是专业性很强的业务，可以先与税务机关联合进行一些与税收政策相关的业务培训，这个业务相对要容易些，只需要和税务机关经常联系，让他们委托你们操作；另外，可以代理企业进行账务处理，并进行纳税申报。以

成都远望会计师事务所(普通合伙)咨询业务资质于2008年由四川华雄会计师事务所有限公司分离经四川省财政厅2008年8月28日川财会【2008】38号文批准成立的普通合伙制企业，系会计咨询专业机构，注册资本30万元，工商登记证号：510105000046588，执业证书编号：51010200。(二)、经营范围审查企业会计报表、出具审计报告;验证企业资本、出具验资报告;办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告;基本建设年度财务收支决算审计;代理记账;会计咨询、管理咨询、税务咨询、会计培训。(以上经营范围不含法律法规、国务院决定禁止或限制的项目，涉及许可的内容按许可内容及时效经营，后置许可项目凭许可证或审批文件经营)。(三)、会计师事务所队伍公司现有人员15人。其中：综合人员3人，会计咨询专业人员12人(中国执业注册会计师5人、非执业注册会计师3人、审计专业及助理审计人员4人)，会计师事务所队伍系国家审计机关长期历练的资深专家和行业精英组成，具有很高职业道德、敬业精神和执业经验。(四)、会计师事务所内部治理及经营理念自我会计师事务所的逐渐发展，会计师事务所对人才和质量控制方面的管理已提上工作日程，人才是会计师事务所加强风险管理和质量控制、切实履行社会责任的核心力量。会计师事务所制定和落实了人才发展战略，根据会计师事务所的发展战略和专业发展目标，制定了实施科学、合理的用人制度和专业人才结构规划，注重人力资源的有效使用、合理配置和战略储备，保证会计师事务所专业队伍始终保持良好的职业素质和专业胜任能力，并建立健全了员工聘用管理和权益保障制度，签订劳务合同，明确约定员工的工资福利、社会养老保险、劳动保护、辞退辞职条件与程序等事项。会计师事务所统一调度和组织人力资源，根据项目的复杂程度与工作量，合理安排项目参与人员及时间，保障项目参与人员的专业胜任能力和工作精力。在加强质量控制上，会计师事务所配备专职人员对业务质量进行监控和把关，建立了一套严格的业务质量控制体系，明确了业务质量控制的领导责任和执行机构、控制制度体系和职业道德规范、风险领域和风险环节以及控制措施和程序等内容，强化了总经理、技术负责人在制定和组织实施质量控制政策与程序中的责任，建立对重大项目、高风险业务、重大事项等的办公会审议决策制度。对于特别重大业务的质量控制事项，应当由

会计事务所从事的是专业性很强的业务，可以先与税务机关联合进行一些与税收政策相关的业务培训，这个业务相对要容易些，只需要和税务机关经常联系，让他们委托你们操作；另外，可以代理企业进行账务处理，并进行纳税申报。