台湾税务师培训公司名称

中税网垃圾的很，不知道跟哪些税务机关勾结得到了大量企事业单位财务人员的联系方式，动不动就打电话推销骚扰，态度蛮横毫无素质，真是令人作呕，折射出整个网络培训教育行业的糟糕现状

办理台湾公司的条件：个人申请在台设立公司应准备的文件1、代理人授权书—每一位登记的股东提供一份；2、代理人授权书签署人的身份证明文件（此表由本公司代填）；3、台湾公司营业场所；4、委托书。法人申请设立台湾公司、办事处应准备的文件1. 营业执照、组织机构代码证书及公证书2. 公司章程及公证书3. 股东会或董事会决议书及公证书4. 在台湾地区指定之诉讼及非诉讼代理人授权书及公证书5. 在台湾地区指定之诉讼及非诉讼代理人身分证明文件6. 台湾公司或办事处营业场所证明文件7. 委托书

1.如果是内地个人投资需要提供护照复印件及该自然人的个人简历，授权一个台湾人处理， 授权书要经内地公证处公证；2.台湾公司名称：台湾公司起名没有特别要求，主要是要看客户所做的行业，查名前需要客户提供具体从事行业，才可以查名；3.台湾公司地址：因为台湾的国税局人员在公司设立后会到公司所在地视察，并会要求负责人本人要在一份文件上核对身份后亲笔签名，所以建议客户最好在台湾正式租一个地址成立公司，因为台湾的税务单位是没有虚拟地址的；4. 台湾公司注册资本：台湾公司注册资本是需要验资的。

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发。

其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

扩展资料：

按照层次和演进逻辑将管理咨询划分为思想型、技术型和方法型

1、思想型公司：

管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，但是，实践同时要作用于咨询本身，使之产生智慧结晶和理论升华，从而形成新的管理思想，可以说管理思想形成的过程就是新的管理大师产生的过程。

思想型公司适合于面临重大管理变革的企业，新的管理思想可以有效地指导企业实践。同时，管理思想存在水土不服的风险。

2、技术性公司：

要将新的管理思想应用于实践，必须将其演进成具体的管理技术，比如将“宽带薪酬”的管理思想通由科学的“职位评价”技术实现。因此技术型咨询公司的操作方式往往是流水线式的，即只有一套标准化工具，并且在每个行业都使用这种标准化工具，是告诉企业答案。咨询师习惯于用头脑中的框架去整理事物，用他们既成的模式来给企业开药方，并得出解决方案，但是企业有自身的个性特点，“整理”过程中常常表现格格不入。

在咨询过程中的表现就是客户不能够把他们的方案转化为实际行动。"成功的管理是不能成功移植的"，他们丰富的案例库、专家资源有时并不能为客户提供增加值。

技术型公司比较适合于解决企业十分明确的问题，如HR的技术问题等。但是，技术型咨询往往回避技术应用问题，反而将它推诿成企业的决策问题。

技术型公司是国内市场的主体，北京87%的咨询公司属于这一类型，由于产品是技术本身，所以同质化竞争严重，尤其在人力资源咨询领域，大家就是卖模板，所以会出现某知名咨询企业几十份HR咨询报告放在一起，几乎就只有客户名称不同这种奇怪的现象出现。在公司文化方面，大多是急功近利，以咨询为圆心、金钱为半径，而不是以金钱为圆心、咨询为半径。

3、方法型公司：

如前所述，管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的；

其次，它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案；

另外，管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案；一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。即整个方案的产生应是建立在双方进行充分而广泛的沟通基础上的，而不能是闭门造车，这种互动不只是跟最高层的，而是还包括同中层、基层管理人员进行的沟通与了解，达成一种共识的标准然后根据这个标准对可选方案进行评价，最后得出最终方案。

参考资料：百度百科：咨询公司

1、德勤（Deloitte）：Deloitte中文译名为德勤，是世界 四大会计师事务所之一。遍布全球的分支机构和会员，总部设立在英国。其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划、咨询和财务顾问。

2、普华永道（PricewaterhouseCoopers）：普华永道是普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers）的简称，是世界上最顶级的会计师事务所之一。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私有企业的第三名，普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。

3、毕马威（KPMG）：毕马威（KPMG/台湾又名安侯建业）成立于1897年，总部位于荷兰阿姆斯特丹，是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。

4、安永（Ernst&Young）：安永会计师事务所的前身是1903年成立于美国克利夫兰的Ernst & Ernst(1979年后合并为Ernst & Whinney)会计公司和1894年成立于美国纽约的Arthur Young会计公司。1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。

1、麦肯锡：麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。

2、波士顿咨询公司：波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。

3、埃森哲咨询公司：埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。

4、罗兰.贝格咨询公司：罗兰·贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。

传统咨询公司价值

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：

1、代劳的效用。

很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、战略效用

即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

注册台湾公司的要求：1.如果是内地个人投资需要提供护Z复印件及该自然人的个人简历，授权一个台湾人处理， 授权书要经内地公证处公证。2.台湾公司名称：台湾公司起名没有特别要求，主要是要看客户所做的行业，查名前需要客户 提供具体从事行业，才可以查名。3.台湾公司地址：因为台湾的国税局人员在公司设立后会到公司所在地视察，并会要求负责人 本人要在一份文件上核对身份后亲笔签名，所以建议客户最好在台湾正式租一个地址成立公司，因为台湾的税务单位是没有虚拟地址的。4. 台湾公司注册资本：台湾公司注册资本是需要验资的。

先要看你要从事甚麼行业，是否符合台湾开放的营业项目，若是符合再来递件申请贸易类、电子零组件制造等都是开放的，开放项目很多就不一一列举这是我在知乎的专栏写得台湾公司注册注意事项，请参考若有其他关於赴台投资问题，欢迎谘询!我是台湾会计师事务所