审计师怀疑的精神

四大的业务范围不止是审计，还包括税务&商务咨询、ERS 企业风险服务和FAS 企业财务咨询等。 据说很多人差异德勤有安全咨询部门，其实四大的业务链很广的，只是很多人不知道罢了，以德勤为例大概说一下主要的业务包括什么，算是扫盲了。欢迎补充和指正： 一、审计 众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。审计大家都很了解，所以我介绍的不多。审计业务主要包括 1.年度报表审计(大规模公司还会有预审)。各种审计 审计，企业上市前财务合规性审计。各种审计 3.专项审计(就某项具体事项出具审计报告)。各种审计 4.验资，四大基本不做的，因为没有技术含量，但也是事务所基本业务之一。基本没人做过 5.尽职调查，各种审计，程式神马的也和审计类似。 6.清算审计，各种变现，各种清算 但你发现审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板，思维比较固化，想问题会比较认死理。怀疑精神，就是我们常说审计职业病。 二、税务&商务咨询 税务服务也是四大老牌的传统业务了，随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说做税越到后来越不像做税，更偏商务咨询，税务是一个重要的着眼点。税务业务主要包括： 1.税务申报代理：也是最烦琐，最基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，所以就分了公司税组，个人税组，美国税组等等，就是申报，为公司，为个人，为在中国的美国人申报美国税等等。 2. 税务咨询：各种咨询，合规性的，避税的，减免税的，高新技术的等等，写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关 *** 部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。 3.国际税服务：利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。各种写报告 4.并购(M&A)各种尽职调查，协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。 5.转让定价，是全球筹划税负的一种最重要的手段，包括基准分析，和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄 6.海关/间接税：针对海关关税的各种咨询和服务 7.税收抗辩：打涉税官司时候充当律师的角色。 8.商务咨询：各种架构安排，来华投资，公司设立、登出等等流程代理，商务运营的相关咨询。 9.律师事务所，彻底变身律师提供法律服务。 10.移民。 包括移民咨询和一些简单的代理。 三、德勤咨询DC 北美规模最大，收入最高，口碑也很好的咨询公司，也是业务最繁杂，有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供，超越想象。 1. 企业战略咨询(Strategy & operation)，这个大家都不陌生，和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。 2.财务管理咨询。这个是有别于FAS的，主要包括财务战略Planning，财务管理提升咨询，企业performance improvement.资本机构优化等等小的服务线 3.专门针对金融业的战略咨询，专案管理，风控，银行优化，准则咨询等等。 4.人力资源咨询服务，就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HR Leadership 发展，培训之类的。 5. 保险精算咨询：很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值(保险公司)，模型分析之类的小服务线。 6.企业ERP实施。包括SAP，Oracle，GDC等软体的实施。 7. IT咨询，IT planning，企业资讯科技管理咨询，各种优化等等咨询。 8. 国家安全咨询，美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种资讯的优化。 9. 公关，你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题吧。 10.全球交付业务，就是所谓的外包服务部。很杂，比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。 四. ERS 企业风险服务 这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控，风险控制，从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险，也做内部审计，内控之类的。 细小的业务线也很多，我就不太多具体说明。主要包括： 企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、资讯科技风控服务、ERP系统控制(就是发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、资料分析等服务 这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉，但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思，但是跟人不好，你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。哈哈 五.FAS 企业财务咨询 我把FAS放到最后，不是说他最小，反而FAS的业务很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事关系比较好，大家经常一起做专案。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的，而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多，比审计还多，而且要各种访谈，很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。这个部门具体包括： 1. 企业财务咨询，常说的TT，就是M&A时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务DD，运营DD，出差很多，而且辛苦，但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。 2. 商业DD，这是个对着电脑和各种资料库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。 ，这是一个很高阶的服务线，是最接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联络融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表! 4. 法政会计。最像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。 5. 重组(restructuring) 帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。专案都比较大。 6. 估值(valuation) 这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的CFA部门的目标公司估值，建模型，讲故事。 还得上班，所以就没有说的过多，但是相信新人看完这个帖子基本对四大所有的业务都有所了解了。虽然以德勤为例，但是四大的业务同质化基本一样。就是德勤的服务线配备的更完备一些。

不会，我们小组面的时候有大四的同学。 不过现在已经发完offer了。

四大的基本都是通过网申，应届毕业生的机会比较大一点，注意关注他们的官网，及留意截止时间。好像除了KPMG以外，其他三家会计师事务所在网申阶段还是比较严格的，KPMG貌似在笔试阶段比其他三家会计师事务所严。

作为一个四大人，说说自己看法。 首先ACCA对无论进入四大还是在四大的工作，都是有帮助的。四大并不是很在意学生专业，面试时展现的也并不主要是专业能力，而是沟通能力、团队合作能力、表达能力、案例分析能力、英语水平，当然，这几年四大门槛有所降低，但是考察的能力程度要求可能有所降低，但是着眼的能力点还是一样的，专业知识反而相对好办，四大有自己完整的培训体系。但是这不意味着ACCA不重要。 第一，简历关加分，无论全科通过还是部分通过，一定程度上证明了你在学期间比较积极，就算是部分免考也一样，起码证明了你学校的授课内容能够获得ACCA免考认可，这总不是坏事 第二，能过ACCA对锻炼专业英语和case study有帮助，这也是面试关考察的内容之一 第三，对工作而言，ACCA还是实用性比较强的，和CICPA相比，CICPA的部分书籍也可以当工具书来用，但是考核题目比ACCA偏（没办法，天朝学霸多，为了筛选只能把题目出难一点，偏一点） 第四，执业资格这种东西，学生时代能考的，尽量还是学生时代多考，虽然很多人都是一张白纸进的四大，在四大的生涯里考下来了证，但是真心累，十一二点回家就不会想看书了，更何况忙季晚过这个点家常便饭 第五，考过了会有Q-pay，执业资格也是升经理的硬指标，不然混够了年头也只能S4、assistant manager，不过每个部门对执业资格的要求是不一样的，审计部门基本都要求CICPA作为第一执业资格，也就是说，你就算有ACCA，CICPA还是要考的，像什么ERS、咨询都有自己要考的证，税务部门是认可ACCA作为第一执业资格的

德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所： 1：人员规模： 普华永道、安永、毕马威、德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多． 2：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3：从客户方面： 普华永道：中国银行，中国石油，TOM网路，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿 毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。 安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度线上，思科，ABB,宾士，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。 德勤：中国农业银行， 从工业审计领域：毕马威、普华永道、安永、德勤 从金融银行领域：安永、毕马威、普华永道、德勤 从IT领域：德勤、普华永道、安永、毕马威 从零售领域：普华永道、毕马威、安永、德勤 从税务领域：德勤、普华永道、安永、毕马威 从内部控制（重大错报风险评估领域）：安永、普华永道、毕马威、德勤 2类对比： 从国内收入比较：普华永道、安永、德勤、毕马威 从国际收入比较：普华永道、德勤、安永、毕马威 从国内业务收入增长：安永、普华永道、德勤、毕马威 从毕业生热度领域：毕马威：普华永道、安永、德勤 从工作以后若非要四大内部跳动：安永、毕马威、普华永道、德勤 从北京地位比较：普华永道、安永、毕马威、德勤 从上海地位比较：德勤、普华永道、毕马威、安永 从总体收入比较：毕马威、安永、德勤、普华永道 从劳动强度比较：毕马威、普华永道、德勤、安永 从男性员工比例比较：普华永道、毕马威、德勤、安永 从外国老板高阶经理比例比较：安永（貌似很少中国内地老板）、普华永道（部分内地老板）、毕马威（内地合伙人比较多）、德勤 （已经很LOCAL) 从偏爱的学校比较 ： 普华永道 ：1：对外经济贸易大学 （有1/4 的人，完全可以开班会） 2：中国人民大学 3：首都经济贸易大学和北京工商大学 4 : 其他大学比例也多 其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议． 毕马威：1：北京大学 2：中国人民大学 3：北京外国语大学和对外经济贸易大学 安永：1：清华大学 2：中央财经大学和中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京邮电大学，其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）有合作协议 德勤：1：德勤最喜欢中国人民大学 2：北京工商大学和北京外国语大学 3：对外经济贸易大学 补充下,以下为工资福利状况(个人言论, 不代表泄露公司机密) 目前的北京的四大基本是: 1: 应届毕业生( 在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2) 工资基本在5500-5800 (如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的) (所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB 6800 /月, )(按12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,所以现金收入在4000左右) 如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT, 运气好的话一个月发10000也是有可能的.但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验.离开事务所的部分是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年。 2、在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1) 当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年，这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB 6500 -RMB 8000 之间 (能到RMB 8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的)，在这一阶段,你不光只做做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目，你应该基本会往来类别(OP,OR,AP,AR等),还有的能做存货,收入,成本等等， 所以在这阶段是通向高阶审计师的一个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你。在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单),基本税前在19000左右.(是很辛苦我没出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道)。 3、第三年, 高阶审计师第一年 从审计员有95%的人会晋升为高阶审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年基本能评价一个人的各方面能力(沟通,合作,会计审计知识,表达,能否高强度工作等等),所以每个人的得分差距就比较大,最终会影响你在这个阶段是拿HIGH PAY 还是LOW PAY 还是AVERAGE PAY， 基本情况：薪水应该是10000 - 12600 左右( 今年根据CPI应该还会涨, 再加上500-10000的资格费用) 在这阶段,作为一个高阶审计师, 有大量的责任,经理会依靠你,你也可能被委任为一个小组的FIC,需要做所有的工作,需要监督STAFF 的工作和检查他们的WORKING PAPER,需要更加自律,和高度的责任心.当然会计审计税务知识也要完全跟上,如果没有通过CPA的,在这阶段最好通过2-3科了。如果非常辛苦的做一个OT宽松的IPO 专案,最多应该能拿到现金19000 左右。 根据跳槽情况看,在这个阶段应该会有很多猎头挖你去大的银行总行,新进入中国的外资公司,或者是能给出四大基本工资的有金钱实力的外企。 一般对方开出的薪水,也是在11500- 13000 左右.基本职位应该在经理之下。 4、在四大的第四年,高阶审计师第二年 毫无疑问,在这个阶段,如果说在前一年还有高阶做FIC的话,在这个阶段,你肯定就是一个团队的FIC了,也需要大量的知识用于审计报告,审计报告中副注的披露,主要是披露表达,会计政策与估计的运用,重大风险的评估,重大事项的处理,企业环境,组织结构,治理结构,权益结构的变动,以及重大的经营,投资,筹资活动等等的全方面的考虑。 还需要学习IFRS US GAAP 等知识,用于同时做A+H 等专案。 这阶段的基本工资在 RMB 13500 -RMB 15500 之间 (在加上500-10000的资格费用) 这阶段离职率已经升级到比较高的阶段,有能力很强的去做财务经理(认识一个德勤的高阶去摩根士丹利某业务板块做财务经理) ,有钱的公司能开出RMB 22000左右的薪水,不过相比这时候,如果你做的是一个OT很宽松的IPO专案的话,加班费是惊人的,拿到税前RMB 30000 - RMB 45000 的薪水,所以很多挖四大这阶段的员工,工资是远远达不到四大总收入的,只能是依靠其他优势(比如基本很少加班,很少出差,工作强度小,工作压力小.能做经理等管理层外) 5、在四大的经理前最后一阶段：高阶审计师最后一年 在这一年,每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了,很多有各方面原因离职的,也有无法胜任工作离开的,也有去别的四大升级的，这个阶段的基本工资应该在 RMB 17500 -RMB 21000 左右( 500-1000的资格费用除外) 这一阶段是加班最昂贵的阶段,经理和老板会很慎重的用你, 你的作用也需要做大量的SRM SAD REPORT CLAER Q FROM PARTNER AND EIC 等等工作.如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话,能月拿到42000 -55000 之间的薪水.原来有KPMG的高阶员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的。 这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了,当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的,会大量的拒掉猎头的电话。 通过这一阶段的,且获得香港,英国,美国,加拿大,马来西亚,中国大陆注册会计师资格,且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER 在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金,以弥补没有加班费用的损失,经理的起薪水,应该在27000 - 33000 之间，看你的能力而定。 以上所有资料均为最佳估计数....不代表每家四大的每个人的具体情况或者是公司人力资源成本政策.....

我参加过毕马威的笔试和面试，笔试是现场笔试，像你选的是深圳，笔试一般是在深圳

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4大对专业的要求不是很严格，他们更多的是看求职者的思维，说的粗俗一点就是“意识 *** 不 *** ”，就是说你的学习能力强不强，对于规则的执行能力强不强，对于事务所的工作热忱度高不高，如果您去4大面试，并且能拿到OFFER，我想，4大的人力资源对你是肯定的。 说到发展，女孩子在4大很辛苦，从一开始的junior就要不断的学习、加班、出差，前半年能坚持下来，剩下的就等著升senior，坚持下来的出路就比较多了，应为用4大的公司都是国际性企业，你可以在工作中最先获得一手机会，你懂的。。。 哪家好，我不知道，我同学在安永，女的，senior，做的不错。

进入四大，有个CPA证书的话，那前景肯定是非常好的，四大比价注重CPA人才，并且CPA偏向于会计、审计行业。持CPA证刚进入四大就能拿到月薪大约5-6K左右，做久了或者有能力的人更加可以拿到月薪大约8-9K左右，四大每年都有考核，更高的年薪几十万都不在话下。

能啊 你主要看你能力吧 把该考的证全弄到手我就不信人家不要华师的

一、设身处地，实事求是 在审计中，我们常会发现，很多人常常拿着书本上的条条框框去和被审计对象的内控流程、制度、运营情况进行强行对比，完全不考虑被审计对象的实际情况，结果找出来的问题不是真正的问题，提出的建议也缺乏可操作性。 因此，我们在审计的时候，应该从审计对象的实际情况出发，考虑被审计对象的业务特点，这样你才有可能找到存在的真正问题，而不是纸上谈兵。切忌用一套通用的程序应对所有公司 当然，这里不是要求审计人员为了刻意迎合被审计对象的态度、观点，而放弃应有的判断原则。在审计中，有时你提出某些问题，对方会给出一堆的理由，这时，你首先需要考虑，这些理由是否是真正的理由，这些理由是否合理，同时需要对问题本身进行评估，这个问题如果不改会产生什么样的影响，目前是否已经出现严重的问题，这个问题他们是否可以解决等等。 二、站得高，才能看得远 牛顿说过，他是站在巨人的肩膀上看世界，作为一名内审人员，我们也应当尽量爬的高点，看得远点，除了低头走路，还要抬头看天。 经常有些内审人员在分配好自己应当负责的业务模块后，拿着制度、流程，奔着资料去了。整个审计过程，可以说是两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书的状态。不可否认，这样也是可以发现问题的，但这样真的好吗？常常会有内审人员在审计结束后，才发现原来自己所负责的模块中有这么多的业务类型，而自己在审计结束会议召开之前竟然是一无所知。 还有的内审人员在审计时，只是一味关注业务本身，例如审计采购就只看采购的资料，其他的一概不管。你让他注意公司的业务形态，经营情况，公司所处的生命周期时，他会告诉你，这些与他的审计业务循环无关，你说的这些信息太大了，这些信息只有在写报告对公司的概况时进行介绍才会用上，他又不负责写报告，这是项目经理的事情，与他无关，他只要负责好自己的一亩三分地就行了。 三、细节决定成败，好奇不一定会害死猫 我们在审计时，可能会只关注与样本自身的合规性，而忽略了很多细节。比如，我们在审核付款凭证时，可能看了审批、合同、发票、签收等，觉得都符合规定，但是在检查凭证的过程中，在某些付款单上出现了一些相同的符号，并具有一定的规律，你会注意这些符号么。 四、审计除了发现问题，还有诗和远方 因为发现问题而激动不已，因为没有找到问题而灰头土脸、萎靡不振，在心中深深的认为审计就是发现问题，这样的思路不能说错，毕竟很多时候，部门领导对你工作的认可，管理层对内审工作的评价，常常也是以发现问题，发现问题的多少来考量的。我们应该也要理解，部门的负责人、分管的领导、公司的管理层不可能全方位地参与到你的工作中，而问题的有无、多少是最直观的反映。 对于内审人员来说，发现问题确实很重要，但我们也应该开阔眼界，承认被审计对象做得好的地方，审计报告不应该只是问题，还应该有优秀样本的展示，尤其是在一家集团公司中，总会有一些公司在某一方面做的特别好，是可以让别的公司借鉴的，审计也应当考虑进行这些正能量的传播。而且，在审计中，也常常听到被审计对象埋怨，你们总是说我们做的不好，但我们的努力，我们做得好的地方，你们绝口不提。因此，有时，我们被对方认作是找茬也不为过 从管理的角度来说，管理有正向激励和反向激励，适当的激励，也会让被审计对象更容易接纳审计人员，更愿意积极改进。我们应当明白，审计的目的不是发现问题，发现问题只是手段，重要的是促进管理的提升，进行有效的良性循环，目的是改进单位的工作质量并提高效益。我们常常说增值很难，其实有时候做起来也很简单。当然，作为内审人员，也需要向管理层输送这样的理念。 五、不要陷入合规的死循环 在审计过程中，有些审计人员一味的关注合规，尤其是一些初入审计的小伙伴们，结果，同样的资料，同样的信息自己看一点问题没有，换一个人来看，就会发现很多问题 六、先小人，后君子 作为一名审计人员，笔者觉得在审计前，应当先将对方假定为嫌疑犯，然后去证明你的怀疑不成立，帮对方洗脱罪名，而不是先假定对方为好人。我们需要证明他不是坏人。 审计人员需要持有怀疑一切的态度，凡事先疑后信。我们应当清楚的意识到，再我们遇到的被审计对象中，有对你坦诚相见的，也有对你心存欺瞒的，因此，对于听到的，看到的，都要多问几个为什么。眼见未必为实，耳听也未必为虚。应当用事实说话，用证据说话，要学会从不同的角度进行多方验证。不要用别人说，据说，应该等不确定性词语，作为你对问题检查的答案。牢牢记住，在你获得充分证据之前，都不应该轻易认为对方给你的信息是正确的，用专业术语说，这叫审慎性。 七、学会假设，事半功倍 审计的工作时间相对于被审计期间终归是短暂的，你用一周、两周或者一个月的时间，对一家陌生的企业至少一年的经营情况进行审计，其实是一个很大的挑战。同时，一般审计都会事先发审计通知书，给对方一个准备的时间，通常对方都会好好利用这段时间，精心准备一番。你到了现场之后，在时间过去一半的时候还没有发现问题，肯定会着急，因为你要交答卷给老板。因此，在审计前，我们应该先对公司的情况有个摸底，例如制度、流程、基本情况、业务数据等等，摸完底之后，你要做一项工作，就是假设。假设什么？假设哪里容易出现问题，哪里可能会有问题。带着问题，去访谈，去抽样，去验证，然后再审计过程中，根据掌握的情况，再提出新的假设。这样，就有助于你在较短的时间里发现问题，找到企业可能存在的风险。 八、逻辑思维很重要 审计工作中，会遇到大量的数据和信息，对于这些数据和信息，审计人员必须要有一定的逻辑思维能力、分析能力，你需要从这些信息中找到漏洞，找到其中不合理的地方。同时，对于发现的问题，你需要抽丝剥茧，透过现象看本质。例如，你去访谈采购人员A，你问他平时你们采购时，有没有人去复核仓库里是否有库存，A告诉你，相应的采购人员会去复核，但是你在检查仓库库存的时候，发现好多材料都超过了安全库存，这是你就要想到之前的采购可能说的不是真的，可能有问题 九、游戏化心态 每做一次审计就当打一个boss，每遇到一个困难就当是一次练级，每获得一次成功就能帮我们get一个新的技能，总有一天，我们自己也可以成为boss。 一个好的审计人员需要德、智、体、美、劳全面发展，良好的职业操守，勤勉的态度，质疑的精神，好奇的眼神，强大的心态，强健的体魄缺一不可。智商可以一般，但情商一定不能低，这是一项需要不断与人互动的工作。 让我们一起打怪升级吧

如何做一个优秀的审计师

审计师是指一个具资格为公司进行帐目审核的专业人仕。他可能是内部的核数师(其主要工作职能是他或她在自己受聘的公司进行审计)或外部核数师(来自公司以外，通常为处理许多不同客户的审计事务所)。下面是我为大家带来的关于如何做一个优秀的审计师的知识，欢迎阅读。

摆正心态

本人父母都是农民，大学普通二本，唯一值得骄傲的是2009年大学毕业那年以平均80分的成绩考过了CPA(旧制度)，从此与审计结下不解之缘。非常感谢这个职业给像我这样从农村出来的学生一份稳定的收入，并能够得到别人相当的尊重，尤其是在毕业找工作之际遇上了08年国际金融危机，我曾经无数次想象过如果当年没有考CPA现在我在做什么。之所以至今还在这个行业坚持，我想跟我一直以一颗虔诚的心看待这个职业有很大的关系，我想这也是做一个优秀审计师最基本的要求——以一颗虔诚的心看待这个职业。没有哪种职业可以同时满足人对物资和精神的追求，圣经说过：工作即是神对人类原罪的惩罚，又是使人类的沦落天涯变得好过一些的神的恩赐。

执行到位

心态正了，接下来就是踏踏实实、不折不扣地执行好每一个程序，不要敷衍，这是积累审计经验的最好途径(尤其是对新手)，这对培养职业精神十分关键。审计的本质就是执行一系列程序去验证鉴证对象的准确性，如果程序都不踏踏实实执行，何来的经验，即使有那也是脆弱的。审计底稿虽然对程序执行的过程和结果进行了记录，但实际执行的程度只有执行人自己清楚(你究竟放了多少飞机)。凭证真的抽了吗?凭证附件的内容真的仔细看了吗、发票合计真的加了吗?函证替代测试真的做了吗、函证差异原因真的查明了吗?在建工程真的去现场看了吗、固定资产真的盘点了吗?真的了解了被审计单位的业务活动和业务流程了吗?在此，分享三个小案例，看看踏踏实实执行程序有多么重要：

三个案例

记得我刚入职时，Senior安排我做管理费用的抽凭，那家单位的发票特别多，加总一个凭证的发票要花费不少时间，但我还是一一地加总了，结果有几个凭证的报销金额与后附的发票金额真的不符，虽然是一个小事情，但是客户很佩服我这个小兵。

另外一次，一家煤矿公司审计，期末有一些库存煤炭，那家企业没有红外线那么高级的盘点工具，客户不愿意配合我们现场盘点，理由是：盘点一次很麻烦，要先用拆车把煤炭搞成比较规则的形状很费时间，他们自己刚盘点过，可以用他们现成的盘点表。我们一直坚持，最后发现，客户在账外卖了一部分煤炭。

还有一个案例，一个客户通过虚增装修款的方式虚增收入，客户本身确实有一些装修工程，客户的舞弊方式为：通过虚增一些装修项目和工程量的方式把装修造价款做高，把款付出去，然后再把款项通过虚假客户回到公司做收入，从装修工程这边看，合同、发票、工程决算资料等全部齐全且相互吻合，从收入这边看，合同、发货单、出库单、银行回款单等也是全部齐全且相互吻合。然而我们发现这个舞弊却是通过一个非常小的细节：虽然我们不懂装修工程造价，但是我们可以根据最终的装修决算书对工程项目进行盘点，我们在盘点中发现大量的工程项目与实际不符，比如客户地面实际为普通瓷砖但决算书中却为价格非常高的大理石，很多办公室实际并无复杂的吊顶但是决算书中却有大量的吊顶报价等。试想，如果我们在检查决算资料时，仅仅关注何时完工、账面金额是否与决算金额一致等，而没有关注决算的工程内容是否实际相符时，我们很可能就错过了这一舞弊。发现这个舞弊后客户虽然嘴上不服，但是心里对我们的尊重已经大大提升，财务总监离职后还对我们的工作能力和职业精神大加赞赏，我们可以从这样一个事情中看出，客户对我们的尊重是源于什么?

职业精神

我们在执行程序过程中，会发现各种形形色色的异常，客户也会给我们各种千奇百怪的解释，但我们一定要保持职业怀疑精神，要有打破砂锅问到底的精神，客户给的解释一定要考虑是否有直接或间接的证据做支撑，这是成为一名优秀审计师的必备条件。拿上面的第三个案例来说，当时客户给我们了各种解释，说是决算资料做错了，又说是这个决算资料只是个形式为了应付内控，都是总额包干制，这些都是客户在避重就轻，所有的这些解释都解释不了账面的装修成本远远高于实际工程造价。

还有一次，我们在核对银行对账单交易额发现，客户有一笔500万元的款项借贷同时未记录，而且借贷时间间隔5个工作日，客户一直解释说是对方账户错了后面又退回来了，会计疏忽没有记录，其实我们只要简单一想，客户的这个解释就站不住脚，如果对方账户错了一般情况下第2个工作日银行就退回来，不可能间隔5个工作日才退回。这些微小的细节，都可能隐藏着大阴谋，不要轻易接受客户的解释，当然你可以表面接受客户的解释，暗地做相应的印证工作。

商业意识

我们在做审计时，一定要有商业意识，一定要从商业的角度考虑一项经济业务的合理性(reasonable)，这是优秀审计师必备的绝学武功。很多时候，我们发现审计程序执行也到位了，审计证据也足够了，而且所有证据都没有明显破绽，但总体来看，这项业务就是缺乏合理性。

有一个客户，2013年以15倍的PE，总价8,000万元买了一家公司100%的股权，双方签了对赌协议，2014年收购标的'没有完成业绩承诺，大概差150万元，结果这个客户账面确认了3,000万元的业绩补偿营业外收入，从审计证据来看，双方确实签了一个对赌协议约定了赔偿计算办法，3,000万元的银行回单确实也显示是从以前股东付过来的，没有任何破绽。但是大家想想，买的时候才15PE，我们计算下赔偿的倍数已经达到20倍(3,000/150)，总价才8,000万元，第一年就赔了3,000万元，从纯商业的角度考虑，如果你是收购标的以前的股东，你愿意吗?这明显缺乏商业合理性，后来证明这个钱是客户的大股东付给收购标的的前股东，然后再由收购标的的前股东以业绩补偿款的形式进入客户账面的，那个业绩补偿协议是假的，这样就把大股东投入做成了业绩补偿款营业外收入。

还有一个例子，某新疆客户，我们审计时发现2013年其第1和第2大客户均位于重庆市璧山县，而且第2名之后的客户的销售金额与前2名的差距较大，但是我们发现在客户网站的销售网络图上居然没有提及重庆市场，在对外的宣传小册子上也没有，大家想想这合理吗，事实证明这两个客户是虚假销售。