审计师的竞争对手是谁啊

审计，被视为资本市场看门人的存在，内部却自嘲和民工兄弟没差。

中国资本市场有4000多家上市公司，每家每年要发年度财务报告。每个报告期内剩多少资产、挣了多少赔了多少，要清清楚楚的罗列在“利润表”“资产负债表”“现金流量表”三张表中。

每年，上万份上市公司财务报表中，汇聚着中国资本市场最重要的信息，传递给数以亿计的投资者，几乎对所有的投资决策产生影响。

谁来为这数千份年报提供合理保证？负责审计的会计师事务所。

一线的审计员工有着出不完的差和加不完的班。上山数过鸡，下海点过贝，东北查过人参，西北爬过矿山......数万元至上百亿元的资产一一清点，为的是给出准确信息，维护资本市场秩序。

但审计人的工资却低于大多数人的想象。部分内资所的初级审计员（也称作审计助理），每月只拿着3000元至5000元不等的基础工资，其余要看年终奖和项目绩效。

随着近两年资本市场监管趋严，财务造假事件连发，审计行业的声誉受到影响，每一个审计员工作量不断加大，工资却不动声色。人员流失在不知不觉中成为会计师事务所面临的最大挑战。

最近，会计师事务所的老板们终于给资本市场的“守门员”加薪了。

涨薪，能让审计人员为投资者更好守住市场的大门吗？

近期，以天职国际为代表的内资所陆续宣布涨薪，直接对标“高大上”的四大，起薪跃至万元以上，涨幅达46%，有审计员直呼“以后给天职当牛做马”。

在此之前，审计行业内部，从国外进入的四家会计师事务所品牌（以下简称“四大”，包括安永、毕马威、德勤、普华永道）有着明显高于国内会计师事务所品牌（以下简称“内资所”）的形象地位。

这层光环，不仅是对外更高的品牌溢价，更让人印象深刻的是四大新员工万元上下的收入。

2021年9月，继“四大”中的毕马威、安永和德勤之后，普华永道也宣布涨薪，审计线新入职应届毕业生的薪资上调至11588元/月。

（网传近五年四大起薪）

据市界了解，北京德勤的起薪比网传更高，达到了11000元左右。

但“四大”起薪高早已不是新鲜事，每年上涨几百至千元也并不足为奇。

让业内颇为意外的是，内资所也在今年拉开了大幅度涨薪的序幕。

9月，天职国际先是宣布从明年1月1日开始，一线城市审计人员的起薪上调至10300元，对标四大，二线城市也上调到了8000元。

虽然也有不少人吐槽，月薪涨了，市内差补和奖金却砍了，忙淡季可能也不会存在了，但总体来说， 审计A1和A2职级（最基础的两个级别）月薪平均涨幅约46%，综合年薪涨幅也在30%左右。

第一声枪响，各家内资所紧随其后，天健、立信、大华、容诚和致同等会计师事务所陆续传出涨薪的消息，幅度不一，有被吐槽只涨500的杭州天健，也有起薪从6000直接涨到1万的北京致同。

不论多少，“涨薪”已经成为一个行业趋势。

内资排名前八的会计师事务所（以下简称“内资八大”）一位员工告诉市界，其所在事务所已经实施了助理级别的涨薪，从基础工资到绩效系数都有提升。

此次涨薪幅度较大的，主要是会计师事务所内级别最低的审计助理，更高级别的高级审计员、项目经理等，暂时还没有具体的涨薪消息。

在此之前，四大的起薪虽然高于内资所，但二者有截然不同的薪资结构。

内资所审计员的薪酬构成比较复杂， 分为基础工资、出差补助、年终奖、项目绩效几个大的部分，前两项逐月结算，后两项分批次集中发放，这样就可能导致平日审计人员实际到手的工资较少，内资八大中有的月薪甚至只有3000元左右。

起步虽低，但随着工作年限的增长，审计人员的基本工资、年终奖和项目绩效都会增长，基本工资在总收入中的比重也会有所下降——虽然不像医生一样越老越值钱，但有经验的审计员工同样更吃香。

相比之下，“四大”主要采取固定薪资（13薪）加上出差补助、证书补助的形式，基本按月发放，全年收入较为平均地分到12个月，没有特别明显的“先苦后甜”。

这种情况下，四大其实只有低级别审计人员的工资整体上高于内资八大，到了高级审计员和项目经理这样的级别，两者的收入孰高孰低就全凭个人能力了。

不同的薪资结构背后，四大与内资八大之间的业务模式也并不相同。

某内资八大首席合伙人告诉市界，内资所的平台和对IT的应用程度不如四大， 前者更多采取师傅带徒弟的模式，后者更多依靠IT技术。

如果拿做菜打比方，同样是做土豆，内资更像饭馆里的青椒炒土豆，需要跟着师傅从刀工练起，在既有的框架内一步步传授经验。后者则像是快餐店里的炸薯条，有了精准控温的设备，更容易做出全球统一的标准化产品。

该合伙人认为， “内资所的这种模式，某种程度上更依靠小朋友（低级别审计人员）们在一线发现蛛丝马迹，一层层上报并解决、披露，如果小朋友们都麻木了，审计情况就很难得到保证。”

如此，针对初级审计员的涨薪就这样开始了，天职国际成为第一家月薪迈入“万元”时代的内资所。

有合伙人告诉市界，据其了解，其他所陆续都会跟上，且大多参考市场价格，整体薪资不会比天职低多少。

但也有另一家事务所的合伙人表示苦恼，认为涨薪的结果还是会和期望值之间存在差距，“毕竟现在刚毕业的孩子们期望值都很高，有时候也不是特别理解”。

“审计民工”的自嘲由来已久，为何这此时突然大幅涨薪？

原因是多方面的。

首先， 近几年资本市场财务造假爆雷事件频发，行业认同度有所降低，监管趋严，审计人员工作量不断加大，收入却难以得到提升。

一系列的连锁反应逐渐发生，近两年已经到了一个从量变转化为质变的临界点。

某排名前五的内资所在职审计员告诉市界，“一个30人的部门，今年已经走了15个人”。

新证券法下，欺诈发行的最高罚款，从募集资金的百分之五提高到募集资金的一倍；信息披露违法行为的最高罚款金额，也从六十万元提高至一千万元。

2021年11月12日，我国首单特别代表人诉讼案——康美药业案一审宣判，审计机构正中珠江会计师事务所因未实施基本的审计程序，需要对康美药业亿元的罚款承担100%的连带赔偿责任。

在此之前的2021年2月，证监会已经对正中珠江没收业务收入1425万元，并处以4275万元罚款。

正中珠江2018年至2020年收入分别为亿元、亿元和亿元。

这是国内会计师事务所收到的最大一笔罚单——对内起到警钟长鸣的作用，对外却一定程度上给行业声誉带来了不良影响，也因为监管趋严，无形中加大了审计员的工作量。

某内资八大合伙人告诉市界， 监管标准越来越高，就要在更短的时间内完成更多的工作，具体来说包括凭证抽样数量的增加、往来函证回函率的提高、存货盘点范围的扩大，以及亲赴银行进行借款函证等等。

这些都要耗费一线审计人员更多的时间和精力。

其次，得益于创业板、科创板、北交所带来的更多机会，这几年事务所的IPO项目数量增加，其中不乏一些业务质量欠佳的公司，辅导起来难度很大，有审计员表示， “和折磨我们没区别，工资还不成正比”。

在强大的工作压力和居高不下的离职率面前，涨薪成为必然趋势，四大“插足”A股并开启抢人模式，进一步推动了这种趋势。

不止一位内资八大合伙人表示，目前人力资源方面最大的竞争对手其实是四大，尤其安永。前几年四大做A股项目并不多，更多的还是美股、港股的大项目，但这类高收益的项目越来越少，他们也只能“退而求其次”，着眼A股。

某内资所项目经理告诉市界， 不少所里的项目都被安永拿下了，对方报价跟内资所差别不大。猜测是因为和其他四大竞争激烈，也看到国内企业赴境外上市有所减少，于是开始了战略调整。

Wind数据统计，相较于2015年和2020年，四大2020年的A股审计项目有明显增长，其中安永增长最多，相比2015年净增45家，其次是毕马威和普华永道，分别净增25家和24家。

业内人士表示，德勤近几年在往IT方向转型，A股审计业务并不如另外几家上心。

一位南方天健所离职员工告诉市界，自己就是接到了毕马威和普华永道的HR电话，最后跳槽到了后者。

以上种种原因指向，涨是一定要涨的，但“怎么涨”又是一个问题。

从已知的几家内资所涨薪情况来看， 不管是天职国际还是天健、容诚，初级审计员都是这次涨薪最主要的受益者。

多位审计员表示，离职员工中职级偏低的审计员居多，他们大多选择四大或者企业内控、内审岗位作为跳槽目标。

部分原因在于，事务所的年终奖和项目奖金大多会延后发放，中高层已经“熬”了不少年头，跳槽意味着损失更多的奖金，也可能失去即将晋升的机会，不像“小朋友”那么洒脱。

也有合伙人表示，以前的小朋友可以接受年终奖和绩效这些预期收益，但现在的小朋友更“现实”，相比于年终奖，更倾向直接谈好一个月多少钱，拿多少月。

“局部涨薪”虽然可以弥补内资所和四大在初级审计员方面的薪资差距，但也引来其他问题。

内资所项目经理元路认为，涨底薪可以吸引更多小朋友进来，但如果想要留住人，还是要从买房这些影响更大的层面着手，或者是通过某种长期就业协议及对应奖励来锁定人才。

合伙人的考虑则是，若助理级别薪资上调，高级别审计人员工资不涨，那么辛苦几年工作下来，后者的工资水平可能和一个初审相差无几，心里肯定不平衡。

那么，为什么不能“普天同庆”，大家一起涨？

某内资八大合伙人表示，现在内资所竞争激烈，比如占业务比重10%左右的央企业务，近两年就出现招标价格大幅下调的情况，整体业绩压力不小。

具体来说，以前央企审计项目并没有大规模采取招标，各家都有机会去谈一谈，价格空间大一些。但后来有具体的规章出台，很多项目改成了招标形式，而且招标文件里还直接写明“最低价中标”，大家只好比着降价。

现在，为了防止恶性竞争，“低价中标”被更替为综合考虑各种指标，但还是会存在“默认低价中标的情况”，价格竞争依然激烈。

竞争愈发激烈的情况下，最大程度上发挥涨薪的边际效用，成为当前解决招人难的应急方式，初级审计员也成为此轮涨薪的最大受益者。

涨薪动作的背后，合伙人希望解决事务所招人难的问题，而资本市场更关心的，则是涨薪之后，能够从多大程度上降低财务造假和审计失败的概率。

有合伙人认为，涨薪对减少审计失败会起到一定作用，但属于一个 非充分必要条件 。

涨薪可以提高人员保有率，也意味着更高的审计底稿完成质量。但在此基础上，还需要“上头”的合伙人守住职业道德底线，才能够更大概率减少审计失败，预防财务造假。

从审计员的角度来看，涨薪与减少审计失败之间的联系微乎其微。

某内资所项目经理认为， 爆雷这种东西，不是底稿层面能解决的问题，某上市公司出事的几年前，我们所就不接这个项目了，因为领导有预见性。

内资八大的审计员元路也认为，涨薪的目的更多还是在于扩大业务量，增加会计师事务所收入规模。

至于审计失败，在他看来有些时候属于“主动失败”， “你觉得正中珠江在康美药业这个事情上，合伙人不知道康美药业造假这个事吗？”

即便如此，元路仍然认为，不管是正中珠江还是瑞华的审计爆雷，都是行业内非典型案例。

比如早前在康得新项目上爆雷的瑞华，属于前期大规模扩张过程中兼并一些小所埋下的隐患，并不能代表整个招牌的专业能力和职业道德。

在他看来，上规模的会计师事务所，不会存在系统性的合谋造假。

一个招牌背后是几千个人的饭碗，不会因为个别合伙人的利益动摇其他合伙人的根基。就算有合伙人禁不住诱惑，也会有质控部门把关。

既然涨薪治标不治本，那么对于当下国内会计师事务所来说，什么才是减少审计失败的更有效途径呢？

某内资所首席合伙人向市界表示，“一体化”是一个关键。

所谓一体化， 最重要的特征是整个会计师事务所只有一个“利润中心”，大家不能分灶吃饭。要统一收支调度，也有一套共用的制度和体系。

这位合伙人认为，如果一家事务所不做一体化，那么在分所众多的情况下，各家合伙人各自为政，很难保证是不是有合伙人存在“胆子大，捞一把走人”的心态。

与此同时，一家事务所内，审计项目由部门合伙人谈业务、执行业务。但需要由统一的质控（质量控制）合伙人把关，审核业务风险。但实际情况是，级别再高的质控合伙人也很难比首席合伙人更有话语权。

当质控合伙人和项目合伙人意见相左时，如果有一种相对公开透明的机制来维持所谓的专业，将对良好的内部治理起到重要的支撑作用。

一位接触过正中珠江会计师事务所的业内人士表示， 正中珠江虽然有独立的质控，但在质控合伙人和部门项目合伙人意见不统一时，还是会以后者的意见为主。

这或许也是康美药业审计失败的原因之一。

当然，更大的层面上，被审单位既是会计师事务所的雇主，也是其需要审计的对象，这个延续已久的业务模式，从根本上造成了会计师事务所面对被审单位时的尴尬局面。

从减少审计失败的角度来看，审计助理涨薪固然是治标不治本，但治标总比不治强，这是一个好的开始。

（作者 | 林夏淅 编辑 | 李曙光）

资源分析(1)有形资源。有形资源可以分为物质资产和财务资产。对于会计师事务所来说，物质资产通常包括事务所所在的办公室，以及电脑、办公桌椅等办公室设备。财务资产是指事务所所占有或拥有的货币形态的资本。有形资源只会因事务所的规模不同而造成差异性，是可替代可模仿的资源，也不具有稀缺性。所以说，有形资源不能构成事务所的核心竞争力。(2)无形资源。无形资源是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。事务所的无形资源主要包括：品牌、公众形象、专有知识和经验、企业文化等。每个事务所的无形资源都不同，所以这些就属于差异性资源，可以构成事务所的竞争优势。(3)人力资源。余玉苗等认为事务所的人力资本可分为通用人力资本和专用人力资本。通用人力资本指事务所的一般审计人员，而专用人力资本指对事务所发展有重大影响的人，本文定义这部分人为事务所的核心人力资本。特征(1)应变力和延展性。能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献，是企业核心竞争力的价值。顾客的消费心理以及价值判断标准是不断变化的，因此，若企业核心能力是固化的或者扩展空间有限的，就难以产生持久的效力和作用。同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。(2)难以模仿和学习。核心竞争力是企业特有的，是竞争对手难以模仿的一种能力。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和企业文化、企业的形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。

可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。扩展资料：在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。