在毕马威待了三年，也算是个老员工吧。其实在中国的四大会计师事务所和国外不大一样，在中国，四大的人相对有一些优越感，因为中国的信用体系太差，在这个圈钱的社会，四大变成了让掏钱人信任的一个名称。国外的四大不过是小白领级别。 北京的毕马威客户群体不错，对于个人的发展有很好的职业背景和学习机会。公司的管理相对于严谨而又条理，不过相对保守。这几年为了留住人才，相对的薪酬还是不错的。没什么企业文化，大家无非是雇佣和被雇佣的关系，更多的是作为工作机器能够学到什么。人与人之间的关系，界别的感觉很明显，尤其是审计，真是四大的通病。但是在咨询部门，相对不那么明显。但是还是简单的，可以交到很多朋友，但是在四大不能作为长期规划，如果你从一毕业作为小朋友一直上来，思想非常的单纯和思维模式固化，会很脱离社会。 作为企业，四大的中介业务决定了它不可能做得太大，太强，而且看事物的角度想对单纯，不能够锻炼一个人全方位对事物的理解和宏观判断能力。聪明的做法一般在这样的地方锻炼一段时间，培养周密的工作逻辑和技术能力，然后去其它的地方发掘自己的潜力。 毕马威对于员工发展感觉是很重视的，新人进去所能得到的培训很多，也很系统，往后所发展的道路也很清晰。因此，公司里不乏从毕业就进去工作，一直工作了好多年以至上十年的人，也有不少人从来没有到别的公司工作过。 公司的福利待遇在外企里面相对不错，据说在四大里面也还算中上，但工作压力相对也大，尤其是审计部门。每年的流动率都挺大的，不过这可能是‘审计’这个工种的通病了。在那里面工作久了，很多人脾气都很大，都是被压力逼的。 在毕马威做了四年的审计，应该有点发言权吧！ 1）薪酬福利 我在入职的时候，毕马威的薪酬比不上当时安达信和普华。但对一个大学生来说已经很不错了。 2）个人发展 在这个行业里，毕马威乃至四大的优越感都是很明显的。但对于审计师来说，除非对这个行业有着极深热爱程度，否则对个人的发展帮助不是很大。审计是劳动密集型的而非知识密集型的，因此升到合伙人的都不是“一般人”。 3）工作环境 由于级别的关系，上级的“官威”都比较大。工作关系和国企很象，硬件上也很一般。 4）企业文化 我并不是对香港人有什么偏见，可是在他们的领导下，我真的没感觉到什么企业文化。记得当时入职的时候，北京的engagement partner是一个加拿大人，在他的领导下，能感受到一个真正美国企业的文化传统。 5）企业前景 在中国，国内所根本就不会对毕马威乃至其它3大造成什么威胁。 我是2003年9月加入北京四大会计师事务所之一的审计部，现在说说大家比较关心的问题： 1、薪水：第一年5000，硕士每月多300，第二年5800-6000，硕士每月补贴降为 200，出差每 天130-180； 2、培训：刚进入有5周左右的培训，主要是针对审计实务和基础会计知识； 3、注会：第一次考每科4天考试假，第二次考每科2天，公司有辅导班和网上学 习资料；全 科合格，每月多给500元补助；senior 全科合格每月多1000；升经理必须是CPA ； 4、工作强度：审计每年11月到次年4月为忙季，平均下来每周工作6天，每天12 -16小时；但 是可别指望加班全有加班费，由项目预算决定，平均要打个7-4折，而且全年加 班前120小时 不给加班费，只可以换成休假，大多数人都攒到7-9月闲季时准备考注会了。以上我说的是 ：第一，只作年审，如果作IPO上市项目，就没有什么忙/闲季了，忙一年多不休 假的多得是 ；第二，这是审计第一年的生活，随着职位越高，责任越重，工作时间也越长； 5、升职：基本前三年都可以顺利升职，第四年以后，公司会不升一些人，以减 少成本和调 整职员结构； 6、工作氛围：公司高层为外籍人，9成为香港人，同等职位他们收入是大陆人的 n多倍，一 般大陆人升到manager就不错了。
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