审计师经验要求怎么写好

齐帆齐微课转眼间，到审计部门两年有余了，总共参加了3次上级审计项目，当了3次主审，都说:一般的人做不好审计工作，做得好审计工作的都是精英。确实，刚到新单位业务科室待了1年，就被调到审计科，压力非常大，内心彷惶，一次次地质疑自己，想申请调整科室，又说服自己，坚持下去～ 就在此时此刻，我也是刚加完班回来，中午也在加班，主审刚改完确认书，自己检查了无数次，有一个数据还是错了，非常自责。 想交一份让领导满意的审计答卷，内功还是不够，有些审计重点没有掌握，有些表述不够精准，有些问题还没有落实。 刚进行时，问一名老内审:“要花多长时间适应审计工作”，他回答说:“3～5年”，刚到部门不到2年，也许，我对自己的要求太高了。确实，没有3～5年的内审工作沉淀是做不好内审工作的。 那么如何做一名优秀的审计人员？ 01  强化学习，熟悉制度 审计人员学习应该放在首位，审计工作涉及全单位上下各科室制度，尤其是财务、业务制度，在平时就要留意收集、学习。 要加强与其他科室沟通交流，尤其是新进审计人员，不定期到各业务部门跟班学习，掌握最新制度变化、处理流程。 审计工作掌握各部分资料、数据，提高审计质量，可以最大限度提高绩效管理，减少跑冒滴漏。 02 加强沟通，和谐共生 专业能力很强，不善于表达、沟通，也是审计人员的死穴。 审计人员要加强与审计对象的沟通交流，尽可能还原真相。 要正确把握审计重点、讲究审计技巧、方法，分清问题类型。 采用多层次沟通方式，既讲究和谐，又讲原则。 03 细查深挖，步步为营 审计中，抓住主线，坚持深挖细查，层层推进、步步为营…… 天下天事必作于细，审计工作不能浮在表面，做做深做细、小心谨慎。 柴静在《看见》里提到“很多国人不注重准确性，混淆视听，蒙混过关”。 审计讲究数据的衔接，相关数据要严丝无缝地契合～ 04 提升能力，练就本领 审计人员要有较强的综合能力，不但要有较强的业务能力，还要有较强的文字综合能力。 审计报告详略得当、重点突出、简明扼要。熟练掌握各种文档操作，比如ppt、excel、word，便于节省时间，提高效率。 争取参加上级审计项目，多与同行沟通交流，互相学习，共同进步，学习上级行审计经验，走出去，你才会看到不一样的风景…… 作为审计新兵。有过彷惶，有过畏惧，有收获，也有惊喜，这都是成长路上必须经历的过程。不经历风雨，怎么见彩虹…… 天边，远山如黛，残阳如血。明天，又迎着光辉的朝阳，走在审计的光辉大道上…… 齐帆齐第4期28天写作成长营(2) 1007  字。累计2276字。

1、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告；2、协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动；3、负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。一、工作内容1、参与执行各类型审计业务；2、独立承担小型项目的审计工作；3、负责编制审计业务工作底稿；4、负责利用审计方法,帮助客户实现业务目标、增强管理能力和减少企业风险；5、按照审计程序要求,通过团队协作完成审计工作底稿;6、协助项目审计负责人做好审计资料整理归档工作。二、职位要求教育培训：企业管理、财务相关专业本科以上学历。具有审计师或中级会计师以上资格。工作经验：2年以上公司财务工作或事务所工作经验。熟悉国家财务政策、会计准则；精通审计、税务法律法规；熟悉行业以及公司经营范围、业务流程以及会计核算方法；了解相关经济法律政策；良好的沟通及书面表达能力。三、能力要求（1）多方面才能：具有大局观，能够对整个组织的价值增长具有前瞻性考虑；（2）熟悉业务亲临现场：要参与和了解组织的各项业务，发现问题能够及时提出解决措施；（3）精通技术：应用专业技术知识来预防和减少风险，改进组织治理结构，提高组织的运营效率；（4）保障服务：能够根据需要即使提供后勤保障、培训和咨询等服务；（5）主导角色：在风险控制和改进组织的效果方面应积极并能够发挥领导作用。

如何做一个优秀的审计师

审计师是指一个具资格为公司进行帐目审核的专业人仕。他可能是内部的核数师(其主要工作职能是他或她在自己受聘的公司进行审计)或外部核数师(来自公司以外，通常为处理许多不同客户的审计事务所)。下面是我为大家带来的关于如何做一个优秀的审计师的知识，欢迎阅读。

摆正心态

本人父母都是农民，大学普通二本，唯一值得骄傲的是2009年大学毕业那年以平均80分的成绩考过了CPA(旧制度)，从此与审计结下不解之缘。非常感谢这个职业给像我这样从农村出来的学生一份稳定的收入，并能够得到别人相当的尊重，尤其是在毕业找工作之际遇上了08年国际金融危机，我曾经无数次想象过如果当年没有考CPA现在我在做什么。之所以至今还在这个行业坚持，我想跟我一直以一颗虔诚的心看待这个职业有很大的关系，我想这也是做一个优秀审计师最基本的要求——以一颗虔诚的心看待这个职业。没有哪种职业可以同时满足人对物资和精神的追求，圣经说过：工作即是神对人类原罪的惩罚，又是使人类的沦落天涯变得好过一些的神的恩赐。

执行到位

心态正了，接下来就是踏踏实实、不折不扣地执行好每一个程序，不要敷衍，这是积累审计经验的最好途径(尤其是对新手)，这对培养职业精神十分关键。审计的本质就是执行一系列程序去验证鉴证对象的准确性，如果程序都不踏踏实实执行，何来的经验，即使有那也是脆弱的。审计底稿虽然对程序执行的过程和结果进行了记录，但实际执行的程度只有执行人自己清楚(你究竟放了多少飞机)。凭证真的抽了吗?凭证附件的内容真的仔细看了吗、发票合计真的加了吗?函证替代测试真的做了吗、函证差异原因真的查明了吗?在建工程真的去现场看了吗、固定资产真的盘点了吗?真的了解了被审计单位的业务活动和业务流程了吗?在此，分享三个小案例，看看踏踏实实执行程序有多么重要：

三个案例

记得我刚入职时，Senior安排我做管理费用的抽凭，那家单位的发票特别多，加总一个凭证的发票要花费不少时间，但我还是一一地加总了，结果有几个凭证的报销金额与后附的发票金额真的不符，虽然是一个小事情，但是客户很佩服我这个小兵。

另外一次，一家煤矿公司审计，期末有一些库存煤炭，那家企业没有红外线那么高级的盘点工具，客户不愿意配合我们现场盘点，理由是：盘点一次很麻烦，要先用拆车把煤炭搞成比较规则的形状很费时间，他们自己刚盘点过，可以用他们现成的盘点表。我们一直坚持，最后发现，客户在账外卖了一部分煤炭。

还有一个案例，一个客户通过虚增装修款的方式虚增收入，客户本身确实有一些装修工程，客户的舞弊方式为：通过虚增一些装修项目和工程量的方式把装修造价款做高，把款付出去，然后再把款项通过虚假客户回到公司做收入，从装修工程这边看，合同、发票、工程决算资料等全部齐全且相互吻合，从收入这边看，合同、发货单、出库单、银行回款单等也是全部齐全且相互吻合。然而我们发现这个舞弊却是通过一个非常小的细节：虽然我们不懂装修工程造价，但是我们可以根据最终的装修决算书对工程项目进行盘点，我们在盘点中发现大量的工程项目与实际不符，比如客户地面实际为普通瓷砖但决算书中却为价格非常高的大理石，很多办公室实际并无复杂的吊顶但是决算书中却有大量的吊顶报价等。试想，如果我们在检查决算资料时，仅仅关注何时完工、账面金额是否与决算金额一致等，而没有关注决算的工程内容是否实际相符时，我们很可能就错过了这一舞弊。发现这个舞弊后客户虽然嘴上不服，但是心里对我们的尊重已经大大提升，财务总监离职后还对我们的工作能力和职业精神大加赞赏，我们可以从这样一个事情中看出，客户对我们的尊重是源于什么?

职业精神

我们在执行程序过程中，会发现各种形形色色的异常，客户也会给我们各种千奇百怪的解释，但我们一定要保持职业怀疑精神，要有打破砂锅问到底的精神，客户给的解释一定要考虑是否有直接或间接的证据做支撑，这是成为一名优秀审计师的必备条件。拿上面的第三个案例来说，当时客户给我们了各种解释，说是决算资料做错了，又说是这个决算资料只是个形式为了应付内控，都是总额包干制，这些都是客户在避重就轻，所有的这些解释都解释不了账面的装修成本远远高于实际工程造价。

还有一次，我们在核对银行对账单交易额发现，客户有一笔500万元的款项借贷同时未记录，而且借贷时间间隔5个工作日，客户一直解释说是对方账户错了后面又退回来了，会计疏忽没有记录，其实我们只要简单一想，客户的这个解释就站不住脚，如果对方账户错了一般情况下第2个工作日银行就退回来，不可能间隔5个工作日才退回。这些微小的细节，都可能隐藏着大阴谋，不要轻易接受客户的解释，当然你可以表面接受客户的解释，暗地做相应的印证工作。

商业意识

我们在做审计时，一定要有商业意识，一定要从商业的角度考虑一项经济业务的合理性(reasonable)，这是优秀审计师必备的绝学武功。很多时候，我们发现审计程序执行也到位了，审计证据也足够了，而且所有证据都没有明显破绽，但总体来看，这项业务就是缺乏合理性。

有一个客户，2013年以15倍的PE，总价8,000万元买了一家公司100%的股权，双方签了对赌协议，2014年收购标的'没有完成业绩承诺，大概差150万元，结果这个客户账面确认了3,000万元的业绩补偿营业外收入，从审计证据来看，双方确实签了一个对赌协议约定了赔偿计算办法，3,000万元的银行回单确实也显示是从以前股东付过来的，没有任何破绽。但是大家想想，买的时候才15PE，我们计算下赔偿的倍数已经达到20倍(3,000/150)，总价才8,000万元，第一年就赔了3,000万元，从纯商业的角度考虑，如果你是收购标的以前的股东，你愿意吗?这明显缺乏商业合理性，后来证明这个钱是客户的大股东付给收购标的的前股东，然后再由收购标的的前股东以业绩补偿款的形式进入客户账面的，那个业绩补偿协议是假的，这样就把大股东投入做成了业绩补偿款营业外收入。

还有一个例子，某新疆客户，我们审计时发现2013年其第1和第2大客户均位于重庆市璧山县，而且第2名之后的客户的销售金额与前2名的差距较大，但是我们发现在客户网站的销售网络图上居然没有提及重庆市场，在对外的宣传小册子上也没有，大家想想这合理吗，事实证明这两个客户是虚假销售。