谷歌的审计师是谁做的

华为最让我钦佩是啥？3月28日下午，华为2021年度财报发布会闪亮登场。虎哥对其印象最深刻有三：一、是在老美的重压下，华为还是实现全球销售收入6368亿元人民币，尽管下降了，但其实这一下降还有出售荣耀手机业务所带来的营收减少；二、是华为全年的净利润高达1137亿元人民币，同比大幅增长了；三、也是最让人钦佩的是华为研发的巨额投入！2021年华为研发投入达到1427亿元人民币之巨，创下历史新高，占全年收入的，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。这就是华为最让我佩服的地方，依虎哥理解这也是华为之所以优秀之基石！

2021年，华为实现销售收入人民币6,368亿元，同比降低，由此可见近年来欧美的经济制裁，对华为影响还是很大的，主要是华为的消费者业务收入下降比较多，下降了亿元，同比下降；实现净利润人民币1,137亿元，同比增长，净利润率达，而2020年净利率才。虽然被制裁，利润依旧是大幅增长，我看了下具体找财务指标，这些都得益于①主营业务的销售毛利率提高了；②其他净收支增长了近87倍（主要系处置子公司及业务带来的净收益以及政府补助亿元）；③公司通过简化管理、充分运用数字化技术，持续提升内部运营效率，销、管费用同比降低93亿人民币，华为的研发费用21年为人民币1,427 亿元，占销售收入的 ，研发费用额和费用率均处于近十年的最高位。目前，华为研发投入在全球企业中位居第二。（谷歌母公司排名全球第一）东航飞行事故调查存在挑战打开App注册登录华为 2021 年度经营财报发布会，有哪些信息值得关注？关注问题写回答逆风北极光逆风北极光喜欢独立思考、热爱自己喜欢的人和事，让生活充满烟火气从财务状况和经营成果的数据分析华为21年的真实现状。首先说一下，华为是谁？（简单科普一下，更详细的大家可以维基百科一下或进入其官网）华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。我们的万员工遍及170多个国家和地区，为全球30多亿人口提供服务。我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师，已经22个年头了。因此，其经审计的财报可信度还是很高的。总基调——业务有所萎缩，但财务依旧稳健，经营成果承压向上2021年，华为实现销售收入人民币6,368亿元，同比降低，由此可见近年来欧美的经济制裁，对华为影响还是很大的，主要是华为的消费者业务收入下降比较多，下降了亿元，同比下降；实现净利润人民币1,137亿元，同比增长，净利润率达，而2020年净利率才。虽然被制裁，利润依旧是大幅增长，我看了下具体找财务指标，这些都得益于①主营业务的销售毛利率提高了；②其他净收支增长了近87倍（主要系处置子公司及业务带来的净收益以及政府补助亿元）；③公司通过简化管理、充分运用数字化技术，持续提升内部运营效率，销、管费用同比降低93亿人民币。实现经营现金净流亿元，同比增长；实现资产总额9,亿元，同比增长，资产负债率从下降到，资本结构得到进一步改善。值得一提的是，华为的研发费用21年为人民币1,427 亿元，占销售收入的 ，研发费用额和费用率均处于近十年的最高位。目前，华为研发投入在全球企业中位居第二。（谷歌母公司排名全球第一）21年全球企业研发投入排名表：整体而言，华为2021年的答卷还算是可以的，在欧美经济制裁及疫情的影响下，收入同比下降28%，但是仍然创造了6368亿元的销售收入，基本可以接受。净利润更是达到了1137亿元，同比增长了，但是有一半

斯坦福创业课：Google的扩张战略与人才管理

说到公司扩张这个题目，没有一家公司比Google更有代表性了。本文整理了Eric Schmidt(埃里克·施密特，前Google、现Alphabet CEO)和Reid Hoffman(雷德·霍夫曼，LinkedIn的联合创始人)在斯坦福公开课上的对话。Eric将从个人和公司层面介绍自己对于“扩张”这个概念的理解。

一、早期经历：快速和准确

Reid Hoffman(后称R)： 在Google之前，您从在Sun和Novell担任管理层的经历中有何收获?

Eric Schimidt(后称E)：对于所有人来说，初入职场的几年对于今后长期的发展都是至关重要的。在这个阶段，每个人都会进行从技术到管理上经验的积累，最后形成自己的管理风格。

对于Eric来说，他在Sun和Novell积累了很多“负面”的经验。在Sun, 他意识到了公司缺乏创新、组织混乱的重大影响，当他发现Sun生产的系统无论如何也不会比PC物美价廉的时候，Eric选择了离开。来到Novell后，他又发现一切并不如想象中如意，顾客拖欠缴费，员工缺乏积极性，这时候Eric费尽周折，暂时地解决了一些问题，激流勇退，来到Google.

R：如果把加入Google前的这段经历概括成一句经验，将是什么?

E：Do things sooner with fewer mistakes。快速，准确。当所有人回想起过去的事的时候，总会说早知道当初就把这个问题解决了，早知道当初就把这个人解雇了之类的话，那么，我们当有想法的时候，为什么不快点行动呢?

二、空降CEO，需谨慎低调

R：当你加入Google的时候，公司规模有多大?

E：那时候有150人，Larry和Sergei(谢尔盖·布林和拉里·佩奇，Google创始人)刚刚拿到了$25M的融资。投资人开玩笑地说，他俩聪明到疯狂甚至不可靠的程度，所以他们需要一个CEO.

于是Larry和Sergei公开招募CEO，录用条件是要用一个周末征服他们两个。当时太多人来应聘，有人带他们划船，有人带他们骑马，而Eric见到这两个人的第一面就给他们了一个单子，是Google下一步要做的事. 单子上有全球业务发展计划、销售计划、审计、库存管理、产品发展计划等等，这些在当时的Google一个也没有。

在当时这就是Google的文化，传承于Stanford研究生院，兵来将挡，水来土掩。当你问他销售计划的时候，他会给你现场想一个，虽然也不错，但是还是需要一个CEO来将整个公司规范化。

R：作为一个空降的CEO，和原来的创始人团队，会不会有水土不服?

E：一个著名的失败的例子就是John Sculley和Steve Jobs。我在处理这个问题的时候十分小心而低调，一直提醒着自己这是他们的公司，我不应该去抛头露面。

Eric 像大家长一样地帮助和引导着Larry和Sergei。他俩能胜任能做好的时候，Eric会走到幕后;而遇到困难的时候，Eric就会挺身而出。曾经因为一次花花公子的访谈，Larry和Sergei差点毁了Google的IPO计划, 于是两个人像犯错误的孩子一样来找Eric，三个人费劲波折把事情处理好之后， Larry和Sergei再也没接受过任何媒体的采访。

Eric之于Google，Sheryl Sandberg之于Facebook，Meg Wittman之于eBay，都是空降的高层管理人员，最终也都成为了硅谷的段段佳话。

三、产品成熟的标准是：用的人都停不下来

R：从您刚加入Google的时候只有150个员工，到现在的6万员工，其中2004-2005年员工数增长了三倍，这是一个经典的“扩张”案例。

E：It is easy to double every year, but it is hard to quadruple。我觉得扩展的一条法则就是，每年翻番是容易的，但是一年的.时间翻两番很难，很难想象这么多新人的加入会对现有的公司结构有着怎样的影响。

R：Google在公司管理层面有这很多创新，比如管理层要阅读每一个人的简历，20%时间等等，这些是不是Google能成功扩张的重要因素呢?

E：我想说的是，扩展的根本在于成熟的产品。在一段时间的积淀和磨合之后，产品真正成熟的时候，用户、利润和公司都会获得飞速的扩张。

普遍的状况是，大家总在给产品团队、工程师团队不断施压，希望他们快点推出新产品，而这样的结果是赶鸭子上架，produce a product that barely works。就像第一代的iPod和iPhone，他们并不成功，是后来的不断改进造就了现在市值最高的公司。有一个产品叫做Google Wave，起先，我们在小部分人群进行了测试，这些人都是Google的脑残粉，所以效果很好，不过当我们尝试向稍大一点的市场推广的时候，发现反响并不强烈，于是我们决定放弃了进一步的推广。

一般来说，一个产品成功与否大概需要持续对市场进行6个月左右的观望。真正成功的产品，在起初的火爆增长之后，仍有动力进行稳定的用户增长，尽管其中可能会有波折反复。

R：那么我们怎么知道一个产品什么时候会成熟呢?

E：一个有趣的现象是，产品首先要给其最初开发者带来便利，这是成功产品的前提。Uber来说，最早就是小范围的一个私家车共享平台。Google最早只是Stanford校内的一个搜索引擎，服务器就搭建在学生宿舍。

R：所以说，成熟的标志就是看到需求么?

E：一个我们要避免的误区是，技术人员总是过早的认为，产品已经足够成熟，可以推向市场了。这个时候，销售团队和管理团队如果不加思考的轻信，很有可能是灾难性的。另一个衡量产品成熟的标志是，使用过它的人都停不下来了。你看现在咱们周围哪些人在用Google Wave，又有多少人在戴Google Glass，所以说这两个就是不成熟的产品。

四、只招GPA高的学生

R： 当看到产品十分契合市场的时候，还有没有其他因素会影响或者说阻碍公司的扩张么?

E：招聘。我们曾经写过一本书“How Google Works”, 有三分之一的篇幅都在说招聘。关于Google的招聘，我们的原则是：从不希望招二流学校的学生，只希望招GPA高的学生。(整理人注：这个对话在斯坦福进行，这句话有讨好之嫌。)尽管现今的Google放宽了一些招聘的要求，这么多年来，这个招聘体制保证了Google可以招到世界上最优秀的人才。

另外一点是我们不需要“Glue People”，这些人游走在各个部门之间，营造着和谐的团队氛围，但事实是，他们什么也没做。所以我们在把Google里面这样的人不断解雇掉。

R：招聘进来这么多人之后的问题便是如何管理他们，在这方面，您有什么经验可以分享么?

E：Larry、Sergei和我三个人的管理团队曾经有过一些失败的“计划”。比如，约定每周一上午有一个小时的会议，来讨论每周的计划，在这一个小时里面，不能使用手机或者电脑。实践起来，他俩总是做不到，会在桌子下面盲打蓝莓手机。还比如，Google的项目太多了，每周二上午，我们会有一个会议，每次专门讨论某一个或几个项目的进展。事实上，工程师团队经常“隐瞒”他们的想法而偷偷做项目，他们怕说出来会被我否决，Larry和Sergei也经常暗地绕过我里面支持他们的项目，然而成效是惊人的，Chrome和Android 都是在起初我并不知情的情况下做出来或者是做成熟的。

但是我的一贯原则是，Larry和Sergei来掌控公司，我来负责处理问题和混乱。当有大的问题的时候我们三齐心协力，永远不在外人面前争吵。

五、Google的人才培养项目

E：Google培养管理人才的模式是什么呢?

R：在Google非常成功的一个项目是APM Program(产品经理培训计划), 这个项目是由Marissa Mayer(现yahoo CEO)当年在Google的时候提出的。Marissa最早来到Google的时候，她是仅有的三个产品经理之一，她觉得我们有必要从现有的员工中培养出产品经理，这样比外面雇到的会更加了解公司的产品和文化。

于是我们招募了大量技术出身而又希望从事产品相关工作的毕业生，让他们参加这个项目，通过各种交友和活动，来建立他们之间的默契。不得不说，这个项目产出的人才具备技术和产品的双重眼光，是Google后来的中流砥柱。

E：在扩展的过程中，有没有一些点是我们需要避免的呢?

R：可能这个答案会让你感到惊奇，但是我的答案是，没有的。野心无界，任何想法和做法都有可能成功。我不认为一个人应该局限自己的兴趣，想法或者行动，反而应该在更大的范围内进行各种尝试。

这些品牌都是世界上排得上名次的品牌。这10个名字已经成为赢家在世界上最强大的品牌竞争中击败对手的名字。你身边有没有人使用呢，或者说你自己有没有使用过呢。

谷歌在我们世界十大最强大品牌的名单中名列第10。凭借的品牌实力和942亿美元的品牌价值，谷歌在过去几年中发生了巨大的变化。目的是改善人与信息之间的连通性。谷歌提供的服务和工具无与伦比。它为广告商提供了出色的广告工具和服务。它提供简单的文字广告，移动广告等。这家超级强大的公司负责搜索，广告，平台，操作系统，硬件产品和企业。用户可以找到无穷无尽的网站索引以及其他在线内容。可以通过搜索引擎访问所有内容。今天，谷歌的方法无处不在。谷歌的品牌价值排名为2

当亚马逊会员和网飞公司等非线性电视服务一举成名时，人们曾猜测美国全国广播公司巨头会受到冲击，但这并没有损害美国全国广播公司的品牌价值和影响力。凭借的品牌实力，美国全国广播公司拥有161亿美元的品牌价值。品牌价值排名72。美国全国广播公司在全球十大最具影响力品牌中排名第九

可口可乐是饮料行业最大的品牌，品牌价值为342亿美元。自1892年在美利坚合众国成立以来，可口可乐自成立以来就成为赢家。可口可乐首席执行官是艾哈迈德·肯特，总部位于佐治亚州亚特兰大。它拥有123200名员工。可口可乐拥有强大的品牌组合，包括健怡可乐，雪碧，芬达，可口可乐零，分钟女佣，维他命水等，该公司通过7个部门运营：欧洲，欧亚和非洲，拉丁美洲，亚太地区，北美，灌装投资和公司。可口可乐的品牌价值排名为1，品牌实力排名为。

婴儿用品品牌是世界品牌中的一个大品牌。这是一个相当令人惊讶的进入强大的品牌名单。这个品牌的衰落至少持续了一年。强生的母公司，即强生公司公布第四季度利润增长。未来几年可能会看到强生婴儿的医疗和制药设备部门的消费产品分裂。这可能会改变该品牌在明年品牌排行榜中的地位。今天，强生婴儿的品牌价值为151亿美元，品牌价值排名为79。

本品牌属于服装配饰类，于1964年诞生。它成立于美国，首席执行官是马克·帕克。耐克的总部设在俄勒冈州的比弗顿。耐克的员工总数为62,600人，销售额为亿美元。品牌实力，品牌价值280亿美元，品牌价值排名29。该品牌涉及服装，鞋类，配饰，设备和服务的设计，制造，营销和销售。运动产品专为运动用途而设计，但耐克设计和制造的产品的主要部分是休闲和休闲用途。该品牌销售包包，运动球，袜子，眼镜，蝙蝠，手套，钟表，防护设备，数码设备，高尔夫球杆和许多其他运动器材。该品牌最近在照片墙上的大胆尝试，提升了它的人气。这个品牌在照片墙上有超过31名粉丝。

这家咨询公司在全球十大最具影响力品牌中排名第五。麦肯锡的电力网络由1400多名合伙人和10万8万5千名员工组成。品牌实力，品牌价值排名288，品牌价值48亿美元。该品牌正处于不断变革的阶段。它适应工作场所的不断变化。这是他们认为的力量。

普华永道成为金融业最具影响力的品牌，将麦肯锡甩在身后面。它是四大审计师之一，包括毕马威，安永和德勤。在2015年，普华永道的整体收入比2014年增长了10％。今天，普华永道的品牌实力为，品牌价值排名为58.普华永道的品牌价值为186亿美元。

欧莱雅是一个顶级品牌。它在世界各地拥有庞大的消费群体。这个品牌在消费者中获得了很好的口碑，在我们谈论世界上最强大的品牌时排名第三。欧莱雅是家居和个人护理行业的领先制造商。该品牌经营的领域包括专业产品、欧莱雅奢侈品、活性化妆品和消费产品。专业的产品只在发廊销售，而消费产品提供美容和护理产品的男女。这些产品在大众市场零售连锁店有售。欧莱雅的奢侈品系列涉及高端皮肤和美容产品。活性化妆品部分涉及皮肤化妆品护肤品。这个品牌非常注重营销。每季度或半年，这个品牌的销售额都会增长。

乐高是榜单中价值最低的品牌，品牌价值45亿美元，但也是全球第二强大的品牌。乐高品牌实力为，品牌价值排名为324。乐高是一个相当受欢迎的品牌，但由于某些原因未能达到榜首。让这个品牌远离最具影响力品牌榜首位置的最大原因之一是公关失败。此外，德国监管机构还对这个大品牌处以罚款，理由是它试图阻止零售商对其产品提供折扣。最近，乐高成为世界上最强大的品牌之一

沃尔特迪斯尼是品牌世界无可争议的王者。这是全世界最强大的品牌。沃尔特迪斯尼成立于1923年，属于广播和有线电视行业。它成立于美利坚合众国。沃尔特迪斯尼总部位于加利福尼亚州伯班克。这家媒体巨头通过五个业务板块运营，分别是媒体网络、演播室娱乐、互动媒体、公园和度假村以及消费产品。“星球大战”最近的成功将这种力量推向了天空，但仅仅归功于星球大战以获得沃尔特迪斯尼的成功是不对的。沃尔特迪斯尼多年来一直走向成功之路; 自成立以来。沃尔特迪斯尼的品牌实力为，品牌价值排名为24，品牌价值为317亿美元。