审计师岗位规划

内部审计师的职业规划范文

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，你是否每天忙碌，但成果有限，让我们对今后的职业发展方向做个计划吧。但是你知道怎样才能写的好吗？下面是我帮大家整理的内部审计师的职业规划范文，欢迎阅读与收藏。

一.内部审计师：过去与现在

XX年，美国安然和全球其他因会计欺诈而垮台的公司导致投资者蒙受了巨大的损失，为此美国迅速出台了以提高公司信息披露质量、保护投资者为宗旨的《萨班斯法案》。其他国家也以立法或监管法令的形式通过了类似的规定。这些法规均要求企业制定严格的财务与其他方面的控制政策和措施以消除发生所谓“财务违规行为”(会计上对财务数据错报的委婉说法)的可能性，无论这些行为是否是无心之失。

《萨班斯法案》中有一条款，即302节，尤其让企业的高管们寝食难安：他们必须证实向投资者和其他利益相关者报送的财务数据的准确性。如数据其后被证明不准确或带有欺诈性质;那么不仅仅是企业，这些高管个人也必须承担相应责任，他们可能会面临支付巨额罚金的民事责任或者锒铛入狱的刑事责任。因此，在这一背景下，内部审计师成为公司财务活动中不可或缺的明星角色也就不足为奇了。

现在，首席财务官报出的数据都会经过内部审计师的`审查，这些数据不再只是企业高管急切希望分析师接受的美丽幻想。经此内审一关，明智的分析师就大可以对企业的数据放宽心了。

二.摆弄数字的人

许多人认为内部审计工作仅仅是与企业的各种数据打交道。而且从历史上看，内部审计关注的第一要务是控制：既关注财务控制，也关注管理一家企业所涉及的从制造到信息技术再到人力资源和隐私等其他几乎所有非财务流程的控制。

然而，内部审计的真正目标是使执行这项工作的人能够首先被视为风险管理者。他们的职责远非检查财务数据的准确性以及产生这些数据的电子系统和其他系统所能概括。控制只不过是内部审计人员所肩负的各项职责中的一个方面。

摆在内部审计人员面前的持续争论是企业应当如何进行企业风险管理(erm)，即企业需要制定出一套独一的战略来管理其面对的所有风险。这些风险既包括传统意义上可投保或者能够通过期货合约或衍生品对冲的风险，也包括诸如企业声誉、经营、法律、人力资源、供应链等其它方面的风险。

三.内部审计师的职业道路

企业在提供关于其财务健康的真实信息时需要遵守各项规章，而这并非易事。许多学生受到帮助企业完成此一艰巨任务的宏愿感召、投身于内部审计职业。还有许多人则因为对大型组织中采用的确保日常经营活动顺利开展的各种系统和流程抱有兴趣而选择从事内审工作。

在雇主方面，自若干年前上市公司重大会计丑闻曝光后，有越来越多的企业开始雇用内部审计师。据美国劳工部预计，XX年至20xx年间会计与审计职位数的增长预计将达18%。

除了要求具备金融或会计学士学位外，许多公司还要求应聘者拥有工商管理硕士(mba)和注册会计师(certified public accountant，cpa)以及/或注册内部审计师(certified internal auditor，cia)证书。

在XX年《萨班斯法案》出台后，上市公司分派给受雇的内部审计师的第一桩工作就是执行该法案的各项具体要求。随着安然等公司会计丑闻风波的渐渐平息，现在的内部审计师很幸运的不用再为此耗费过多的精力了。

四.结语

内部审计职位数的预计增长意味着选择这一职业道路的个人将会有光明的前景。尽管职业生涯的发展需要财力、人力的投入，但内部审计工作也提供了与高级管理层共事、了解组织中不同职能领域和到各地出公差的良机。虽然内部审计工作并不那么光彩夺目，但毋庸置疑，从事这项工作的专业人士在任何组织中都会备受尊崇。

审计的职业规划如下：

1、做一个成功的审计助理

首要帮忙审计员完成凭据抽查、什物财物的抽盘等实质性程序作业。一个合格的审计助理应该具有的根本素质有：谦善好学的精力、踏实苦干、勤勉的作业态度。

2、成为审计员

依照审计计划的组织，在现场审计时担任首要科目的审计，包含操控测验和实质性程序，并将审计中发现的重要问题提出处理意见。

审计人员是影响审计团队协作精力的根本因素，合适的审计人员在实施审计项目过程中能调和的作业，彼此间能相互信任、相互尊重并相互依赖。一个合格的审计人员应该具有的根本素质有：杰出的审计技术和经历、随和的性情和统筹兼顾的作业态度。

3、向审计项目经理行进

项目经理专门担任和客户交流，了解公司的详细事务状况，职业开展状况，在充分进行危险点评的基础上事前编制审计计划、点评审计危险、制定审计计划，现场完毕后进行一级复核作业，审计事务完毕后要根据查出的问题断定审计报告类型，并将签字对审计成果担任。

一个优异的项目经理是审计组的魂灵，给审计小组发明调和的作业气氛。这样的项目经理应该具有的根本素质有：有力的组织才能和操控才能、活跃的作业热心、杰出的交流才能和精通的事务才能。

1、如果是在企业

出纳——会计——会计主管——会计部经理，这边阶段都是会计工作，会计不等于财务，这一点请一定要认清。接下来按理说就是财务部经理——财务总监——CFO，但是在往CFO发展的时候，都需要补课。比如资金管理、财务分析、预算管理等等。

2、如果是在事务所

审计助理——项目经理，进入企业，财务分析专员——分析经理。后续路径就一样了。那么从审计进入企业做财务分析，基本是符合企业需求的，审计的一套内控测试及报表分析的要求正是企业分析所需要的。但是审计进入企业也有明显的短板，就是基础会计工作的缺失。相比一个会计去学财务分析，一个审计去补基础会计实务的内容更容易。

用最简洁的语言来解释审计究竟是做什么的，那就是：发现问题，解决问题。是一般公司会设置审计职位的。

审计最终是要对企业的财务报表发表意见的，那么拿到了财务报表之后，用眼睛死命盯着看，肯定是发现不了问题的。于是便出现了审计的“七种武器”：询问、观察、检查、函证、重新计算、重新执行、分析程序。