管理人员薪酬管理制度
1、总则
目的:为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。
原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。
适用范围:本制度适用于公司所有记时员工(公司另有规定除外)
薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会,负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项,委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。
2、职位管理
职等职级表
凡该表中未列入的职位,按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。
由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时,由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后,归入职等职级表中。
3、薪酬结构
管理人员薪酬结构表
薪酬构成各部分的定义
基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。
职位工资:所在职位的工资。
效益工资:根据公司经营效益情况发放的奖金。
加班费:周末上班的加班工资(经理级以上人员和业务人员无加班费)。
通信补贴:手机电话费补贴。
交通补贴:工作需要的市内交通费。
住房补贴:家非在本地人员给予的住房补贴。(在公司住宿,将不在补贴)
伙食补贴:公司提供的伙食补贴费用。
工龄补贴:公司对服务每满一年员工给予每月50元补助,最高补贴年限5年。
特殊津贴:对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等,当本薪酬体系确定的薪酬
标准不能满足需求,或当月有特别值得褒奖的工作事迹者,可实施特殊津贴,经总经理或常务副总审批发放。
提成:营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。
年终奖:公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。
年终奖
年终奖基数
年终奖核算
年终奖
=
全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数
年终奖发放
年终奖在农历新年放假前发放。
至当年度
12
月
31
日止入职未满
1
年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。
至当年度
12
月
31
日止未转正的不予计算年终奖。
年终奖发放前离职的不予发放年终奖。
补贴
在公司住宿或用餐人员,其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。住宿水电费按照公司相关规定办理。
职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费,住宿水电费按照公司相关规定办理。
如在公司用餐,按照实际刷卡费用月扣除伙食费。
加班费
公司不安排员工正常上班时间外加班,员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费,如确因工作量饱合需延长工作时间,本人需要填写《加班申请单》,负责人批准后方可实施可班,当月财务凭申请单计算加班工资。职员级及以上人员周日加班可以调休不予计算加班费。