上市公司改革审计师

你所谓的投行和券商是一个概念，他们的工作分3部分：1、向证监会申报材料前工作（主要包括股改、尽职调查、制作申报材料、解决企业障碍）；2、材料在会期间补充半年报及年报，证监会初审过后进行问题反馈；3、保荐人和企业一起上发审委，稽核通过后进行路演发行等等。 注：中国企业上市实行保荐制，需有2名证券公司保荐代表人对拟上市企业进行保荐，所以不是起什么作用，而是必须要有他们。

证券公司的业务包括经纪、保荐、自营、财务顾问等板块，证券公司由于经纪业务是证券的买卖性质，也称为券商；由于保荐业务是传统的投资银行业务，也被称为投行。 简而言之，投行与券商都指的是保荐机构。 企业上市过程中，保荐机构负责协助公司制作招股说明书等一系列申报档案，完成股票上市的稽核申报流程，股票获得核准后承销发行，以及股票发行后的持续督导等工作。

不知道你了解的上市是指什么？ 正常的一般是企业有上市融资的想法时，券商（保荐机构）就应该先期沟通并安排会计师和律师摸底，其后根据初步调查情况判断未来是否具有IPO的可能性（包括问题整改计划和时间表），因为企业的历史沿革和财务情况以及企业性质及所属行业等诸多问题需要认真分析和讨论，之后企业再根据上述中介机构对企业初步问题的判断进行讨论分析，进一步判断未来上市的可能性和上市成本；企业慎重考虑后，若确定以未来上市为目标一般1-3年，则需要聘请上述中介机构，对公司开展全面尽职调查并制定IPO实施方案及计划时间表，并切实付诸于实施。 业内所说的券商进场就是指在企业确定IPO计划后，聘请券商投行开展企业投资人引进、改制、辅导、申报稽核、保荐承销、发行上市等工作行为的开始。 从企业切身角度考虑，券商越早进场，企业IPO计划弯路走的越少。

项羽在钜鹿之战中率领楚军消灭了秦军章邯率领的主力部队，为秦王朝的灭亡敲响了丧钟。而刘邦一路西进，克函谷，占咸阳，消灭了秦最后的有生力量并占领秦王朝的首都，彻底宣告秦朝灭亡。所以可以说项羽给秦王朝决定性的一击，而刘邦给了秦王朝最后的一击。这两位可以说秦王朝灭亡的外部因素中的关键。

个人感觉直尺是为了画出直线 三角尺则是保证第二条直线与第一条平行(保证两条线距离一定) 希望对你有帮助

可以。 近年来，我国证券市场中上市公司更换审计师的案例日益增多。更换审计师作为市场经济中上市公司一种特殊经济行为，毫无疑问具有一定的经济后果。

投资银行是企业兼并业务的重要中介，从事企业兼并的投资银行及相关业务的机构主要有：专门的财务顾问公司、商业银行的企业兼并收购部门、大型且提供全面服务的投资银行、综合证券公司的投资银行部门。 投资银行在企业兼并中的主要业务有： 1．作为买卖双方代理策划兼并 大多数投资银行都设有并购部门，专门从事并购业务，这些部门平时致力于蒐集有关可能发生的兼并交易的资讯，包括查明有哪些持有超额现金的公司可能想收购其它公司、哪些公司愿意被收购兼并、哪些公司有可能成为引人注目的目标公司等。也就是说，这些公司掌握有大量潜在产权交易的资讯。由于资讯和投资银行常年积累起来的购并技巧及经验，购并中的双方一般都会聘请投资银行帮助策划、安排有关事项。 2．参与兼并合同的谈判，确定交易条件 投资银行一般在善意收购中为两公司确定兼并条件，包括兼并的价格、付款方式和兼并后目标公司的资产重组等。大多数情况下，购并交易的双方都会聘请投资银行作为各自的财务顾问和代理人就兼并条件进行谈判，以便最终确定一个公平合理、双方都能够接受的兼并合同。 3．协助买方筹集必要的资金 投资银行在作为收购方公司的财务顾问的同时，往往还作为融资顾问，负责其资金的筹措，尤其在杠杆收购中，投资银行的这一作用最为突出。 4．作为卖方代理实施反兼并措施 在兼并交易中，目标公司为了防御和抵抗敌意收购公司的进攻，往往请求投资银行设计出反兼并的策略来对付收购方，增加收购的成本和困难度。常见的措施有寻求股东支援、股份回购、诉诸法律、白衣骑士、毒丸等。

还原剂和助燃剂等

洋务运动是中国工业近代化的开端，它推动了中国的近代化程序，也是推动了民族工业的发展 辛亥革命是结束了中国两千多年的的封建君主专制，使民主共和的观念深入人心，也推动了民族工业的发展。随着一战的爆发，民族工业进入黄金时期，为后来的革命奠定了基础，这其中都有辛亥革命的作用。虽然革命是失败的，但是

洋务运动和辛亥革命是中国近代史上从“器物”到“制度”的变革，洋务运动是封建朝代的大臣想要摆脱被侵犯奴役的命运而进行的一场改革，自上而下，没有涉及到封建制度的本体，而辛亥革命则是推翻了清王朝，使中国从封建社会过度到近代的民主体制社会，两者的性质完全不同。 洋务运动的作用：引进了西方的科学技术，从一定程度上唤醒了沉睡中的中国人。 辛亥革命的作用：结束了中国两千多年的封建制度，使民主观念深入人心。

第一、评价内部控制制度的合理、健全、有效执行能力和结果。重点应该放在执行效果、审计整改建议二个方面。第二、评价企业决策的贯彻（监控）过程和结果。重点应该放在管理流程、技术参数、考核标准、经营目标四个方面。第三、评价公司不同经营层（经理）的任期或离任绩效。重点应该放在“任期”责任方面。第四、事前参与公司重大决策提出风险评价预案。重点应该放在内部审计参与权的取得方面。第五、始终确保内部审计在运行机制、人力资源、资金预算、业务运营上的独立性。第六、评价、监督会计核算、财务管理的规范性、有效性，提出整改措施和建议