春和集团审计师

著有新诗抒情长诗《’90北京》、《来，听一首亚洲雄风》、你早！港城》，分别发表于《人民日报》及海外版、《十月》等，以及短诗、散文、传记、报告文学、歌词、诗词、楹联和书画等发表于全国各级报刊或参展并屡获各级各类奖项以及镌刻于各地名胜景点。 还曾获由上海市科协、上海发明协会、上海科技报、上海电视台以及台湾、新加坡、马来西亚等16家海内外单位联合举办的1995年第九届星火杯创造发明竞赛发明二等奖和由中国教育学会教育实验研究会主办的首届全国优秀幼教成果研讨会暨儿童智能开发产品展示会银奖。 1992年，著名诗人臧克家曾为其题词“诗随时势变，始能成代雄”，并为其主编的《当代田园诗选》题签。其抒情长诗《你早！港城》获1992年中国首届诗人节屈原杯诗歌大赛二等奖，2010年再次获中国作协中国作家杂志创作双年会一等奖，并被评为年度优秀作家。著名诗人、作家、评论家屠岸、张同吾、杨匡汉、高平、宗鄂、傅天虹等评委评其长诗是“题材重大，气势宏伟，意象纷呈，融进了作者对我国沿海、海洋问题的史诗性思考，是一部现实主义的力作”。文怀沙、丁芒、林从龙等诗词文化界权威及近百名诗家评论家对其诗词集《花木百咏》中的150首诗作进行了点评，或为其作序、题跋及撰写评论文章，称其是兼擅新旧诗的“两栖诗人”。已出版新诗集《抒情诗三部曲》、《长歌短笛》、《陈楚诗歌选》（前二部均同时有中文版和由名家张智中英译的中英文对照版），诗词集《当代田园诗选》（主编）、《百名诗人咏椒江》（与王康艺合作）、《爱心百咏》、《花木百咏》（后者分别有配名家篆刻的中文版和由名家张虚英译的中英文对照版），以及诗论集《白壁斋诗评诗论诗话录》，纪实文学作品集《港城纪事》、影视专题片解说词集《荧屏走笔》等10多部。已完成20集电视连续剧本《又见彩虹》的创作。2007年8月至年底，由国家林业局《绿色中国》杂志社和绿色中国网，联合中国·春和集团、中国·钱江集团、中国·隆标集团、成都奔月科技等大型企业共同成立“世纪百花颂”诗书画巡展组委会，通过《绿色中国》杂志特刊、绿色中国网、中央电视台字画网、中华书法网、陈楚艺术网以及《书法报》《美术报》《中国书画报》等，向海内外征集以《花木百咏》为题材的书画作品，共收到书画作品3000多件，入选作品400多件。2008年春节，由诗人陈楚所在地方浙江台州市椒江区委、区政府主办、区文广新局、区文联承办了从中精选出的120多位书画家作品的《“世纪百花颂“海内外华人书画作品展》，同时在以上五家网站进行全年网展。2010年5月，由景德镇中国陶瓷美术馆组织以青年书法家协会为主体的艺术家们，以“情系玉树献爱心”献瓷献艺术活动的形式，以“诗、书、画、瓷”联袂合璧，创作并烧制出以其《花木百咏》为题材的100多件瓷器的宏制巨作，将捐献给青海玉树的艺术博物馆。

3、资产负债率超过多少算高？企业如何降低资产负债率 ？

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:乐观的财务达人如何降低资产负债率我们公司的资产负债率一直比较高，2006年四月的资产负债率为，如何降低资产负债率使公司的资产结构更接近合理化水平已是我们浙船每一个财务人员都应该项考虑的问题，现就这个问题提出以下几点建议：分析资产负债表各科目的组成结构，我们可以看到占比重比较大的资产方是银行存款、预7a64e58685e5aeb9363付账款、其它应收款、存货，负债方是短期借款、应付账款、预收账款、其它应付款，要想使资产负债率降低，我们应重点放在这几个科目上面，使它们同比例下降，那么资产负债率便会降低。(1)减少应付账款。分析4月份的资产负债表可以看到，我们应付账款是元,主要在货币资金允许的情况下，及时的偿还掉这些应付账款，那么总资产会减少，资产负债率会降低。(2)降低预收账款和存货。要想降低预收账款和存货就必须做到确认收入及时，这就要求我们做到出入库及时，加快存货的周转速度，提高存货周转率，力求做到成本和进度趋于同步，这们就能减少存货和预收款，从而减少资产总额，降低资产负债率。(3)减少集团内部往来款。分析往来款中,其中有一大部分是集团公司内部往来,在其它应收款中有4000万是春和集团的,在其它应付款中有3400万是太平洋重工的,这些款项其它是春和集团将其投资额转让给太平洋重工集团,但因手续尚未办妥,因此只能在往来中列示,将这项交易额尽快办好股权转让手续,确认为实收资本,这样会减少往来款,资产负债率会降低。(4)减少预付款,充分的利用商业信用。利用商

给老百姓谋福利的那个职位高

梁小雷并非造船世家出身。留学法国国际贸易毕业后，1996年10月16日，梁小雷与其父梁光夫一起创建临海春和工艺有限公司。凭借个人对全球船舶制造及海运市场发展变化的敏锐观察力，梁小雷于2003年3月控股浙江造船厂，开始进入重工行业。梁小雷家族已经在轻工、零售、房地产、国际贸易等领域聚集了相当雄厚的资本。2003年3月，春和集团首次进军造船行业，收购了宁波地方国有造船公司浙江造船厂，并更名为浙江造船有限公司。“当面临进入二次创业的时候，我们更愿意选择门槛高一些的行业去投资和发展，”梁小雷说。“造船行业是一个国有企业十分密集的行业，对民营资本来说有相当多的瓶颈和门槛，一旦突破这些瓶颈，对我们来说就是机遇。”作为春和造船板块的另外半壁江山，浙江造船同样实现了从2004年的6亿产值到今年28亿的飞速发展。梁小雷，浙江台州人。以零售起家，2006年首次被福布斯富豪榜披露身家8亿。如今，他的新面孔则是一位深藏不露的“船王”。看上去温文儒雅、又具国际化风格的商人，英语和法语流利。他曾在法国留学三年，积累了广泛的人脉资源，并迎娶了一位法国太太。1995年10月，梁小雷的父亲梁光夫与儿子在浙江临海共同创办临海春和工艺有限公司，第二年开始主要生产节日灯并出口。此后，梁氏父子又进入了电器工具、旅游用品等轻工产品的生产。“在进入造船以前，我们轻工产品的出口已经处于行业领导地位，”梁小雷透露，“做实业有一定的套路。”他暗示此前多年从事实业经营的经验对造船行业仍然有效。1998年，梁氏父子进入零售业，在台州市开设了首家“家世界”超市门店。两年后，统领梁氏家族各个产业的春和集团成立。通过收购、兼并，春和开始迅速拓展零售业。到2005年，春和在宁波、金华、镇江、扬州等地的零售终端已经达到110家。2006年5月之前，梁光夫一直作为春和集团董事长指点春和的发展，目前，他只担任集团名誉董事长。梁光夫的女儿梁缨——梁小雷的妹妹也是董事局成员之一，主要负责管理集团零售方面的业务。经过10年的发展，公司已发展为15000名员工，总资产31亿元，2005年总销售额达74亿元的集工业、商贸、科研大型外向型民营企业团。 2002年，梁小雷进军房地产业。2003年，梁小雷收购三家船厂。2006年，他又开始投身海洋工程。