腾讯回应审计师

很多人都会发现，现在的腾讯视频的版权意识越来越强烈了，很多视频都设置了一定的版权限制。最常见的就是在海外地区没法看视频了，一打开就会显示本地区不支持播放等字样。实际上这就是腾讯视频通过用户登录时所在的ip发现了地理位置处于境外，因此就进行了限制。那么这个问题应该怎么办比较好呢？难道是要自己找资源吗？其实完全没有必要，只要安装一个回国加速器就可以完美解决了。海外为什么会限制播放？在海外之所以会被限制播放主要是知识产权以及版权等方面的因素，因为现在为了保护著作人的利益，很多视频以及音乐的版权都实行的是限定制度，就是会限制在某个渠道使用或者是仅限于某个国家或者地区使用，超出这个范围的使用就属于侵权了，这是一种属地管理的政策，主要是为了保护版权人的利益不被侵犯。因为现在无论是歌曲还是电视剧或者电影，其包含的因素和用途并不仅仅是播放，如果不加限制就会被滥用。

融资渠道受限的问题，导致暴风影音的主营业务一直受到制约

昔日首屈一指的视频播放器暴风影音正处在一场暴风的中心地带。

4月26日晚，暴风集团(, , )发布了2018年财报，去年全年公司实现营收亿元，同比下降。净利润为亿元，同比变化为。

同时发布的还有一季度季报，根据数据显示，暴风集团当季营业收入为万元，同比降幅进一步扩大到了。

如此严重的亏损，完全可以用‘步履维艰’来形容。

大概两个月前，暴风集团实际控制人冯鑫被法院限制消费，成了新一任‘老赖’，冯鑫本人也被外界视为‘贾跃亭的追随者’，但不同的是，远遁美国的贾跃亭如今依然是个‘孤独的梦想家’，而暴风消失以后，摆在冯鑫面前的将只剩下一片狼藉。

实际情况可能更糟

2018年对于暴风来说是个多事之秋。

针对年报上的惨淡数据，暴风集团的审计机构大华会计师事务所出具了保留意见。审计机构对上市公司财报出具保留意见的情况并不常见，这意味着审计师不认可这份财报。

大华会计师事务所认为暴风集团下属子公司暴风智能2018年度归属于母公司的净亏损高达亿元，严重资不抵债，可能导致对暴风集团持续经营能力产生重大不确定性，而暴风集团财务报表并未对这一事项做出充分披露。

另外，暴风集团的商誉减值同样存在疑点。因为暴风集团商誉的账面余额为亿元，暴风的商誉减值准备为万元，剩下的亿元是合并暴风智能及其子公司形成的，但暴风集团并未对其进行减值。

也就是说，暴风真实的情况可能比年报所表现出来的更加糟糕。

高光时刻

很多人把2015年当做暴风的一个重要分水岭：这一年冯鑫创业十年，暴风也终于上市。

如果不是冯鑫领导暴风登陆创业板，恐怕大部分用户都已经淡忘了这款称霸PC时代的视频播放软件，虽然号称拥有亿用户的暴风影音早就开始布局移动互联网，但却始终没能占据先机。

从天堂走向地狱，留给暴风的高光时刻并不长。

上市前夕，A股形势一片大好，暴风恰巧赶上了好时机。上市之初，借着大牛市的东风，暴风在短短不到两个月的时间里，股价翻了41倍，仅在暴风集团内部，就诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁。

此后，暴风集团的股价持续上涨，一举突破百元大关，市值轻松突破百亿。一时间，暴风成为了人们心目中的“妖股”典范。

冯鑫曾公开表示，自己很不喜欢妖股这个词，‘但是也没有别的词来形容不是。’

而妖股之所以被称为妖股，是因为没有业绩作为支撑，高走势的股价难以持续和稳定。

暴风偏离轨道

暴风集团刚上市之际，公司净利润为亿元，这个成绩说不上多好，但绝对不差。

根据相关报告中的数据显示，当时国内视频网站的市场渗透率前三名是爱奇艺、优酷和腾讯视频，其市场渗透率分别为、47%和，而暴风影音位列第五，处于第二梯队。

与三大视频平台“内容为王”的战略不同，暴风影音并没有将内容视为突破口。

冯鑫对于暴风的发展方向有着自己的思考。

当时，腾讯视频和爱奇艺崛起，代表着网络视频时代的到来，此时版权的重要性上升到了一个全新的高度。

三大视频网站一直在版权上暗暗较劲，每年至少需要投入50个亿来购买版权，且无一实现盈利。

而此时的暴风影音并没有选择参战，即便版权争夺战打得翻天覆地、日月无光，暴风影音依旧是以隔岸观火的看客心态目睹着一切，至始至终无动于衷，‘策略就是非独，一个独家版权都不买。’

冯鑫的自信是有原因的。

在移动互联网尚未发展起来之前，暴风影视作为一款人人必备的视频播放器，市场占有率高达70%，由于其超强的视频解析功能，即使是特殊格式的视频，暴风播放器也能解析出来，这个独树一帜的功能为暴风影音积累了一大批忠实用户的流量。

当三大视频网站还在烧钱争取版权且亏损严重的时候，暴风影音就依靠广告收入早早实现了盈利，2016年、2017年暴风集团的净利润分别为万和万，虽然相比之前出现了大幅下跌，但仍处于盈利阶段。

不过很快，移动互联网大爆发，各大视频网站开始推出自己的APP，而暴风影音作为一款单纯的播放器，不仅用户被分流，就连位置也变得越来越尴尬，播放器市场萎靡不振，只能被三大视频网站迅速碾压。

冯鑫其实早就意识到，依靠广告实现盈利的单一模式存在致命缺陷，也撑不住虚高的股价。上市仅一年后，冯鑫就迅速将目光转向了每一个风口，比如VR、AR、影视、020、游戏、电商、体育和硬件。

相比三大视频平台将核心重点放在版权和自制内容上不同，暴风集团开始不计成本地扩大业务布局。

冯鑫踌躇满志，决定优先布局八个业务板块，并提出了暴风DT大文娱战略。他试图以构建“生态圈”的方式将暴风打造成一个范围宽广的娱乐帝国，为了匹配得上大文娱战略的雄心壮志，后来冯鑫还将暴风科技更名为暴风集团。

2016年3月，暴风集团拟以亿元的价格收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。

根据当时媒体报道，暴风集团想要收购的三家标的公司甘普科技、稻草熊影业以及立动科技，其增值率分别达到106倍、38倍和60倍。

一出手全是大手笔，溢价几十倍乃至上百倍，这让暴风遭到了很多外界的质疑。

暴风影音被时代的潮流给淘汰了

爱奇艺或因亏损将进行大裁员

爱奇艺或因亏损将进行大裁员，多位被裁员工称，此次裁员是爱奇艺历史上规模最大的一轮裁员，部分部门几乎全员被裁，盈利部门也将有指标。爱奇艺或因亏损将进行大裁员。

爱奇艺正在裁员，裁员比例在20%-40%之间。

报道称，目前裁员政策还在变化中，具体发放多少裁员补偿还存在不确定性。截至发稿，爱奇艺方面暂未对此事发表回应。

打开脉脉上关于爱奇艺裁员的动态消息下，大批来自短视频平台的员工开启“捞人”模式——“有对抖音感兴趣的朋友吗？”“我们这边是做抖音直播的，去年才开始做直播，属于新业务项目，但是DAU与日营收均上亿了，位居行业第一，业务还在高增长，有考虑换个环境的大佬可以找我”“抖音音乐目前大量HC（招聘名额），包括服务端、客户端、前端等”。

综合多位内部人士的消息，爱奇艺此次裁员的具体情况是：

1、裁员是为了加快盈利步伐，聚焦内容，技术，精细化成本管理，结构扁平化。所以此次裁员中，中层（总监级别）被裁的比较多。

2、爱奇艺预算收缩，花钱为主的部门比如市场、投放、渠道合作等，裁员比例都在30%以上，最多的能到50%。没有过试用期的员工，或都在裁员之列。还有部门几乎全员被裁，短视频产品随刻会和其他产品合并，只有40%的人可以留下。被裁员的员工会获得N+1的赔偿。

3、独立的爱奇艺智能（有VR等产品）也有裁员比例，只是相对于花钱部门来说比较低。内容部门的裁员比例在30%左右，很多工作室都没了。原则是同等职责岗位只保留成本低的员工。

4、很多老员工将这一次裁员称为“爱奇艺史上规模最大的一次裁员”，且这一轮裁员并非结束，春节前后还会有不少人被裁掉离开。

财报显示：

去年员工数量减少1168人

爱奇艺日前发布的财报显示，2021年第三季度，其营收为亿元，净亏损亿元。截至美东时间11月30日收盘，爱奇艺股价跌，报美元/股，总市值亿美元，较2018年5月时的高点已跌去逾80%。

去年，爱奇艺全年亏损达人民币60亿元。根据今年最新的三季度财报，爱奇艺该季度总营收亿元，同比增长，归母净利润为亏损17亿元，去年同期亏损12亿元，同比扩大；营收成本为亿元，其中内容成本支出为53亿元，同比增长13%，该部分的增长主要来自对原创内容加大投资。

年报数据显示，2016年、2017年、2018年、2019年和2020年末，爱奇艺的员工数量分别为4794、6014、8577、8889和7721人。可以看出，2019年之前，爱奇艺员工数量呈增长趋势，而2020年员工数量减少了1168人，降幅约。

短视频蓬勃发展

挤压了爱奇艺广告收入空间

短视频的蓬勃发展则在最近两年挤压了爱奇艺的广告收入空间。从市场规模、用户规模、使用时长等数据来看，在长短视频之争中，短视频已然占据了优势地位。

根据《2020网络视听发展研究报告》，2018年下半年，短视频应用的日均使用时长已经超过长视频，成为网络视听应用领域之首。QuestMobile数据显示，2021年上半年典型互联网媒介广告收入占比中，抖音等短视频广告收入占比共有，仅抖音就占了三成，而长视频平台广告收入一共占到，爱奇艺占比仅为。

爱奇艺创始人兼CEO龚宇此前曾表示，目前长视频行业遇到的最大问题从供需关系来讲就是内容供应出现严重短缺。新的网剧因为审核原因延迟上线、网剧质量打折扣…内容供给出现比较大的问题；客观原因则是短视频对于用户时长的争夺。

无论流量还是收益上都在流失的长视频平台，在影视剧版权费被当年的争夺战过度太高、新的盈利场景尚未打开的同时，确实进入艰难的至暗时刻，裁员也许是一个最容易达成的减负手段。

而针对如何解决“优质内容匮乏”这一课题，龚宇提及了未来规划：未来2年将大量增加电影、动漫工作室，与此同时，随着内部工作室越来越多，爱奇艺将继续坚持多内容品类发展，深耕“迷雾剧场”一类的垂直赛道。

爱奇艺还是走出了这一步。

12月1日，据新浪科技消息称，当天，爱奇艺开始进行一轮大规模裁员。多位被裁员工称，此次裁员是爱奇艺历史上规模最大的一轮裁员，部分部门几乎全员被裁，即使是诸如内容、智能硬件等盈利部门也有指标。

据透露，爱奇艺此次裁员是为了加快盈利步伐，聚焦内容，技术，精细化成本管理，结构扁平化。所以，中层（总监级别）被裁的比较多，另外还有司龄比较长、年龄比较大、薪水比较高的员工，多在被裁之列。

同时，爱奇艺预算收缩，花钱为主的部门比如市场、投放、渠道合作等，裁员比例都在30%以上，最多的能到50%。没有过试用期的.员工，几乎都在裁员之列。爱奇艺研究院、爱奇艺游戏中心等部门几乎全员被裁，短视频产品随刻会和其他产品合并，只有40%的人可以留下。被裁员的员工会获得N+1的赔偿，交接完工作就可以离开，不过，司龄长的员工及中层员工，可以待到月底。

独立的爱奇艺智能（有VR等产品）也有裁员比例，只是相对于花钱部门来说比较低。内容部门的裁员比例在30%左右，很多工作室都没了。原则是同等职责岗位只保留成本低的员工。

当21世纪经济报道记者向爱奇艺方面求证上述消息真伪时，其相关负责人称对外暂无回应。

另据21世纪经济报道记者从包括爱奇艺、腾讯视频、阿里大文娱等多家互联网平台人士处了解，爱奇艺总体薪酬并不占优势。且由于长视频暂未找到盈利模式，整个行业收入在互联网生态内偏低。

止不住的亏损

裁员背后是，爱奇艺净亏损扩大。

三季报显示，当期，爱奇艺营收为人民币76亿元（约合12亿美元），同比增长6%；净亏损17亿元（约合亿美元），而去年同期净亏损为12亿元。

原因来自增长乏力。

当期，爱奇艺会员服务营收为43亿元，同比增长8%；在线广告服务收入为 17亿元，同比下降 10%；内容分发收入亿元 ，同比增长60%；其他收入为10亿元，同比增长 3%。

作为最大营收来源的会员业务，增长背面是，用户数下滑，靠涨价赢得8%增速。截至三季度末，爱奇艺的订阅会员规模达到亿。而去年同期，这一数据为 亿。

去年末，爱奇艺推出新的会员定价方案。 调价后多端价格统一，共分六档，连续包月、月卡、连续包季、季卡、连续包年、年卡定价分别为19元、25元、58元、68元、218元和248元。

客观上，这一价格实际涨幅有限。以往视频会员通过iOS端付费的价格一般会高于通过安卓端/PC端付费的价格，本次爱奇艺价格调整为多端统一定价。对比提价前后的价格，iOS端基本持平，安卓端/PC端各档会员费用涨价约25%。

但走低的会员数，很难撑得起收入长期增长。

爱奇艺广告业务，收入仍在下滑。

这有着大环境因素。国家统计局发布的数据显示，中国8月社会消费品零售总额同比增长，前值为，增速出现了较大幅度放缓。8月份消费数据明显低于预期。

同时，重要广告主所在行业持续震荡。以腾讯为例，广告增速放缓主要由于教育、保险与游戏行业的广告需求疲弱，以及互联网广告整治所致。

百度也表示，广告业务中，地产、 装饰、教育、旅游等板块均受到负面影响。当前，教育、地产等行业，均为重点调控对象，旅游则深受疫情影响。

“投放越发谨慎，且必须看回报率，压力很大。”有世界500强饮品企业高管对21世纪经济报道记者说。

爱奇艺还面临着特殊的行业背景。

“会员数量下降，有内容缺失原因。因为疫情关系，院线电影不上院线，所以也拿不到院线电影。第二是电视剧受疫情影响，受审核影响，延期播出。第三是综艺节目受广告主停止投放广告、停止赞助的影响，也导致延期。还有一些其他的影响，比如说动画的制作等等。这些都是导致用户，就是会员数量下降的最主要原因。”爱奇艺创始人、CEO龚宇在年初称。

此外，爱奇艺成本控制有限。三季度，收入成本70亿元，同比增长10%。其中，内容成本53亿元，同比增长13%。

由此，爱奇艺处在盈利模式未打通且成本上升的逆循环，裁员成了必选题。

裁员效力有限 重在整肃风纪？

根本问题未解决，裁员能有效降低成本吗？

目前来看，只能局部缓解。三季报显示，爱奇艺研发费用为亿元 ，同比增长 2%，员工收入主要体现在这一门类。

这与爱奇艺17亿元亏损额相比，不到一半，且裁员空间毕竟也有限。

另据媒体报道，爱奇艺将缩减市场投放预算，这个实际作用或相对大些。三季度，爱奇艺销售、一般和管理费用为12亿元，同比增长9%。

对爱奇艺来说，裁员的实际意义，或在于整肃风纪，从而结构性省下成本。对视频平台来说，部分员工收入大头来自灰色收入。

包括爱奇艺、腾讯、阿里在内人士均向21世纪经济报道记者坦承，公司项目存在回扣空间。这在非标的影视业更加明显。

近期，腾讯在反舞弊调查中发现，腾讯视频影视项目制片人张萌存在违反公司“高压线”行为，并涉嫌违法，现已移交司法机关处理。张萌任职于腾讯视频旗下天蓬工作室。

去年，裁判文书网公布了《陶燕受贿罪一审刑事判决书》，因在电视剧投资方面违法收受488万元，浙江卫视总编室原主任陶燕已于6月24日被一审判处有期徒刑5年。

2018年12月，原阿里文娱大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东因经济问题被警方调查。判决书显示，在担任优酷总裁期间，杨伟东利用职务便利，非法收受贿赂款共计人民币855万余元，并为他人谋取利益，其行为已构成非国家工作人员受贿罪。

2013年8月，原腾讯在线视频部总经理刘春宁离职后，入职阿里。2014年，腾讯内部审计时发现当初刘春宁主管的视频团队存在贪腐疑点，于是，重拳出击。

2016年4月，刘春宁被控受贿一案，在深圳市南山区人民法院开庭审理。据财新当时报道，刘春宁被控涉嫌两宗犯罪事实，均是发生在其担任腾讯在线视频部总经理期间。第一宗指控，是涉嫌干涉电视剧《自古英雄出少年》的评级，从中受贿143万元。

检方指控的第二宗涉嫌犯罪事实，是刘春宁在采购《宝贝》《兰陵王》两部剧时，受贿70万元。

“这个行业太市场化了，从抢IP、明星等项目前期起，充满了变数与水分，拍摄阶段成本亦不透明，后期价格更是一团迷雾。根本说不清楚是市场价格还是有操作，本来就是一体两面，水分有时候是必要生存条件。”有上市影视公司高管向21世纪经济报道记者坦承。

经营压力下，裁掉中层、老员工，对爱奇艺整肃体系，或也有帮助。

“我们经常说一鱼多吃：在内容上的投资产生了与内容相关的IP，然后将IP开发成不同作品形式，比如原来是小说，现在变成了电影、剧、动画、游戏，之后把IP做商品化的授权，变成了文具、道具等等这些综合性的收入，包括广告收入以及向用户直接收取的会员费或是单片点播费等等，只有这些综合起来的收入超过了对内容的投资，这种商业模式才会成为一个稳定的、健康的商业模式。这需要时间，爱奇艺离这天不远了，因为我们积累的IP越来越多了。”11月，龚宇在财报电话会上表态。

这是他少见的直接喊话。

12月1日，据第一财经报道，目前爱奇艺正在裁员，裁员比例在20%至40%之间，裁员补偿暂按“N+1”发放。新京报贝壳财经记者多方了解获悉，爱奇艺这次裁员涉及多部门，除核心的剧集、综艺的采购、制作部门暂未裁员外，用户产品部门、短视频随刻、智能硬件（VR）、动漫和游戏等均在裁员之列，市场等公线部门也有裁员指标。

“年龄较大、司龄较长的员工受到的影响较大”，一位爱奇艺前员工对贝壳财经记者说。“也该裁员了，他们人太多了，有七八千人，是行业内同类型公司的近两倍”，一位业内人士对贝壳财经记者说。

针对上述问题，新京报贝壳财经记者多次向爱奇艺求证，截至发稿未被回应。

裁员一事在爱奇艺创始人、董事兼首席执行官龚宇上月的发言中可以窥见一斑。在11月17日晚间举行的爱奇艺三季报分析师电话会上，龚宇称，对爱奇艺来说重点是开源节流，主要是砍掉低效率的业务、项目，增加和尝试新的货币化机会。

财报显示，2021年第三季度，爱奇艺总营收达76亿元(人民币,下同），同比增长6%；归属于爱奇艺的净亏损17亿元，去年同期为亏损12亿元。

疫情让爱奇艺的广告和内容供给都受到影响。会员广告、在线广告服务、内容分发、其他是爱奇艺的四大主营业务：三季度爱奇艺会员服务收入为 43亿元，较 2020 年同期增长 8%；在线广告服务收入为 17亿元，较 2020 年同期下降 10%，主要是由于该季度推出的优质内容较少，以及充满挑战的宏观经济环境；内容分发收入为亿元 ，较 2020 年同期增长 60%；其他收入为10亿元，较 2020 年同期增长 3%。

龚宇在上述电话会议上称，目前行业的主要挑战是内容供应短缺。“疫情是最直接的原因，比如到目前为止，今年电影的上线量不如去年同期的一半，电视剧的上线量不足往年同期的三分之一，新的网剧因为审核原因延迟上线，上线后质量也打了折扣，而这也只是一部分。内容供给出现了比较大的问题。”龚宇说，他同时也认可，客观上短视频对用户时长的争夺是行业面临挑战的重要原因。

在增长受到影响的同时，爱奇艺的成本也在上涨。三季度，爱奇艺的收入成本为70亿元，较 2020年同期增长10%，收入成本的增加主要是由于该季度内容成本增加。内容成本作为收入成本的重要部分费用为53亿元，较2020年同期增长13%；销售、一般和管理费用为12亿元，较2020 年同期下降9%；研发费用为亿元，较2020年同期增长2%。综上，三季度爱奇艺经营亏损为14亿元，2020 年同期为12亿元，营业亏损率为18%。

行业层面，爱奇艺、腾讯视频、优酷和B站等长视频平台均未实现盈利。随着视频平台会员规模、收入规模增速放缓，资本市场更加关注长视频何时能实现盈利。

对于这一问题，龚宇在上述分析师会议上称，“这个需要时间，但距离这个阶段不远了，因为爱奇艺积累的IP越来越多了。”爱奇艺经常说“一鱼多吃”，就是在内容和产生上，把IP开发成不同形式，比如说原来是小说，现在变成了剧集、电影，变成了动画，动画又变成游戏，再把IP做商品化的授权，变成文具、道具等。这些综合性的收入，包括广告收入，向用户直接抽取的会员费收入、单片点播的收入等，超过对内容的投入时，这个商业模式就成立了。

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依托华东师范大学“青年高层次人才计划（双百计划）”，马欣然和徐凌燕分别以紫江优秀青年和紫江青年的身份加盟华东师大。学校迅速划拨启动经费，支持专职科研人员队伍的组建，他们很快招收了第一名博士生李雨，招聘了第一位博士后王冬梅，快速启动实验室的第一个研究项目。李超博士同样是在2016年获华东师大“双百计划”支持，并建立了独立课题组。她带领平均年龄只有29岁的年轻团队十余人，用4年的时间，完成了需要积累大量样本和检测数据的重要研究工作。华东师大在科研人才引进时更看重青年学者开展富有创新性工作的科研潜力，各项政策也对青年科学家快速建立科研系统非常友好。”马欣然说。近年来，华东师大实施“人才强校”战略，完善学校人才工作格局，优化“双百计划”、准聘副高等校内青年人才计划，对接国家青年人才计划和学校各学科发展及队伍建设需求，揽蓄并举，引育了一批有基础、有闯劲儿的优秀青年人才，打造“双百计划-特聘教授”发展上升通道，产生了众多具有重要社会影响力的成果，在学校事业发展中起到了生力军作用，学校特别注重对青年团队的支持力度，夯实青年人才扎根立足的科学土壤，营造自由、宽松、共进的学术氛围，长期坚持推动学科交叉的整体规划布局，促进课题组间的交叉融合，不断激发青年人才的创新活力，从团队支撑、空间设备、研究招生、研究平台等多方面给予坚实保障。“一方面培育专注学术研究、重视青年人才成长的氛围，另一方面努力保障青年人才的科研条件、研究生招生数量，更好地支持年青科学家建设科研系统，开展富有创新性的研究工作。”该校生命科学学院院长翁杰敏说。“一方面培育专注学术研究、重视青年人才成长的氛围，另一方面努力保障青年人才的科研条件、研究生招生数量，更好地支持年青科学家建设科研系统，开展富有创新性的研究工作。”该校生命科学学院院长翁杰敏说。

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