瑞幸的审计师是哪家

如果最终证实这个瑞幸咖啡在上市前已经存在的财务造假的话，这样的话，他们的会计师是需要承担责任的，当然的当然老板是最重大的责任了

瑞幸咖啡被有关部门立案调查是因为公司出现了财务问题。

瑞幸咖啡是新型的咖啡连锁品牌，前几年发展的很好，但是在今年突然出事。先是被暴出瑞幸公司的数据造假。后又被指瑞幸咖啡虚假交易，被公司内部人员暴出公司存在虚开发票，虚增收入、成本、费用的情况。一系列的事情出来以后，监管部门开始对瑞幸咖啡进行调查。

瑞幸咖啡的审计人员在对瑞幸咖啡进行审计的时候，发现这家公司在第二到第四季度的财务报表存在着很大的问题，瑞幸咖啡在这个时间段做了虚增收入、成本、费用的行为，虚假交易增加了大约22亿左右的交易额，造成了行业的恶性竞争。事情发生后，瑞幸咖啡的股票一度大跌，造成了不可挽回的损失。

瑞幸咖啡出事后，瑞幸咖啡公司内部开始着手调查，后查出公司的CEO跟CFO存在着管理不善的问题，于是经董事会决定调整公司高层人员的职位，并要求两位高管从董事会辞职。CEO辞职后由公司的创始人暂时担任代理CEO。同时公司也收到交易所的通知要求瑞幸咖啡退市，没过多久瑞幸咖啡宣布在美国退市。

瑞幸咖啡虽然退市了，但是这并不影响瑞幸咖啡在各地的门店经营，全国多家门店仍然在正常经营。银保监会也表示，好的市场环境需要大家共同来维护，同时支持有关部门严查经济犯罪，坚决打击财务造假。相关人员如有涉及到司法问题的，将移送司法机关作进一步处理。

瑞幸从最快上市到最快退市，它经历了资本的积累和资本运用，用最良心的价格销售咖啡，可惜他失败了！

从2017年10月开出第一家门店到2019年5月登陆纳斯达克，瑞幸创造了IPO上市全球纪录，但这家“速成式”公司只风光了410天。

是因为在今年4月份的时候，瑞幸咖啡“自曝”财务造假，有关部门随即成立专案组，对其涉嫌虚假交易等不正当竞争行为展开调查，调查结果表示，确实存在这样的问题。

如果有传通舞弊行为会计师事务所应该承担责任，但如果注册会计师已经实施必要的审计程序但仍然无法发现重大错报的，注册会计师不承担主要责任。

一个是因为瑞幸自爆财务造假，遭到有关部门调查。调查结果显示瑞幸咖啡存在虚构交易，虚增收入等行为。另一个是因为瑞幸咖啡存在不正当竞争，被有关部门调查。

这是因为这个咖啡，以前会推出很多的优惠券，但是最近因为伪造，然后董事也离职，最后就被公安调查，但是这个咖啡的口味还是比较不错的。

2020年2月1日，浑水公司发布对瑞幸咖啡的做空报告，其后4月2日瑞幸咖啡承认2019年2—4季度捏造交易相关的销售总额22亿元人民币，举世哗然。财务舞弊事件和对审计的责难总是如影随形，人们通常会问审计师在哪里？文章回顾了财务舞弊与审计失败的关联，探讨审计失败的原因。为了化解风险，避免审计失败，深入分析做空机构做空瑞幸的思路和方法，探讨审计师在瑞幸事件中的作用，揭示其对审计职业的启示，提出从商业模式和诚信重视对风险的把握，重新认识检查和观察程序，大量使用分析程序，善于利用公开信息查询。同时，建议设立类似美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）的专业审计机构，增强审计的独立性，从体制和机制上彻底解决审计师的独立性问题。 瑞幸创造的奇迹 瑞幸咖啡是中国新零售咖啡的典型代表，致力于“从咖啡开始，成为每个人日常生活的一部分”的梦想。2017年6月6日，瑞幸咖啡成立。2017年12月，瑞幸首家门店在北京银河SOHO试营业。瑞幸采用直营模式飞速扩张，截至2019年年底，瑞幸有直营门店4 507家，门店数已经超过星巴克。其广告语“小蓝杯，谁不爱”，深入人心。而这一切，只用了25个月。其间2019年5月，瑞幸咖啡成功在美国纳斯达克上市，融资亿美元。瑞幸咖啡IPO，从成立到上市18个月，创造了全球最短时间上市的记录。瑞幸创造了奇迹，其原因在于：（一）低价销售，大额补贴瑞幸自成立以来，一直出现高额亏损。整个2018年，瑞幸共亏损亿元，2019年1—3季度亏损亿元。而亏损的主要原因是对低价的高额补贴，如“首单免费”“买五赠五”“买二送一”等。根据招股书披露，2018年瑞幸咖啡全年咖啡销售量达到7 150万杯，而全年咖啡的销售收入为 亿元，平均每杯咖啡售价元。当前瑞幸销售的“大师咖啡”平均原价25元，平均折扣在3—4折之间。元的均价与星巴克浓缩咖啡均价32 元有明显的差距。而根据国盛证券研究所对瑞幸咖啡2019Q1数据的分析，瑞幸咖啡单杯成本约元，其中门店运营成本元，设备成本元，房租成本元，原材料成本元，人工成本元。据此测算，每出售一杯咖啡，瑞幸咖啡约亏损43%。可以说，瑞幸用低价、高额补贴支撑起了超高速的发展。（二）左手融资，右手开店瑞幸做咖啡，现在还不赚钱。在亏钱的情况下还能高速发展，其秘诀在于快速的融_。通过其融资取得的20多亿美元，瑞幸高歌猛进，大举圈地，发展直营门店4 507家，一举超过星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。（三）线上交易，数据驱动传统餐饮业存在单店管理效率低的问题。而瑞幸咖啡的客户购买咖啡只能通过APP下单，瑞幸不收现金。瑞幸通过其APP实现了线上点单、在线支付、扫码取餐的一系统操作。这让单店的运营效率更高，人力成本大幅下降。一家快取店只需2—3人即可，只专心做好咖啡。瑞幸APP的前端连接客户，后端连接供应链。通过APP来满足不同店面的需求。而且，用户的订单数据还可以帮助瑞幸做选址决策：哪里订单多，就把店开到哪里。瑞幸的定位是做一家新零售的专业咖啡零售商，它成了一家数据驱动的公司。来源：来源：会计之友 (2021年04期)