中石油更换审计师

中石油的老总是蒋洁敏。中石油老总蒋洁敏个人履历蒋洁敏的父亲曾是县物资局局长，有公车而不坐，天天骑自行车上班。退休后非要回乡下种田，要求蒋洁敏探亲时必须步行进村，父亲的行事风格对蒋洁敏影响很大。1982年毕业于山东大学工业经济管理专业，2001年毕业于中央党校领导干部函授本科班经济管理专业，在中国石油天然气行业拥有近30年的工作经验。蒋洁敏20世纪70年代蒋进入石油系统，1993年之后步入仕途，成为[1]胜利石油管理局副局长，1994年蒋洁敏远调青海，任青海石油管理局局长。青海石油管理局是中国最早开发的油田之一，历经几十年开采正值储量下跌期。蒋洁敏提出以气补油，将资源开发重点从石油勘探转向以往不重视的天然气勘探开发上，令青海成为中国第四大气田，之后在他主导下又贯通了三条输气管道，使青海油田效益翻番，这个贫瘠的油田成为蒋证明其能力的第一个舞台。1998年，在经过数年激烈争论和试验后，石油、石化工业体制改革，这一行动比大多数工业观察家们所预言的更为大胆。次年2月，蒋洁敏调任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长。重组与上市涉及盘根错节的利益主体，而上市后集团公司与股份公司也存在矛盾，蒋洁敏一度处于漩涡中心，当年11月出任中石油董事兼副总裁。2000年他调任青海副省长，同年11月起任青海省省委常委、副省长，并从2003年6月起，任青海省委副书记、副省长。2004年4月起任中国石油天然气集团公司副总经理。2004年5月起任本公司副董事长、总裁。2004年12月重庆井喷事故后，中石油集团总经理马富才引咎辞职，为稳定局面，年届退休的原股份公司总裁陈耕成为过渡期领导。这次人事变动后蒋洁敏从几位后备的中石油副总之中脱颖而出，担任集团新设的党组副书记一职。 2006年11月，蒋洁敏接任中石油集团公司总经理。2007年5月份成为集团董事长，他并非技术派出身，但上任后不久冀东南堡油田大发现就成为其耀眼政绩。之前蒋洁敏就曾8次到冀东油田调研，给负责人周海民吃定心丸：“看准了就要打，打空了算总部的，打成了算你们的！”。2008年5月16日辞任中国石油股份公司总裁，蒋洁敏继续任中国石油股份公司董事长，周吉平为副董事长，蒋洁敏同时还是中国石油股份公司母公司中国石油天然气集团公司总经理。2013年9月1日，蒋洁敏涉嫌严重违纪，被中央免去其领导职务接受组织调查

你所谓的投行和券商是一个概念，他们的工作分3部分：1、向证监会申报材料前工作（主要包括股改、尽职调查、制作申报材料、解决企业障碍）；2、材料在会期间补充半年报及年报，证监会初审过后进行问题反馈；3、保荐人和企业一起上发审委，稽核通过后进行路演发行等等。 注：中国企业上市实行保荐制，需有2名证券公司保荐代表人对拟上市企业进行保荐，所以不是起什么作用，而是必须要有他们。

证券公司的业务包括经纪、保荐、自营、财务顾问等板块，证券公司由于经纪业务是证券的买卖性质，也称为券商；由于保荐业务是传统的投资银行业务，也被称为投行。 简而言之，投行与券商都指的是保荐机构。 企业上市过程中，保荐机构负责协助公司制作招股说明书等一系列申报档案，完成股票上市的稽核申报流程，股票获得核准后承销发行，以及股票发行后的持续督导等工作。

不知道你了解的上市是指什么？ 正常的一般是企业有上市融资的想法时，券商（保荐机构）就应该先期沟通并安排会计师和律师摸底，其后根据初步调查情况判断未来是否具有IPO的可能性（包括问题整改计划和时间表），因为企业的历史沿革和财务情况以及企业性质及所属行业等诸多问题需要认真分析和讨论，之后企业再根据上述中介机构对企业初步问题的判断进行讨论分析，进一步判断未来上市的可能性和上市成本；企业慎重考虑后，若确定以未来上市为目标一般1-3年，则需要聘请上述中介机构，对公司开展全面尽职调查并制定IPO实施方案及计划时间表，并切实付诸于实施。 业内所说的券商进场就是指在企业确定IPO计划后，聘请券商投行开展企业投资人引进、改制、辅导、申报稽核、保荐承销、发行上市等工作行为的开始。 从企业切身角度考虑，券商越早进场，企业IPO计划弯路走的越少。

项羽在钜鹿之战中率领楚军消灭了秦军章邯率领的主力部队，为秦王朝的灭亡敲响了丧钟。而刘邦一路西进，克函谷，占咸阳，消灭了秦最后的有生力量并占领秦王朝的首都，彻底宣告秦朝灭亡。所以可以说项羽给秦王朝决定性的一击，而刘邦给了秦王朝最后的一击。这两位可以说秦王朝灭亡的外部因素中的关键。

个人感觉直尺是为了画出直线 三角尺则是保证第二条直线与第一条平行(保证两条线距离一定) 希望对你有帮助

可以。 近年来，我国证券市场中上市公司更换审计师的案例日益增多。更换审计师作为市场经济中上市公司一种特殊经济行为，毫无疑问具有一定的经济后果。

投资银行是企业兼并业务的重要中介，从事企业兼并的投资银行及相关业务的机构主要有：专门的财务顾问公司、商业银行的企业兼并收购部门、大型且提供全面服务的投资银行、综合证券公司的投资银行部门。 投资银行在企业兼并中的主要业务有： 1．作为买卖双方代理策划兼并 大多数投资银行都设有并购部门，专门从事并购业务，这些部门平时致力于蒐集有关可能发生的兼并交易的资讯，包括查明有哪些持有超额现金的公司可能想收购其它公司、哪些公司愿意被收购兼并、哪些公司有可能成为引人注目的目标公司等。也就是说，这些公司掌握有大量潜在产权交易的资讯。由于资讯和投资银行常年积累起来的购并技巧及经验，购并中的双方一般都会聘请投资银行帮助策划、安排有关事项。 2．参与兼并合同的谈判，确定交易条件 投资银行一般在善意收购中为两公司确定兼并条件，包括兼并的价格、付款方式和兼并后目标公司的资产重组等。大多数情况下，购并交易的双方都会聘请投资银行作为各自的财务顾问和代理人就兼并条件进行谈判，以便最终确定一个公平合理、双方都能够接受的兼并合同。 3．协助买方筹集必要的资金 投资银行在作为收购方公司的财务顾问的同时，往往还作为融资顾问，负责其资金的筹措，尤其在杠杆收购中，投资银行的这一作用最为突出。 4．作为卖方代理实施反兼并措施 在兼并交易中，目标公司为了防御和抵抗敌意收购公司的进攻，往往请求投资银行设计出反兼并的策略来对付收购方，增加收购的成本和困难度。常见的措施有寻求股东支援、股份回购、诉诸法律、白衣骑士、毒丸等。

还原剂和助燃剂等

洋务运动是中国工业近代化的开端，它推动了中国的近代化程序，也是推动了民族工业的发展 辛亥革命是结束了中国两千多年的的封建君主专制，使民主共和的观念深入人心，也推动了民族工业的发展。随着一战的爆发，民族工业进入黄金时期，为后来的革命奠定了基础，这其中都有辛亥革命的作用。虽然革命是失败的，但是

洋务运动和辛亥革命是中国近代史上从“器物”到“制度”的变革，洋务运动是封建朝代的大臣想要摆脱被侵犯奴役的命运而进行的一场改革，自上而下，没有涉及到封建制度的本体，而辛亥革命则是推翻了清王朝，使中国从封建社会过度到近代的民主体制社会，两者的性质完全不同。 洋务运动的作用：引进了西方的科学技术，从一定程度上唤醒了沉睡中的中国人。 辛亥革命的作用：结束了中国两千多年的封建制度，使民主观念深入人心。

在知乎上看到这个问题，所以有了这篇文章。

我就是那种『甚至完全转了行』的审计师。

我在2012年10月至2015年11月期间就职于普华永道北京分所。在普华的这段经历，让我受益终身。如@Tracy Liu的回答，在事务所里『有趣的人』确实不多，但有趣的事情很多很多！

在普华三年间，我先后服务了联通、移动、中石油、国药、阳光地产、特斯拉等主要项目以及其他一堆小客户，参与的项目涉及电信、能源、医药、地产、汽车等多个行业。三年期间，我成了中国注册会计师，同时还考了香港注册会计师(QP4门已通过，FE等成绩中)。

2015年11月我正式辞职。后面这几个月我在做个人的一个小项目。我找了一个技术团队，其他环节都是我一个人在做。既然都『做个App』了，那就基本上属于『甚至完全转了行』那一类人了。

但是，我转行也是有前科的。

我本科在西安交大读的是生物工程专业。毕业后却成了翻译，一开始从翻译公司接报酬很低的活，到后来只服务彭博商业周刊和国内两家著名商学院。

虽然翻译工作回报可观(比审计师的薪水不知高到哪里去了)，但是我后来还是毅然转投财务方向，一个是翻译工作失去了挑战；另一个，我觉得工作性质决定必须转行，这个工作无法规模化，收入会永远停在那个阶段。

当然，后来我做审计时，在淡季或者假期，客户给我派活我还是会接的。所以我四大三年没有主动出去旅游过，基本全贡献给翻译和学习了。

离开普华快3个月了，我对自己的选择一直很坚定。我平静地接受自己的命运，每天都在为我自己想做的这个小项目而奔走，去不断挑战自己的能力边界，去突破自己的舒适区域。

我说我平静的接受我的命运，其实就是说我也知道我在接近30岁的『高龄』，女儿刚出生的情况下，自己已经在财务和审计行业打好了还不错的基础，却转行跳入了未知的水域，这在别人看来肯定就是一出闹剧，而在我和我老婆看来这却是必然。 作为专业服务公司(Professional Service Firm)的一员，作为每天都在评估风险、应对风险的审计师，职业训练造就这一类人本能地遇到问题多收集资料，多调查分析，偏向理性去评估机会成本和风险。但是，我的性格是无法因为职业经历而改变，我相信『捋袖子直接开干』是对爱读书爱思考的人最欠缺的品质之一，所以我要突破自我。我一直都相信自己应该按照甘地提出的这个信条来行事：

简单说，『信仰即思想，思想即语言，语言即行动，行动即习惯，习惯即价值观，价值观即命运』。 我信奉这种简单的观念，并努力付诸实践。尤其我女儿在15年8月出生，我无法想象以后她面对同样的理想与现实的抉择时，我没法告诉她我因为害怕变化带来的风险而选择放弃，不去实现自己坚信正确的想法，更不能无耻地对她说『因为你爸做不到，所以你要做到』。

这3个月，我经历了太多事情，真要回头想想，就觉得普华的经历像是上辈子的事情，那些现金流量表、BS和P&L、大合并小合并、调整和抵消、收入和税、转移定价、中国准则、国际准则和US GAAP的GAAP difference，底稿和Aura，全都像被套上了一层蒙版。 我知道它们都在那里，印在我的脑子里，但是，总有一个模糊的感觉。感情上，感觉好模糊。 就像挚爱的亲人离世之后，所有零碎往事、音容笑貌，都历历在目，但是总觉得他们在渐渐离我们远去。

回顾下普华的审计经历，除了让我在专业知识和经验能实现快速积累之外，我觉得更大的影响是对我的学习能力、对我的工作习惯和思维的提升。 正是由于审计工作的高强度和耗时长久，所以我得想法设法去实现自己对于工作之外的个人规划、发展自己跑步读书等兴趣。这就逼着我把GTD、时间管理以及知识管理研究透、贯彻到行动中去，然后形成自己的理论体系。

3年审计人生，除了和别人一样加班熬夜，我的nike running还积累了2500公里跑步里程，我的时间统计App atimelogger在手机上运行了三年，每次CPA考试，我都制定每一门考试需要积累的番茄数并分解到天去执行，我的番茄时钟Focus Time App积累了数千个番茄。

我每天早上第一件事是用拍纸本(legal pad)整理当天待办事项，而且是专注于『重要不紧急事项』，完成『不重要但紧急』事项。至于『重要又紧急』事项，那些事自然就是工作重点而不需专门整理。晚上睡前我会在日记本上花5分钟写写当天的主要日程清单。

我用Evernote来做全部的知识管理工作。三年来，我的Evernote中分门别类整理了2700篇笔记，除了财务领域的知识库之外，其他主要是关于自我管理、高效学习的材料和思考。当然，里面也有我自2009年来的年度计划、年度总结、读书笔记以及业余时间翻译的诗歌。我针对知识管理确定了一套完整的方法论，最近通过网络向100人的组织进行授课，取得不错反响。

可以说我是被四大的高强度工作逼着进行GTD、时间管理和知识管理的。所有人都有梦想，都有写在新年计划里等待去实现的东西，这些更偏向『诗和远方』的东西需要我们利用规则去约束自己，实现更大的自由。如果单纯依赖『自由的灵魂』，很多情况下就是三天打鱼两天晒网的结果。

我对别人分享时间管理和知识管理的内容时，总是会引用歌德的一句话来强调为什么要『管理』自己：

正是因为快速、高强度学习的经历(审计和之前的翻译都是如此)，造就了我对学习这件事情的激情。我不是为学习而学习的人，我也坚决厌恶所有僵化而流于形式的教育，只热爱学习和知识本身，不喜欢死读书。

很多人不觉得现在的学习存在问题，也有很多人认为手机和微信等科技发展并没有为人的学习成长带来威胁，但是我的观点与此相反，我属于少数为这个问题沉迷的人。

我看过数据，2014年末，微信人均使用时长每天约40分钟，频率达20多次。我的观察结果也基本一致。现在，时间散作碎片、信息总是过载，而学习这件事，科技发展并没有带来相对应的帮助。 现在的情况，是人类的认知跟不上机器认知的发展，是人类的品格培养、习惯培养在现在的背景下愈发困难。养成专注和坚持的习惯要比以前困难太多了！科技，并不会帮助人去找到活着的意义。 所以，我相信现在新的科技在帮助大家『做更好的自己』方面并没有特别显著的成绩，很少有产品专注于提高用户的认知和学习能力，来帮助大家更快更好的学习，反而有点落井下石的意味，耗尽人类本来就不多的意志力和专注。每个人都需要终生学习，每个人都面对学习这个难题。所以我总结了自己的实践和思考，在知乎上专门回答学习和自我管理问题。

在我看来，学习这件困难而有意义的事情，可以用简单而有趣的方式来完成。通过学习成长，我们都要成为更好的人。我觉得去创造产品解决碎片化时代终生学习者面临的问题，这是我想做的。

无法回避自己对『碎片化时代，终生学习者如何高效学习』这个难题的热爱，而秉承『信仰即思想，思想即语言，语言即行动，行动即习惯，习惯即价值观，价值观即命运』的原则，我别无选择只能离开财务领域，注册了一个小能熊公司来做这个事情。

在我看来，这是一种命中注定。 小能熊公司，要为学习者制造最好的工具，如同苹果为创造者所做的。

做审计本身就精彩，有很多新鲜的人和事，研究各种各样的公司，和各种部门、人员打交道，挖掘企业报表中的每一个重要问题。在我发现自己无法躲避的使命之前，我无比热爱我的审计工作，并投入了我绝大部分时间和精力来做这件事。

但是，转行之后，『外面的世界』真的更精彩。我出来时，除了我自己琢磨了1年多的产品理念，和我倔强的信念，我真的什么也没有。我没有技术合伙人，没有设计师，连BP都没做出来。

但是这些问题我都必须自己出动，一个一个去解决问题。为了找一个技术合伙人，我将所有可能的渠道梳理了一遍，从朋友推荐、北京高校BBS、行业论坛、创业群和论坛、知乎上的IT人、以及缘创派等垂直网站，我挨个梳理，用excel表来跟踪梳理进展，见了20个以上的潜在合作对象，最终找到了很有契合度的合伙人。认识的这些人大多数都一直联系着，结识了很多新的朋友。

在创业过程中，遇到的每个月问题都得自己亲手解决。这就涉及去找各种各样的人，所以认识了很多『有趣的人』。 我见到很多朋友Mac上装的软件和正版内容比电脑还贵(虽然我出于研究目的购买app的支出也要超过iphone)，见到很多对工作效率和工作细节自我要求严格到变态的朋友，例如OmniFocus中的O和F一定要大写，不然立刻在你身旁抓耳挠腮心痒不已。之前在事务所出审计报告也不是每个人都到这个程度的。我见到很多朋友全年保持着四大在忙季时的工作强度。

遇到和结识的朋友中，其中@阿禅和@金乌对创业的激情和态度让我大受鼓舞，深感佩服。他们的工作效率让我这个前四大人非常汗颜。

例如我和阿禅在中午饭期间花1小时讨论完我的创业项目，期间谈到我的时间管理和知识管理实践。他说我觉得有个人你应该见一下。半小时之后，我见到了金乌。我们三人聊了一会，都相见恨晚，甚是投机，当时就提出我们三人应该在网上开设一次收费学习的实验，课程就是我们三个合作，分别讲GTD、时间管理、知识管理以及团队协作，以实操和具体场景为核心。20分钟后，课程的形式、内容和提纲全部敲定了，以OmniOutliner的形式分享到我们的聊天群里。我们的日历里已经收到下次聚会的时间、地点和主题。1小时后聊天结束，大家各自忙自己的事情。仅仅1个多小时后我就收到金乌发来的课程keynote，他那部分已经(带着令我震惊的专业和审美)完成了。当天晚上，三个人的微信朋友圈都发了这个开课通知的状态，点赞的人拉到课程通知群里，300多人的潜在客户就汇集起来了。后来成功转化付费用户接近100人。

这件事情给我的震撼太大了。这种事情、这种效率是之前在会计师事务所这种PSF、甚至任何成熟型公司都是可能出现的。而现在，我遇到的每个人都在为自己做事情，都在做自己喜欢做的事情，而且你得迅速变得擅长做这个事情。创业者得自己有能力养活自己，而不是等组织给发工资。

简单说，现在遇到的事情，遇到的人，真的非常『额妹吱嘤』(amazing)。

下周要去见几个投资人，不管结果如何，我知道我肯定会把这件事坚持做下去。我在做的项目必然是比较困难的，不是风口，我自己的资金也有限，但是我会坚持住。花半天写这篇文章，也算是作出一个公开承诺，不能放弃。

文章很长，我知道我又啰嗦了。我在知乎写回答的原则是只写关于学习和自我管理内容，介绍理论和思考，强调行动和改变。结果经常犯的毛病是写得太长，想把很多事情在一篇里面说出来。以后我会改，会写得更有趣一点。不喜欢看长文的朋友抱歉啦

来源:中国网 6月11日,由中国企业财务管理协会举办的第六届“中国企业财务管理创新与发展论坛”在北京召开。由中国企业财务管理协会人才培养管理部组织研发、旨在打造新技术时代复合型审计人才的“数字化审计师”项目,经过三年的精心筹备,正式在下午的分论坛上亮相发布。 “数字化审计师”推动审计进入新时代 本届“中国企业财务管理创新与发展论坛”上,来自政、企、学界的领导、专家、嘉宾云集,论坛主题聚焦“新发展・新财务”,重点关注大数据、人工智能时代的企业财务人才的创新、挑战与数字化转型。中国企业财务管理协会会长李永延、中国石油集团公司总会计师刘跃珍等领导嘉宾分享了精彩的观点。 作为推动财务人员数字化转型的重要项目,中国企业财务管理协会人才培养管理部(原商学院)的“数字化审计师”项目在本届论坛上隆重推出。中国企业财务管理协会审计人才评价专业委员会主任、“数字化审计师”教材主编、南京审计大学陈丹萍教授代表项目研发组,向与会嘉宾介绍了“数字化审计师”项目的研发背景、历程、内容、价值和应用。 在大数据的环境下,审计的数据采集、模型分析、风险识别等工作都发生巨大变化,传统的审计业务迫切需要和大数据等新技术相融合。通过大数据技术创新审计技术方法,可以实现审计全覆盖,对于提升审计工作质量和效率,扩大审计监督作用,都具有重要意义。 陈丹萍教授介绍,“数字化审计师”项目致力于深入解析企业内部审计在大数据环境下的脱变与应对,将审计专业知识与信息化技术的在企业实践中的实际应用有机结合,着力于培养能够了解和应对数字化审计环境、创新审计流程、提升审计工作效率的新一代数字化审计人才。 “数字化审计师”项目的研发不仅由来自南京审计学院、北京 科技 大学等高校的教授专家执笔专业基础理论知识,还特别邀请了中石化、中海油、中国电力、航天科工等大型央企的财务、审计高管、顶级实务专家参与实务案例的撰写与实操系统开发的讨论,融入了大量来自央企一线的实操案例和数字化审计系统的流程经验,具有很强的前沿性和实操性。 智能财务人才培养成重要趋势 2020年以来,我国加快部署推进新基建进度,培育壮大数字经济新动能,力推产业数字化、数字产业化。国家发改委、国资委、工信部等部门应“疫”而上,不约而同地采取行动,形成政策合力,积极推动企业数字化转型。 企业业务正在被大数据、人工智能影响甚至控制。通过对新技术的应用,企业财务部门创造的价值的作用越来越大,但传统的财务人员却在被边缘化,智能时代财务人员的新定位在哪里? 围绕着这些问题,自2017年开始,中国企业财务管理协会会长李永延、副会长刘运就带队深入中石化等13家央企做调研,致力挖掘新技术环境下企业财务人员的用人需求和培养路径,力图为广大财务、审计从业人员提供一套科学、实用、面向大数据时代的人才培养方案。 2019年年底以来,中国企业财务管理协会已推出“智能财务管理师”、“智能税务师”、“智能风控师”等智能系列培训项目,“数字化审计师”的推出则为这一智能系列项目再添重磅内容。 智能系列的培训项目面世仅一年有余,就已经取得颇多成绩,例如“智能财务管理师”被纳入人社部2020年知识更新工程;“智能税务师”在财务人员中广受认可,数千人报名参与了课程的学习并取得证书。 据了解,中国企业财务管理协会的智能系列财务人才培养项目将持续更新,与技术发展和企业需求密切结合,不断推动企业财务人员向新财务的转型。