社会工作者的匹配度

企业只有合理选育人才，做好选人、用人、育人三个环节，使得人尽其才、人岗匹配，才能真正实现企业和人才发展的双赢。因岗选人量才施用广东广州市局（公司）局长（总经理）陈秉恒企业要发展，人才是关键。在日常工作中，做好发现、培育、锻炼、使用、成就“人”的工作，把合适的人用到合适的岗位上、干擅长的事，努力营造人尽其才、充满活力的生动局面，企业才能获得不竭的发展动力。因岗选人力求做到知人善任“为职择人则治，为人择职则乱”，是说要根据岗位需要合理选人、择优用人，以充分发挥其最大的效能和作用。公正选人。干部选拔任用是职工关注的热点，要公正、公平、公开地识人、选人、用人。在选拔程序上，要构建“干部选得准不准、要让群众审一审”的工作机制，对推荐职位、任职资格等予以公开，结合提名人选一贯的德才表现、工作业绩等综合考虑，做到选好一个人、暖一片人心、调动一批人的积极性；在举才观念上，要破除论资排辈、求全责备等观念，树立“凭德行用干部、以政绩定升迁”的用人思想，打破学历高低的“文凭框框”、资历深浅的“资辈框框”，做到以德看人、以才用人，德才兼备、重用能人；在选人机制上，要变“相马”为“赛马”，看实绩不看来头、看表现不看背景、看公论不看关系，把那些经得起实践检验的人才选拔出来，做到高位识人、高位举人、高位选人、高位用人，努力营造一个能者上、平者让的选人用人环境。用其所长。“骏马能历险，耕田不如牛。坚牛能负重，渡河不如舟”。要用其所长，在识才上，要看主流、看本质、看大节、看发展，择其优、舍其劣、用其工、避其拙，着眼人的优点和长处，做到舍其短、用其长。量才施用。饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调换一下，自然不合适。用人也是如此，领导者要对考察对象进行全面、客观、公正地考察，摸清他们的长处和短板。同时，要针对岗位的现状和需求，科学安排人、合理使用人，将合适的人放到合适的岗位上，将他们的能力与专长恰到好处地结合，并最大限度地弥补短板和缺点。合理用人力求做到用在其时用人是一门科学，各类人才都有其特定的价值。要充分发挥人才的作用，需要为其提供相应的环境。用当其位。德才看主流，用才看一技。一个人的资质禀赋、性格气质，从一个角度看是缺点，从另一个角度看可能是长处。用好人，关键在于如何用辩证的眼光看待、评价人的优劣。要根据岗位需要和个人专长，把合适的人放到合适的位置上，实现用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用。同时，不忽视其气质和兴趣，既考虑其专长，又考虑其气质类型和兴趣特征与岗位的适合性，使各类人才干事有舞台、发展有空间。用当其时。采茶要在叶嫩时，用人要在黄金段。要尽量在人才精力最充沛、思维最敏捷、才华最横溢、创新能力最强的年龄段内培养好、使用好。让贤者得其位、能者任其职，让他们在创造才能最高峰值的年龄内打头阵、唱主角、挑大梁，激励其为企业的发展建设做贡献。用中盘活。要根据工作实际、人才特点及形势需要，定期或不定期进行适时轮岗交流和人员调整，以新的工作环境和新的工作任务破除其原有思维模式和行为习惯，促使其进取心和创造力持续释放。要组织机关与基层的双向交流和多岗锻炼，机关干部下基层直接面对市场、零售客户和消费者，有利于了解基层，磨炼意志，积累群众工作经验；长期在基层工作的职工对宏观情况了解不够，借助机关岗位实践，可以开阔视野、增长见识，增强工作的规范性和针对性。精心育人力求做到和谐聚人树，有所养，根才能固；水，有所养，泉源才能壮。要达成人才的集聚效应，需要我们以科学的态度认识人、对待人，科学的方法教育人、引导人，努力营造“想干事的给机会、能干事的给岗位”的良好氛围。科学管人。要激发人的积极性和创造性，应建立科学完善的激励机制。要处理好奖与罚的关系，通过健全完善人才考核评价机制，做到以贡献论奖惩，凭实绩用干部。对想干事、会干事、干成事的职工要及时表扬奖励、提拔重用，反之，要及时批评教育，努力营造有利于人才健康成长的环境；要处理好严与宽的关系，在严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的同时，要关心人、爱护人，做到严中有理、严中有章、严中有情，宽中有法、宽中有严、宽中有度；要处理好个体与集体的关系，不仅注重提高个人的素质和能力，还要注重人才队伍的科学组合、结构优化，使群体中的个体相互弥补，达到一加一大于二的效果。精心育人。才为成事之基，谋事当先育人。领导干部要不断提升理论思维能力，树立系统性、多维性、创造性思维，增强认识高度、研究深度和观察广度，从国家、行业的全局高度和发展大局研判形势、谋划工作，用科学发展观理论分析和认识行业及企业面临的新形势、新特点和新任务，把企业的发展建立在理性思维之上，用科学发展观统领好企业的各项工作。中层干部要不断提升解读能力和执行力，准确把握上级工作要求和企业发展的中心工作、阶段性重点工作，站在讲政治、讲大局的高度多层面、多角度思考问题，并围绕职工反映的热点、难点问题，把工作摸清楚、把问题分析透、把对策想明白；要善于围绕企业中心工作，提高领导决策、会议精神、工作部署等贯彻执行能力，将目标任务层层细化、落实到人，确保企业各项工作运行良好；要理清、查明事关全局、领导关注以及群众关心的事，切实抓住落实工作的“牛鼻子”，确保事事有着落、件件有回音。基层职工要抓好业务素质提升，也就是要“做什么就要会什么”，具备从事相关工作的业务知识、业务技能；要“做什么就要像什么”，树立良好的职业形象，把职业特征贯穿于自己的一言一行、一举一动中；要“做什么就要谋什么”，用心工作；要讲职业道德，做到以德行取信人，以技能服务人。宽厚容人。“有个性”之人在工作中往往敢于突破常规。要分清“恃才傲物”、“真知灼见”的本质区别，宽厚容人，敢用“有个性”之人；每个人都有可能犯错，要相信聪明人不会在同一地方连续跌倒，相信人才干事的朝气和不怕失败的志气，做到允许失败、善待犯错。业由才兴，才由业聚。一个企业和各级领导干部一定要有识才之眼、选才之德、提才之能、容才之量、育才之法和集才之力，为人才的健康成长创造一个良好的氛围和环境。以胜任能力为核心实现人岗匹配陈济恩所谓人岗匹配，就是遵循人适其事、事得其人原则，根据不同个体的能力素质差异及岗位的要求，将人安排在最合适的岗位上，从而提高个体工作效率，有效完成组织目标，获得最大绩效。笔者认为，实现人岗匹配，要以胜任能力为核心，重点把握好选人、用人、育人等环节，做好以下几点。清晰界定、描述岗位职责。实现岗位职责与职工个体特征相匹配就是适得其才。企业应通过科学的组织设计和工作分析，准确界定各部门与各岗位的职责范围，根据岗位职责所要求的能力标准来配备合适的人员。根据岗位细分，定义胜任能力标准。所谓胜任能力，就是指决定职工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，包括知识、技能、沟通协调、学习能力、社会角色、自我认知、品质和动机等多个维度以及与之对应的各个维度的影响程度。每个岗位的胜任能力对各维度的要求不一样，各维度对具体岗位胜任能力的影响程度也不一样，需要进行具体的研究和科学认证，才能制定出科学可行的胜任能力标准。寻找可行有效的评价方法。如何对竞聘者的胜任能力进行科学评价？一些企业常常采取竞聘上岗，并将竞岗演讲作为体现胜任能力的核心评价环节。很多竞聘者演讲的主题常常是“如果我担任某岗位，将会如何如何”，由此产生的对竞聘者的评价一般有两类：会说不会做和会做不会说。笔者认为，单纯用竞岗演讲所呈现的假设情景去评价是否具备岗位能力不尽科学，应在前期进行的岗位界定和胜任能力维度分析等基础上，区分领导和非领导岗位，并运用不同的方式进行评价。对于非领导岗位，在竞岗中可以使用履历分析、日常工作考核、面试交谈，对竞聘者的胜任能力进行评价，得出竞聘者和岗位匹配的程度；对于领导岗位，可以结合岗位胜任能力的影响维度，运用履历分析、日常工作考核、笔试、心理测验、面试交谈、无领导小组讨论等形式，对照胜任能力标准，对竞聘者的知识水平、能力结构、工作技能、职业倾向、发展潜能进行逐项测量和评价，并参考心理测评结果、以往业绩表现等，综合测定竞聘者胜任能力与岗位胜任能力标准的匹配度。在此基础上预测其业绩表现，从而在最短的时间内对竞聘者做出较为准确的评价。通过培训与学习实现再匹配。在完成对竞聘者胜任能力的评价后，通过知人善任实现人岗匹配。岗位选人时，通过对竞聘者胜任能力的评价结果和岗位胜任能力标准进行对比，从中选择最匹配的人选。如果岗位最匹配的人选没有达到非常匹配的标准，该竞聘者上岗后可以根据标准找差距，通过学习或培训，不断提高与岗位的匹配度；如果岗位没有匹配人选，则可以作为制定对外招聘人才计划的依据。对于企业而言，通过胜任能力的科学评价，实现个人胜任能力与岗位要求相一致，一方面在招聘新职工时，企业能够选择真正适合的职工；另一方面，在日常管理中可以做到知人善任，把合适的人放在合适的位置，在实现企业发展的同时，成就职工的自身价值。[浙江临海市局(分公司)]声音按照角色理论，一个工作岗位可以说是一个角色。如果一个“演员”的能力、素质和“剧本”的要求一致，其“表演”过程、结果和“观众”的期望相符，那么，就实现了“人岗匹配”。要完成一场完美的演出，除了演员，还需要舞美、道具、布景、灯光、音效等多方配合。同理，在日常工作中，个人和岗位之间往往存在着“角色距离”，企业要努力实现两者“匹配”，还受企业发展、岗位设置等因素影响。正因为如此，人岗匹配是一个动态的发展过程。适当的角色距离对于激发职工潜能、增进企业活力具有积极的意义，即在岗位管理中，有条件地把职工安排到具有一定挑战性的岗位上，“跳一跳，能够到”，鞭策职工通过学习、培训等方式适应岗位要求，激发自己的潜能，从而实现人岗匹配；当这一状态趋于稳定时，意味着新的“匹配”的开始，即在适当范围内打破原有的匹配状态，通过动态调整达到新的平衡，让职工接受新的挑战……这是一个螺旋式上升的过程。企业人力资源管理工作者应充分认识这一特点，一方面不断完善岗位设置，另一方面还要全面了解职工的素质、能力等与岗位要求有关的因素及其变动情况，充分利用学习培训、激励奖惩、职业规划等促进职工与岗位间的融合，提高组织绩效。相反，如果角色距离过大，职工无法满足岗位条件，或者出现相反方向的角色距离，职工能力对于岗位要求来说“过剩”，即职工的能力远大于岗位要求，可能会出现角色冲突、角色模糊等问题，也可能会出现角色失败的问题，甚至会发生辞职、辞退等消极事件。----浙江杭州市局（公司）姚琛人岗匹配追求的是人员与岗位优化，发挥人力资源和岗位资源的最大效能，实现“以人为本、以能为本”的人性化配置和科学化设置。企业要实现人岗匹配，应在岗位设置和人员选择上下功夫。在岗位设置上，要根据“以职设岗、以岗定标、以标定责、以责选人”的原则，设好岗、选对人、做好事。以职设岗，即企业科学设置工作岗位，对工作岗位的责、权、利进行细化；以岗定标，即企业根据岗位责任提出相应的标准和要求，让职工明确标准是什么、怎样达标、如何惩戒；以标定责，即确定岗位人员的具体职责，让职工明确责任是什么、怎样才算履责；以责选人，即细化责任，选择适应岗位需要的人员担任具体工作。在选人方式上，可采用五步选择法，即依次测评兴趣、胜任力、适应力、执行力和责任心，初选有能力的人员；按照持久力、忍耐力进行测评，筛选有耐力的人员；按照抗诱惑力进行考察，选出有定力的人员；按照抗压力、化解力进行评估，选出有动力的人员；按照思想力、创新力进行考量，最终选出有活力的人员。此外，人岗匹配需要磨合期，企业管理者要多当教练少当教师、多指导少指挥，为实现人岗匹配营造良好的氛围。----湖北恩施州局(公司)楚天舒

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怎么确定自己适合什么样的工作

怎么确定自己适合什么样的工作，如果问一问你为什么从事现在的职业，我估计大多数人自己也说不清，很多人可能一辈子都在从事自己不擅长的职业，下面了解怎么确定自己适合什么样的工作。

根据自己的专业判断

当你对自己未来要做什么感到迷茫的时候，可以根据自己大学上的专业来进行判断，这样根据自己所学的专业来上网找一些合适的工作。

根据自己的优势判断

有时候在大学里学的专业也不一定能够符合你的需求，因此，你还可以根据自己的优势来进行社会上工作岗位的匹配。

向有经验的社会人请教

如果靠自己目前的经验实在是找不到合适的方向，这个时候找一些比自己阅历丰富的社会人士，帮助自己答疑解惑，毕竟他们是过来人应该有很多可靠地意见。

多岗位实习

在快要毕业的这段时间，可以多找一些不同岗位进行实习，通过实践来检验自己到底适合做什么类型的工作，对哪些方面感兴趣。

向导师请教

在学校里，应该相对于周边的同学，你的导师对你的学习情况是有一定的了解，你可以和导师沟通自己的疑惑，让导师给出一点参考意见。

大学生出来找工作，都会遇到一些迷茫期，当你遇到这些困惑的时候，千万不要放弃随便找一家工作，这样也是对自己的人生极不负责任的，只有不停地试错，你才能够更快地找到适合自己的岗位，才能够更好地编织自己的未来。

一、以性格为基础，寻找向往职业

首先应该搞清楚，自己的优势是什么，到底适合什么样的工作。

你需要从职业规划的角度认识自己，主要任务是找到自己内心向往的职业方向，可以从性格、兴趣、价值观、需求等方面探索，寻找自己职业取向与价值取向的一致性。

举个例子：

你擅长与人沟通，能够有效帮助他人，那么市场销售类、商务谈判类的工作就比较适合你；你性格安静沉稳，擅长逻辑思维，那么文案、财务方面的工作于你，可能就是天作之合。

这还只是单方面从性格来举例分析，我的意思就是：适合自己的工作才是好工作。

另外，喜欢和不喜欢做的工作，最后能获取的成就是截然不同的。当然在现实求职过程中，能找到100%喜欢的工作的几率实际很低，因此只要有80%的匹配度，那么这个工作就非常值得你一试。

对于自我性格优势的分析，你可以借助专业测试来辅助判断，微信搜索：新职语，提供了专业的九型人格职业测评，可以给出具体的优劣势报告和推荐职业，还可以直接找老师免费咨询测评结果，有理有据。

你也可以结合上面的测试结果，和他人的评价做一份自评表，内容包括：自己的优缺点、个人技能、性格属性、推荐岗位和职业，以此来选择到适合自己的职业。

二、应届生：明确职业方向是否需要专业对口

对于应届生来说，你必须要思考一个问题：是否要从事与本专业对口的工作？

针对专业是否必须对口问题，我想客观的说一句：并非一定是本专业才能在职场里游刃有余，非专业人士也可以在非专业领域有极好的发展。

我说这话的意思是，如果你确实非常不喜欢你的专业，那么你可以尝试往别的方向发展，并不是鼓励大家都脱离本专业去另寻天地！

1、自己是否愿意从事与自身专业相对口的行业

如果你愿意从事需要一定专业度的行业（比如医学、法学以及理工科类的相关对口专业），且自身对这个行业有兴趣的，那么选择在本行业内稳定发展，会比更换领域来的成就更快更大，并且你大学几年拥有的专业基础，就是一块敲门砖，能让你更快入职。

如果对自己的专业没有兴趣的，那也不必强求。你可以根据我说的第一大点，来选择自己喜欢且认为合适的行业，再进行攻读深造或者应聘相关行业的助力、实习生，然后凭借专业和经验，实现转行。

2、自己的专业是否有很严格的择业限制

这点可能不是很好理解，意思是你大学的专业就业方向是不是非常窄，举个例子，如果你是医学生，那么你能从事的行业就只有医疗方向。不过，这些专业的就业方向很窄，就意味着这些行业的人才存在暂缺，甚至稀少的情况，薪资水平往往较高。

又比如文学类，那适配的行业简直不要太多！针对于这类无严苛择业限制的'专业，其实我觉得行业问题并不大，关键在于岗位。像行政、销售、管理类的岗位实际都不会去卡专业，只不过销售会要求口才、交流能力，管理类会卡学历。

3、为什么你身边的一些人，跨界也不会差到哪里去

我认为这并不是专业知识的原因，发现自己这个专业似乎不太行的时候，有的人选择坚守，让自己麻木，假装看不到这种迷茫带来的痛苦；有的人早早想清楚，提前学习新的知识，为未来择业做好准备，说到底还是执行力的问题。

在这里我们不讨论谁好谁坏，你只需要问自己这样一个问题：你认为大学四年，你的核心竞争力是你的专业知识吗？

如果是，那我支持你选择你专业性强的职业继续发展奋斗；如果不是，那是不是该及时止损呢？毕竟及时止损是成年人最该学会的技能。

三、在职人员：如何判断你的职业是否和你相匹配

已经入职的老司机，其实也会存在迷茫焦虑，甚至会因为迷茫焦虑而感到痛苦，如果你已经出现了这三种负面情绪，那么你需要考虑一下几个问题：

1、现在工作了一段时间后，有没有看到自己希望成为的人？

2、现在的领域是否能看见自己未来，并且有自己想要发展的方向?

3、5年后，你会在哪里，扮演着什么样的角色，有着怎么样的位置？

你的职业到底与你是否相匹配，想通这三个问题就已经能解决一半了。

如果自己都找不到答案，甚至预见不了5年后的自己所处的位置、获取的成就，那么很可能，这份工作不适合你。

也许一开始它适合，但对于目前的你来说，它已经承载不了你对未来的期许了。

当然这种情况的发生，在这个高速运转的时代里是极为正常的，你需要及时调整自己的状态，重新做出正确的判断和选择，宝贵的人生，经不起一丝一毫的浪费。

其次明确好工作的定义，我认为的好工作=自身高能力+自身意愿度+商业价值+个人成长值。

还有，现在除了校招（现在校招HR也会优先选择有实习经历的应届生），公司HR招人都会偏向选择有工作经验的求职者，毕竟可以省掉许多不必要的时间成本和培训成本，能直接接手工作。

因此要相信自己，丰富的工作经验永远是你的优势。

祝这个问题下的所有朋友，都找到一份心仪的、有前途的工作！

第一，性格。每个性格都不同，不同的性格适合不同的工作。也不是说某项性格就只能做某项工作，其实跨界也会可以的，只是我们说性格跟工作能完美匹配肯定是最好的。比如说你性格不是柔和型的，很有狼性特点，让你去搞市场比较合适的，如果让你在柜台做便民服务业务，可能会经常跟别人吵架的。

第二，兴趣。我们经常说兴趣是最好的老师，每个对自己感兴趣的事情都愿意花时间精力学习、提升。所以只要感兴趣的工作我相信也肯定会愿意花时间钻研，会干得很好的，自己也会很开心的。有些人说我不知道自己的兴趣是什么，那就可以先在职场中慢慢摸索。

第三，技能。自己有什么技能应该还是比价容易弄清楚的。一般人没有其他特长的话，自己的技能一般情况就是自己所学的专业，除非你有些其他别人的技能，比如PPT做得很好、主持、策划等，这些都是技能。主要根据自己技能的竞争力来判断工作是否合适，如果这个工作没有发挥你的技能或你所学，你在职场中的竞争可能就比较辛苦。

第四，价值观。很多时候，我们在职场中处理问题的方式和看法，跟价值观有很大的关系的。比如有些人认为上班要穿正式装，而你认为舒服就好，很多IT公司也都穿T恤上班的；再比如，客户来了陪喝酒，你是否随意就好，但是领导要你不断劝酒，甚至不惜喝醉。这些意见的统一其实也跟价值观有关系的，如果长期的意见冲突，可能双方都不会舒服，最终分道扬镳的可能性就很大。

社区工作者-般是由城区的民政局或人社局招聘的,在政审时,要比招公务员、事业单位工作人员的政审要简单一些。而且,各城区之间的政审没有统一的标准,没有统一的办法。-般来说,拟录用的社区工作者的政审一般会审查以下内容:一、审查无犯罪记录的情况。招聘社区工作者的政审,一般都会审查拟录用人员有没有犯罪记录,需要公安机关开具无犯罪记录的证明。但很少有审查家庭成员和重要的社会关系的犯罪记录的。如果本人是有犯罪记录的人,-般就不会被录用了。二、审查学历证明。以前,学历造假的情况还是有的。为了查证学历证书的真假,一般会上学信网查证一下学历。三、查现实表现。如果报考前有工作单位的,-般会让工作单位写一个现实表现的材料。有的时候,招考单位可能会组织人员去单位了解一下情况，有的时候,就是让本人去找单位写-一个现实表现的书面材料用信封密封后带过来,甚至是不密封就这样带过来。如果报考前没有工作单位,属于待业人员或灵活就业人员的,-般会让所居住地的社区(村委会)写一个拟录用人员的现实表现材料。如果是大学-毕业就来报考社区工作者的,这方面的表现情况,就看学生的档案了,看在档案中学校出具的鉴定材料了。审查现实表现情况时,如果没有重大的政治问题,没有重大的历史问题的，-般也是会录取的。现在的人,-般很少看到因为现实表现不好而不被录用的。甚至有的地方,对现实表现怎么样,也不去认真审查的也有,特别是有特殊情况时,可能审查就没那么严了。社区工作者政审规定会参照公务员招录的政审规定，具体内容主要包括：你的档案反映你的经历，出生、父母、家庭、学习经历、政治背景。出生主要看你的户籍所在地是不是符合报考条件，有没有作假。谈话了解情况，不是和你谈，和你的朋友同学同事谈，如果你不是应届毕业生，会向你单位发函配合，和你的同事领导了解情况，如果你是应届生就会找到你学校，跟你的老师、同学、辅导员了解情况，有的单位会要求你户籍所在地社区的邻居朋友也要谈话。开证明（无犯罪记录、计生证明、学籍认证）主要说说无犯罪记录和计生证明，计生证明主要看你有没有违反计划生育规定，因为挺少人会因为这个出问题，其实也没多大必要说。法律依据：《公务员录用规定》第三十四条考察工作突出政治标准，重点考察人选是否符合增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，热爱中国共产党、热爱祖国、热爱人民等政治要求。考察内容主要包括人选的政治素质、道德品行、能力素质、心理素质、学习和工作表现、遵纪守法、廉洁自律、职位匹配度以及是否需要回避等方面的情况。