现在越来越多的公司成立了自己的企业大学，例如：京东大学，华为大学，也越来越多的公司管意识到培训的重要性，“培训很贵，不培训更贵”。企业培训一般可以分为：新员工入职训、技能提升训、管理技能训，领导力培训等，根据员工不同的司龄阶段选择不同种类的培训。一般情况下，对于新员工入职训，可以从以下四个方面入手：可以从企业文化、公司制度、岗位职责、业务分布四个方面来组织新员工培训内容。001、企业文化人员任用讲求的是人职匹配，适岗适人。在企业中优秀人才的标准，首先一定是要符合企业的文化，价值观。企业文化的培训旨在帮助新入职员工快速融入企业，完成向“企业人”的转变，掌握基本的职场能力，完成向“职业人”的转变。企业文化的内容可以是：企业在行业中的地位；企业的使命、愿景、价值观；企业所取得的成就；与企业有关的慈善活动、公益活动；002、公司制度无规矩不成方圆，这句话大家耳熟能详，道理很简单，国有国法，家有家规，作为一个正常运行的企业组织，一定也有自己的规章制度，而这个在新员工入职培训的时候一定提前给员工说清楚；公司制度可以是：公司的考勤制度；公司的请假、休假制度；公司的相关福利；公司对着装、办公工位的要求；公司有哪些雷区是需要特别注意的；003、岗位职责一个有序的企业的正常运转是离不开各个岗位人员的配合。作为一名新入职的员工，也正是充满干劲儿的时候，这个时候一定要抓住时机，告诉他们自己的工作内容是什么。岗位职责的内容可以是；这个岗位的主要工作内容是什么；KPI（绩效考核）是什么；晋升通道是什么；需要学习哪方面的知识；这个岗位的标杆都有谁；004、业务分布企业的本质是盈利，一个员工的价值是看他能为企业创造什么价值；创造的价值越高，员工的职级和薪酬也就越高。但在此之前，了解公司的业务模式就变得尤其重要了。业务分布的内容可以是：业务具体是什么；业务分类；业务分布范围；近几年业务的增长速度、取得的成就；未来的布局，战略；005、总结以上内容可以结合自己企业新员工入职培训时间长短来进行自由组合使用。需要注意的是：考核和反馈；培训一定要有考核和反馈，一方面是可以知道本期培训的效果，一方面也知道下一期培训优化提升的方向；2、培训需求调研：培训最重要的价值是给业务部门输送人才，培训的内容一定是要根据业务部门的需求来设计，这样的培训内容才是落地的。做好培训，除了专业知识理论基础之外，还需要用心观察企业的隐性需求。
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