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A、胜任力模型 20世纪六十年代后期，哈佛大学心理学教授戴维·麦克利兰教授经过大量的研究提出，传统的理论测试根本无法预测工作绩效与个人成功，从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”等特征。他提议，放弃传统的评价方法，寻找出一

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岗位职责、任职职责，是人力资源工作早期最基础的工作。基于流程和组织机构产生岗位，对岗位进行明确职责、任职资格有利于开展招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等一系列工作。人力资源专业的学生第一堂实践课就是工作分析，而做成岗位说明书，里面即包含

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选人，用人，育人，留住人才。

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枪林企业管理咨询的老师认为：◎明确核心能力，进行素质定义；◎进行能力等级定位，选拔标杆式人员；◎通过行为事件访谈和其他方法收集数据；◎分析数据；◎设计各职位类别的核心能力模型；◎指导企业建立能力测评体系；◎指导企业将能力模型通过“四维度透析

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胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。 在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论研究，在

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岗位职责、任职职责，是人力资源工作早期最基础的工作。基于流程和组织机构产生岗位，对岗位进行明确职责、任职资格有利于开展招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等一系列工作。人力资源专业的学生第一堂实践课就是工作分析，而做成岗位说明书，里面即包含

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人力资源的基本特点一共六个分别是能动性、两重性、时效性、社会性、再生性、连续性。下面分别具体介绍： 1、能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。 2、两重性 人力资源与其他任何资源

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人力资源有哪些特征 人力资源人力资源作为一个特殊部分，主要有以下6个特点，人力资源特点有能动性、社会性、再生性、生物性、动态性、智力性。本文是我精心编辑的人力资源有哪些特征，希望能帮助到你！ (1)能动性是人力资源区别于其他资源的最根本的特

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人力资源主要的特征：能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性。

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如果通过自身努力，取得了企业人力资源管理师二级资格证书，说明你对人力资源管理工作还是有主动学习与从事意愿的。随着社会、企事业单位对人力资本价值的日益重视，人力资源管理的发展前景日趋向好。具体到个人，可以选择的人力资源管理方面的路径有两条：一

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一名优秀的HR需要具备哪些素质与能力？这是一个很具综合性的问题，也很难用一句话表述清楚，但根据经典教材《人力资源管理必读12篇》所示，成功的人力资源管理者都同时拥有一组或多种相同的特征，这些特征就是素质与能力的具体提现。 作为HRM,要使团

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职业名称 企业人力资源管理师。 职业定义 从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。 职业等级 本职业共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级

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其实不考试也是可以拿正的

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人力资源管理者应该具备哪些素质 优秀的人力资源管理师，不是每个人都可以做到，但实现“好人力资源管理师”是可以的。那么大家知道人力资源管理者应该具备哪些素质呢？下面一起来看看！ 一言九鼎。 诚信，是当今社会和企业发展和进步的保障，没有了诚信，

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二级人力资源管理师的考试分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。考核合格者，由国家劳动和社

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人力资源管理师主要从事的工作： 1、人力资源规划 主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

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人事部和人力资源部是有区别的。人事部是负责行政面的工作，人力资源部则是主要针对企业里面的员工，是针对人的工作。区别很大。人事部的进入门槛很低，有的企业里的人事部负责的和前台或者秘书的工作很类似。人力资源部的工作没有想象中的那么简单，六大模块

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人力资源数据分析师是帮助企业从人力资源应用的角度构建符合企业实际需求的数据分析报告，找到评价组织及人力资源效能的核心数据，借助简单好用的数据分析工具提高数据分析效率，通过数字化人力资源管理最佳实践赋能，找到适合企业的数字转型之路，同时为人力

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人力资源管理师适合的人群还是比较广的，可以从以下几个方面分析了解：

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人力资源管理师应具备的能力 在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。下面给大家介绍人力资源管理师应具备的能力，欢迎阅读! 激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的