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每个省人力资源和社会保障局网站都有关于职称评定的要求，各个省大同小异。只是有的省比国家的政策优惠一点。一般中级工程师要初级工程师满4年。计算机和外语过级。有论文或设计图纸更好。各行业系统内部有自己的特色，我晋中级在邮电系统，我们要写论文答辩。
河南人力资源的报考条件？人力资源证书考试的要求是：1、具有高中或同等学历，从事本职业6年以上；2、具有大专及以上本专业或相关专业学历(在校毕业班前一学期学生)可直接报考。报考人力资源证需要什么资格条件有哪些1报考人力资源证条件三级(具有以下条件之一者)，即可报考：1、具有高中或同等学历，从事本职业6年以上2、四级证书+从事本职业3年以上+培训结业证书3、非相关专业大专学历+从事本职业3年以上4、非相关专业本科学历+从事本职业1年以上5、硕士及以上学历6、具有以高级技能为培养目标的高等职业学校、高级技工学校和技师学院本专业或相关专业学历(在校毕业班前一学期学生)7、大专及以上本专业或相关专业学历(在校毕业班前一学期学生)2为什么要考人力资源证1、申领技能提升补贴全国多个省市出台了企业职工技能提升补贴政策。而部分地区“持有人力资源管理师职称证书可以申领技能提升补贴，补贴标准按高级、中级和初级分别为2000元、1500元和1000元”2、加薪补贴对于考生来说，考职称最大的好处便是加薪了！据了解，很多事业单位、国有企业，部分私人企业，人力资源管理师职称证书在工资、绩效评定时是加薪与否的重要指标之一。通过职称的初级、中级、高级在职场上可以增值，级别越高加薪就越多，工资上涨范围在500~2000元之间。3、岗位晋升人力资源管理师职称证书在晋升和转岗等方面具有基本条件和资格的作用。根据目前的市场需求来看，从基层专员岗向管理层进阶，实现到手薪资翻翻，考个中级人力资源管理师职称证是不二之选！
申报评审中级职称流程图：1.报考《全国计算机应用能力考试》和职称外语考试，并取得合格证 ↓2.验证学历、学位证书 ↓3.准备好身份证、学历（学位）证书、学历（学位）证书验证证明的原件和复印件 ↓4.填写有关表格↓5.将以上材料连同工作总结、《完成继续教育任务证明书》和论文报送中心人才市场职称受理服务窗口进行初审 ↓6.由中心人才市场报送人事局职称科
一、如果你自己复习考试的话，可以报考三级，条件见最下：二、如果你报名培训机构的话，报考几级都可以。但是得交钱上课。一般说改革不能跳级都是培训网站，他为了让你花钱上他的培训课，目前我还没听到说不能跨级考。三、如果你自己考的话，看看教材和真题吧，报名培训机构，他们有自己的教材供你使用。四、报名条件：人力资源管理员（国家职业资格四级）（1）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；（2）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。（3）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书； （4）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。助理人力资源管理师（国家职业资格三级） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师（国家职业资格二级） （1）连续从事本职业工作13年以上。（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作7年以上。 （4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （5）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。高级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)：（国家职业资格一级）（1）取得本职业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者；（2）具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作2年以上
看人大出版的《人力资源管理》，德斯勒写的1、《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》 中华人民共和国劳动和社会保障部制定 出版社：中国劳动保障出版社出版 书号： 定价：元 2、《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（上册） 劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写 出版社：中国劳动保障出版社出版书号：ISBN7-5045-3648-2 定价：元 3、《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（下册） 劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写 出版社：中国劳动保障出版社出版书号：ISBN7-5045-3649-0 定价：元 4、《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（基础知识） 劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写 出版社：中国劳动保障出版社出版书号：ISBN7-5045-3653-9 定价：元 5、《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（常用法律手册） 劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写 出版社：中国劳动保障出版社出版书号：ISBN7-5045-3674-1 定价：元 6、《国家职业资格考试指南》（企业人力资源管理员、助理企业人力资源管理师） 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、企业人力资源管理师项目办公室组织编写 出版社：中国劳动保障出版社出版书号：ISBN7-5045-3455-2 定价：元 7、《国家职业资格考试指南》（企业人力资源管理师） 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、企业人力资源管理师项目办公室组织编写 出版社：中国劳动保障出版社出版书号：ISBN7-5045-4466-3 定价：元《人力资源管理》第10版(中国版)作者：德斯靳，曾湘泉主编出版社：中国人民大学出版社出版时间：2007-1-1推荐理由：已出到第十版，可谓工具书了。其特点是：（1）基础理论的权威性。本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版），该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。（2）结合中国国情。本书在德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）的基础上．加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。书中配有大量中外人力资源管理的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织和人事管理人员学习参考。[page]《人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）》作者：（美）杰克逊，（美）舒勒 着，范海滨 译出 版 社：清华大学出版社出版时间：2005-1-1推荐理由：作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实际工作能力等特点。特别是书中提出的人力资源管理三驾马车（即专职人事管理人员、部门经理和员工要对人力资源工作齐抓共管）的概念；以及系统处理当前企业最新面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出的挑战等问题，更是本书不可不读的点睛之笔。[page]《人力资源管理——哈佛商学院案例（第二辑）》作者：冯云霞 译 着出版时间：2009-4-26推荐理由：本书是《哈佛商学院案例（第二辑）》之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的案例，如从董事会层面分析公司薪酬制度的导向，也有微观层面的案例，如描述分析零售企业基层主管的培训开发管理流程。案例发生的行业背景也很丰富，既有华尔街的摩根士丹利银行，也有位于印度的软件公司，还有从事汽车玻璃安装的劳动密集型企业。另外，还有一些管理对策类的文章，如介绍如何与绩效不令人满意的员工进行面谈，以及雇用选拔的流程等。最重要的是，本书提供了很多实用性工具，如面试表格、评估表格、培训表格等，这些对实际从事人力资源管理工作的经理们尤其有用。本书的多样性使得其既适合MBA的课堂教学，也适合企业、政府的内部培训之用。本书对从事工商管理教育的老师、企业各级经理人员、MBA学员、EMBA学员等均有价值。[page]《组织行为学——哈佛商学院案例（第二辑）》作者：冯云霞 译出 版 社：中国人民大学出版社出版时间：2007-5-1本书译自哈佛商学院案例教材（第二辑）《组织行为学》英文版。全书由14个案例组成，系统地介绍了组织行为学中关于母效评估、人脉网络、责任感、工作团队、文化、冲突与变革、领导能力等主题的案例，为学员提供了丰富的课堂讨论素材。[page]《组织行为学（第12版）（工商管理经典译丛）》作者：罗宾斯，贾奇 着，李原，孙健敏 译出 版 社：中国人民大学出版社出版时间：2008-4-1本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上，重点加入了近年来学术研究上的重大突破，使原本相对“柔性”的组织行为学知识，增加了科学的“刚性”。这些学术研究结果，再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。从内容到形式，第12版都进行了变革。内容更加实际，几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解，并根据发展的趋势，对不同内容的侧重点进行了调整．如增加了情绪与心境一章，增加了对于影响工作满意度要素的讨论，增加了个人与组织匹配的新内容。本书适合管理院校的广大教师教学之用，也适合高年级本科生，研究生。MBA／EMBA及相关专业从业人员学习使用，还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。[page]《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》作者：（美）巴雷特着，郭沛源，王君伶译出 版 社：水利水电出版社出版时间：2008-11-1全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具！企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去的地方。这一切都来自于已经发生的事实，几乎所有的百年成功企业都遵循这一规律。全系统的结论是组织的转换始于领导者的个人转换。企业本身不会转换，而人会！那么人是如何转换的呢？本书会给你一个答案!本书适用于各类管理者的日常学习和休闲阅读。[page]《任职资格与员工能力管理》作者：范金，景成芳，钱晓光着出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2011-5-1本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。本书定位准确、切中要害、贴近实际，同时，为了便于读者理解和应用，还提供了大量的图表和案例，因此具有很强的实用性和指导性。[page]《人员选拔与聘用管理》作者：苏进，刘建华编着出 版 社：中国人民大学出版社出版时间：2007-5-1《人员选拔与聘用管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在系统的介绍人员选拔聘用理论的同时，还提供了大量的国际、国内知名研究机构的标准工具、表格和案例。苏进，现任世界500强Office Depot中国公司人力资源总监，并担任多家咨询公司、培训公司的高级顾问，多年来为数十家中外企业提供管理培训和咨询等。具有多年的企业一线人力资源工作经验，曾任中国办公门户网站——亚商在线的副总裁、纳斯达克上市公司中星微电子的人力资源总监。[page]《人力资源计分卡：计量与评价HR投资回报率》作者：（美）菲利普斯，（美）斯通，（美）菲利普斯 着，黄晨 等译出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2006-8-1本书详细阐述了如何准确计量人力资源投资所产生的效果和投资回报率，如何最大程度地获取人力资源投资的效益，如何收集数据，如何分离人力资源项目的效果，如何科学、简便地计量和评价人力资源投资的货币收益与无形收益，并以多个实证案例论证了分析投资回报率的整套流程、方法和工具，具有很强的操作性。本书对员工的招聘与配置、培训开发，薪酬福利、劳资关系、人力资源信息系统以及人力资源培训和咨询等有详细介绍，对于人力资源项目的分析、设计、实施和评价，本书都是首选参考书。本书介绍的方法和案例深入浅出、清晰易懂、便于操作，是一套评估人力资源项目的有效工具。[page]《绩效指标设计方法》作者：魏钧 着出 版 社：北京大学出版社出版时间：2010-10-1要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点，如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计，就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述；六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章，从十一个角度，以实用性为根本，讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。有效的绩效考核需要调动员工积极性，然而，许多企业管理者进行绩效考核时。常会遇到以下问题：考核目标不清晰，员工缺乏认同感；公司绩效没提升，大家绝对不多干；制定指标没依据，员工认为不公平；……本书将帮助企业管理者和人力资源管理者走出绩效考核的误区。解决绩效指标设计中的核心问题，提供清晰、完整的解决方案，是企业管理者和人力资源管理者的一本必备工具书。[page]《如何评估培训效果——追踪六个关键因素的实用指南》作者：菲利普斯（Phillips，.）等着，张少林，李洁译出 版 社：北京大学出版社出版时间：2007-11-1本书从不同角度详细分析了如何保证培训项目的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强，哪些部分应该削弱或者终止，并分析了其中原因。书中提供了一系列方法、工具、可复制的工作表和各种案例，有项目的可信评估。本书是为从事培训工作的专业人士而写的，也适用于其他任何对使用评估方法去评价，改进和报告培训项目及其结果的工作感兴趣的读者。[page]《寻找隐性收益：培训投资回报评估方法》作者：[美]杰克·J·菲力普斯着，蒋龙琴，江涛译出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2004-9-1培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRD部门的问题在于，缺乏明确的证据证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报率(Return On Investment，ROI)问题。本书的主要目标读者是培训、开发和绩效提升方面的专业人士。作者经过多年的研究，提供了一个历经20年发展完善和提炼升华、被实践证明是可行实用的ROI流程。这个流程广纳传统流程之长，并在此基础上加以改进，能很好地适应当前培训与绩效提升计划的要求。本书有三个重要特点。1.逻辑结构严谨、条理清晰，便于阅读；2.从实用角度出发，方法简洁实用；3.独具特色的理论与案例结合方式.本书是优秀的人力资源管理着作，希望广大的人力资源工作者、从事变革方案设计和实施工作的人士、公司管理层人员、咨询顾问、学者和研修课程讲授者等能从本书中受益，真正发现培训的“隐性收益”。[page]《如何做好培训评估：柯氏四级评估法（原书第3版）》作者：（美）柯克帕特里克，柯克帕特里克着，奚卫华等译出 版 社：机械工业出版社出版时间：2007-1-1本书是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。在经受了多年的实践检验后，本书融合了企业界。政府机构和其他各类组织培训评估的实践心得，先后三次修订、改版，目前呈现的是最新的版本。书中条理清楚地介绍了四级评估模式，叙述简洁易懂，读者可以轻松理解柯氏四级评估法。同时，书中还提供了大量四级评估模式的应用案例，包括摩托罗拉、英特尔、思科等。这些案例涉及柯氏四级评估法在各种组织、各种规模，各种培训项目和各个评估级别中的具体应用，内容全面，介绍详细，附有大量表格和工具，确实是培训评估一线人士不可多得的参考和指南。[page]《终极培训班手册》作者：(美国)布鲁斯·克莱特(Bruce Klatt) 译者：何雪编者：屈云波出版社：企业管理出版社出版时间：2008-06《终极培训班手册》编辑推荐：职业培训师和培训机构的全方位指南（大量的表格、丰富的案例），所有培训类图书出版物中最全面、最具思想性、最实用的工具书。《终极培训班手册》将为你提供作为一个专业培训班领导、培训者或管理者所必要的信心、知识和技能。通过《终极培训班手册》你将知道：1、如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识；2、如何应用最新世界研究水平的培训方法、模型和技术来举办高效率、高度参与的培训班；3、如何使用自然学习、深度学习技术，可视化的教具，及其他重要培训工具；4、如何顺利启动培训班；5、如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题。包括：如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具等等；6、如何管理培训班时间和强化学员参与性，如何评估、跟踪培训班。[page]《Excel高效办公——人力资源与行政管理（含盘）》作者：ExcelHome编着出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2008-7-1本书以Excel在人力资源与行政管理中的具体应用为主线，按照人力资源管理者的日常工作特点谋篇布局，通过介绍典型应用案例，在讲解具体工作方法的同时，介绍相关的Excel常用功能。全书共6章，分别介绍了人员招聘与录用、培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析、职工社保管理以及Excel在行政管理中的应用等内容。本书案例实用，步骤清晰。本书面向需要提高Excel应用水平的人力资源与行政管理人员，书中讲解的典型案例也非常适合职场人士学习，以提升电脑办公应用技能。[page]《笑着离开惠普》（点击这里免费下载该书PDF文档）出版社: 商务印书馆出版时间：2006-02-01《笑着离开惠普》作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野，将惠普之道的精髓展现在读者面前，使大家体验到人性化管理的内涵，并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的，推动中国企业的管理水平上升到新台阶。高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。
给你一个网站去学习吧。中国劳动争议网，然后你把几个基本的劳动法律了解一下，《劳动法》《劳动合同法》《劳动仲裁法》《工伤保险条例》等，劳动法涉及的规定也很多，包括条例，司法解释等等。
都是一样的，职改办就是人事局主管职称的部门。职改办就是隶属于人事厅，评定、审核专业技术职务等级的权威机构。人事局是政府职能部门，下设编制委员会办公室、职务改革办公室、工资股、人事调配股、档案股、人才交流中心、人力资源部等。工程师职称申报条件 1.助理职称： 大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。 大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。 中专毕业，从事专业技术工作三年以上。 高中毕业，从事专业技术工作七年以上。 初中以下学历人员，从事专业技术工作十年以上，同时应具备员级职务。 2.中级职称： 大学本科毕业，从事专业技术工作四年以上，担任助理职务四年以上。 大学专科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职务四年以上。 中专（高中）毕业，从事专业技术工作十年以上，担任助理职务四年以上。 初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上，担任助理职务四年以上。 3.高级职称： 大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。 大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职务五年以上。 工程类职称专业分类如下：助理、中级、高级1、建工类：工民建工程师、建筑工程师、建设设计工程师、建筑施工工程师、测量工程师、地质勘测工程师、建筑预算工程师、建筑管理工程师、道路与桥梁工程师、土木工程工程师、市政工程师、公路工程师、监理工程师、土建结构工程师、造价工程师、路桥工程师等。 2、机械、自动化类：机械工程师、自动化工程师、机电设备工程师、机械设计工程师、铸造设计工程师、机械制造工程师、采矿工程师、机电一体化工程师等。 3、装饰设计类：环境艺术设计工程师、建筑装饰工程师等。 4、水暖、化工类：建筑水电安装工程师、消防水电工程师、给排水工程师、水利水电工程师、暖通工程师、热处理工程师、暖通空调工程师、化工工程师等。 5、建筑电气：电气工程师、电气设备工程师等。 6、计算机、电子、通信：计算机工程师、电子仪表工程师、通信工程工程师、计算机及应用工程师、电子技术工程师、电子信息工程师等。 7、园林、园艺：农艺师、园艺师、园林设计工程师等。 8、船舶、冷冻：船舶技术工程师、冷冻工程师等。 9、经济师分类：经济管理、工商企业管理、市场营销、劳动工资、农业经济、运输经济、财税金融、统计师、审计师等。 10、会计师分类：会计、财务管理、财务会计等。 评审部门原则上要求的资料如下：1.毕业证；2.现资格证书；3.外语合格证；4.计算机合格证；5.水平能力测试合格证；6.继续教育证；7.任职资格评审表、综合评价一览表；8.两年度考核表；9.论文、技术工作总结等；10.照片6张。 为了方便外地学员，现将资料简化为： 1.两寸蓝底彩照6张电子版 2. 学历证、扫描件。 3.《专业技术职务任职资格评审表》填写1份，或电子表格1张。 上述资料直接邮寄或发电子邮件均可。 查询方式 1.发公函给当地人社局（厅）查询。 2.电话查询。 3.可以亲自去发证人社局查询。 4.网站查询
问题一：个人简历上要填的“职业资格”是什么意思啊？ 国家劳动部，人力资源和社会保障部或者行业协会发的职业资格证书 个人想去的某个行业的职业资格证，通过相关部门组织的考试，发给资格证书，包括职业种类和职称级别，一般都需福持证上岗，这是规定 问题二：职业资格和技术职称怎么填 关于职称评审根据职改字[1992]51号文件和职改办[1993]51号文件精神，为大力推动我省非公有制经济经济快速健康发展，充分调动非公有制经济组织专业技术人员的积极性，使他们更好地为经济建设服务，经研究决定，由各县、市职改办在全省非公有制经济组织中继续开展专业技术职称评审工作，具体实施意见如下。 一、范围对象 在私营企业、港澳台侨独资企业、民营科技企业以及其他非公有制经济组织中从事专业技术工作的人员和在市、县人才交流中心实行人事代理的专业技术人员，均可申报评审相应的专业技术职务任职资格. 二、基本条件(条件不够者可咨询，向王老师索要详细资料。) 1、助理工程师(初级职称)：大学本科毕业后从事本工作满半年以上；大学专科毕业后从事本专业工作满一年以上；中专、高中、初中毕业后担任员级职务三年以上。 2、工程师(中级职称)：大学本科毕业后，担任助理级职务满三年以上；专科毕业后，担任助理级职务满四年以上；中专、高中毕业后担任助理级职务满五年上。 3、高级工程师(高级职称):大学本科毕业后，从事本专业技术工作 10 年以上，取得中级职务任职资格并从事中级职务工作 5 年以上；参加工作后取得本专业或相近专业的大学本科学历，从事本专业技术工作 10 年以上，取得中级职务任职资格 5 年以上。 三、材料要求 为了保证申报材料的真实性，凡涉及申报对象的学历、专业年限、考试成绩、任职年限及本人的工作能力和主要业绩、奖惩情况，须由申报单位核实后，按规定的要求提交以下主要材料： 1、《专业技术职务评审表》（中、初级一式二份）、附件表（一式一份）； 2、上一年度的《专业技术人员考核登记表》； 3、专业论文和业务工作总结； 4、其它能反映本人工作能力和重要业绩的相关材料； 5、《专业技术人员水平能力测试合格证》； 6、一寸免冠彩照5张、身份证复印件2份、最高学历证书复印件2份。 四、评审专业类别 1、工程系列职称 ○1技术员 ○2助理工程师 ○3工程师 ○4高级工程师 工程师分类 ：工民建工程师、建筑工程师、建筑设计工程师、建筑装饰工程师、建筑施工工程师、建筑管理工程师、建筑水电安装工程师、工民建安装工程师、给排水工程师、土木工程工程师、土木建筑工程等。 问题三：关于职业资格和职称的区别 如果你的证书是当地人事局颁发的，就属于国家认可的中级职称，任何一个地方和单位都会认可的，如果不是，就必须参加当地人事局组织的考试。祝你顺利! 问题四：事业单位招聘报名，职称和执业资格怎么填,教师资格证书算执业资格吗？ 教师资格证，属于职业资格。 职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。职业资格包括从业资格和执业资格。从业资格是指从事某一专业（工种）学识、技术和能力的起点标准；执业资格是 *** 对某些责任较大，社会通用性强，关系公共利益的专业实行准入控制，是依法独立开业或从事某一特定专业学识、技术和能力的必备标准。执业资格实行注册登记制度。 教师职称论文咨询，就上九品论文网，所推荐刊物100%为正刊。也可点头像直接联系 问题五：执业资格和技术职称如何填写 按自己的证书填，导游员础格证书和国家二级人力资源管理师证书属于执业质格，高级工程师、会计师或经济师属于技术职称 问题六：专业技术资格名称是什么 专业技术资格又称为职称，指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。 问题七：职业资格证书与职称评定 这个不是职称，职称是职称，正式名称专业技术职务任职资格，表示从事专业技术职务工作的资格。职称是对专业技术人员能力的承认，反映一个人的专业技术或学术水平的等级。职称改革之前，职称和职务是不区分的，因此目前口头上职称和职务仍然是混用的；职称改革之后职称的评审和专业技术职务的聘任是相分离的，获得职称后，需要被聘任为相应的专业技术职务，才能享受相应的待遇。职称的评定由 *** 人事行政部门负责管理。国务院机构改革以后，原国务院职称改革领导小组的工作交由人事部承担。在职称评定过程中，在不同单位往往存在各种名额限制。由于拥有人才资源和职称名额在不同地区及单位存在较大区别，也导致了职称评定过程难易程度也相应存在较大差距。职业资格证书是一个任职资格的鉴定证书，职业资格证书制度是劳动就业制度的一项重要内容，也是一种特殊形式的国家考试制度。它是指按照国家制定的职业技能标准或任职资格条件，通过 *** 认定的考核鉴定机构，对劳动者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。至于是否对评定职称有没有帮助，得看你当地的实际情况。你可以去咨询你当地的职称办。 问题八：职称和专业技术职务有什么区别？ 关于我国家的相关资格证书主要有以下几种： 1、职称证书，如 工程师、高级工程师、讲师、教授等。职称证书是以前是由国家人事部门审定发放的，如省人事厅等。（现在国家人事部和劳动部合并了）这些职称证书以前是所谓的 国家干部 序列即大学毕业生在其职业生涯中通过相关部门的评定所得到的级别证书。一般是 助理级别职称证书，如助理工程师。 中级职称证书，如工程师。副高级职称证书，如高级工程师和高级职称证书如教授。 2、职业技能资格证书，如 钳工高级技师证书等。职业技能资格证书 以前是由国家劳动部门审定发放的，如省劳动与社会保障厅的职业资格鉴定中心等。这些职业技能资格证书以前是所谓的 工人级别证书，如以前技术工人在企业评定的8级钳工等。 现在已经成为了 某种职业相关技术技能级别的标志。 现在国家有5个级别的职业资格证书，分别是 国家职业资格5级（初级工）、 国家职业资格4级（中级工）、 国家职业资格3级（高级工）、 国家职业资格2级（技师）、 国家职业资格1级（高级技师）。按国家相关规定 其中高级技师的级别=高级工程师，技师的级别=工程师，高级工的级别=助理工程师。 当然，以上条文和相关国家规定，还要看你以后工作的企业认不认可。 企业认可执行的话，你的相关待遇就能落实，否则，还是 空的。 呵呵 问题九：资格证书、职称、执业证书什么的分类。 执业资格、职业资格、职称三种证书的区别分析 执业资格、职业资格、职称这三种证书时常会被混淆,到底这三者存在哪些区别?以下从证书的所属种类、管理部门、申报程序、享受的待遇来分析。 职业资格证书与职称的区别:职业资格是表明从事某一职业的前置条件。例如要从事律师职业,必须先取得律师资格;要从事教学工作,必须先取得教师的职业资格。而职称的意思,从字面上讲,仅是职务的名称。在职称改革前,职称这个词涵盖了专业技术资格与专业技术职务双重含义。由于世界上许多国家没有职称,因此入世后,我国在深化职称改革时,将进一步淡化职称概念,扩大职业资格制度的实施范围。 1、执业资格证书―国家要求注册类证书(危害公共安全的)比如:医师资格证、建造师、驾照、造价师等,是各行业内的一张上岗必备证书,如果没有相应的执业资格证书上岗的话相当于违法操作。国家有硬性文件强制执行。 2、职称证书―高级、中级、助理,比如:教授、研究员(正高)、高级工程 师(副高)、工程师、助理工程师等。 3、国家职业资格证书―技能类证书,比如:人力资源管理师、物业管理师、高级项目管理师、理财规划师等,是反映该从业人员有能力从事这项工作,就是也是上岗许可证一个性质。 职业资格证书分为五个等级:国家职业资格五级(初级)、国家职业资格四级(中级)、国家职业资格三级(高级)、国家职业资格二级(技师)和国家职业资格一级(高级技师)。由人力资源和社会保障部颁发。 “职称”即专业技术资格,则分成3级:助理工程师、工程师、高级工程师。所谓“正高级工程师”、“教授级高级工程师”不是国家正式的职称系列。 职业资格申报与职称申报有什么区别? 职称报考与工程师职称评定条件是不一样的,职业资格目前都是要考试的,没有评定这一说法,职业资格考试必须要有学历证书和工作年限的。如高级项目管理师(职业资格一级证书)考试要求必须大专以上学历、八年以上的项目管理经验。 职业资格与职称证书享受的待遇有什么不同? 国家职业资格二级以上,技师与高级技师可以享受与职称证书同等的待遇。尤其是国家十二五规划提出“强化职业资格、淡化职称”以来,国家出台了若干职业资格证书可以享受的扶持政策,政策的天平已经明显向职业资格倾斜。 问题十：职称或职业资格名称怎么填写 首先简单的理解一下，职业资格证书属于劳动部门所发的证书；职称证书是专业技术职务任职资格证书，是人事部门所发的证书，但是目前来说因为劳动部门和人事部门合并了，所以说他们现在都属于同一个部门说发的证书，但是区别还是很大的。 国家职业资格等级分为初级(五级)、中级(四级)、高级(三级)、技师(二级)、高级技师(一级)共五个等级。 职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。就学术而言，它具有学衔的性质；就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。专业技术人员拥有何种专业技术职称，表明他具有何种学术水平或从事何种工作岗位，象征着一定的身份。 这样的提问没有意义 建议自己下去查查资料
应该是负责信息化的吧，比如e-hr
IE就是industrial engineer的缩写，即指工业工程，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。
人力资源管理中的IE部门是指由工业工程专业的工程师组织起来的部门即为IE部门 ，IE部门的人效也就是IE工程师的工作效率或能力指标，通常他们的能力体现在：
1、工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计等等。
2、帮忙工厂界定问题，协调整个工厂的运转，点出工厂毛病的所在，然后协调各部门的专家去解决。
IE部门在企业发展和社会工业化进程中起了重要的作用。IE是世界上最成功的生产效率管理方法，通过IE提高内部运作的过程价值持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提高完美的服务，应用IE方法落实精益生产，实现“平衡生产线、标准化作业”等，使企业告别批量生产之后，灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，保证质量和交货期，提高生产力，落实精益生产，形成企业的核心竞争力。
扩展资料：
工业工程师的主要职责：
1、分析企业工艺流程，整合复杂的业务，简化企业生产工序；
2、对企业的生产和经营做出规划和计划，最大限度地发挥企业现有资源潜力；
3、数据收集、整理、分析，从技术层面、财务层面、效益层面等方面评估，提供具体可行的构想及建议；人力资源管理，让企业的人力运用更有弹性，更有效率。
参考资料来源：百度百科-工业工程
参考资料来源：百度百科-IE工程师
参考资料来源：人民网-专业评点：工业工程师
工业工程专业的就业前景是比较好的，就业方向很广泛，毕业生可在工业企业、金融银行、咨询服务或政府部门担任工业工程师、系统分析员、生产工程师、管理顾问、操作分析员以及类似的职位。
工业工程专业以生产管理作为主要方向，兼顾物流管理和质量管理，培养既掌握现代制造工程技术，又掌握现代管理科学理论的高级复合型应用人才。专业口径宽，就业范围广，每年培养的毕业生供不应求，主要在外资、合资、大型企业就业。
工业工程专业毕业生不仅可在各类机械、电子、汽车等制造型企业从事工程设计、新产品开发、生产计划与控制、质量工程、设施规划与物流工程、供应链管理、设备管理、制造业信息化等工作，还可在各级政府、服务部门从事组织、协调等以技术为基础的系统管理工作或在科研机构从事相应的研究工作。
毕业后就业岗位包括销售工程师、电气工程师、ie工程师、结构工程师、机械工程师、销售经理、软件工程师、工艺工程师、土建工程师、工业工程师、项目经理、技术支持工程师等。
2020年初中高级职称评审各相关人员： 在私营企业、港澳台侨独资企业、民营科技企业以及其他非公有制经济组织中从事专业技术工作的人员和在市、县人才交流中心实行人事代理的专业技术人员，均可申报评审相应的专业技术职务任职资格。 一、基本条件： 1、助理工程师(初级职称)：大学本科毕业后从事本工作满一年以上；大学专科毕业后从事本专业工作满三年以上；中专、高中、初中毕业后担任员级职务五年以上。 2、工程师(中级职称)：大学本科毕业后，担任助理级职务满四年以上；专科毕业后，担任助理级职务满四年以上；中专、高中毕业后担任助理级职务满五年上. 3、高级工程师(高级职称):大学本科毕业后，从事本专业技术工作十年以上，取得中级职务任职资格,并从事中级职务工作五年以上；参加工作后取得本专业或相近专业的大学本科历，从事本专业技术工作十年以上，取得中级职务任职资格五年上. 二、申报所需基本材料： 1、《专业技术职务评审表》一份 2、2寸蓝底免冠彩照2张 3、身份证复印件2份 4、学历证复印件2份 三、通过本机构申报具有如下优点： 1、针对条件不够的人员提供帮助； 2、以特殊评审方式评审，不参加全国职业英语、计算机考试和论文发表； 3、放宽流动人才的限制，可以异地评审，全国范围内有效； 4、申报不通过者退还全部费用。 5、职称可用于企业升资质、招投标；个人用于求职、加薪、提干、晋级、上岗。 四、职称继续教育补办：代理2个半月至3个月网上直接查询。 缴款签订协议 拿证 结 发证机关:陕西省人力资源和社会保障厅制 陕西省工业和信息化厅发。 资料齐全:评审表、红头文件、批文、继续教育证、工程师证。 职称申报评审咨询马老师（微信同电话） 地址：西安市雁展路莱安中心（电视塔下车即到）
2020年山西省工程师职称又到了快评审的时候的了，一年只有一次机会，许多符合条件的学员想评职称，但是又不知道费用多少，担心自己被骗。首先要知道的一点，社会上的职称评审做的是非公职称，也就是太原市中小企业局评审，太原市人社局下发的，在私企使用的，同样适用于山西省各地市和部分省市。国企单位的人员也可以进行评审，但是不能用自己单位的名称。其次，太原市的工程师职称证书在网上是查不到的，所以在找代评审机构时，一定要问清楚是否带公示名单和红头文件，在当地人社局是否有备案，只要在人社局有备案的职称证书，就可以携带自己的身份证、毕业证、职称证书、红头文件进行正常的注册使用的，如果支持网查的证书一定要人社局官网查询。最后也就是大家关心的费用了，代评职称大大小小的机构很多，费用标准也千差万别。代评职称一定要看单位是否正规，清楚是否有协议保障，山西地区评一个初级的费用也就是1500-2000不等，中级在4000-5000不等的价格，如果遇到漫天要价的机构一定要三思而行，小编就见过一个评审中级职称要12000元的，所以要慎重。2020年中级职称评审报名正在进行中，想了解更多欢迎下方留言私信关注我！
两者的效力几乎是一样的,工信厅的职称就是人社局的职称,两个并无差别。工信厅就是人事局主管工程师的部门，工信厅评审，相当于人社局直接评审你，评审出来的证书，全国通用，含金量最高。
中级职称正常评审需要在市人才市场或人力资源部授权主管部门领取申报表200左右 需要有助理工程师满4年，学术论文两篇，继续教育4年，专科毕业满7年或5年，有专利或者获奖证书等资历证明资历经验丰富资料。一般代办机构评审评审私有制证书 费用在6千到8千不等，做资料包过等费用。评定机构中华人民共和国人力资源部和社会保障部，发证机关人力资源部授权 中小企业促进局，人社局，工信厅，工信联等主管部门！望采纳