亮剑企业管理培训视频

亮剑给我们带来的启发，1.领导一定要有狼性，团队的发展强大与否是取决于领导的精神注入！2.以成果为导向，在面对重重压力的情况下，团队成员真正知道自己想要的是什么，面对敌人的重重包围，不逃避勇敢面对，真正体会到什么是狭路相逢勇者胜！3.团队氛围的好坏直接决定了团队整体的作战好坏 4.工作中要有精气神，士气、活力、战斗力是团队致胜的法宝！

最近我怀着对英雄的敬佩和对军人的热爱，又重读了这部风靡大江南北的《亮剑》。我不但看了《亮剑》这本小说，也看了它的电视剧版本，不过我更热衷看小说版的亮剑，因为既可以深深体味战争的场景，也可以留下无限的联想。该小说以李云龙、赵刚、孔捷等八路军指战员为代表，叙述了第一代从战场中过来人的成长经历和生活经历，表现了他们英勇善战、杀敌报国的爱国热情和敢做敢当、有血有肉的真我性格，弘扬了李云龙式的剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。这里，我不打算分析历史，而是用组织行为学的理论，从李云龙的性格分析入手，简单分析一下片中李云龙的团队建设，用以对我们企业管理无不裨益。从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。李云龙是一个“泥腿子”出身，是一个地地道道的“犟驴”，有一股驴脾气，他是当时我军很多典型的指战员的代表。但是，他却有一个优点，“打仗鬼点子多”，能打硬仗，啃硬骨头，在旅部政委等领导眼中，他是一个缺点和优点一样多的人，几起几落，领导有硬活，最先想到的就是他。和他对比，迥然不同的是赵刚，赵是军队专门培养出来的指战员，有较高的文化素养，有勇有谋，善于从思想工作入手带团队。李云龙和赵刚，一个泥腿子，一个“文人”，两个人搭伙，他们的性格与文化差异预示着两者必然要发生冲突，他们二人的感情经历了一个由不服、看不惯到互相融合，再到生死相依的过程。随着领导文化的相融，他们的团队也经历了一个成长过程，团队迸发出了巨大的力量，后来打了很多胜仗。 领导者具有领导职位赋予的直线职权，但要很好实施管理职能，仅靠直线职权是远远不够的，领导者个人在组织中的威信对领导工作的开展有着重要的影响作用。李云龙担当团长不久后，，获知离驻地不远的万家镇有一个伪军的骑兵营，立即展开周密部署，派孔捷带领一营兵力速战速决，端掉了伪军骑兵营，获得了一个骑兵营的武器装备。这对当时的独立团至少有两个作用，首先是通过一次胜利重振了独立团的士气，另一方面，也是尤为重要的，当时独立团的装备仍然比较落后，骑兵营的战马和装备在很大程度上武装了独立团，提升了独立团的装备水平和战斗力。而对独立团而言，这是新团长部署的战斗得来的缴获，新团长自然给他们留下了敢于冒险，善于决策的印象。真正树立李云龙在独立团绝对领导威信的是消灭山崎大队之战。在战斗开始、独立团还没有作战任务之时，李云龙就研究过敌我双方态势。李云龙认为，靠强攻，难以拿下山崎大队，要取得战斗胜利，必须智取，当时已经命令独立团将所有的手榴弹集中交给一营。歼灭山崎大队之战，让独立团完全走出了失败的阴影，并让独立团全团官兵领略到李云龙的指挥能力，从此完全接受并充分信任他们的新团长。 从组织行为学中的个体能力看。个体能力包括体质能力、心理能力、智商和情商。对于李云龙来说，“打仗鬼点子多”，说明李云龙智商很高;而能够和军中高层、中层到基层士兵相处很好，说明他的情商也很高。一般认为，一个人的成功，IQ的作用只占20%，其余80%是EQ的因素，也就是如何做人、如何与人沟通的能力。组织领导的EQ对组织的作用非常重要，领导的人格魅力、领导力决定着组织执行力的高下。 从气质类型来分析，传统认为，气质类型分为多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质4种。李云龙属于多血质和胆汁质2种类型。多血质的性格特点有：活泼好动、敏感、反应迅速;不甘寂寞，善于交际;接受新事物快，但印象不很深刻，注意力容易转移;情绪和情感易于产生也易于改变。这种气质类型特点是有很高的灵活性，容易适应变化的生活条件。在良好的教育下，多血质的人可以培养出高度的集体主义情感，对学习、劳动、社会生活积极主动的态度。胆汁质人的性格特点：直率热情，精力旺盛，脾气急躁，易于冲动;反应迅速，但准确性差;情绪明显表露于外，但持续时间不长等等。其显著特点带有明显的周期性。李云龙集中了这两种气质类型的优点，如高度的集体主义情感、积极主动的态度、具备坚强的毅力、主动性、热情和独创精神等。当然表现出来的部分缺点也是显而易见的，如不听指挥，脾气急躁等。 从个体行为角度分析，个体行为的基础有4个方面：知觉、归因、情绪和态度。在知觉方面，值得一提的是李云龙作为一个领导者的超常直觉，导致了他打仗不按常理出牌，却还能屡屡出其不意，奇招胜出。李云龙的军事决策除了理性分析外，有很大部分靠直觉决策。直觉对决策很重要，特别是在重要紧急关头，在信息不对称的时候。生活中的李团长身为团长，虽然性格暴躁，但决不拿团长的架子，反倒是非常平易近人。在战场上，李云龙绝对不允许别人冒犯团长的权威，用他自己的话说就是“枪炮一响，全团上下都得听我的”。严得没有余地。生活中的宽，形成了良好的官兵关系;战场上的严，保证了统一的战斗意志。宽严相济，形成了良好的氛围。团队沟通有技巧：作为一个团队的领导，要掌握一定的沟通技巧。要考虑到团队上下领导和同志们的感受。管理是有层级的，上下级就是有区别，对下要令人信服，对上要忠诚，既是忠诚于党的事业或共同的事业，又是对领导个人决定的服从。有个人意见要委婉地提出，不能硬来。我们看到，即使是在我党纪律严明、层级严格的战争年代，李云龙对上级在忠诚基础上的委婉和居理力争的技巧也是可以理解的，这既是领导的魅力，也是一种沟通能力。 亮剑可以给很多的管理者很多的启发和启迪。如何打造一支敢于创新的“亮剑”团队呢?我认为：第一，要有良好的激励。激励是激发人的动机的过程。马斯洛的需要层次理论指出：人的需要可以从低到高分为五个层次，即生理，安全，社交，尊重，自我实现。它阐明了引发人们行为的主要需要是什么，从而有的放矢，按需激励，激发员工的行为指向组织所希望的方向。赫茨伯格的双因素理论中认为影响员工工作满意度因素有保健因素和激励因素，从中告诉我们要调动人的积极性，不仅需要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神激励，这样才可以充分调动员工的积极性。第二、大力建设学习型组织：鼓励大家互相学习，跟对手学习，跟别人学习，在失败中学习，最后成为自己的核心能力的。让他们不自负骄傲，乐于帮助团队一起进步，创建全员学习型组织是企业致胜的先进法宝。第三，鼓励勇于创新，创新是一个企业生存和发展的灵魂。领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。第四要注重对员工真诚和关爱，包括工作上的关爱、生活上的关爱、能力上关爱。第五、要有合理而严格的机制，要有强有力的领导力和执行力文化，要有几个骨干支撑，起到一个典型示范和引导宣传的作用。在和平年代的商业社会，企业管理机制设计应从物质层面和精神层面结合制定。机制的结构和标准建立后，要让领导者的行为细节去养育，要在“亮剑团队”时刻形成—种不怕艰难、勇于战胜敌人的高贵的细节能力。细节的深入，是一种团队的高贵品质，让人心服口服的能力。 企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程。团队精神是制度创新的巨大动力 ，人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。 我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度、企业文化的影响力，然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下，我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。 制度建设是团队精神的有力体现和保障 。一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。 另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。让企业都充分发挥亮剑精神和团队精神，那么企业走向成功的步伐将更坚实、更顺畅。 “面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭!这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄!”亮剑给予我力量，鞭策我奋勇直前地前进，让我们拾起这把青春激流勇进的利剑，趁青春余温未散，在这片苍穹之下，充分发挥“亮剑”精神，坚信“以毅力磨平高山，以意志征服暴雨”，去奋斗，去拼搏，去创造属于自己完美的画卷，创造一个成功的未来!

军队的中心工作是什么？就是战胜敌人，保家卫国。企业的中心工作是什么？就是完成生产经营任务，提升竞争能力。商场如战场，企业似军队，其实有的时候，这两者有着不可分割的联系。 所以，说到这里，我要通过《亮剑》这部电视剧，来讲述一个人在企业是如何成为“人中龙凤”的，同时，也对中层管理者的工作有一定的借鉴作用。 首先，我们来了解什么是中层管理者，处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。通俗点说，他就是在上层领导与下层员工的“润滑剂”，将决定着企业能否健康持续发展。 通过长期的调查显示，往往有很多的问题一直困扰着中层管理者，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者的正常工作。 所以，要是润滑地不好，就很容易两边不是人。 然后，我今天推荐的这部《亮剑》的电视剧，是领导人都爱看的电视剧，并曾经掀起了一股强烈的《亮剑》风暴。《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，有着较强艺术风格与文学品味，据说美国著名的军事智囊机构---兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究，那么今天，我就如何做一个优秀的中层管理者，在此略述一二，权作抛砖引玉。启示之一：看优势+互补=提升团队战斗力 《亮剑》中，李云龙性烈如火，热情奔放，属于力量型的人物。所以，他总不按常规出牌，出奇制胜、攻其不备，缺点就是出乎意料、乱捅漏子。 赵刚性情似水，冷静悠长，属于完美型的人物。所以，他沉着冷静、目光长远、柔中带刚、追求完美，缺点就是经常显得瞻前顾后、优柔寡断。 一个企业要强大，中层管理者就要懂得搭配李云龙和赵刚这样的黄金组合，实现了优势互补，二者缺一不可。 一个队伍怎么样，关键看班子；一个班子怎么样，关键看党政主官。 如果把两个性格、风格、作风相近的人放在一起，很容易产生1+1〈2的作用，而把两个性格互补、优势互补的人放在一起搭班子，则很容易产生1+1〉2的效果。启示之二：千方百计，激发员工创造力 有了赵刚和李云龙这样一拍即合，就要开始领导战士了，在电视剧中，他们决定通过竞赛的办法，奖励优秀战士，激发战士苦练杀敌本领的热情：他们特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，以奖赏的制度激发战士的战斗力，所以，便成立了投弹组、刺杀组，有效地提高了部队战斗力。 人才既不是与生俱来，也不会自觉脱颖而出。作为中层管理者，需要培育人才成长的土壤，创造脱颖而出的条件，提供施展才华的舞台， 未来企业的竞争，关键还是人才的竞争，现在中国人才济济，但如何调动人才的积极性，真正发挥人才的作用，是我们面临的十分紧迫而严峻的课题。 启示三：没有执行力的决策都是耍流氓 李云龙新婚妻子秀芹不幸被日军俘获。盛怒之下，李云龙下令围攻平安县城。战斗一打响，整个晋西北炸了窝，日军把秀芹当成挡箭牌，李云龙不为所动，坚决命令进攻，终于全歼山本特种部队。表面上看，李云龙是为了解救秀芹而鲁莽行事，实际上，李云龙绝对不会拿战士的生命和战役的成败搞赌博，他的本意是趁热打铁，全歼日军山本特种部队，战役目标一确定，不管碰到再大的困难，必须不折不扣地执行，绝对不让其获得喘息的机会，不然势必会功败垂成。 作为企业，提高执行力依然是我们始终无法回避的一个话题， 这需要中层管理者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导和推动，更需要中层管理者用自身的行动来加以示范。 如果作用发挥得好，是架在领导和员工之间的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵高墙。启示四：功过分明，提升团队凝聚力 部队领导欣赏李云龙的骁勇善战，却并没有姑息他的错误。他每次违纪都受到上级的严厉批评和组织处分，功是功、过是过，职位几上几下，以至于这位红军团长到了抗战末期又再度降成营长，但在上级的严格要求和政委赵刚的扶助之下，李云龙在逐渐成熟和进步，到了解放战争时期，李云龙很少违规违纪，行为举止逐渐与解放军将军的身份相符了。 所以，一名中层管理者， 首先帮助完善制度。 关键在于要规定如果不按要求办怎么办，责任人和责任单位应承担什么责任，由何单位按照什么程序、什么方式来予以兑现。其次， 要加大对制度执行情况的督察力度。 督查过程要严肃认真，督查结果要实事求是，如此才有说服力。三是 按照督查情况认真兑现奖惩。 制定制度要严谨细致，反复推敲，但一旦制定，就必须不折不扣地执行，该奖就奖、该罚就罚，员工不怕制度严格，就怕制度执行不公。在经济危机条件下，作为中层管理者的你，有时的力不从心，不如找个时间，放松自己紧绷的神经，读一读或者看一看《亮剑》，或者你的思想会有着不一样地开拓，走出自己的新一条路径。