today便利店员工培训

单店三三制首先是创客制，把门店按照日常情况给一个编制，即店长，再配5名员工，公司给门店一个保底，通过ABC赛马制，10个店一组进行比赛，按照新开店、竞争店、校园店等编组之后，如果能做到20%优秀就是A，ABC级得到的门店利润比率不同。在此机制下，店长突破自我，在门店管理、经营调配、利润控制、主观能动性等方面都更有积极性和进取心。其次，today还有门店实行师徒制，每个员工要培养一个徒弟，徒弟门店净毛利额的可以归员工，如果被评为C，则没有利润，通过人的链接，形成小而美的创业联盟平台。一个员工入职之后就成为储备创客，然后通过锻造，即Today便利店内部所称的人才锻造供应链体系，让员工变成准创客，然后变成创客、师父创客、家族长创客、城市的城主创客，Today是平台，是“水电煤”整个技术输出者。Today便利店于2008年在南宁创立。2014年，总部迁至武汉，Today以创新的模式与赋能形态，在武汉、南宁、长沙共设有超过400家门店，其中武汉300多家。2021年6月17日，海南省首批6家Today便利店同时开业。Today在全国的门店数超过500家。

便利店员工培训内容管理 培训内容： 1、基础培训； 2 、岗位培训，3、业务技能培训； 培训时间安排：先上传培训资料，阅读；一周后安排一便利店进行现场培训；培训后再安排 一便利店进行一次现场考评； 培训要求： 越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动，持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。Today总部位于武汉，目前已在武汉开出300家门店，在武汉、长沙、南宁三地共开设近400家门店，Today创始人兼CEO宋迎春。2018年5月，中国便利店民族品牌「Today便利店」宣布完成3亿元B+轮融资，估值超30亿元。